“你那是做數字遊戲！”李珞忍不住譏諷馬光明，“你們根本沒有顧及市場容量問題，五月份吃掉了六月份一部分訂單，六月份作業令生產部傳給我了，又在吃七月份的預計訂單了。請大家注意這點。以目前已經到手和預計增加的訂單，全年能完成75個億已經很不錯了。詳細情況，我已經向陶總做了彙報，當然，如果市場有大的變化另當別論……但我目前還不敢說大話。”
“出差期間，戚總打電話詢問了我們的盤子，”陶唐揚手制止了準備反駁的馬光明，“我比較保守，報的就是李總剛才的數字。當然，我們要爭取衝擊100個億。駱總對此有過估算，沒有100個億，我們的主要經營指標會很難看。關鍵是我們的日子會過的緊巴巴很難受。我對戚總說，紅星的班子是團結有戰鬥力的，是會不遺餘力地完成今年的指標的。但現在不好定最後的盤子，請他給我一點時間，待三季度結束，情況就比較明朗了，那時候就可以相對準確地預計今年的情況了。所以，六七八九四個月是今年生產經營的關鍵，搞好了，我們就算小小地打了一個翻身仗。為贏得總部的支援，為明年經營奠定一個比較好的基礎。但如果垮下來，比如真的就搞個七八十億，情況就嚴峻了……同志們，沒人會同情弱者，我們不能寄希望總部給我們政策，就算把考核指標降下來，我們的日子還是要我們自己籌劃吧？以我們的固定資產規模和職工總數，每年搞100億也是很低的水平，收入翻一番嘛還差不多。所以，接下來的四個月是我們大幹苦幹的關鍵四個月，一切工作，必須以這個為中心。我和李總商量了一下，提出這麼個目標出來，四個月，我們拿下至少5個億的收入！到三季度末，我們爭取實現70個億左右的規模。行不行，大家可以議一議，今天也可以不定，但大家要認真考慮一下。六月份的生產計劃我看就按馬總的意見辦吧，我認為數字是可行的，前提是保證市場，還要得到資金方面的允許。下週我們再開一個專題會，把這件事定下來，計劃口三季度的計劃也就出來了。”
“我同意陶總的意見。”趙慶民放下筆，“這個計劃比較鼓舞人心，如果搞出100個億，我們就好交代了。”
李珞再一次鄙夷了趙慶民一番，認為這就是境界的差距。陶唐確定的100億奮鬥目標和趙慶民的出發點完全不同，陶唐是站在公司生存發展的立場上考慮問題的，但趙慶民則是為了交代上級。這一次出差，他和陶唐進行了三次深入的交流，從市場營銷到機構人事，談的非常深，就差談及最敏感的腐敗問題了，經過這次共同出差，李珞對陶唐有了新的認識，不自覺地發生了一些轉變。
果然，陶唐接話了，“李總剛才已經挑明了，我們五六兩個月的排產有寅吃卯糧的嫌疑，這樣肯定會加重資金的壓力……但權衡利弊，還是這樣更有利些，所以我同意馬總對六月份生產的安排，這有點以產促銷的味道了，”陶唐轉臉看向李珞，“李總，我希望營銷口和生產口競爭一下，化壓力為動力。”
“我們努力吧。”李珞點點頭。
“韓總，資金平衡會準備的如何了？”陶總望向一直沉默的韓志勇。
“就等李總那塊了，劉書林需要李總的審定才肯報我。”韓志勇說。
“程式當然要走，”陶唐說，“沒什麼問題的話，最晚後天，我們把六月份的收支盤子定下來。具體的時間，你來定吧，如果白天沒時間，那就晚上開。”
“好吧。”韓志勇點點頭。
陶唐轉向江上雲，“江總，生產逐漸掀起高潮，質量管理一定要跟上，決不能蘿卜快了不洗泥。質量整頓的情況如何，你讓質量部準備一下，我和你一起他們那裡去聽一次彙報，讓生產和發規也參加。”
“好的，會後立即安排。”江上雲點頭。今晚的會議並未通知質量部參加，蓋因陳永亮只是一個主任，而財務、營銷、發規、生產等部門的首腦不是助理就是副總師。今晚的會議陶唐交代張興武說是班子碰頭會，張興武沒有通知除生產、發規、財務和營銷之外的單位參加。
陶唐注意到這個情況，回頭對一向坐在自己身後的張興武說，“今後類似的會議，要通知質量部和技安部參加。質量和安全，是我們正常經營的兩根保險繩，須臾不可放鬆。對了，質量外審幾號進廠？”他問江上雲。
“9號，計劃是4天時間……”江上雲有點猶豫，“陶總，我覺得還是佈置一下好，直接迎檢，風險太大了……”
陶唐出差前，江上雲和陳永亮就彙報過質量體系外審的事，相關的內審工作已經結束，整改通知也下發了，按照慣例，質量部還要做相關的佈置，說穿了就是造假，特別是未按程序檔案走的環節要補課，以往都是在質量部的監督指導下進行的。但陶唐不同意所謂的補課，“補什麼課？要補讓他們自己補。大不了不合格項開的多一些罷了，敲一敲質量警鐘沒壞處。”
現在江上雲提起此事，還是有些不放心，“陶總，有些單位對體系檔案理解的很差，更談不到執行了，如果外審出了問題，後果可就嚴重了……”
“我不是要看哪個單位的笑話，江總，我知道你是怎麼想的，不能說沒道理，但權衡利弊，還是把我們真實的一面拿出來更好一些。不然永遠改不了臭毛病。可以用質量部發一個通告，讓各單位高度重視本次體系外審，可以明確告訴大家，本次外審的結果要單獨獎懲，就這樣了，這件事不再搞什麼補課了。”
“好吧……”江上雲在筆記本上記下了陶唐的指示。
“劉助理，本月施行的安措計劃搞的如何了？”陶唐沒問駱衝，而是問劉新軍。
“九分廠的粉塵專案還在進行中，預計完成時間為下月5號，進展順利。另外兩個小的安措計劃已經完成了，要詳細彙報嗎？”
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“不用了。注意閉環即可。特別要完善驗收環節，不能給我走過場了。”陶唐停下，在筆記本上記了點什麼，繼續講道，“安全工作不能搞一陣風，所以不好提‘抓緊突擊’之類的要求，因為安全管理必須始終抓緊不放鬆。這次我們在安州時，當地正好出了一起嚴重的安全事故，行車吊鉤脫落砸死一個……他們也是國企，責任追究是少不了的，歷來都是一廠出事故，萬廠受教育，我們也要引以為戒。周總，你要安排技安部和機動部進行一次細緻的隱患排查，不能只查行車電葫蘆等起重裝置，而是要全面排查一次。本來我是不贊成搞一陣風似的管理的，但現在也沒有更好的辦法，排查整改相對還是有效的手段。當然，安全管理也要像質量管理一樣，狠抓體系建設，發揮安全和職業健康體系的作用，特別要狠抓三違現象的處理……我注意到有的工人上班不穿工作服，這不行。人力資源部和保衛部要從門衛抓起來，不穿工作服的不準進廠區！我們是正規軍，不是游擊隊，花花綠綠的像什麼樣子！夏天到了，穿拖鞋的，穿裙子的，都要徹底杜絕！”
“是。會後我研究安排吧。”周兵記下了陶唐的指示。
李珞面無表情地聽著陶唐從容不迫地進行著工作安排，心裡感嘆陶唐已經基本掌控局面了。不要以為你是一把手就理所當然地掌控了局面，那是外行的想法。實際情況，很多一把手根本就掌控不了局勢，做出的決定下面願意執行的就執行，不願意執行的就不執行，找出的理由能把一把手噎死。所以才有新官上任三把火之說，其實也是沒辦法的事，因為你不燒三把火威信就立不起來。
一把手掌控局面的一個基本標準就是主動，工作的主動權掌握在自己手裡而不是被別人牽著走。實現這個目標，陶唐僅用了一個月的時間。而當初宋悅至少用了三個月的時間，而且是以財務為突破口，完全不像這傢伙四面開花。當然，這有賴於陶唐在盛東任職的經驗，當過一把手和沒當過一把手是不一樣的，至少這傢伙對於面上的工作門兒清，或許只有技術和營銷是他的短板吧，現在他正在往營銷的深處潛，他在啟用自己當年的棄子而且毫不顧忌自己的感受，以他的工作效率和作風，再這樣出上兩回差，市場對於他不能說完全透明，也不好糊弄他了……李珞悲哀地發現，地位是關係的基礎，背後的企業實力是關係的保證。就像這次走訪的幾個大客戶，他們更在意陶唐的身份，自己多年經營的結果竟然難敵他一把手的地位……另一方面，一把手掌控局面的秘訣是自身破綻一定要少，這有點像武者的對決，破綻少的一方肯定贏面大。陶唐至今尚未露出任何破綻，讓副手們無從反抗。李珞這樣想著。
“趙書記？”陶唐當然猜不著李珞的想法，看看坐在自己左手的趙慶民。
“好吧，我說幾句。”趙慶民喝了口茶，“五月份生產經營出現了好轉的勢頭，這是陶總狠抓經營的結果，也是同志們齊心協力的結果。在當前形勢下，我認為一定要把掀起來的生產熱潮持續下去，就是陶總剛才的那句話，氣可鼓不可洩。所以，宣傳部門要加大宣傳的力度，工會可以組織勞動競賽，為生產熱潮加把油。機關處室更要轉變作風，提高服務意識，深入一線去解決問題。文海啊，具體的工作要儘快研究安排……哦，對了，廠報經過改版，基層反映相當不錯，16號的那期刊登了、1兩個分廠的兩名模範工人，別的分廠紛紛向我反映，說宣傳部偏心了，他們有更好的事例……這是個好事，至少說明榮譽鼓勵並不過時嘛。宣傳部一定要沉下去，把真正的好同志挖掘出來。年底的勞模評比，我看也可以改一改以往的老套路，不要取決於中層的推薦……”
陶唐微笑著說，“完全同意書記的意見。宣傳的範圍，也不一定侷限於一線。比如生產、採購、營銷等部門，包括安全、質量和財務部門的突出事例也可以宣傳表彰。”陶唐接話道，“我看了16號那期的廠報，令我耳目一新。改的好！廠報的同志們是下了力氣了，建議給予獎勵。剛才趙書記說精神鼓勵沒有過時，我完全贊成。這裡面確實有辯證法，過去批判物質掛帥，認為精神原子彈威力最大，那是走偏了。物質永遠決定意識，光是精神鼓勵肯定是不行的。但後來成了徹底的物質第一，什麼都說錢，肯定是不對的。必須把物質和精神結合起來才合理。宣傳部是清水衙門，適當的獎勵是應當的，標準就由常副書記定吧。”
常文海笑道，“兩位主要領導這樣肯定宣傳部最近的工作，一定會激勵他們的工作熱情的。”（未完待續）