剛開始各種摩拳擦掌，準備大賺一筆？
真正投入使用後才發現：快遞櫃居然是丫的重資產？
前期硬體、人員成本、後臺系統等投入巨大且不會隨規模擴大而縮小單櫃成本？
一地雞毛後，
只能偷偷以各種名義分攤到每戶業主頭上，
美其名曰提升業主方便體驗？
誰是既得利益者？
快遞公司提升效率賺大錢算不算？
快遞小哥輕輕鬆鬆完成工作算不算？
物業躺著收保護費算不算？
這些暗自偷笑的大老爺們沒人罵？
人家豐巢招誰惹誰了？
“遙想當年阿里菜鳥罵順豐無理由關閉資料入口，老王直接反擊說是菜鳥不顧道義先封殺豐巢……”
李南君笑道：“導火索早就一觸即發了。”
沈鋒想起當年的一幕，印象最深刻的卻是美團王興直接站臺順豐，旗幟鮮明支援王衛，甚至在微博表示：
美團外賣和順豐快遞在客戶為先的理念上高度一致！
我們決定全面接入豐巢，作為配送環節最後一公里的補充，為使用者提供更便捷、更安全的體驗。
也就是說大家未來可以透過豐巢取外賣了。
可惜好景不長，現在豐巢的確可以取外賣，可笑的不是美團，而是……
“從優選到打車再到豐食外賣，順豐這兩年不斷擴張邊界，甚至不惜與巨頭狹路相逢……”
李南君皺起眉頭，不解道：“會不會步子太大了？”
沈鋒用手指敲擊桌面道：“老王的業務基石依然以時效件為主，這部分對應的是企業檔案寄遞以及少部分高階電商需求。”
“看似利潤好，其實很大程度上受宏觀週期的影響，且電子合同、電子發票的普及，對該行業也是巨大利空。”
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“也因為單價高，沒有趕上電商大爆發，沒看見四通一達已經變成老馬的小狗腿？”
“鞭子一揮，指哪咬哪！”
李南君笑的花枝亂顫，老闆好壞啊！
沈鋒品口茶，按電商運營邏輯，如果要將物流成本除以商品價格控制在5%以內，那麼商品貨值必須超過360元。
要做到不超過3%，則商品貨值必須超過600元。
看看這幾年的雙十一，
平均客單價打死不超二百六！
對於老王來說，幹是死，不幹死的更快，換成你如何選擇？
10年推出E商圈，電商業務的首次嘗試；11年順豐寶第三方支付拿到牌照；12年順豐優選上線；14年嘿店全國統一開業，試水O2O……
17年上打車，今年連外賣都要搶……
老王是真急了！
李南君看著老闆，如果不是潮人拉順豐一把，現在隔壁老王更難過。
既然如此，咱們要不要？
沈鋒看出小娘們的心思，直接拒絕道：“潮人定位就是年輕消費不敏感受眾，跟順豐合作是服務品質要求，你好我也好而已。”
李南君心頭一驚，趕緊道：“我明白！”
打發走李南君，沈鋒站在巨大落地窗前，雖然跟老王只見過一面，但感覺很投緣。
看似低調，骨子裡充滿血性和狼性，這麼多年堅持原則，把服務體驗放在第一位，這種人值得尊敬。
在自己看來，沒有任何一家偉大的公司會把價格戰當成殺手鐧。
尤其在國內，你敢便宜一毛，別人就敢砍一塊，拼到最後兩敗俱傷。
折騰幾年沒有白費，五十五億砸供應鏈服務初見成效，讓順豐在B端的大本營基本穩定。
與此同時C端配送能力的外溢，又能夠在保障使用者滿意度的同時，有運力屢屢試水本地生活服務。
只要能打通B端到C端的物流通路，
老王穩了！
想到這裡，沈鋒有些感慨，企業做到某個規模，不可避免要跟巨頭碰撞，永遠逃避不了的事實。
潮人作為電商黑馬，日活千萬已經成為阿里狙擊目標，尤其受眾是年輕人，未來的消費主力軍，這塊蛋糕太誘人。
這也是為什麼提前繫結順豐的原因，四通一達都是沒骨氣的狗腿子，根本指望不上。
好在貨源大部分來自歐洲美國和島國，阿里就算在牛逼也鞭長莫及，想用供應鏈封殺萬利？
洗洗睡吧！
至於暗地各種小動作肯定少不了，商場如戰場，兵來將擋水來土掩，誰怕誰？
沈鋒感覺神清氣爽，既然已經走到臺前，那就好好亮亮相！
中午剛吃完飯，一條訊息傳來：凱文梅耶爾宣佈離開迪士尼，加入位元組跳動執掌TikTok！
一石激起千層浪，沈鋒一挑大拇指，張一鳴牛逼啊！
這位昔日收購漫威、今日主導Disney+的迪士尼大佬居然在此刻選擇加入華夏網際網路公司？
估計是張一鳴被老美盯著緊，尤其是最近被所謂音樂版權協會追著屁股告，終於頂不住要找一個老美CEO搞關係了？
張一鳴在國外折騰，國內張楠也不閒著，社交領域多次嘗試無果之後，再次向小馬哥另一塊腹地發起衝擊。
高調宣佈成立綠洲計劃，開始自研重度遊戲，團隊已經上千人，砸錢各種挖牆腳。
說起來遊戲？
沈鋒猛的想起自己好像還投資了十幾個微信小遊戲？
開啟一看，好傢伙，排行榜前十裡面七個是自己投的專案？
日活加起來隨隨便便六七千萬？
時間太長已經都忘了！