年關將近，對於許多公司來說，本該是忙著進行年終總結的時候，可恆成科技和人人網的這些動作一出，讓業內一些公司高層沒了安心迎接年假的好心情，其中騰訓的馬華藤等人便在此列。
深市騰訓公司總部……
公司基層還在有條不紊的運轉，各部門一邊做著年終總結報告，一邊與同事討論著今年的年終獎，以及將要舉辦的年會。
而在公司高層，卻沒有這麼輕鬆，不時被馬華藤召過去進行開會。
上次和人人網的合作弄的不歡而散，結果一轉身，人人網就先後整出這麼多大動作，這讓馬華藤等人有了一種不好的預感。
首先是YY遊戲推出憤怒的小鳥這款遊戲，一上線就迅速走紅，成了一款現象級的遊戲，光這點就讓騰訓感覺到了不小的壓力，因為公司原本被擱置的扣扣遊戲已經再一次啟動，如今已經進入尾聲階段，本來說打算來年初正式上線，和YY遊戲打一下擂臺。
可現在，有了憤怒的小鳥這款遊戲加成，YY遊戲的戰鬥力在短時間裡已經進入爆表階段，這時候騰訓要是推出和YY遊戲差不多的棋牌類遊戲，必然無法達到預期的一個效果。
明擺著的，扣扣使用者和YY遊戲的使用者必然是存在著很大重疊性的，如果現在騰訊推出屬於自己的棋牌類遊戲，就有可能利用使用者對扣扣的粘性，把那部分重疊的使用者從YY遊戲那邊挖過來。可如今YY遊戲忽然祭出憤怒的小鳥這款遊戲，在有對比之下，就很難撬動那部分重疊使用者了。
如果說這點還只是讓馬華藤等人感到壓力的話，那人人網那邊推出的“娛樂圈”，就讓他們感覺到致命的威脅了。
騰訊的根基在於什麼？
扣扣，那只小企鵝發展到現在，可以說是眾多使用者每天登陸電腦都必須要開啟的一個工具，使用者對它的粘性，是騰訓可以在四方圍剿當中屹立不倒的最大底氣，就目前來說，網上還沒有任何一款產品，可以撬動這個基礎，可以讓使用者每天登陸電腦的第一件事就想著先開啟那個應用。
但現在，人人網卻展現出了這樣的強大潛力。
論使用者活躍度，以及線上時長，人人網都展現出了不弱於扣扣的潛能，如今隨著這個“娛樂圈”一出，隨著今後更多的應用入駐娛樂圈，那可以預見，今後人人網使用者對它的粘性只會越來越強，因為人人網已經可以滿足絕大多數上網使用者的普遍需求，透過娛樂圈，可以直接跳轉到聽歌、看小說、玩遊戲、購物等網站，長此以往，恐怕網民今後開啟電腦的第一件事，就是從登陸扣扣，變成登陸人人網？
到那時，當人人網使用者發展起足夠規模，再推出一個即時聊天軟體，幾乎就可以把那些與扣扣重疊的使用者，很快的轉嫁過去，這才是真正可以撬動騰訓扣扣根基的手段，因為基於人人網的那個那平臺，其轉嫁過去的使用者，不是只有一個個單一的使用者個體，還包括該使用者的整個關系網。
到那時，後果如何已經不用多說，一個是僅僅可以聊天的騰訓扣扣，另一個平臺，卻可以提供聊天，分享動態、聽歌玩遊戲看小說等多種功能，使用者會如何選擇，已經一目瞭然。
這是關係到公司生死存亡的危機，馬華藤等人不可能不重視，辛苦創業多年，好不容易有了今天的局面，怎麼能容忍失敗。
偌大的辦公室裡，騰訓一眾高層都在皺眉思索，考慮該如何才能破局而出，準確點來說，是要預防最終被人人網撬動根基的可能。
“早知道，上次就該答應和人人網合作的，如果促成雙方股份互換，兩家公司的利益進行捆綁，再簽署互不涉足對方領域的合作協議，也就不用擔心人人網會侵犯騰訓的領地了。”
有人如此想著，不免有些後悔。
有這想法的不止一人，甚至就連馬華藤都有點後悔當初的衝動之舉了。其實從心裡來說，他不是沒想過和人人網合作，只是想著要更多一些的籌碼而已，畢竟從用戶量來說，如今的騰訓可是遙遙領先，上億的註冊使用者，即便除去那些一人註冊多個賬號的，四五千萬使用者想來是實打實的。
這個龐大的資料，讓馬華藤有了過高的期待，人人網目前才兩千多萬使用者，只有扣扣的一半不到，有如此龐大的用戶群，只要有足夠的資金，騰出手來放手去做，即便是弄出另一個人人網也不是沒有可能。
這個高期待值，讓馬華藤在得到南非MIH集團將再次注資的訊息後，端起了姿態。卻沒想到，顧恆卻是一言不合就轉身走人，讓那次準備已久的會談最終草草收場。
悄然嘆息一聲，馬華藤知道現在再想那些已經沒用，收斂心神，沉聲說道：“大家都說說看吧，不管願不願意承認，人人網最近一系列的動作，對扣扣構成的威脅很大，如果不能夠找到新的方向，也許用不了一年時間，人人網就會踩著扣扣的屍體登頂。”
這不是危言聳聽，而是早前幾次會議大家所得出的一個定論，人人網發展的勢頭太猛，這才短短幾個月時間，就已經發展起兩千萬的使用者規模，加上各種推陳出新的花樣，尤其是人人網這次推出的“娛樂圈”，只會讓人人網的發展速度越來越快，照這樣下去，也許用不到一年時間，人人網的用戶量，將逐漸逼近騰訓扣扣。
據統計，目前國內上網使用者約在八千萬左右，騰訓根據扣扣的活躍使用者、線上時長等資料進行綜合統計過，在這近八千萬左右的網民當中，扣扣起碼佔有了六千萬左右的使用者，換而言之，市場已經接近飽和，沒了繼續拓展的空間。
而人人網如今是兩千萬註冊使用者，但其註冊模式是採取實名制，一人擁有多個賬號的現象極少，也就是說，這兩千多萬使用者是實打實的，而且發展空間很大，即便騰訓扣扣因為產品形態更容易上手，受眾要更廣一些，但這個廣度，也許也就是一兩千萬左右的差距，畢竟這年頭，上網的主流群體還是青少年，以及職場人士，這些群體還不至於玩不轉一個人人網。
照這個估算，在八千萬的使用者圈中，人人網的發展上限，將有可能超過四千萬。而有了如此廣闊的使用者基礎，再加上人人網本身就是以人脈圈構架起來的交流圈，完全可以在短時間裡把這四千萬使用者的關系網構架起來，然後轉移到自己研發的通訊軟體上。
有了龐大的關系網，那人人網研發出來的通訊軟體，就儼然成了另外一個扣扣，而這四千萬使用者，將會因為騰訓扣扣的單一，逐漸拋棄扣扣，甚至是把他們的關係網路，全部帶過去。
到那時，人人網將踩著騰訓的屍體，一飛沖天。
三千萬使用者！
這是騰訓內部討論之後，所得出的一個數字，包括馬華藤在內，一致認為，如果人人網使用者突破三千萬，再順勢推出自己的通訊軟體，騰訓扣扣將岌岌可危，論號召力，僅有一個扣扣的騰訓，比起今後更多應用入駐“娛樂圈”，展示更加豐富多彩的人人網來說，要相差很多。
如今人人網已經有兩千萬註冊使用者，要再發展起一千萬使用者來，時間可能不會超過半年。
留給騰訓的時間，不多了！
擺在馬華藤等人眼前的，已經只有一條路：
加強扣扣對於使用者的捆綁，如果使用者也能夠在扣扣上，體驗多更多精彩的內容，可以聽歌、玩遊戲、看小說、購物，才能夠在在日後與人人網反抗，否則，將極有可能一敗塗地。
“不如，我們也將扣扣開放，透過接入第三方應用，來增加扣扣對於使用者的捆綁。”
在實在想不出什麼建設性提議的情況下，有人提出，乾脆直接進行模仿，人人網可以對付開放平臺，騰訓一樣可以。
只是，這樣一來必須要面臨的一個問題，就是等於提前和人人網展開競爭了，而且他們對這種開放模式的深層理念分析的還不是很透徹，如果照貓畫虎，是不是可以幹的贏人人網，如果對方留有後招的話，那等於是浪費寶貴的時間。
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…………
騰訓正提出“人人網威脅論”，商討應對措施時，遠在湘市的人人網，也正在召開會議。
會議的議題，被命為：登頂之戰！
幹掉騰訓，獨霸即時通訊與社交領域，那在當前的網際網路圈子裡，人人網將坐擁最龐大的使用者群體，問鼎行業巔峰，也許在底蘊上還不及網意等老牌網際網路巨頭，但在發展潛力上，可以將他們甩開N條街。
會議的前半段，大家討論的，是如何把“娛樂圈”這個人人網的新功能維護好，深度挖掘其潛力。
後半段，有人提出：“如果騰訓也推出類似的功能怎麼辦？論使用者規模，扣扣明顯佔據優勢，如果他們也同樣效仿，那些第三方網站，是不是會更傾向於和騰訓合作？”
“如果只是從娛樂圈這一個單一的功能去考慮的話，你說的情況必然會發生，但如果從整體，結合到人人網來考慮問題，騰訓只能畫虎不成反類犬。”
顧恆笑著搖了搖頭，說道：“推出娛樂圈，對外開放平臺，這不是一個單方面的付出，而是一個雙贏的結果。人人網有流量，可以吸引第三方網站入駐，以此豐富平臺內容。那對於入駐的那些網站平臺來說，他們需要的，則是一個展示的機會。”
“人人網可以將那些創業型的第三方網站推廣開來，但騰訓卻做不到。我們掌握了大資料，可以根據使用者的註冊資料，精準的推送給使用者最想要的東西，興趣愛好是聽歌看小說的，那人人網就可以精準推送音樂網站和小說網站，如果是喜歡玩遊戲的，人人網就可以精準推送遊戲，這樣既不影響使用者使用體驗，又可以將第三方應用推廣開來。
而騰訓卻不具備這樣的功能，今天將一家音樂網站以扣扣彈窗的形式進行全平臺推薦，明天將一家遊戲網站進行全平臺推送，這樣一次兩次還好，每天來幾輪的話，只會嚴重影響到使用者的使用體驗，在這個關口，他們要是一頓亂推，就等於是親手把刀子遞給了我們。如果不這樣做，那些入駐的第三方網站就得不到充分展示，當預期的效果與實際效果不符時，這些第三方網站很快就會調轉碼頭，投入到人人網這邊的陣營來。”
“當然，不能否認，如果騰訓真走上這條路的話，應該是可以多撐上一段時間的，畢竟如今的網路環境還太單調，使用者的網上娛樂方式還太少，需求也不高，它只要著重推出幾個簡單的應用，比如小說、音樂等網站，應該也能度過這個關卡，但這樣一來，我們等於就已經贏了。”
最後結尾的這句話，顧恆沒有去點明，在場眾人，最先瞭解到這話深意的，是唐均，隨後，江誠等人也露出恍然神色。
為什麼說這樣一來，人人網就等於贏了？
答案很簡單，因為如此一來，騰訓就再也沒了可以走向巨頭之路的可能。
人人網“娛樂圈”的開放，其核心在於開放二字，落實到根本點上，也是一種重要的盈利手段。
能夠將諸多第三位網站和應用都孵化出來，自然而然的，這些第三方平臺就願意掏錢，甚至是接受人人網開出的一系列不平等條約，到時，哪怕人人網自己不涉足這些領域，一樣可以實現盈利。
想想看，等日後網路環境逐漸成熟，當一個擁有數億使用者的平臺，並且為一些第三方應用導流出千萬級別的忠實使用者，那會是一個什麼情景？會有成千上萬的應用願意入駐平臺，並且按期繳納年費，甚至是對人人網開放授權登陸的埠。
到那時，人人網的影響只會越來越大，越飛越高！
而反觀騰訓，只著重推出幾款應用，相比起人人網的海納百川，本身就會顯得很單薄。而最關鍵的是，無法做到真正的開放，只能重點孵化一些可以滿足用戶的基本需求的應用，它除了獲得苟延殘喘的時間外，還能獲得什麼？
說的具體點，它要是重點孵化幾家音樂、影片、以及遊戲網站，借這些應用來滿足用戶的一個基本上網需求，將強對使用者的捆綁，必然會導致的結果就是，它將會被這幾家網站所捆綁，換而言之，它自己不可能再去涉足那些領域，因為一旦有這個想法，那些藉助騰訓平臺已經成長起來的音樂、影片網站，必然會反噬，總不能一方面給騰訓交錢，一方面還要眼睜睜的看著騰訓自己涉足這些領域來爭搶利潤空間。
如果不涉足這些領域？那騰訓還是那個騰訓嗎？
只是接受這幾家網站所繳納的推廣費用，騰訓拿什麼來發展自身？一切不以盈利為目的的公司，最終不是破產了，就是被人給幹趴下了。
如果騰訓最終淪為靠推出來的那幾家網站過日子的話，那騰訓的未來，已然不足畏懼。
未來的網際網路世界，一家企業，什麼都能夠缺，就是不能缺資金。到那時，還未進行過融資的人人網，哪怕是拖，也能把騰訓給活生生拖死。