光刻機這種東西，本來輪不到博米來進行購買，因為博米自己又不生產晶片，只是做晶片設計而已。
中間還隔了一個臺積電和中芯國際，他們才是做晶片的，而光刻機是晶片加工的工具罷了。
不過曹陽的考慮很現實，因為被晶片卡脖子是前世經歷過的，當年華為就是因為受到晶片制裁，導致智能手機的產量出現問題，尤其在高階晶片市場上面，找不到公司給他們生產足夠數量的麒麟晶片。
而國內的晶片生產商因為沒有足夠先進的光刻機，導致高階晶片生產不出來，這才讓人感受到了晶片的強大，同時也為中國被晶片卡脖子感到難受。
光刻機相當於微領域當中的巨人，研究的難度比兩彈還要困難，國內相關的研究起步本來就晚，需要時間來積累才有可能趕上。
而這個時間將會非常漫長。
不過這一世比較好的情況是——
由於受到蝴蝶效應的影響，加上曹陽煽風點火一再找國家支援相關的產業，國家本來應該在12年才成立的大基金，現在已經提前了許多年，並且未來博米公司掙的錢足夠讓國家大基金吃飽喝足，養育不少優秀的半導體產業出來。
尤其是在深紫外線和極紫外線領域的研究工作，已經被清大搬進了實驗室，這項研究如果順利的話，搞不好在阿斯麥做出足夠穩定的極紫外光源之前，國內也能取得一定的突破。
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相信不用花費前世那麼長的時間，國內的光刻機技術就會逐漸趕上來，在2020年以前，還是很有希望看到國產的EUV光刻機出現的。
聽完曹陽的解釋之後，劉志平也大概能理解他的擔心。
只不過他現在還不認為米國會做出透過限制阿斯麥向中國出口光刻機來限制整個智能手機產業。
或者說針對博米進行限制。
曹陽只能儘量把事情往大了方面說，總不能告訴他我是來自於未來，聽我的準沒錯。
劉志平自己思考了一會兒，大概能明白曹陽的顧慮，表示會儘量試試看。
“現在時機不錯，歐米遭遇全球性的金融危機，他們現在救市還來不及呢，多半會同意我們入股阿斯麥的，”劉志平說，“光刻機技術估計很難拿到，我看歐米方面對半導體相關的技術都非常重視，但是入股阿斯麥以後，他們生產的光刻機我們有優先購買權，這一點應該沒跑的。”
“嗯，”曹陽笑著說，“這就夠了。”
而且要趁著米國沒有干涉之前搞定這件事情，然後到2012年阿斯麥可以生產EUV光刻機的時候，整兩臺回來擺著。
一臺EUV光刻大概在1億美元左右，對於博米公司來說真的是不值一提，現在的博米財大氣粗不差錢，未來就更不差錢了。
前世阿斯麥雖然擁有著高階的光刻機技術，不過財務狀況一直不是很理想，主要是這個產品雖然很稀缺，可是只有少量的公司才會用得到，市場非常小。
本身研發投入就多，一年砸個幾億、十幾億美元在裡面進行研發都是正常的，一臺機器得賣到一億美元以上才有得賺。
所以阿斯麥到2012年的時候鑑於公司的運作狀況不是很好，向全世界發起了融資計劃，將25%的股份拿出來賣，最後被三星、臺積電以及英特爾三家瓜分完畢。
其中英特爾出手最快，一方面是米國有關部門覺得光刻機戰略意義重大，另外一方面英特爾自身也需要，所以英特爾率先出手，購買了其中的15%的股份，剩下的10%才輪到三星和臺積電購買。
這一次博米公司提前出手，而且還搶在全球金融危機的情況下，趁著米國有關部門無暇顧及，下面的眾多企業沒有辦法脫身的時候，購買阿斯麥的股份應該問題不大。
這種公司股份，一般情況下也沒有人願意購買，只有行業內真正需要光刻機的才會入股，所以競爭者相對來說也非常有限。
如果能拿下來，至少未來10年以內後顧之憂就可以解決了，剩下的問題是希望在這段時間內，國內的光刻機能夠迎頭趕上來。
……
劉志平將曹陽說的記錄下來。
這一次曹老闆說得非常嚴重，給他的要求是——
不惜一切代價。
說明曹老闆對於晶片問題確實很看重。
劉志平作為戰略投資部門的主管，必然得嚴肅以待，他在筆記本的後面加了一行備註：
【重中之重：不惜一切代價】
想整個吞下來估計不太現實，畢竟歐米那邊對於光刻機技術還是很看重的。
不過按照現在阿斯麥的市值來看，估計也就幾十億美元，甚至連這個數字都沒有，如果他們想投入的話，花個十來億美元肯定能買到不少的股份。
兩個人討論了一會兒，未來的戰略計劃逐漸清晰起來。
博米公司已經沿著遊戲走出了很多步了，現在在智能手機領域也佔據了絕對的優勢，並且以此為出發點輻射相關的科技產業。
彷彿一張大網鋪開，延伸到網際網路產業的各個領域，甚至連相關的硬件平臺都有了博米的據點。
按照劉志平的分析，這個大方向應該是沒錯的。
一方面這些科技公司的前景都比較做好，雖然受到目前金融危機的影響導致部分股票有所下滑，但是高新技術產業一直以來都是國家的未來，基本上不會虧。
另外一方面入股這些公司，把觸角延伸出去，也相當於為博米公司的已有產業鋪路，建造一個生態網。
不管怎麼看都是很有益處的。
至於傳統行業，曹陽和劉志平達成的一致統一是現在先別碰。
……
“對了，還有一件事情。”曹陽笑了笑，故作神秘地說，“我想做自己的膝上型電腦。”
“哈？”劉志平吃了一驚。
什麼？
他甚至有些懷疑自己的耳朵是不是聽錯，剛才曹老闆說要做博米自己的膝上型電腦是真的嗎？！
這個計劃並不在之前上市的招股書當中啊，而且他一直都以為曹老闆放出狠話說要幹聯想只是一個噱頭而已。
事實證明曹陽確實挺會營銷和炒作的，自從他說未來3年要在收入上趕超聯想的時候，現在為止國內的媒體還經常把兩家公司捆綁到一起進行消費。
本來以為是一個玩笑話，沒想到這一次是曹老闆居然來真的。
“我們真的要幹聯想了？”劉志平小心翼翼地問到，雖然他早就知道曹老闆的想象力驚人，經常腦子裡面會誕生出許多不著邊際，天馬行空的想法，不過這一次確實有些出人意料。
“你覺得呢？”曹陽笑著反問到。
劉志平不再說話了。
他皺著眉頭靜靜思考著。
現在國內的膝上型電腦業務基本上被聯想壟斷，或者說國產品牌除了聯想之外，幾乎沒有能拿得出手的產品。
聯想收購了IBM的筆記本業務之後，重點放在做高階筆記本上面。
在低端品牌上面，還有一個神州電腦。
國內缺乏競爭者不代表這一塊市場就沒有空間可以挖掘，以現在博米公司的影響力和在技術方面的積累其實都是有的，而且有著不小的優勢。
這樣一看，隱隱然有一個強大的市場在等待著他們。
劉志平的大腦中彷彿出現了未來博米筆記本暢銷的景象。
“我覺得可以。”劉志平跟著笑了起來，“我們現在有能力做好筆記本，同時還能把價格壓低，也就是透過薄利多銷的方式來跟聯想搶市場。
只要把價效比做起來，應該問題不大。”
……
聽到劉志平的話，曹陽欣慰地笑了起來，“對，就是這樣。我倒不是真的為了爭什麼名搞什麼噱頭才要跟聯想爭的。
主要是我覺得國內存在這一塊的市場，而且市場規模還不小，以我們的實力完全可以吃下來。”
曹陽之所以敢打這一戰，其實還是很有把握的。
首先，從技術上來說，聯想公司是一家銷售型企業，研發實力比較薄弱，自從倪光南離開之後，聯想公司的重點就在於如何營銷上面。
前世聯想的CEO楊元慶還能說出——
聯想沒有必要研發自己的作業系統這種話來。
楊元慶說：相信全球化是必然的趨勢，一家公司沒必要做所有的事情，所以聯想並不打算做作業系統和晶片，會做好自己的角色，與值得信任的合作伙伴合作，為使用者提供最好的產品。
從經濟學的角度來看，任何一個企業都有自己的比較優勢，對於聯想來說，技術投入是一個非常大成本、長週期的事情。
所以站在公司盈利的角度來看，楊元慶也沒說錯，既然聯想是一家全球性的國際企業，擁有眾多的合作伙伴，他們只需要做最後的整合工作就行了，筆記本上面完全可以靠著盟友們的供應鏈做起來。
這也是聯想的公司文化。
一個字：穩。
兩個字：賺錢。
聯想公司其實一直以來，高層都有一個通病，那就是不敢創新和冒險。
作為高層來說，這也是情有可原的事情。
你想想看，本來按照聯想現在的售賣價格，他們每臺電腦可以賺取超過2000塊錢的利潤，假設真的實行了改革，把價格壓下去而銷量卻沒有漲起來，那不就意味著虧了嗎？
在這種情況下，很少有領導敢於冒風險做創新，所以聯想公司每年的新品發佈會都在畫大餅或者推出一些無關痛癢的新技術。
……
當年聯想沒有選擇倪光南的方案，去重兵集火晶片產業，現在如果要另起爐灶的話，雖然會有一些後發優勢，但是技術積累不可能在短時間內能夠真正做起來。
所以對於現在的聯想來說，選擇一個自己擁有比較優勢的賽道無疑是符合企業發展方向的，所以聯想的只要做好營銷就行了，技術實力現在搞不好還要落後於博米。
博米公司雖然沒有做過筆記本業務，不過在做智能手機的過程當中積累了不少硬體方面的經驗，博米還擁有自己的晶片設計以及作業系統，這些都是聯想不曾有的優勢。
智能手機的作業系統雖然跟電腦存在一定的差別，但至少說明博米公司已經具備了研發作業系統的能力。
這一次鴻蒙2.0曹陽就希望能做一個兼顧電腦和手機的作業系統。
……
然後神州電腦這邊，曹陽一點兒也不擔心。
神州透過找的通用模具做的筆記本，所以在外觀上面很普通，甚至可以用【醜】來形容。
廉價原因也很簡單：
1.公用模具。模具大白話就是買公用的包子皮，廠家可以直接買公用包子皮回去自己往裡填餡（cpu，主機板，顯示卡，螢幕等等），因為包子皮是固定的，所以只能根據包子皮自身的特點往裡填餡，比如一個餃子皮是不可能往裡塞牛肉大包子餡的。
當然優點是出貨量大，所以模具翻車機率低，散熱比較有保證，成本也低，缺點是不好看，沒特色
2.閹割各種配件。cpu和顯示卡這種核心元件神州是不會動的，主要動刀的是鍵盤，音響，記憶體，硬碟，主機板這些非核心配件上，能用便宜的就不用貴的，而且是誰家便宜就買誰家。
另外早期的神舟戰神沒有系統，買回來要自己裝，又省個正版系統的錢
3.幾乎沒有線下門店和線下售後服務，除了一二線城市幾乎不會看到神舟的實體店面，這絕對是一大筆費用
4.幾乎沒有營銷，想想前世帝都奧運會的時候聯想天天打廣告，一秒鐘得多少錢？再想想神舟，你見過他們家的廣告嗎？
你要抱著買到聯想戴爾的品質和服務的想法買神舟，肯定是不靠譜的。
神舟能讓你少花1000左右的價格買到與其他品牌相同配置（賬面配置）的電腦，還要什麼腳踏車，而且神舟的翻車率也只是相對其他品牌高一點而已，絕大部分產品都沒問題。
你能買到翻車神舟的機率已經很低了，就算翻車也能走官方售後，其實沒什麼好擔心的。
所以神州電腦才因為它的價格低廉佔據了一席之地，成為諸多大學生非常歡迎的品牌。
曹陽對於博米電腦的定價在神州和聯想之間。
但是價效比絕對要做到最高。
甚至曹陽還做好了打燒錢大戰的準備。
現在國內還不流行燒錢大戰，大概要到11年的電商大戰開始才會流行起來。
2010年的中國，網際網路蓬勃發展，線上線下依然涇渭分明。山雨欲來，Groupon神話在美國驟然興起，O2O巨大商機悄然降臨。
隨後一年裡，拉手、美團、窩窩、滿座等五千多家網站攜海量資金殺入團購舞臺，春風得意的Groupon（高朋）也入華參戰，一時間“高朋滿座”、群雄逐鹿，千團大戰狼煙驟起。
2011年，戰事白熱化，團購網站都瘋狂地燒著錢，補貼、廣告、地推、商家簽約爭奪戰，戰況慘烈，百億融資煙消雲散。
對O2O充滿新鮮感的消費者在資本盛宴中，漸漸接受了這個後來長盛不衰的商業模式。
2011年中資本寒冬驟然降臨，曲終人散，逾9成瘋狂的“鬥士”力竭身死。
穩紮穩打的美團在寒冬降臨前的最後關頭拿到阿里的壓哨投資，笑到了最後。血色黎明中，屹立的美團從此雄霸團購江湖。
這一次大戰也被稱為千團大戰，為以後的燒錢戰爭拉開了序幕。
隨著千團大戰之後，就是各種燒錢戰爭，比如2012年東哥發起的電商燒錢大戰，2013 OTA燒錢大戰，2014年網約車大戰，2015年外賣大戰、2017年共享單車大戰……
資本家透過燒錢的方式來擊垮對手，壟斷市場以後再慢慢割韭菜，這一套流程被玩得特別套路化。
不過也就大廠才能玩得起，誰的資本多誰就能笑到最後。
不到萬不得已，曹陽不想動用這個武器，曹陽的初步想法是——
現在市場上面存在一個真空領域——
價效比極高的國產膝上型電腦還沒有人做，只要博米公司的筆記本產品質量夠好，外觀設計又能碾壓現在市面上的同類產品，那麼沒有理由不成功。
2000塊錢成本的膝上型電腦，博米公司就敢賣到2500塊錢，聯想公司敢嗎？
而且現在博米公司的推廣渠道還特別多，如果不是時間上面來不及了，曹陽還準備明年奧運會的時候直接跟聯想對著幹，他們在奧運期間打多少廣告我們就打多少廣告。
……
整理完計劃之後，兩個人就此散會。
沒有幾天時間劉志平就把相關的計劃書做好發到了曹陽的郵箱。
曹陽看過以後，對其中的一小部分進行了修改，剩下的就交給他去執行。
12月10號，曹陽召集公司高管們開了一次戰略會議，在會議上把未來的戰略重點闡述了一遍。
在聽到博米公司要做個人膝上型電腦業務的時候，所有人都傻了眼。
“哈？我們要做膝上型電腦？”
劉強在聽到筆記本的時候，整個人都不好了。
諸位高管們也差不多是同樣的表情。
眾人對視一眼，紛紛啞然失笑起來。
搞了半天，曹總最後還是要幹聯想啊？！
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