“黃崢超過馬雲了？”
微信一響，沈鋒看著包光頭傳來的訊息，笑罵道：“關老子什麼事？”
話雖如此，但要是不由感嘆：開掛的人真多！
40歲的拼多多創始人身家破四百五十億美元，約人民幣3210億。
第一次超越老馬，成為華夏第二大富豪！
離小馬哥的五百二十億一步之遙！
當然不是因為拼多多能跟阿里叫板，只不過是老馬的股份太低！
沈鋒搖搖頭，平心而論拼多多不值這個價！
黃崢也很低調，創業四年甚至只見過兩面，基本都是點頭而已。短短兩個月老黃猛增兩百九十億美元，輕輕鬆鬆兩千億到手？
拼多多成立不到五年市值破千億美元，京東在哪裡？
撲面而來的大勢所趨，對於華夏網際網路天下，二馬一丁的風頭逐漸被新勢力瓜分。美團王興、頭條張一鳴、老黃拼多多、老柳滴滴……
新貴們開始站在舞臺C位，讓人不由感嘆：
網際網路要變天了！
“怎麼樣？”
“生氣不生氣？”
“鬱悶不鬱悶？”
沈鋒聽著老包的靈魂三連擊，罵道：“跟我有什麼關係？”
“人家比爾蓋茨資產破千億你怎麼不說？”
“再說黃崢現在多大了？”
“我才多大！”
“哈哈哈！”包凡在電話那邊哈哈大笑，這小子嘴裡風輕雲淡，內心明明憋著一股氣。
“放心吧，別看百萬贏家現在卡在五百億市值上不去，等搞定當當網……”
“老弟的身家最少翻一個跟頭！”
沈鋒一撇嘴，這還用你說？
入股噹噹已經十拿九穩，現在還處於絕對保密，節外生枝不太好。
就算搞定也要尋找時機慢慢拉股價，先放出點風聲，快速拉一波，把市場的注意力吸引過來。
再扭扭捏捏磨嘰兩三次，等股價到位，正式公佈訊息，一波操作飛上天。
這些都是基本操作，也不算割韭菜，畢竟二十多億真金白銀砸進去，聯手噹噹的百萬贏家相當於充值氪金，難道不應該大殺四方爽一把？
包凡見電話那邊不說話，暗自感嘆人和人真是不一樣！
別看黃崢蹦的歡，創業二十多年經驗如果跟沈鋒一比，還是LOW爆了！
當年第一個貴人遇見段永平，不遺餘力的捧，甚至砸錢跟巴菲特吃飯，外人還以為這是他的私生子呢？
回國又推薦給丁磊，各種砸錢砸資源牽線搭橋，否則哪有拼多多的今天？
再看看人家沈鋒……
二百二十億美元身家，
一千五百億人民幣，
福布斯第五，
史上最強後浪！
如果排除年齡差異，萬利跟拼多多很像，都是五年之內打造出一個商業帝國，從四面楚歌硬生生殺出一條血路。
做FA大半輩子，見過無數所謂才俊，但能把資本主義倒過來的鳳毛麟角。
世界上不同人種、不同文化是如此千差萬別。出發點、思考問題方式、做事情方式，是其之前完全不知道、也很難想象的。
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發現痛點是很多優秀創業者的素質，但如何打出差異化才是魚躍龍門的關鍵。
比如拼多多的下沉市場，百萬贏家的知識職業大藍海……
甚至潮人的時尚垂直電商……
一個創始人的逆向思維能力和化繁為簡能力，可以產生巨大的能量，全看誰思考的角度更獨特。
創業和打高爾夫相似，都是自己與自己的較量。你不光是自己高興了，而在自己高興的同時很可能產生對世界的一些改變。
這一個東西才是人生最強的成就感！
想到這裡不由感嘆：江山自有人才出，各領風騷五六年。
靠送外賣的王興坐擁萬億美團，穩坐網際網路上市公司Top3。在風雲變幻的商業競技場內，美團就像耐力型長跑選手，配速合理，步伐均勻。
更年輕的張一鳴正帶著位元組跳動四處出擊，囊中源源不斷的流量，佈局下的商業版圖更是一望無際，估值一度超過1500億美元。
聲勢磅礴之下，圍剿張一鳴正在全球範圍內轟轟烈烈上演。
有的是真的不得不考慮一個問題：
自己是不是真的老了？
沈鋒也沒有說話，腦中想起曾經看過黃崢的一篇文章，他說保險是資本主義的極致，富人有資本、錢多因此抗風險能力強。
窮人錢少，抗風險能力弱。於是窮人必須向富人購買某種抗風險能力。
而他一直在尋找的是另一個結果：存不存在一些機制能讓窮人也能賣保險給富人？
窮人是否賣一些自己的軟實力、自己的意願給富人？
從而實現更精細化的反饋，週期更短的錢從富人向窮人迴流的迴圈？
假設一個場景：一千個人在夏就想到在冬天的時候要買一件某種樣子的羽絨衣，他們一起寫聯名訂單給到生產廠商，並願意按去年的價格出10%的訂金。
這種情況下，很有可能工廠是願意給他們30%的折扣的。因為工廠從聯名訂單裡獲得一個工廠原來不具有的一種需求的確定性。
拼多多的商業模式很簡單，每個人，無論窮人和富人對自己的意願，對於自己在未來某個點的需求和規劃往往是比其他人要清楚得多的。
而且這種每個人的規劃和意願，以及個體對自身某個行為的確定性的把握，對滿足需求的供給方往往是有價值的。
它可以降低組織生產的不確定性，可以幫助實現資源以及資本的更有效配置。
第一個階段透過農產品上行為農戶增加收入，為城市居民提供實惠。
第二個階段透過工廠C2M直銷提高商品的價效比，給普通人提供買得起的升級生活用品。
沈鋒甚至可以預測拼多多的終極形態就是讓上游能做批次定製化生產！