“暫時是陳磊。”
沈鋒預測道：“徐雷畢竟是臨危受命，如果劉強東去年不是走背字……”
李南君笑笑，以強東哥的性格，要不是被股東逼宮，豈能退居幕後？
沈鋒放下茶杯，比起兩個接班人，自己更關注另一個：
蔣凡！
陳磊需要守住家業，帶領拼多多再上一個高峰，十年戰阿里。
徐雷則要證明自己，帶領京東重回巔峰。
他倆要想守住江山，還得振作精神，面對共同的敵人：蔣凡。
曾經的太子爺已經走到職業生涯的關鍵時刻，一步踏錯，就可能丟失江山。
雖然阿里家大業大，但接班人的位置反而更尷尬。
但他的優勢更全面，本身也是學霸，跟陳磊不相上下的懂技術。
短短七年成為阿里三大核心業務的話事人，身兼淘寶、天貓、阿里媽媽事業群總裁，號稱阿里流量王。
要知道這時候阿里已經是獨霸天下了！
在一群老臣中特立獨行，不用走阿里傳統入職培訓流程，甚至連花名都沒有。
不在乎所謂大公司社交，靠著業務能力，在阿里“alln 無線”戰役中成為舵手，助推阿里向移動端轉型，手淘和微信一樣成為日活上億的APP，分羹移動網際網路時代。
也是在他手裡淘寶直播誕生，成為這兩年最紅火、最賺錢的工具，吸引企業家、明星、網紅紛紛進入淘寶間帶貨。
就算醜聞纏身，也只不過取消合夥人身份，手裡權力一點也沒少……
說白了阿里現在離不了他啊！
今年618還是天貓的絕對主場：下單金額6982億元，比京東高出一倍，更是去年銷售額的3倍多。
不難看出蔣太子的著急。
按照美團老王的話說：蔣凡本應該和黃崢一決高下，可如今人家揮一揮衣袖，40歲年紀模仿馬雲退居二線，甚至身價一度超越老馬……
還掙個屁啊！
三人看似風光，說白了還是身不由己，說傀儡太過分，但……
也差不多。
陳磊的背後站著黃崢，徐雷背後有劉強東，蔣凡背後是張勇，乃至馬雲。
作為帝國二把手，不僅要在業務上有所建樹能服眾，還要遵聽創始人的要求，守住家業，帶領公司更上一層樓。
劉強東在公眾前消失兩年，看似接連卸任京東相關公司法人職務，但在公司內部人家15.1%的股份，78.4%的投票權，還是一言九鼎。
聽包凡八卦，東哥每天早上八點準時出席集團晨會，聽部門彙報，風雨無阻。
這叫放手？
垂簾聽政好不好！
再看看黃崢，持股比例雖然下降到29.4%，手裡依然有超過八成的投票權。
典型的實用主義者，別整那些有的沒的，幹就完了。
所以在自己這個局外人眼裡，陳磊面前的路只有一條：從勝利走向勝利。
——這也是張勇在阿里職業生涯的寫照。
張勇何嘗不是？
想到這裡，不得不說人才什麼時候都是關鍵。
別看蔣凡出事，就在被處罰不到兩週，老馬在直播時主動提到他說：想跟蔣凡商量，是否可以在淘寶上開一個手工藝專門的地方？
上個月帶阿里眾高管去千島湖捕魚，蔣凡位列其中，合照時露出微笑。
明顯就是內鬥，自己屁股不乾淨被人抓著把柄而已！
什麼狗屁小三？
這叫事？
也不知道他老婆是被誰洗腦了？
沈鋒突然想起美團老王去年的一句話：19年可能會是過去十年最差的一年，卻是未來十年裡最好的一年。
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亞馬遜電商退出市場、華為備胎事件、瑞星咖啡曝光造假、Wework估值縮水20倍……
各行各業都處於混沌狀態，面對著前所未有的競爭、轉型、增長的壓力，所有創業者必須考慮如何逆行生存和增長？
創業四年多，越來越體會到一個道理，成長底線是公司或者業務發展的生命線，就是保護公司的生死，為公司向其他地方擴張提供基礎養分。
比如百萬贏家。
瑞幸在上市之前一直在講國版星巴克的故事，但是它真正讀懂人家的增長設計嗎？
星巴克的業務極其穩健，其中有一個環節就是鎖銷型的底線結構設計。
前年在全球就銷售50億美金的禮品卡，佔到全年銷售額的近25%。換句話說單一這項業務的設計為星巴克1/4的銷量進行託底。
去年宣佈其推出的儲存禮品卡和移動應用中所留存的現金已經超過12億美金，甚至超過美國絕大多數銀行，佔到Paypal留存的現金的1/9！
亞馬遜的超級會員每年妥妥的129美金，今年破億人，現在人家市值超萬億。
相當於十個美國人中就有三個人購買會員服務，什麼不用幹每年收入129億美金，而且續費率高達90%！
現金流才是王道。
之所以在國內玩不轉，也是因為這個原因。由於沒有成長底線，沒有龐大的超級會員做基礎，就形成不忠誠壁壘結構，使用者特別容易轉移，最終必將陷入京東和天貓的持久戰當中。
兩天內免費送達？
在地廣人稀的老美肯定能解決痛點，
可在國內？
洗洗睡吧！
什麼是戰略性增長？
就像一個化學變化，有可能成功，也有可能失敗，很難透過定量去判斷，但是一旦成功公司會得到飛速性的發展。
要把公式一個個拆解，拆解到每個企業都有不同的演算法和公式，因為一家公司擁有相對應的演算法非常重要。
跟明星的人設差不多。
否則如何脫穎而出？