往前看？看什麼？往前看，我們面臨著竣工，面臨著驗收，這是最後的攻堅，這段時間非常重要，這段時間也是最關鍵的時候，俗話說開工難竣工難，竣工時期事情層出不窮，大量的協調工作接踵而至，我們的壓力空前。我想說的是，怎麼借這次獲得集團認可的東風，做好下一步的工程竣工工作。
這個工程不是我一個人的工程，我也不是一個人在戰鬥。比如說質量問題的檢查整改，我們下了很大氣力，效果到底怎麼樣？田科長最近也不在，一公司那麼多工程，他也不能盯在我們這個工程上，我現在心裡沒底，我想這個工作是不是再讓我們公司質量科來檢查一遍，讓就集團質量處再來檢查一遍，否則我這些我心裡真是沒底。
怎麼辦？
我想大家心要往一處使，原先的質量問題單子大家都有，我們在坐的各位管理人員，要親自上樓，拿著單子看一看，對一對，這些問題到底有沒有整改完，要親自去落實一下？只有掌握現場第一手情況，加快整改進度，前期陳可跟著田科長在現場也轉了很多次了，應該說這些問題更清楚一下，要拿著單子去看看，不能光在辦公室裡，在辦公室裡能學什麼？要到現場，要在現場落實。
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還有侯友健，我們的工程進展到現在，設計技術的問題應該鎖死了吧？要把主要的經理往現場靠靠，我們的還有很多協調工作需要在現場落實，不到現場怎麼能行？
邱海燕看看李維剛說，李工要推動16至19號樓的土建活抓緊完，電梯不是除錯完了嗎？什麼時候驗收？要加快進度，那些質量問題整改完成多少了，整改的效果怎麼樣？要重點落實。那幾個電梯的簽證到什麼程度了？
李維剛剛要回答，邱海燕擺擺手，我是提出這個題，你們去落實，落實到位，落實完了再跟我彙報。
我就不一一說了，近期大家要常上樓多上樓，要找出問題解決問題，把問題消滅在現場，這個工作要立即展開。
邱海燕越說越順溜，自己也不知道怎麼會一下子說出這麼多話來，她以前沒有大發議論的時候，今天像是一下子打破了瓶頸，這些話很自然地從腦子裡湧出來，帶著一種激情，一種豪邁。
這個題我就說這些，還有第二個題，就是消防工程，我們的消防工程到底有什麼問題？我現在也不知道。今天早上王小丫王經理劈頭蓋臉批了我一頓，說是管總直接給她打電話，說我們對消防工程不重視，那些問題發下去之後，基本沒改，這事都把我問蒙了，我說，我們的安裝不是管的很好嗎？小印還是很負責任的，不說印安東還好，一說印安東，那王小丫瘋了似的，她說的更不客氣，直接說，你們那個印安東到底管不管16號至19號樓？為什麼在消防工程上一點管理力度也沒有，到底怎麼回事？我問了梁工和馬工，還有監理，他們都說印安東根本管不了這四棟樓，到底怎麼回事？怎麼回事？
今天一上午至今，我一直鬱悶這個事，到底什麼原因？我搞不清楚，一直在琢磨，我們項目部到底出了什麼問題。今天早上，我已經狠狠批了一頓小印。