九十年代初國有企業改制裡面的道道實在太多，其中湧現的故事也是光怪陸離，不必引申借典來說。
王世傑生於後世幾十年，對此可以說一無所知，在接到狄副老總電話後，只好查閱S-PAD資料庫中資料，將其中的一些內容給記下來，算是臨陣磨槍的在這方面做了點功課。但越是瞭解九十年代初期的國企改制，王世傑就越心驚，在S-PAD的資料庫中光是其中失敗典型的改制案例就有上百樁，而這些失敗案例涉及的金額就沒有低於“億元”這個級別的，可見其中牽扯的利益糾葛能達到多少。
眼前這位一心發展國內經濟，對國有企業進行改革的狄副老總在成為老總後，自帶“一百口”棺材上任，也足見其中兇險與艱難。連一國老總尚且如此，王世傑區區一屆商賈又能在其中發揮多大作用，是以王世傑在這個問題上並不想多說什麼，因為他很清楚這十年陣痛觸動了官場和商場上太多的敏感神經，使得許多龐大的既得利益集團在狄老總退休後仍舊恨他入骨，使中樞不得不對其進行保護。
王世傑倒不怕有人來殺他，關鍵是不想介入這麼麻煩而且錯綜複雜的事情當中去，在原本的歷史進程中沒有他，不管是企業改制還是懲戒貪墨，不都也進行的很好嗎。不過鑑於狄副老總一心為民和殷切期望，王世傑還是想著能給這位老總一點提示。
“狄老總，既然您問到我了，我也就根據自己所見所聞的給您談談我的看法，如果說的不好或者不對，您權當沒聽見就是，可好？”王世傑理順了自己的思路，決定在這個問題上給出一個方向性的見解和部分細節。
狄副老總一笑，“你大膽的說，我這裡不搞因言獲罪那一套。”
王世傑輕咳一聲，清了清嗓子，開始說道：“在我看來，國有企業改制的要從三個方面來說，那就是執行力度、專業程度和監管態度。”
“哦？這個說法倒是第一次聽到，深入談談。”狄副老總來了興致。
“說不好聽的，國有企業從建國之初發展到現在，已經從地方到中樞形成了一個盤根錯節的龐大既得利益集團。對這樣的利益集團，首先要考慮的就是一個執行力度的問題，改制怎麼改？改到什麼程度？是純商業行為還是要考慮體制問題？出現了問題是不是要問責、追贓、懲戒、執法，面對問題要解決到什麼程度，這都是執行力度的範疇。
再說專業，專業的事情交給專業的人去做，國家安排某企業改制，怎麼改呢？先派一隻調研組下去，一般有某級別高的行政領導帶隊，然後帶著一些管理、金融方面的專家到企業去調研，一番考察研究給出改制的指導方案，然後企業的領導根據方案結合企業自身的綜合情況進行改制，這個綜合情況是指要充分考慮上級領導的指導意見和意圖，還要考慮所在地四套班子的想法和感受，以及企業自身的狀況和利益等等複雜因素，把原本一個簡單的商業行為跟領導喜好、利益、感受，還有政治、人情等與商業行為無關的東西硬塞進來，這樣的改制能改好嗎？我個人覺得不可能。所以我說專業的事情要交給專業的人去做，不要參雜那麼多東西，把複雜的事情簡單化。
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最後是監管態度，咱們華夏自古以來都是一個人情社會，甚至可以說到現在都是人治大於法治，一個看似簡單的商業行為，裡面參雜著龐大的人情關系網，有的時候明明應該起到監管作用職能的部門反倒成了某些既得利益集團的保護 傘，在這樣的監管條件下，本來應該整改的問題被遮掩，應該被追責的人被保護，應該被嚴格執行的規定被忽視，那麼改制的最終結果就是本可以救活的企業救不活，本可以盈利的企業不盈利，本可以重生的企業半死不活，本可以大放光彩的企業被私有化，本屬於國家的資產嚴重流失。
其實吧，企業改制本身不難，難就難在如何監管、執行和專業上。”
王世傑直言不諱的表達了自己對於華夏企業改制的看法，看著狄副老總凝眉不語，王世傑也不吭聲，坐在沙發上喝起已經微涼的茶水。
良久，狄副老總面色有些發苦，嘆了一口氣，“唉，談何容易啊。”
“所以我覺得，企業改制要解決的核心問題還是如何處理那些既得利益集團，企業改制這種事兒沒什麼難的。”
“小王，咱們先拋開那些利益集團不說，你就說說企業改制應該如何改吧。”
王世傑聞言思考一下，又說道：“企業改制無非就是重組、聯合、兼併、租賃、承包、合資、轉讓和股份制這些手段，具體到某個企業，那就要根據這個企業的實際情況，看看適合那種手段，就按照那種手段去改制，實在不行也可以破產、變賣。企業就是企業，有賺錢的自然就有不賺錢的，總不能前面加上國有兩個字，就必然能賺錢吧，這不符合市場科學，況且一個企業的存活，不應該交給政府去判斷是否要改制和存在，而是應該交給市場去裁定，這才是最符合科學規律的。
比如說，我研發的‘銀河系統’優秀，那麼使用者自然就會選擇我的產品，而拋棄掉windows和systems等其它作業系統，那麼這兩款作業系統就會自然被市場所淘汰。Windows是微軟的核心業務，關係著微軟的生死存亡，所以微軟想生存，他就要想辦法來對抗‘銀河系統’，如果在對抗過程中不斷失利，那麼微軟過幾年要麼轉變經營方向，放棄系統軟件開發轉為應用軟件開發，要麼經營慘淡，被其它同行業企業收購、重組，最壞的就是破產清算。而蘋果公司研發的systems系統不是其核心業務，所以在對抗‘銀河系統’過程中，就沒那麼大壓力，大不了賣掉或放棄掉作業系統這一塊業務就是了，公司的其它業務依然能賺錢，不會導致其公司陷入困境，最多一時窘迫罷了，當然，蘋果公司要是非跟‘銀河系統’叫板，為此甚至影響到其它業務甚至核心業務，那蘋果也會走上微軟的道路，這兩個案例就符合我所說的市場規律。”
“你說的市場規律我明白，很有道理。”狄副老總認可的點了點頭，又說道：“那你覺得如何才能讓改制工作組專業性提高呢？”
王世傑搖搖頭，“沒法提高，都是些官老爺，他們首先考慮的不是市場規律和金融規律，而是政治因素和人情關係，這不是轉變思想的問題，而是身份決定思維的問題。”
“那你有解決辦法嗎？”
“有！”王世傑篤定的說道：“如果一個企業改制想改好，首先相關的領導和管理部門不要介入，只負責釋出需要改制企業的資訊，然後公開向全世界招標，讓世界著名的諮詢公司參加招標會，可由願意簽署保密協議的公司去企業進行考察調研，然後形成系統性的報告，領導和管理部門稽核後，提出改制預期達到的目的，再讓專業的公司去制定相關的計劃。
另外，改制企業的財務的審計工作也分為三個審計組進駐工廠，這三個審計組構成也有講究，國家審計委不用說了，第二審計組應從全國省一級審計委中隨機抽取，不要當地的。第三審計組則針對國內私人財務公司進行招標，為了保密，中標的私人財務公司應與改制企業的上級主管部門簽署保密協議。三個審計組都獨立執行，彼此之間不得交流各自的審計結論，審計工作結束後，將各自的財務審計報告上交監督小組和中樞，如果三個審計組財務稽核數字有出入，則另派一支審計組進行重新審計，審計過程中，任何一個審計組存在明顯包庇和紕漏的，要進行責任追究。
最後，由國家中顧委選出一名與改制企業無任何交際的退休領導人牽頭，借調國家紀委、反貪局、刑偵局的精兵強將，聯合改制企業選出的工人、職工代表成立監督小組，對整個改制、清查、評估工作進行監督，並每天形成監督報告。
狄老總，我暫時就想到這麼多，我大膽的問一句，如果在後天的會議上我把這些舉措說出來，您說我會不會在開完會就被人亂刀砍死在街頭啊？”
“胡說八道，你是有頭有臉的人，那些人膽子再大也不敢動你，不過今後你在國內的日子恐怕就不好過了。”狄老總當然明白王世傑最後一句話的意思，別說王世傑，就算是他，如果真的要按照王世傑這些舉措去進行企業改制，恐怕改制工作還沒開始就要受到層層的阻力，更別想什麼派駐審計組和諮詢公司的人去進行調研和審查了。
“所以說，問題不是國有企業如何去改制，而是如何處理企業背後盤根錯節的關系網和既得利益集團的勢力。”王世傑說著話給狄老總和自己的茶杯裡續滿了水。
夜幕降臨，王世傑陪著狄老總在中樞簡單的吃了點東西便離開了中樞，分別是狄老總面色沉重，看來王世傑的話對他觸動不小，不過看狄老總的面向，王世傑就知道，想要按照自己所說的去進行改制從效果上肯定是沒問題了，但估計沒願意合作這麼操作的國有企業沒幾家，不過這就不是王世傑能操心的了。
剛剛回到首都的住處，王世傑剛到臥室換了身衣服準備去廚房再找點吃的，庫姆便出現在了王世傑臥室內，嚇了王世傑一條。
“你怎麼神出鬼沒的，下次敲個門好不好。”王世傑沒好氣的說道。
庫姆道：“對不起，下次我注意。主人，那份資料有動靜了。”