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卷一 走馬換將 第三十八節 鎖在辦公室裡的書面材料

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王海龍打完電話以後,回到辦公室跟張帆說:“張總,剛才我請示過總經理了,她歡迎你們到我們車間去指導工作,那我們現在就去吧。”

“非常感謝王廠長的支援!請幫我們每人列印一份貴公司的《FMEA》(Failure Mode a Analysis,失效模式和影響分析)、《工藝流程圖》和《控制計劃》。我們將根據這三份檔案對貴公司進行稽核。”

三份檔案拿到手以後,張帆先看了一下《工藝流程圖》。其實底腳零件的工藝流程還是比較簡單的:用鋸床將鐵棒料鋸成需要的長度,再用銑床銑出圖紙規定的形狀,然後用鑽床鑽孔,再手工攻絲,接著電鍍前的反覆清洗,電鍍鍍鎳層,檢驗入庫,打包出貨。

“等一下我們將按《工藝流程圖》的順序,一個工序、一個工序地看。王廠長,你覺得可以嗎?”張帆問王海龍。

“當然沒有問題。我們公司隨時隨地歡迎大家的參觀、指導工作。”王海龍爽快地說。

張帆又拿起《FMEA》看了一下,上面寫的更新日期是三年前。他覺得很奇怪,問王海龍:“王廠長,你們最近沒有客戶投訴嗎?”

王海龍先是搖了搖頭,發現王安正在盯著他,只好說:“啊?上個月有兩起投訴,說我們的產品生鏽了,我們也沒有具體地去瞭解是不是真的。”

王安說:“客戶投訴是《FMEA》的重要輸入。如果有客戶投訴的話,你應該及時地根據這個輸入,更新你的檔案讓表格中的‘發生頻率’分值變高,從而引起大家的注意、採取行動改善問題才對。”

“這份檔案我們用得很少,是三年前我們申請ISO 9001的時候管理諮詢公司幫我們建的。我們只有一位工程師,他平時工作很忙所以也沒有及時更新,是我們的疏忽,疏忽了……哈哈……”

張帆一行在王海龍的指引下,首先到了

生產線的第一個工序:鋸床。

“王廠長,作業員用的作業指導書放在哪裡?”張帆找了半天,在生產現場沒有找到作業指導書。

“我怕他們弄髒了,我把全部作業指導書都鎖在我的辦公室裡面了。這是三年前管理諮詢公司幫我們做的,寫得很專業的。”

看著鋸床周邊的環境,張帆笑著搖了搖頭。只見地面上堆滿了準備加工的鐵棒料,還混雜著一些生活垃圾;可能是裝切削液的容器漏水了,地面上到處都是溼漉漉的;一名作業員正在專心致志地給機床上料,嘴裡叼著一根正在燃燒的香菸,可能是很長時間沒有彈菸灰了,長長的菸灰足有三公分長留在煙上面;鋸床邊上的工具櫃頂上放著一聽喝了一半的易拉罐可樂。

張帆翻了一下《控制計劃》,上面寫著:鋸床產品長度的控制,每個小時由作業員自主檢查一次,每三個小時由質量部檢驗員複查一次。張帆問那名作業員:“你們自主檢查的檢查記錄表放在哪裡?”

作業員看到有客人來了,趕忙把菸灰彈了一彈,接著把煙放回嘴裡,驚訝地看著張帆說:“什麼叫檢查記錄表?”

“就是你每個小時檢查一次,確保下料的長度是正確的,然後把資料記錄下來的那張表。”張帆解釋道。

“哦!”那名作業員恍然大悟:“你說的那張表格,除了三年前申請ISO9001的時候用了一陣子,後來再也沒用過了。還好我是一名老員工,在這裡做了四年多了。要是問別人可能還不知道是什麼回事呢。”作業員自豪地解釋道。

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“那你怎麼確保,你鋸下來的產品長度是對的?”

“根據我的經驗啊!我在這裡做了四年多了,從來沒有出過什麼大問題。再說了,如果鋸長了後面銑床的人會把它修好的,公司也不在乎這一點原料的錢。我們跟歐洲的大企業做生意,每天都賺很多錢。”

“那如果鋸短了呢?”

“先放著,等有更小型號的產品訂單時就可以用了。”然後這名作業員指著一個上面堆滿了短棒料的貨架說:“這一堆就是我上次請假的時候,一個新人鋸短了的,有好幾百個呢!你們看看老員工很重要吧?”作業員滿臉紅光地解釋道。

張帆用一臉不可思議的表情看著王海龍說:“貴公司就是這樣管理你們產品的長度尺寸的嗎?”

“對我們來說,鋸床下料的長度尺寸並不重要,只是過程資料而已,只要不影響到最終產品的尺寸就可以了。我們的管理人員比較少,可能會有一些漏洞。但是我們的員工都是很有經驗的,不會出什麼大問題。”

王安在邊上忍不住插嘴了:“你們為什麼不想想辦法,讓員工一次性就把尺寸鋸到位呢?鋸長了,浪費物料;鋸短了,要等下一次小產品的訂單才能用,這樣一來你們的在製品庫存數量就會上升,佔用了空間也佔用資金;如果沒有小產品的訂單的話,這堆物料就有可能就會浪費掉了。尺寸做不到位,對貴公司沒有好處啊。”

“是!是!是!你們說得非常對!可是,我們的管理人員真的太少了,沒有監督到位,可能管理方法也有點問題,歡迎你們提出寶貴的意見。”王海龍的額頭上開始冒汗了。

王安繼續說:“我覺得你們的《控制計劃》寫得非常好啊,管理方法已經有了。由作業員每個小時自己檢查一下,如果發現偏差了作業員自己進行調整,這樣總算出現廢品也不會太多;質量檢驗員每三個小時進行複查,確保作業員的自主檢查做到位,這樣一來就可以完全避免出現批次的問題,不會有像現在這樣一下子就是幾百個零部件不能使用。ISO9001的一個重要原則就是‘做你所寫,寫你所做’,它是一個非常有效的管理系統,而不僅僅是一堆鎖在你的辦公室裡書面材料。”

張帆在這裡看不下去了,跟大家說:“我們再看其它工序吧。”

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