公司已經開始正常執行，工廠也即將開始運轉，會議室內在座的，所有人都沒有開辦公司和工廠的經驗，基本上都是依靠實踐來完善理論，所以最近一段時間，集思廣議的會議沒少開，只要遇到問題，大家就群策群力的來一起解決，倒也著實搞定了不少疑難雜症，所以大家都已經習慣了開會。
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第一個議題是諸葛亮提出的，自然由他先發言。說起來諸葛亮這一週內每次會議都參加，但提交議題這還是第一次，對此王世傑也很重視，雖然從紙面上來看，他不是很理解這個“公司品牌無明確定位”的具體意思，不過這不妨礙他對諸葛亮一切的意見和建議都很重視。
諸葛亮輕咳一聲，開口道：“跟大家也一起開過幾次會了，這是我第一次提交議題，在說明我這個議題之前，我向問問幾位，對一家公司而言，什麼才是‘核心產品’？”
對於這個問題，幾個人面面相覷，還是範志成這個科班出身的開了口，“任何一個產品都是由三層構成的,最裡面是核心產品,第二層是外圍產品,第三層是……”
範志成把自己從書本上所學到的知識複述了一遍，這些理論性的東西雖然枯燥，但對在座幾人也都有一定啟發。
等到範志成說完，幾人的目光又集中在諸葛亮身上，諸葛亮感受到幾人的目光，說道：“對於你們說的市場定位、銷售群體、營銷辦法等等我是一點也不懂的，我之所以會覺得‘智尚’電子公司品牌無明確定位的原因在於，‘智尚’電子公司究竟要主打買什麼產品。我說的透徹一點，如果‘智尚’電子的電子手表買的很好，知名度高了就會讓大家覺得，‘智尚電子’是一家生產電子手表的公司，我可以明確的說，這對‘智尚電子’未來的發展恐有不利。”
諸葛亮一個多月來在說話行事上已經與現代人幾乎沒有差異了，除了穿著和髮型依舊沒有改變外，你不會把他當成一個古漢語“專家”。
看幾個人面色都有點若有所悟，王世傑說道：“諸葛先生您繼續說。”
諸葛亮沒有接著剛才的話繼續說，反倒說起了一個人，“三國時，有一個人叫孫堅，這個人出身微寒，果敢勇猛，可就是因為在平定會稽之亂時縱容屬下禍害百姓，魚肉鄉里，被許多人認為是‘輕絞之徒’，這個名聲他死後多年還被人傳誦，雖說他後來成就不低，可在當時那些世家豪門來看，永遠都是一個‘輕絞之徒’。
我以孫堅舉例，說明一個人的名聲是多麼重要，這一點在公司的運作上來說也是一樣。開辦公司，內在的核心文化脫離不了誠信、認真、負責這些範疇，但不管是企業文化還是產品質量，這些歸總起來都是為公司名聲服務的。換個說法，公司的一切都會影響到公司的名聲。別的不說，我看王董事長對於電子手表下了很大的力氣去設計生產，假如‘智尚電子’在大家的心目中營造出只是一個生產電子手表的企業，那麼王董事長生產的什麼CD隨身聽之類的產品大家會不會產生一種質疑，那就是你一個造電子手表的工廠是否能造出合格的CD隨身聽？”
話說到這裡其實諸葛亮表達的意思已經很明顯了，或許裡面表述方面有一些錯誤的地方，可作為一個古代人發現這個問題並有心要解決這個問題，這種變化還是值得鼓勵的。只是類似的名人還有一個，那就是諸葛亮以前的主公劉備，大耳劉皇叔可沒少被人譏諷為織席販履之輩，諸葛亮沒提他不知是忘了還是念及舊主情誼。
王世傑點了點頭，“諸葛先生說的不錯，你們怎麼看？”
懷恩皺眉道：“我覺得這個跟名聲沒什麼關係，準確的說應該是公司形象問題，其實沒必要這麼糾結，義大利的蘭博尼基跑車夠牛吧，它的創始人當年也不過是一個造拖拉機的，咱們就算電子手表賣得好也應該不存在諸葛顧問擔心的問題。”
“不，我覺得諸葛顧問說的很有道理。”範志成開了腔，很堅定的支援諸葛亮，並繼續道：“懷恩你舉的例子那是國外，而在華夏這個地方，人們對於形象還是很看重的。比如說一家華夏企業是生產坦克的，那麼這家企業生產的拖拉機人們下意識就會覺得質量一定很好。但如果換成一家生產摩托車的企業去生產拖拉機，我可以負責任的告訴你，這家企業的銷量肯定很一般，原因就在於華夏人認為生產摩托車的企業造不出好的拖拉機，華夏人的思維邏輯和米國人有很大差異，你明白了嗎？”
王世傑也很認同諸葛亮和懷恩的話，說道：“我也覺得諸葛先生提的這個點很有道理，那麼我們應該如何體現‘智尚電子’的企業形象呢？”
諸葛亮聽到王世傑的問題回應道：“要解決此事，其中有一個關節我還沒有想清楚，這才提出了這個議題，要不然大家都說說看法？”
範志成想了一下，首先發言，“從科技含量上來說，電子手表的確是電子產品中最低端的存在，能不能這樣如果只是為了營造‘智尚’電子的品牌效應，我們可以先暫緩電子手表的銷售，轉而先拿出CD隨身聽來，這樣就會給市場一種感覺，我們是做CD隨身聽起家的，這樣的品牌形象起點就會高很多。
不過我認為等CD隨身聽釋出後，就立刻開始銷售電子手表，因為這款產品不佔用資金，市場需求量大，資金方面壓力小，資金回收快，是我們企業發展的最好產品。”
範志成這番話有理有據，到也算是個辦法，懷恩和道森當即點頭附和，諸葛亮卻道：“不妥，適才行政部範總監也說，電子手表市場需求大，此因售價低廉，CD隨身聽售價高昂，一時之間恐怕難以開啟局面，若是CD隨身聽尚無名氣便釋出電子手表，恐怕適得其反。
亮有一策，王董事長可尋鬧市顯眼之處對CD隨身聽進行廣而告之，如此一來，便可以快速宣揚CD隨身聽，等到CD隨身聽開啟局面後再銷售電子手表更為穩妥。”
一直聆聽大家討論的王世傑在聽到諸葛亮話裡的“廣而告之”四個字的時候，腦海之中立刻閃過了一道電光，整個人都豁然開朗，興奮的站了起來，大聲道：“不必這麼麻煩了，我有一個好主意！”
幾人看到王世傑如此興奮，齊聲問道：“什麼主意？”
“我們可以這樣，等到產品生產出來之後，找到國家電視臺和幾個經濟較為發達的地方電視臺製作一個廣告，然後在黃金時段播出，這個廣告中體現出我們企業的高科技產品不就行了？”王世傑說道這裡有點興奮，便繼續說道：“我給大家模擬一下廣告的場景，算是拋磚引玉。比如，我們可以先拍攝一個早晨跑步鍛鍊的人，他腰間掛著我們的CD隨身聽跑步鍛鍊，臉上洋溢著快樂的笑容，嘴裡哼唱著流行歌曲；然後，再拍攝一個中學生，在書桌前翻看一本英語書，在英語書的旁邊放著一款我們生產的卡帶式單放機練習英語聽力，臉上帶著輕鬆的笑容，說一聲‘so easy’；最後，我們拍攝一個攀登山峰的登山運動員在不斷攀登，在登上巔峰之後，他看了抬手看了一眼我們生產的電子手表，然後臉上流露出征服高峰那種成功、滿足的笑容，朝著遠處的群山大吼一聲。
等這些場景都完成後，出現我們所有產品的縮小圖片作為背景，中間出現我們公司的LOGO和一句廣告詞，‘智尚科技 改變生活’，廣告結束。
如此以來，我們一下子將所有產品都展現出來，不僅體現了我們產品的多樣化，也體現了我們的產品給人們生活帶來的改變，而且還凸顯了我們產品蘊含的科技和企業文化。大家覺得我這個創意怎麼樣？”
一群人包括諸葛亮早就聽傻了，在這個年頭不是沒有廣告，但是只聽廣告創意就如此打動人的卻不多，王世傑看幾個人都呆住不吭聲不由心裡犯嘀咕，“難道這樣不好？”
好一會兒，諸葛亮讚道，“世傑此策絕佳，乃是上策。”
諸葛亮一說話，剩下的幾個都紛紛反應過來，範志成帶頭開始鼓掌，大家都對王世傑這個絕佳的點子報以熱烈的掌聲，弄得王世傑有點不好意思，其實他這個創意在後世的電視裡都氾濫了，沒什麼了不起，只不過在座的人都有時代的局限性，如果這幾個人在後世生活一段時間，說不定就有比王世傑更加厲害的主意。
經過第一個議題，王世傑的思路一下開闊起來，繼續說道：“至於懷恩的第二個提議，我有一個想法，大家聽聽看可不可行。懷恩、道森，你們倆對於沃爾瑪超市應該不陌生吧？”
“當然，那家超市都開遍米國了，就連荒涼的西部都有他們的分店，在裡面購物的米國人很多，我也經常去。”懷恩說道。
“那你能不能告訴我為什麼那麼多人會選擇在沃爾瑪超市呢？”
懷恩想了一下，說道：“唔……東西比市面上便宜一點，而且經常有打折促銷活動。”
聽到懷恩這麼說，道森補充道：“貨物種類很全，基本上你生活所需要的東西裡面可以一次性買齊，而且質量有保障，都是出自正規工廠。”
“那你們說，如果咱們建立一個像沃爾瑪一樣的超市怎麼樣？”王世傑語出驚人的問道。