“體系是有的……”趙慶民沉吟道，“不能說沒有，也不能說是虛的。但我承認不完善。”
“基本是虛的。”陶唐沒有給趙慶民面子，“我讓人力資源部統計了去年和前年的年終績效兌現，按照責任書給定的數額，考核結果平均扣了多少？4元！平均到每個月還不到0元。對於一個每年拿十萬甚至更多的中幹，這點錢他會在乎嗎？不會。最多的扣了1.1萬，據說還多次找廠裡要說法。如果我們的大指標完成了，這個結果也說得過去，但我們的指標沒完呀，主要指標中，收入、存貨、應收賬款、成本費用率，都沒完成！只完成一個利潤，我看也是假的，是韓志勇做出來的！大指標沒完成，基層的指標能完成？沒完成才扣那麼一點，不是虛的？另外，原有的所謂考核體系，更多的重視經濟指標而忽略了其他，是我們必須要加以改正的。這個考核體系的目的就是把現職中幹的履職能力、廉潔從政等主要方面的情況真正剝開來，區分出三六九等，獎優罰劣才能落到實處。在我看來，除了經營指標和重點工作外，至少要有以下幾個方面：執行規章制度乃至黨紀國法的情況；對國有資產的保值增值責任；任職期間的審計結果；群眾評議情況；維穩情況……現在的情況是，只要主要幹部一挪窩，審計就會查出一大堆問題，潛虧是普遍的，這樣下去，公司都被掏空了，怎麼了得？！”
馬光明悚然而驚。如果陶唐真這樣考核，中幹們，特別是經營單位的中層正職們的日子可就難過了……
“要建立這樣的考核體系，光靠發規部一家是不行的。我想成立一個領導組，公司領導、董事和監事，發規、財務、監督、黨群、總經辦等部門要加入進來，讓發規部牽頭，儘快拿一個方案出來，在擴大的董事會上通一下，然後上職代會透過，讓職工們都來監督考核中層。沒錯，我就是要讓中幹們不那麼舒服，只有他們不舒服，職工才會舒服。”
“我基本同意。加強對中層隊伍的考核管理是對的。但職代會就不要上了吧？最多在組長會上通一下就可以了……”趙慶民總是感覺到陶唐喜歡用老百姓來做文章，而他是不贊成的。現在不是過去了，發動老百姓容易，收攤子就難了。
“是個好思路！”馬光明贊成，“但我有個建議，既然讓群眾來測評中幹，能不能把公司領導也加進去？現在確實有一些中幹不那麼聽話，或者說他們看人下菜碟，陶總您的話他們不敢不聽，我們這幫人說話有時候就不那麼好使了，執行力自然打了折扣……”
“可以，上下聯動也好。”陶唐點點頭，“上會的時候，你可以把這個意見提出來。最後就是退出機制了，這個必須有，越早越主動。”
“但今年就不要推出了吧？”趙慶民說，“不然人家會罵你不教而誅。”
陶唐笑笑，“無所謂。坐了這把椅子，想不捱罵只能說明幼稚。立法在前的原則當然是對的。但有幾個不那麼得力的還是要讓讓位子，特別是考慮到設立事業部形式的機構更是如此，不然即使把分公司立起來，內部肯定會爭鬥不休。資歷是一種實際存在的東西，很多老家夥所憑藉的，差不多就剩了資歷了……負面的東西太多！”
這句話有點重。馬光明感覺到陶唐有影射趙慶民的含義了，於是插話道，“陶總，剛才在酒桌上您說了車輛配件分公司的事兒，我贊成，但其他的呢？也要馬上成立嗎？”
於是，話題轉到了更為敏感的機構問題。
“這件事分歧還比較大。趙書記出於穩妥考慮，主張分步走，我呢，還是想一步到位。改革是什麼？就是利益的再分配嘛。韓總認為應當儘快推出，而李總堅決反對，不能說沒有道理，還是我剛才說的，只能兩利相衡取其重，兩害相權取其輕了。來廠八個來月，總體上感覺到我們計劃經濟的痕跡太重了些，分廠是利潤中心，卻遠離市場，一切聽命於營銷部。如果我們產品單一，這種體制未嘗不可，但我們的產品序列至少有三大類，問題就比較嚴重了。我一直認為，生產單位不能閉門生產，科研單位也不能關門搞科研，都要零距離接觸市場才行。現在的體制，把科研、生產和銷售分成了涇渭分明的三個環節，弊端極多！老馬，你是管生產的，你自己說，你考慮市場嗎？考慮使用者嗎？”
“訂單即市場。沒錯吧？”趙慶民插了一句。
“當然。營銷部下的訂單就是市場……”馬光明點點頭，“我們生產系統，主要任務就是兩個，一是保證訂單的完成，二是保證質量。”
“看看，你們把成本、價格等因素都丟掉了嘛。且不說別的，對於使用者對產品品質的反映，你們主要是聽營銷部的，對吧？這就是大問題！生產者如果不能直接面對消費者，對於質量管控和改進的壓力就會縮小。其實這還不是最大的弊端，最大的弊端是成本管控！半年來，透過推行精益管理，公司總成本壓縮了一大塊，保證了今年利潤指標的完成，但是，成本的壓縮主要不在生產口，而在其他方面！比如機關的可控費用。但成本構成中，生產成本是最大的一塊，各分廠卻對此沒有多少積極性，這是體制造成的，不能全怪生產分廠的廠長們。只有劃小核算，讓車間直接承擔成本的壓力，才能從根本上解決這一弊端。現在大家都在盼著漲工資，將來，可以把工資升降放在基層，有能力的就長，沒條件的就別長，各憑本事好了……”
這是馬光明第一次聽陶唐講述成立幾個職權很重分公司的理由。之前，負責機構設定和職責的發展規劃部曾給公司領導們送過一份註明“保密，請勿外傳”的關於機構改革的徵求意見稿。算是揭開了序幕。沒人會在意標在檔案封面上的那六個字，秘密從來就是用來傳遞的，只有公開於全部的東西反而沒人注意了。
當晚，蔣延生就找上門來，問他對機構改革的看法。蔣延生直言不諱，“設立配件、變速箱、農機以及礦機四大分公司有利有弊，據說劉書林那邊早已吵成了一團，就差發動人手去請願了……對於生產系統，無疑面臨一場巨大的變革，分公司成立後生產怎麼管，呂綺搞的那個東西又沒說清楚，很困惑，想聽聽你的意見……”
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馬光明沒有問蔣延生從哪裡看到了那份材料。或許是陶唐給他的，下面都在囔蔣延生要接替自己的工作，自從自己被陶唐抽出來“專顧”搬遷，傳言就格外的多。連續倒掉三個公司領導，補充是肯定的了，誰也不願意外面派人來，呼聲最高的是蔣延生和劉書林，據說李珞一直在為劉書林吶喊，這一次發規部受意弄出的機構改革方案，恰恰觸動了蔣延生和劉書林這兩位候補人選的痛點……
他沒有直接回覆蔣延生對於機構改革的意見，說自己尚未研究，沒有形成成熟的看法。但呂綺弄出的方案無疑是有來頭的，如果上會研究，一定要跳出生產口看問題，別給上面留下本位主義嚴重的印象。
蔣延生跟自己合作了多年，總體是愉快的。蔣尊重自己，能力也夠，勉強也可以算作韓馬線上的大將，他是支援蔣延生上位的，所以很誠懇地提醒這位老部下。
但馬光明和韓志勇的溝通就深入多了。收到檔案的次日，馬光明去了趟韓志勇家，兩人同在一棟樓，彼此串門的時候卻極少。
“我支援這個方案，”在韓志勇古色古香的書房裡，韓志勇開門見山，“這是一個好方案。無論是精簡機關還是壓縮生產部門，都符合潮流，我完全贊成。”
“但是，這樣一來，原來的格局可就全部打破了……”
“妙就妙在這裡。損失最大的不是我們，而是李珞，還有邱林。最近邱林有倒向李珞的趨勢，你一定看出來了。四大分公司一成立，首先需要變革的就是營銷，李珞差不多要失業了，哈哈。很想聽聽這位仁兄會怎麼說……這是我給呂綺的回覆，你看看吧……”說罷，韓志勇把手寫的兩頁稿紙從抽屜裡拿出來遞給了馬光明。
馬光明看了一遍，韓志勇分析了機構改革的利弊，認為利遠遠大於弊，非常好。建議將一部分財務和人事權下放給分公司，“使其成為初步具備獨立核算自負盈虧的市場主體……”
剛才陶唐的話等於肯定了韓志勇的思路，這一點倆人算是想到一塊兒了……如果陶唐說服趙慶民和郭濤，再得到韓系的支援，在班子會上透過機構改革的方案會很順利，馬光明堅信。
“我認為基本可行……”一直到現在，馬光明都沒有書面回覆呂綺。早已超過了發規部給的時間了，但呂綺並未催促。
“趙書記認為一下子推出來風險很大，建議先把配件分公司建立起來作為試點。老馬，你是負責這一塊的，明年搬遷啟動，首先就要保證這一塊的市場份額不丟……人選很重要，你認為誰合適？”陶唐丟擲了一個更重要的問題。（未完待續）