當然，怪物獵人要告博米侵權的可能性也不是太大。
畢竟大家所處的國家不同，告起來很麻煩。
而且人家博米的《山海經》還早一步進行發售，畫面和世界觀，整個包裝體系都不一樣。
單純從遊戲模式和玩法是不能告對方抄襲的。
更何況，現在怪物獵人被山海經全面碾壓，你都不知道誰抄誰。
遇到這種情況，只能認栽。
大家都是差不多時間進行開發，沒有別人做得好，就只能怪自己。
……
進入04年以後，曹陽覺得自己真的是好運連連。
《山海經》大賣，一腳踢開國際市場，現在的每一步佈局都很順利。
4月份的時候，經過曹陽堅持不斷地努力，成功將高盛的劉志平給挖了過來。
前世的劉志平，在2005年加盟企鵝公司，出任公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、併購和投資者關係方面的工作；
2006年2月榮任企鵝公司總裁，幫助董事會主席兼首席執行官馬化騰負責公司的日常管理和運營。2007年3月，被任命為執行董事。
2017年12月4日，位列《彭博商業週刊》2017年度全球50大最具影響力人物榜單第48位。
他加入企鵝之後，就開始為企鵝的未來發展方向制定戰略框架，主管投資和戰略這一塊，算是小馬哥的最重要的幾個智囊之一。
除了劉志平負責戰略投資之外，張小龍負責通訊增值業務，任雨新負責互娛、姚曉光負責天美遊戲事業群和內容事業群、程武負責影視文化……
這些智囊們幫助企鵝不斷發展壯大，很多重要的投資專案都是出自劉志平的手筆。
而當時在企鵝的架構當中，總辦的10多個高官們基本上都是直接向劉志平進行彙報，小馬哥只是負責管轄而已。
當然，重要的會議郵件肯定要抄送小馬哥一份。
如果沒有劉志平，這麼大的公司還真的管理不過來，可以說，劉志平相當於企鵝的大管家。
現在曹陽把他挖過來，就是為了給自己省掉不少麻煩的，不然事事關心，親歷而為，曹陽覺得再這麼下去，整個人都要猝死了。
劉志平之前擔任高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業組的首席運營官。
上次在關於型月公司的併購，以及在香江成立全資子公司炒股的事情都是劉志平來一手操辦的。
到現在為止，博米最大的資金儲備，主要來源還是那一次的911炒股。
911曹陽直接從美股獲利15億美金，套現3億，剩下的12億全部重新投入了米國市場當中，最大持有蘋果3.1%的股份，蘋果公司還給博米這邊提供了一個董事席位，只不過曹陽從來沒有管過這件事情而已。
算一算，從當年投入米國股市，到現在為止，米國股市已經走出了低迷期，進入了一個穩定發展的時段，而納斯達克也逐漸復甦，收復原來的失地，到現在為止，曹陽之前留在美股的12億美元已經翻了3倍多，差不多有接近40億美元的樣子。
而且這個數額隨著那些潛力股的不斷飆升以後還會逐漸增大。
經過之前的幾次合作，劉志平一直都有觀察博米和曹陽的動向，特別是最近一段時間，曹老闆的各種大手筆，簡直在網際網路行業掀起了一股腥風血雨。
劉志平對曹陽還是很欣賞的，兩個人有一種相見恨晚的感覺。
曹老闆這個人行事果斷，兵出奇招，常人很難想象得到下一步曹老闆要做什麼，偏偏這人的每一步都能踩得相當的好，相當的巧妙，而每一次做出的決策都能給博米公司帶來前所未有的發展。
不管是出手收購企鵝，還是後來收購東島的型月、阿爾法音樂、到收購米國的Epic，每一次的投資都不禁令人拍案叫絕。
劉志平自己回頭再看曹老闆做的這一切，只覺得有些精準得嚇人。
就更不用說在911時期的那段騷操作，真的是令劉志平驚為天人。
所以這一次曹陽再度邀請他來公司，劉志平沒有推辭。
……
曹陽給劉志平的職位和許可權，跟前世小馬哥做的差不多——
劉志平被曹陽僱傭成為公司的首席戰略投資官，負責博米集團未來的所有的戰略和投資專案，同時，劉志平到來之後，他將擔任公司的執行董事，主要負責博米以後的日常管理事物。
而曹陽作為同樣級別的公司CEO，將退居幕後，不再管理公司瑣碎的細節事項。
這樣一來，曹陽的雙手和時間就能解放出來，用在他認為應該花費時間的地方。
中午的時候，曹陽拉上劉志平、劉光然、馬浩、李嵐雲、艾小米和新來的丁贏風一起吃了個飯。
除了企鵝的五虎將和型月的奈緒蘑菇，以及阿爾法音樂的楊駿榮之外……
差不多這裡就是博米的領導班子了。
對於劉志平的到來，大家都表示歡迎。
曹陽這一次吃飯的目的，主要就是給劉志平撐腰，相當於欽點的宰相。
他初來乍到，人生地不熟的，曹陽怕他難以服眾，所以先拉上班底吃一頓飯，讓大家互相認識一下。
這裡面的員工當中，劉光然的資歷最老，跟曹陽的時間最久，也最為曹陽器重。
好在劉光然這個人最大的特點就是不貪戀權勢，很多時候都甘願當一個合格的工具人，所以這一次劉光然表示對劉志平到來的支援，其他人也不好說些什麼。
這也是劉光然最大的長處，認識自己，同時相信曹陽的決定。
不過換來的，也是曹陽對他的無條件的信任和最好的行業內待遇。
可以這麼說——
全公司所有人都可以被曹陽拋棄，除了劉光然。
你以後再也找不到這麼一個識大局又有能力的程式總監了。
好在劉志平本身情很高，加上自己也很有能力，背景過硬，又擔任過高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業組的首席運營官。
所以吃完飯以後，大家對他的初步印象都不錯。
也算是為他以後開展工作打下一定的基礎。
劉志平表現得還是很接地氣的，他雖然是香江人，可是在帝都出生，所以這一次對於他來說，也差不多等於是回到老家的感覺。
……
吃完飯之後，劉志平單獨跟著曹陽去到他的辦公室，討論以後關於博米的發展戰略問題。
劉志平拉了一張椅子坐下來，拿著茶壺給曹陽倒好茶，兩個人面對面的坐著。
其實在這之前，兩個人就已經聊過一次，因為大部分的理念是比較一致的，所以劉志平才同意來博米這邊工作。
所以這一次，劉志平主要想聊聊之前沒有聊過的，或者是有分歧的部分。
“曹總，”劉志平說，“我這段時間雖然沒有在博米，不過我也對博米進行了很多分析和研究，我發現現在公司存在一個比較大的問題，可能需要在未來3到5年之內進行解決。”
“嗯？你說。”曹陽抬了抬手。
“是這樣的，”劉志平調動著大腦裡面關於博米的資訊，“我發現博米這邊的收入來源比較單一化，很多收入都是來自於遊戲，單一化的企業結構，其實面臨著的風險很高，這種產業架構不利於未來做大做強。”
劉志平說的事情，確實是目前博米這邊的弊端。
因為確實如劉志平所說的那樣，雖然博米收購了不少的公司，看起來產業做得很大，在島國和米國都有抓手，可是這些公司說白了，還是在遊戲範疇之內，可以說是非常單一的一條產業鏈。
業務單一，就意味著隱患。
舉個最簡單的例子，假如某一天，國家突然說要徹底打擊遊戲產業，所有的廠商都不能再開發和販賣遊戲，那麼博米公司就可能一夜破產。
又或者說，發展到某個程度，博米遇到了比他們更厲害，規模更大的遊戲公司，到那個時候被人擊敗，或者是市場發生萎縮的時候，博米就有沉船的危險。
所以劉志平對於這一塊的產業結構非常的關注。
企鵝那邊看起來生態會更健康，有即時通訊和相關的增值服務，可是企鵝不屬於博米。
只能算是曹陽控股的一家大型網際網路企業而已。
雖然說企鵝可以算是曹陽的另外一隻手，在重要的時候能夠跟博米互相配合，但是終歸是另外一家企業。
劉志平作為博米的首席戰略官，他優先關注的是博米自身的產業發展，至於老闆有沒有其他的企業，這些不是劉志平關心的內容。
現在博米集團真正涉足的產業只有兩個：
一、遊戲
二、音樂
這就是為什麼劉志平覺得產業單一的原因。
“所以你覺得呢？我們之後應該怎麼做？”曹陽饒有興趣地看著他。
其實最近這段時間以來，曹陽也在琢磨這件事情。
博米的產業單一，曹陽心裡面是有數的，只不過目前還沒有在其他領域進行拓展。
除了阿爾法那邊算是在音樂領域當中進行佈局之外，其他的方向和投資簡直可以說是個零。
劉志平抿了一口茶，神情平靜地說，“先把企鵝並回來。然後再分拆上市。這是第一步。”
“嗯……”曹陽皺著眉頭。
其實也不是不可以，曹陽之前也有考慮過這個問題，當時他的想法是，雞蛋不要放在一個籃子裡面，即使有一天博米沒了，他還有企鵝這條退路，反過來也是一樣。
現在隨著博米和企鵝的互相壯大，矛盾也日漸突出起來。
企鵝的員工們，特別是小馬哥團隊看到博米遊戲拿走了很多本該屬於企鵝的利益，他們也想著要在企鵝成立遊戲事業部。
這樣一來，其實從曹陽是事業來看，其實是左手跟右手打架，是得不償失的。
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既然劉志平提出來，曹陽也覺得這樣比較好。
進行併購之後，曹陽把自己在企鵝的股權轉讓給博米，然後讓企鵝正式成為博米旗下的子公司，一來能夠讓博米的產業更加健康，另外減少內部矛盾。
既然以後大家都是在同一口鍋裡吃飯，小馬哥他們就沒有必要吵著再成立一個新的隸屬於企鵝的遊戲事業部了。
然後將小馬哥團隊調進總辦，這樣一來，大家都是博米的管理層，整個博米集團的壯大就意味著所有人的壯大，減少力量分散，互相勾心鬥角的事情發生。
“嗯。”曹陽點點頭，“我支援將企鵝合併回博米，不過賬目上還得清晰。併購的所有內容都得妥善處理。”
“嗯，應該問題不大，之後我會出一個詳細的方案給到曹總，在此期間我們也可以拉上企鵝的管理層一起談一談。”劉志平說。
“好。”曹陽低頭喝茶，對於劉志平的能力他還是放心的。
之後如果劉志平搞不定的話，他來跟小馬哥團隊說。
只要合併方案合理，小馬哥他們能夠得到足夠大的利益和空間，應該問題不大。
即使企鵝回到博米，以後小馬哥仍然是企鵝的負責人。
只不過那個時候可能不叫做企鵝了，叫做QQ事業群或者是通訊資訊事業群。
然後現在的博米單獨拿出來，成為遊戲事業群。
……
“這樣一來，產業線會更豐富一些，企業走路會更穩。”曹陽點點頭。
“還有，”劉志平繼續說到，“我最近仔細研究了一下企鵝和博米這邊的成功模式，後來我發現一個很重要的事情——
平臺戰略，這個東西很有價值。”
“嗯？”曹陽兩眼放光地看著他。
現在面前的劉志平有一些當年印象中的執行總裁模樣了。
當年劉志平去到企鵝的時候，也是提出來的平臺戰略，最開始制定的戰略是以QQ通訊為核心，其他的圍繞著這個平臺進行開展和建設。
現在的劉志平，思考了一下，說，“比如說QQ，就是一個平臺，這個平臺就像是一個蓄水池，它的裡面注入了無數的使用者，然後圍繞著這個平臺開展的各種增值服務，比如說QQ秀、QQ音樂，是讓蓄水池中的使用者能夠變現產生價值。
但是從另外一個角度來說，相當於平臺給使用者創造了需求，同時也滿足了使用者的需求。”
“咦？這個有點意思哈。”曹陽面露微笑，點頭讚歎到。
“我是這樣看的，”劉志平走到旁邊，拿起一支馬克筆，在白板上面畫下三個方塊，彼此之間用線連接起來。
“最上面這個呢？叫做產品製造者，也就是廠商。
最下面的這個，叫做產品購買者，也就是使用者。”
他戳了戳中間的方塊，“我們需要的是這個。我把它叫做平臺生態。”
“嗯，嗯。”曹陽點點頭，繼續聽他說。
平臺這個概念產生得很早，但是一直都沒有系統化，前世的時候在2017年初版的一本叫做《平臺革命:改變世界的商業模式》當中，米國三位知名作者：傑奧夫雷 G.帕克（Ge. Parker），馬歇爾 W.範·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne），桑基特·保羅·邱達利（Sa Paul Choudary）對此進行了理論上闡述：
“平臺是一種基於外部供應商和顧客之間的價值創造互動的商業模式”。
這個定義中，有幾個關鍵詞：外部供應商和顧客、價值創造、互動、商業模式。
平臺涉及兩個主體：外部供應商（生產者）和顧客（消費者）。
平臺將生產者和消費者連接起來，並能夠讓他們交換價值。
從商業模式角度看，平臺要創造價值。平臺通常要負責在市場參與者間分配價值，平臺自身也會獲取價值。平臺的首要目標是：匹配使用者、透過商品、服務和社會貨幣的交換為所有參與者創造價值。
……
現在在國內外所講的平臺概念，還是指——平臺模式描述的是由企業搭建的，以自身為核心的開放式協同體系。
並沒有設計到未來的平臺商業模式層面。
可劉志平卻敏銳的捕捉到了這一點，將【平臺商業模式】這一個概念給提了出來。
曹陽聽到這裡，不由得不佩服劉志平這個人的商業智慧和敏銳的洞察力。
簡直太厲害了。
“QQ就是一個平臺，用來連線生產者和消費者。”劉志平說，“就像之前博米和QQ一起聯合運作的模式一樣，博米是生產者，它生產遊戲，然後透過QQ這個平臺推廣給使用者。
QQ在中間就是一個橋樑的作用。”
劉志平笑著說，“但是，可別忽視了這個橋樑，因為它不但是個橋樑，還是一個巨大的蓄水池，在不斷地為生產者和消費者提供連線服務的時候，其實不管是生產者和消費者就慢慢被這個平臺所捆綁了，最後發現，他們任何一方都很難離開平臺。”
臥槽！
厲害了！
曹陽差點忍不住站起來給劉志平鼓掌。
“然後，我們現在需要做的，是不斷地尋找類似的平臺，將這些平臺都做出來，然後讓它們互相構成一個良好的生態系統。
我們做的平臺越多，這個生態系統越大，那麼博米集團就能走得越穩，架構就越健康。就越能立於不敗之地！”
……