臺下的員工，包括高天、李若曦、趙若飛、上島伢子、劉振東、王烈等人都是激動的鼓掌，畢竟，能夠成為新創業電子集團的一份子，幾乎是每個人心中最驕傲的事情。
就算是被收購的王安電腦、EA、育碧、恆生銀行、ARM半導體等等公司的管理層也是感覺到非常的興奮，因為……雖然是被收購，但卻是跟強者同行，自身被收購之後，也沒吃白飯，相反貢獻了大量的力量。
就如，王安電腦公司，這幾年不僅僅扭虧，而且，業務規模發展到了100多億美元，印表機業務做的風生水起。
隨著印表機業務賺取了利潤，讓原本持續虧損的王安電腦公司緩過氣來之後，王烈更是投入更多的精力佈局辦公軟體行業。《盤古辦公3.0》版本之後，重新改名《WPS》。
《WPS》軟體不僅僅相容王安印表機，基本上，只要電腦上安裝了驅動的辦公外設硬體，基本上都是相容的，並且，跟盤古雲合作，打造了WPS雲儲存功能，使用者可以一鍵把文件存到WPS雲文件中，之後，在全世界任何一個有網路的地方，都可以調出自己的存在網路上的雲文件。這種功能推出之後，《WPS》開始大受歡迎，並且，收費也採取了網際網路模式，一開始是免費用，但是，免費的話會有廣告，與此同時，雲文件功能是試用半年，空間僅10MB。而使用者只需要透過付費，一年9.9美元的價格，就可以將雲文件擴大10GB，並且，再也不會有廣告騷擾了。
由於是免費下載試用，即使不付費也不影響本地功能。導致了《WPS》成為辦公軟體行業的新寡頭，每天下載量都是超過百萬以上。累計下載量破億，與此同時，日活躍使用者不低於1000萬。
更名《WPS》一開始，林棋還誤以為的是抄了後世的金山軟體公司的命名。但後來，林棋才明白過來，“WPS”不僅僅是文書處理系統的縮寫，也是“王安處理系統”的縮寫，在70年代末至80年代初，“王安處理系統”跟“文書處理系統”基本上是劃等號的，其實的各種辦公軟體，基本上都達不到王安文書處理系統的水平。
原本歷史上的王安電腦公司，在80年代開始因為受到PC普及的衝擊之後，就是一蹶不振。PC普及後，市場一開始就是朝著辦公和日常工作場景的市場猛攻。所以，王安電腦公司，是損失最慘的一家公司。在歷史上的92年，王安電腦公司申請破產。
而這個時代，被改變的王安電腦公司，不僅僅沒有破產，反而因為轉型的方向正確，營收和利潤屢次創新高。王安掌管王安電腦時期，王安電腦的收入最巔峰是30億美元。而這個被改變的歷史，王烈掌管的王安電腦，91年的營收規模就超過了60億美元，到了92年，營收規模更是突破了100億美元！
雖然，王安還是跟歷史上差不多因病去世，但卻是帶著笑容去世的。因為，臨終前，他看到了王烈帶著王安電腦公司，從底部崛起，重新發展到了超越王安電腦公司曾經最巔峰時期的收入和利潤水平。
而目前的王安電腦公司在美國股市的市值，更是突破了300億美元大關，持有50%王安電腦股份的新創業電子集團，從中從中賺了超過140多億美元！
“新創業電子集團，去年年底，又一次進行了總部業務的精簡，將盤古電腦事業部，獨立出去。成立了盤古電腦股份有限公司，未來，盤古電腦股份有限公司，會獨立經營，並且，會謀求上市，來給母公司的股東帶來新的利益。
這些年，新創業電子集團，一直在陸續捨棄一些專案，最早的是新電玩具公司，投資規模不超過1000萬元，從投資角度來看，應該是比較成功的吧，由於跟我們主業相差太遠，所以，最早剝離出去，後來透過上市，獲得了70億港元的市值，集團持有一半股權，既是帶給我們35億港元的回報。之前的投入是微乎其微的，而目前，新電玩具每年淨利潤5億以上，且每年透過分紅回報，會給母公司貢獻1億以上的現金。對於子公司的持股，我們是會長期持有，並不是做一些短期的投機或者套現。當然，上市後，每一個上市子公司，都擁有更廣闊的融資渠道，於從同時，母公司可以透過質押上市子公司部分股權的方式，獲得融資。某種程度上，即不減持子公司的股權的前提下，上市之後，盤活了我們的資產，使得我們資金周轉效率更快。所以，今後，我們還會安排更多的獨立經營的子公司上市，來給我們整體帶來更多的效率提升。”
在場頓時響起了一陣熱烈的掌聲，包括新電玩具公司的總裁梁飛。
當然了，集團公司剝離出去的子公司，是從新電玩具公司開始。但形成了成功的經驗之後，就是波段的把一些內部孵化的專案剝離出去，讓母公司更加精簡。
精簡之後的集團公司，也不是閒著，而是會利用資金和資源優勢，繼續進行一些新的專案孵化。
“盤古電腦股份有限公司，是上個月才成立的子公司。我們母公司依然持有90%的股權，初始對員工進行股權激勵的份額為10%，在上市之前，我們會讓盤古電腦股份有限公司的員工，擁有以淨資產價格的方式，認購公司股票的資格。員工努力創造效益，所以，獲得淨資產的不斷增值。而我認為，以淨資產價格認購股權，是可以激勵員工的奮鬥精神，透過持有股份，分享子公司的紅利。當然，母公司控股子公司的股權，也會因為團隊效率提升，而獲利。本質上，我們認為，公司的質量不在於短期，而是在於更長久的維持團隊的進取心！現在盤古電腦股份有限公司，最新淨資產的統計大約400億港元左右，與此同時，年利潤約380億港元。今年盤古電腦股權有限公司的實現1.08億臺電腦的銷售，以及2086臺顯示器的銷售，營收規模是更是達到3800億港元。目前，在我們旗下各大子公司裡面，無論是營收，還是利潤，盤古電腦股份有限公司，都堪稱是第一。未來我相信，盤古電腦股份有限公司，獨立經營，依然是會取得營收和利潤的持續增長。”
隨著林棋的點名之後，高天不由露出了一絲得意。
其他的在場的參與者，也是露出了熾熱的眼神，不少人甚至心想，能不能加入盤古電腦股份有限公司，分享子公司的成長紅利呢？
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以盤古電腦股份有限公司現在的收入和業務水平，利潤想要倒退應該是很難的。現在的員工內部認購的價格，顯然是讓利的。所以，加入盤古電腦股份有限公司的員工，大部分都是衝著股權激勵去的。
“這些年來，我們透過管理方式的精簡瘦身，將一些能夠獨立經營，並且，能靠著自己的盈利發展和創造價值的專案，依次成立獨立經營的子公司，比如，街機市場的鳳凰遊戲公司，掌機和低端遊戲主機的掌娛科技公司，新創業半導體、新創通訊，當然，還有員工規模超過100萬的巨無霸級子公司新愛工業集團……”
“與此同時，我們在世界各地的子公司，也多是採取合夥制，跟當地的管理層，進行股權利益捆綁，地區子公司的股權，我們在保持控股地位的同時，是會跟員工分享經營紅利的……”
“如果把所有的控股、參股的公司的員工加起來，我們可能是一家擁有超過200萬人為我們創造價值的巨無霸。
如果我們啊管理權集權在母公司，讓母公司發號施令，子公司才執行母公司命令的方式去管理的話，那麼我們的反應速度將會變得很慢，甚至，還沒弄明白怎麼回事，就被對手打敗了。那樣，我們只會得到一家史上最笨重，反應速度最慢的官僚企業，無論過去取得什麼成績，未來註定會失敗。因為，暫時我想不出任何一種辦法，能高效率的管理好百萬數量的人類員工！
也正是因此，我倡導不斷的讓子公司獨立經營，更多發揮更低一層的管理層的決策權力。”
‘“剝離出去的子公司，跟母公司之前，透過股權的方式為紐帶，繼續維持關係。但我們會減少向子公司發號施令，影響其獨立自主經營的那種做法。”
“能夠靠著自己能力盈利的專案，我們基本上都會將其逐漸剝離出去，成為獨立經營的子公司。新創業電子集團，今後主要保留一些最核心最前沿，但未必是盈利的專案。這些專案，比如，盤古作業系統，它非盈利，但卻是給整個生態創造其他方面的利益……
與此同時，集團公司會透過不斷孵化更多專案，以及投資一些非我們自己孵化，卻擁有優秀團隊的公司，給我們帶來長遠的利益。
但我們絕對不是演變成一家投資控股獲利為主的公司，未來我們的核心，依然是科技創新，透過母公司協調的不同資源的方式，來讓子公司在技術上繼續保持領先。”