“就連SOHO的老潘都對長租公寓模式的不看好，回報率只有1%。一套長租公寓，疊加租金、裝修、管理、運營成本後，基本和往外租的價格打平，甚至還略有虧損。”
李南君覆盤道：“作為一個有規模陷阱的行業，要跑通這個模式，必須在達到規模效應後，使得邊際成本降低，再加上管理得當，才能想賺錢。”
沈鋒品口茶，國內能玩轉這種快速擴張帶來的規模與效益的牛人……
屈指可數！
蛋殼一直試圖用科技的概念解決規模和效益的統一，希望透過單位房源的增加帶來成本的降低和經營效率的提升。
問題在於短期能實現嗎？
這就是為什麼對實體產業抱有敬畏之心的原因，
金手指也不是萬能的！
千萬別小看房地產，人家高科技程度令人咋舌，別的不說，光開發一個BI大資料商業智能系統，沒有幾千萬試試？
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從收房、量房到出房，標準化、模塊化每個流程環節……
整理真實透明的資訊、價格以及標準的服務體系，可以使使用者快速作出判斷，同時有效推動房屋租賃市場的網絡化程序。
基於房源設計裝修過程中積累的大資料，再結合鐳射成像與機器視覺技術，能夠快速識別構建戶型並匹配最優房屋改造方案。
這不是人工智慧是什麼？
故事講的很好聽，否則也不能IPO，問題是現在蛋殼房源擴張速度太快，僅靠採購環節降低成本並不足以最佳化整體效率。
再加上新城市的不斷擴張，使得這部分房源很難立即產生當地的規模效應進行成本壓縮。
說白了集中式長租公寓有點像酒店，一拿一棟樓，改造起來也由於規模效應比較方便，但獲客輻射區域、靈活受限。
分散式個體化改造相應增加成本，但靈活性更高，也可以拿到更多優質的房源。
好房子，或者說好地址，並不自動等於優質的租住條件。房子拿到要改造，裝修成本如何，結果怎麼樣，如何獲客等，都是考驗運營商精細化運營能力。
賺的錢都是從牙縫裡一點點扣出來的！
“老闆，咱們要不要嘗試嘗試？”
李南君猶豫再三，還是認真道：“現在集團兵強馬壯，背靠百萬贏家這個最大知識人群流量池，所以……”
沈鋒用手指敲著桌面，問道：“說說你的看法。”
“就拿蛋殼分析，租客年齡集中在22至30歲之間，高學歷，有穩定收入。入住率為89%，租客續租率超過51%，均居於行業首位。”
“核心優勢首先就體現在技術，研發的商業智能中心體系中，後臺根據30多個維度的資料建立估價模型，以此瞭解當地房屋租賃市場狀況，定價並進行風控……”
“BA部門則圍繞整個城市的交通、產業、收入等評估商業環境，建立商業模型並指導業務決策……”
“大資料彙總以擺脫線下門店的制約，實現業務線上化，利用大資料進行精細化運營……”
“一旦提高業務上化能力，就可以制定一套標準化的設計和執行流程，透過網路同步協調全國的供應鏈管理，裝修、裝配、倉儲、物流等都被納入這套線上的供應鏈管理體系中……”
沈鋒邊聽邊思考專案可行性，未來租房絕對是萬億市場，伴隨城市化大趨勢，人們必然要走進高樓大廈。
“我研究過蛋殼的核心團隊，來自網際網路、零售、電商、金融等行業，重視技術及產品，在意使用者體驗。”
李南君剖析道：“去年市場已經達到一點八萬億，三年後破三萬億，這塊蛋糕太誘人了。”
沈鋒想的更遠，未來嵌入其他第三方服務提供商，提供更大範圍的服務來更好地服務租戶，並探索新的增值服務，什麼智能家居、搬家服務、金融與保險服務，及新零售和其他本地……
房子是最大消費場景，一旦佔領使用者心智，簡直……
當然骨頭也很硬，能否在租房市場開掘家居、物流、金融等各種衍生業態，除了房源規模、使用者人群、配套服務……
更考驗的是數據管理、分析、整合能力。
李南君見老闆沉思不語，繼續道：“現在咱們集團有不少自有物業，很多都可以嘗試重新改造出租，所以……”
沈鋒眼前一亮，居然把這個忘了？
大手一揮道：“這件事你負責，整合新團隊，規模不要大，讓葉飛做技術支持，先把盈利模式弄出來。”
李南君趕緊答應，暗自興奮，自己手裡的權力又多了一塊！
雖然集團在老闆的領導下蒸蒸日上，但有人的地方就有江湖，更何況是一個千億集團。
能看出來老闆也鼓勵良性競爭，雖然有點喜歡任人唯親，但效果很好，每個內部專案創始人都能扛起一面大旗，甚至八成都是女性！
這也是被圈裡津津樂道的傳說之一，
萬利甚至成為很多高知高能力女性最夢寐以求的聖地！
都說性別歧視？
那是看你爬到什麼位置。
誰敢歧視董明珠小姐姐？
現在萬利家大業大，又不是一窮二白的草臺班子，有的是專業人才，身為CEO考驗的是戰略眼光和對市場的洞察力，真要事必躬親？
累死你！
看看老闆瀟灑的模樣，工作休閒兩不誤，國內最強鑽石王老五，多少敗家娘們的夢中情人……
這才叫大佬！
打發走李南君，沈鋒仔細研究行業報告，看似萬億市場，實則暗流湧動。
去年客戶超過40萬、房源破20萬的樂加公寓幾天倒閉，留下一地雞毛。
爆雷不是行業的第一例，也不會是最後一例。什麼鼎家、寓見一次又一次地給這個如火如荼在鋼絲上行走的行業敲響警鍾。
和共享經濟、P2P一樣，長租公寓的興盛彷彿是一夜之間的事。
這幾年以雷軍為代表的網際網路行業以一種顛覆者的姿態切入公寓領域，野心勃勃要對房地產進行網際網路化改造。
地產企業近水樓臺、當仁不讓，規模目標動輒數十萬套，相應的ABS、類RE－ITs等債權類融資方式也即刻安排上。
傳統酒店公寓業也在死守基本盤，拓展新局面。
資本則隱身其後提供彈藥，各方力量短兵相接，行業迅速從藍海變為紅海。