不得不說從18年夏到19年秋，資本市場普遍不看好騰訊。更多網際網路行業的人更不看好小馬哥。
什麼遊戲版號暫停了大半年，吃雞遊戲無法變現……
微信的流量增長似乎見頂……
位元組跳動吸走騰訊的使用者時長和廣告收入……
企業文化管理層太佛系、沒有夢想、不夠狼性……
甚至連企鵝內部彷彿也感到信心不足，特別是每次阿里公佈財報，脈脈都會有騰訊員工抱怨競爭對手為何如此高效領先？
結果財報一出，
全場寂靜！
遊戲版號搞定……社交廣告收入暴漲……金融科技與雲服務表現出色……
瞬間讓吐槽騰訊沒有夢想的人閉嘴！
什麼叫做風水輪流轉，不知道什麼時候開始，市場大部分人又開始不看好阿里了？
那個曾經號稱大家心目中戰無不勝的神像，
天花板遠遠高於騰訊，
可以直接挑戰FAANG……
哪去了？
想到這裡，沈鋒啞然失笑，所謂有效市場假說是多麼荒誕不經。騰訊還是那個騰訊，阿里還是那個阿里，隨隨便便幾萬億市值，每年千億淨利潤的巨無霸……
死，
先問問國家同意不同意？
為什麼有這種想法？
因為移動網際網路時代，人們對知識的學習高度碎片化，正式專業討論與茶餘飯後閒聊往往混在一起，導致更容易受到偏見的影響、情緒波動更加劇烈。
說白了真的假的傻傻分不清楚！
19年對騰訊所有批評最終都指向管理層，什麼小馬哥的管理風格太佛系太內斂；
Martin過度聚焦於戰略投資而不是內生增長；
Mark在其分管的PCG事業群沒有做出名堂……
今年對阿里的大部分批評又是仍然指向管理層，尤其是剛上位的逍遙子，某些投資人已經開始指著鼻子罵：是在敗風清揚的家！
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好傢伙，這才是人家接任執行董事長的第一個完整財年啊！
當然無風不起浪，原因在自己看來無非四點：對飛速崛起的拼多多缺乏遏制手段，上一季度財報再次證明這一點。
本地生活服務領域，難以與強大的美團抗衡。
快手抖音等短影片平臺進軍電商交易，威脅淘系核心領地。
最後是蔣太子爺的神補刀……
徹底引爆用人不淑的質疑。
就算逍遙子一再強調不會跟著拼多多等競爭對手的步伐走，要保持自己的節奏。
為扶持餓了麼，把心腹大將孫權從支付寶調到分管本地生活服務。
又以天貓超市為核心建立同城零售事業群。
一頓操作猛如虎，不但沒有產生立竿見影的效果，反而讓外界難以理解你在幹什麼？
沈鋒站起身，來到落地窗前，平心而論逍遙子是近年以來阿里最成功的高管，也是威望最高的高管之一。
否則一個CFO背景，沒有任何一線經驗的空降兵，豈能代替老馬的位置？
京東虎視眈眈這麼多年，自信心滿滿逼近淘系，最後也也被逍遙子攔下來了？
既非阿里創始元老，也不是技術出身，做到今天的地步，不是能力難道是因為長得帥？
一個打過硬仗的人，突然這兩年失心瘋？
你信嗎？
在自己眼裡，財務出身不是劣勢，反而是其最強大的殺手鐧。
阿里已經是萬億體量的巨無霸，牽一髮而動全身，沒有冷靜的投資眼光根本就是瞎忙活。
老馬和其他股東之所以選擇張勇，肯定也是看中這一點，作為初代創始人的馬雲，身上有太多天命和運氣，成功根本無法複製。
守業更難！
如果想自己分析，老張的思路很簡單：建立一個包括外賣、到店、同城零售、生鮮電商、同城速運、到家服務在內的完整的同城本地電商體系。
阿里的雲計算、AI、菜鳥、蜂鳥等新基建將為上述體系提供支援。
淘系電商這只現金牛則將為上述體系提供財務資源。
一切早有定數，15年開始就兼任銀泰商業董事長。17年銀泰成為第一個被阿里全面並表的大型線下商超。
同一時期提出新零售概念，拼命砸錢投資或收購線下資源……
盒馬鮮生、淘鮮達、口碑網、餓了麼、蜂鳥即配、菜鳥……
看懂了全部是圍繞同城本地做文章。
不在其位不謀其政，在外界看來似乎就是阿里喪失靈活性，或者逍遙子判斷力不足的象徵。
而真坐到這個位置上，沈鋒最能體會到其中的艱辛，現實世界瞬息萬變，計劃趕不上變化才是常態。
彷彿高速公路駕駛一輛200公里飛奔的重型卡車……
緊握方向盤的感覺！
所有人都知道移動流量紅利已經耗盡，線下成為流量窪地，線下入口在哪裡？
可真正下場才知道，你丫的線下生意遠比線上難做一百倍。
位置為王、龐大人員管理、負責社會關系、可複製性低、競爭激烈……
就算是巨頭也被玩的死死的。
加上一個不留神，居然蹦出來拼多多？
還有不省心的美團老王虎視眈眈，
順豐另一個老王野心勃勃，
說不定還把自己算進去？
沈鋒忍不住笑出聲，逍遙子的日子不太好過啊！
比起藏在暗處的敵人，什麼老冤家京東騰訊……
妥妥的好人啊！
沈鋒暗自慶幸，苦差事必須找能吃苦的人幹，術業有專攻，不服不行。
這也是看中洪剛的原因，千軍易得一將難求，如果沒有人家的殫精竭慮，金手指再牛逼，能蹦出來地推？
讓一群只知道寫程式碼的宅男去跟三教九流談判？
呵呵呵！
強東哥曾經喊出：五年內建立1萬家京東專賣店、100萬家京東品牌便利店。
結果呢？
自己都不知道跑哪去了？