簡單來講，行業當中的發展是很麻煩的一個事情。
就比如說在創業的過程當中，尋求資金上的幫助和各種問題的一些回饋，其實都是很麻煩的一個事兒。
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“周總，我聽說你在京都建了好幾個創業孵化基地，就光是你們人大那邊，你好像就已經建了好幾個孵化基地了，所以不知道您有沒有想法，就是在我們這些人這邊建立一個相應的一個業務的孵化基地呢？”
“就是啊周總，我們的專案不一定說的是最好的，但是在行業發展的過程當中，一些專案的聯絡和模式化的一些產出都能夠給出屬於自己判斷的依據和想法，很多時候思緒變動的一些問題和條件轉變的一些方式，都很難在屬於自身的一些回饋當中，體現屬於自己判斷的標準。”
眼看著很多人呼籲周正建立創業孵化基地。
在這樣的環境當中，周正不是說不願意去做這樣的事情，說實話很多氣候本身就是為了幫助創業者而存在的許多都是免費提供資源，比如說是辦公設施啊，諮詢服務啊，甚至還會有一些網路機會和推介會，有些機構甚至會提供種子基金。
“那既然你們都這麼說了，我肯定得搞起來呀，反正業務上的各方面的規劃，我都會以最尖銳的一個程度去不斷體現出來，但是如果你們的專案確實能夠達到我的標準的話，那我也不會心疼自己到底有多少錢呢。”
這話說出來之後現場這幫人徹底沸騰了，朱總如果願意在行業當中做出相應的規劃和依據的話，各方面的條件和態度上的問題都能夠達成屬於自己的一個條件展示和方向，很多時候思緒轉變上的一些態度和行為模式上的一些問題，就是在這樣的一個轉變的過程當中所體現出來的一個東西，有時候人們覺得自己創業的一些事情很麻煩，甚至有時候會產生內心深處崩潰的一個狀態，然而有時候話語當中的聯絡和態度當中的一些問題，如果失去了感受當中可能給出的方向的話，那麼行為模式當中所設想的一些態度和特點，就不一定能夠朝著屬於自己的方向去不斷轉變出屬於自己的判斷和依據。
“但是我還是希望你們能夠和自己的一些投資者形成戰略合作伙伴關係，比如說如果有人非常想要你們的產品和服務願意為此付費的話，他們有可能想透過此產品和服務獲得資金，在這一討論的問題時會涉及到早期的一個授權，所以我更希望你們能夠再把產品或者說服務做到一個精緻的狀態當中之後，然後再去考慮可能投資的一些問題，事實上很多投資的問題在發展的過程當中是比較復雜的一個狀態，換言之在複雜的情況當中不斷轉移，屬於自己的看法和想象當中的一些問題，不一定是個很高明的想法，當然最後我最不推薦你們做的其實就是去銀行申請貸款，畢竟當你的企業沒有產生這樣的一個利益之後，去銀行申請貸款，是否能夠符合申請條件，如何償還貸款都是比較麻煩的問題，不能說銀行是，慈善機
構，但這一點其實是較為麻煩的一個狀態，因而在這樣的一個發展過程當中，我比較推薦你們的是進行產品的一個研發，要知道產品研發是創業的重中之重。
如果你們沒有好的產品的話，現在所說的一切所做的一切其實都是空中樓閣，換言之如果你想開發一個APP，而你不是技術人才的話，你就需要相關的人才，如果你想要大規模的生產某個產品，你就需要去尋找製造商合作，在擁有了自己的產品之前，我希望你們應該明白有好幾個步驟要走，比如說尋找製造商制定定價策略，因為當你真正開始製作一些產品的時候，你就會發現很多事情讓你無言以對，但是最終歸咎起來其實就是兩點，那就是簡單和質量知道最便宜的產品並非上上之策，即便能夠降低製造成本，也不是你需要確保產品能夠快速抓住人們注意力的一個東西，就比如說為什麼很多人都說只買貴的不買對的呢？從某些方面來說，很多人覺得好的產品是在昂貴的基礎上才不斷的展現出屬於自己的價值和利益的，在條件化的闡釋過程當中，模式化的分配和條件化的問題都能夠達成屬於自己的特點，因此在想法當中的一些判斷和層次當中的一些回饋上態度這個問題就有可能給出相應的判斷。
當然我更希望你們瞭解產品，然後在這樣的發展過程當中，才能不被市場淘汰，才能夠去做出屬於自己更好的一個東西。”
這一點上其實是很多人不願意去訴說的，周正所說的這些東西他們也明白，自己如果沒有一個好的產品的話，現在訴說這些話語又有什麼意思呢？
從行為模式的理念和凸顯當中去分析概念當中的一些闡釋和條件當中的問題都不一定能夠達成屬於自己情感認知可能給出的標準，換句話來說感情的問題，如果失去了可能給出的一些想象思緒的變化，也就在不同程度上一下子很難擁有，可能讓人膽戰心驚的一個東西。
“那周總您說的那個讓我們擁有一個優秀的團隊，我們應該怎麼做呢？我們不知道我們應該擁有什麼樣的一個團隊，我們記得您當年好像說過，您和您那些兄弟們摸爬滾打，最終在行業當中創造了屬於自己的財富，那對於我們來說，我們應該用什麼樣的一個方式才能夠把自己的團隊給聚在一起來呢，我們很多人其實也是設想著在一起的，但是很多人創業的時候就很容易形成情感上的分歧，在態度上的一些問題上，我們明明能夠創造出更多的價值，但就是因為在工作當中擁有太多的分歧，所以在想法的一些事情上面沒辦法真真正正的聯絡在一起，在面對這樣的事情的時候，您能不能幫幫我們，告訴我們應該用什麼樣的方式才能解決這樣的一個麻煩事兒。”
“就是啊周總，我們很多兄弟剛開始創業的時候明明好好的，但隨著時間線的不能拉長，大家夥之間好像擁有了很多極為令人尷尬的一個東西，隨著時間線的不斷擴充套件，行業當中的一些問題和條件當中的一些看法，一下子失去了屬於自
己的行為依據和條件，認知上的一些回饋，所以在思緒變動的過程當中，不同的麻煩是就已經產生了屬於自己概念當中很難以忍受的一個情況，您覺得我們應該以什麼樣的一個問題才能把這樣的事情給解決掉呢？”
眼看著底下那麼求知的目光，周錚臉上的笑容已經開始不斷蔓延起來了，事實上建立團隊其實是很重要的一件事情。
“說起來創立企業絕不是創業者的一個孤軍奮戰，要讓業務壯大，你需要學會將責任分配給其他人，組建一個靠譜的團隊，並不是一件簡單的事情，首先要確保團隊成員能理解你創業的願景，所以說從一開始的時候你就要知道他們在團隊當中扮演什麼樣的一個角色，當你開始招攬團隊的時候，需要先考慮清楚你究竟需要什麼樣的人，在你想要的企業夥伴和文化的基礎上去尋找與你志同道合的夥伴，要知道這個遠比團隊的個人能力更重要，很多人覺得我擁有了一個很厲害的一個朋友的話，我就能夠把企業做好，但是你們應該知道，如果在對企業的願景沒有一個共同的表達，或者說是不能擁有一個相對應的一個朝向和態度上的時候關鍵上的問題和想法的問題是不是很難擁有屬於自己判斷的依據呢？”
說實話，現在的很多年輕人就業都在糾結到底是創業還是就業，但是選擇了一種往往是經受挫敗的時候會想到如果當初選擇另外一種是不是機率會更大一點，有時候這就是人們在面臨選擇的時候，下意識的會做出如果當初的一個想法。
但是周正希望他們在面對這些事情的時候，應該擁有屬於自己的觀念和創新當中的一個回饋，很多時候模式化的問題，如果失去了，可能給出的一些表達和心思當中的一些建議，那麼條件當中的很多問題和情感當中的很多想法，就很容易失去可能給出的一些建議。
話題放到最後的時候正已經給出了屬於自己的一些判斷和建議怎麼說呢創業這個東西它其實說了不止一次了但很多人對這個東西，其實多數都是一個嚮往的態度，卻不知道有些時候內心深處所做出的一些想象和看法不一定能夠達成屬於自己感情當中可能給出的一些判斷，甚至很多時候如果思緒當中的一些想法和念頭。
一下子沒有了屬於自己感受當中的一些價值的話，那想象當中的一些依據和表達是不是也就很難寓意屬於自己判斷的依據和方式存在了呢？
不過相信經歷了這一次的講座之後，這幫人應該知道用什麼樣的方式去回饋屬於自己的一些問題吧。
結束了，講座的周正在回去的時候拿了一大堆名片。
也不知道這幫人給自己送名片到底是什麼樣的想法，難不成以為自己能夠改變一些事情，或者覺得以特殊的方式能夠進展，屬於自己判斷和相關聯的一些問題嗎，有時候問題的產生和闡述不一定給出相應的答案就能分析清楚，換言之感情上的轉變也都是用有相對應的一些問題作出闡述的。