眼下正是恰如其分的絕佳時期，面向全國十四億人口規模的消費群體，唐門有足夠的信心，也做好了充分的準備，而唯一缺的就是足夠的現金流。
如果有四十五萬億作為支撐，完全可以拿下全國百分之八十的市場份額，可是唐門的野心遠不止於此，唐門想要的是全國百分之百，有百萬億作為支撐的話，完全有能力完成這個宏偉的目標。
而以此作為依託，向全球市場發起進軍，這才是唐宋全球戰略的野心。
唐宋全球戰略的野心，是布萊恩所料未及的，他原本以為唐宋的目光，僅僅是放在國內市場，卻不想在還沒有拿下國內市場之前，就已經放眼全球市場了。
如此格局，是布萊恩看走眼的，這也是他第一次看走了眼，換句話說，是他低估了唐宋，而且是第一次低估了一個人，這對於一個投資人而言，是一大敗筆。
布萊恩這才意識到，唐宋才是真正的野心家，不僅目光宏偉，還有著與眾不同的宏才和魄力。
同樣是野心家的布萊恩，在野心家面前，絕對不能小覷了唐宋，唐宋就像一匹脫韁的野馬，一旦脫韁，將無法掌控，這是投資人不願意看到的結果。
這也是布萊恩不願意其他投資人跟投的本質原因，投資人一多，在投資份額裡面，話語權自然是要被稀釋。
話語權被稀釋，那麼對唐門的掌控力自然也就降低了，這種掌控力的降低，站在投資人的角度，就是風險。
風險管控是布萊恩這一路走來，始終擺在第一位置的關鍵，正是他的這種風險管控能力，能讓紫衫軍團少走彎路。
不過，這一次，唐宋三十秒的演講，的確對布萊恩有所觸動，甚至對他的想法有所改變，因為十四億消費者，所帶來的市場遠不止百萬億，所帶來的回報自然也遠不止百萬億。
如果讓金投和明聰創投跟投的話，在唐宋的話語權，雖然稀釋了不少，可有了金投和明聰創投的分擔，站在風險管控的另外一個維度看，紫衫創投所要承擔的風險，同樣降低了不少。
思量再三，布萊恩做出了一個重大的決定，而這個決定也打破了他做投資以來，從來不讓人跟投的底線，而打破他底線的正是唐宋。
布萊恩答應了唐宋的請求，默許了金投和明聰創投的跟投計劃，再加上其他一些投資機構，唐門這一輪至少融資額在一百萬億上下，這對於唐門而言，是天下的喜訊。
金投和明聰創投，在得知了領投的紫衫軍團，同意了他們跟投之後，皆大歡喜，畢竟投資唐門就是投資流量入口，以唐門現在的實力，以及手裡頭握著寶石行業的產業鏈條，完全有能力壟斷全國珠寶行業市場。
這是金投和明聰創投砸破腦袋，都要擠進唐門這輪融資的根本原因。
唐宋只用了三十秒，改變了布萊恩的想法，這條的訊息不脛而走，經過媒體加工和宣傳之後，把這起事件美化成了神話傳奇，唐宋再一次被推上了風口浪尖之上。
百萬億什麼概念，這相當於一百個，年過萬億GDP的城市，如此鉅額的投資，讓唐門瞬間成為了巨無霸，擁有了百萬億的現金流，對於唐門而言，自然可以燒一陣子了。
燒錢不是唐門向全國擴張的目的，唐宋是要用這些錢，唐門寶石品牌，正式向全國市場宣告。
有了足夠多的家當，唐門自然也就
有了底氣，而唐門在向全國市場推進之前，品牌的高度需要再拔高一籌。
品牌始終是唐宋心中的一塊心病，畢竟唐門是做死人生意起家的，要想撕掉這層標籤，最好的辦法就是宣傳，透過品牌的傳播，不停的給消費者洗腦。
唐門花費重金，上來就直接砸了一萬億，作為廣告經費，在搶佔了各大電視臺和影片媒體的黃金廣告位的同時，還在各大高鐵站，飛機場等人流量巨大的關鍵節點，做了大面積的地推。
利用線上的空中廣告，線下的無縫對接，徹底改變了消費者對唐門的認知，只要見到唐門，就能讓人聯想到珠寶，這就是品牌的力量。
品牌的效應，讓唐門成為了大街小巷耳熟能詳的國產品牌，唐門珠寶已經深入人心，這是唐門最願意看到的結果。
只是這還不夠，唐門珠寶接下來要做的就是精準定位，讓唐門這個品牌徹底打上深刻的烙印，讓唐門珠寶不僅名震全國，還能享譽全世界。
在這之前唐門已經推出了針對老年人的系列產品‘大唐’，大唐的成功讓唐門找到了珠寶行業的門道，對市場定位，才能精準有效的俘獲消費者的，並且以此作為推手，迅速搶佔市場高地。
‘大唐’模式可以複製，這是唐門董事局，一致都認可的方案，而且有了大唐模式在先，接下來的落地方案，有據可依，可以少走不少彎路。
只是眼下擺在唐門面前的問題，是市場需要如何定位？針對什麼樣的消費群體？打造一款什麼樣的產品？
老中青三代是國內市場的典型代表，大唐系列產品的成功，很大程度上取決於當下國內老齡化結構的影響，老年人消費群體逐年攀升，消費意識和消費能力凸顯，這也是大唐系列能夠成功，並且快速搶佔到市場的根本原因。
這是唐門作為後起之秀，劍走偏鋒，所取得的成績，可是唐門的入局，已經引起了珠寶行業巨頭的警惕，尤其是對唐門這匹黑馬的崛起，擺出了打壓的態勢。
巨頭的態度，是唐門眼下最關心的，畢竟在國內的珠寶行業巨頭至少有十家以上，而且都是在行業內深耕了數十載，甚至有上百年的歷史，可謂是百年老店大品牌。
唐門的出現，無疑扮演的角色就是攪局者，而且是跨界的攪局者，這對於珠寶行業巨頭而言，無疑是最大的威脅。
縱觀國內珠寶行業，近十年以來，格局一直都沒有太大的變化，其中以玲瓏閣，水晶宮，聽寶樓三家實力最強，可謂是前三甲。
三家勢力勢力範圍遍布全國，市場佔有率在百分之六十以上，而剩下的幾家實力也不可小覷，像金軒，金磨坊，望寶齋等等。
這些珠寶行針對的都是細分市場和消費群裡，在規模上遠不及前三甲，可是在細分領域卻獨佔鰲頭，形成了壟斷的壁壘，要想破壁，並非一朝一夕的事情。
這對於唐門而言，都是不利的訊息，畢竟唐門最擅長的就是快打快進，這與唐宋定的戰略打法，唯快不破有著密不可分的關係。
然而，珠寶行業，與網際網路行業有著本質上的區別，巨頭之所以稱之為巨頭，那是因為人家在行業裡面深耕細磨了數十載，才有了今天的市場佔有率。
無論是產品還是品牌，都早已深入人心，而且是根深蒂固，這就是百年匠心的本質。
百年匠心，自然也是唐門的終
極目標和情懷，而唐門的本質還是生意，情懷在生意面前就是狗屎，一文不值。
在這個時間節點，唐門沒辦法講情懷，唐門三萬員工不允許，市場也不會允許。
根據秦大炮的調查，玲瓏閣和水晶宮現在國內的市場佔有率，應該都在聽寶樓之後，分別排在第二位和第三的位置上。
聽寶樓是目前國內最大的珠寶行，並且在歐洲市場也有著不可或缺的地位，正是對國內外市場的精準把控，這十年來，頭把交椅的寶座，一直都沒有人能夠撼動過。
不過老二老三的位置，卻時常替換，玲瓏閣和水晶宮實力相當，這十年來，明爭暗鬥，卻並沒有分出個高低，誰也沒有佔到對方的便宜。
正是老二老三的角逐，讓老大聽寶樓省去了不少的事情，能夠一心一意的針對市場，研發出與市場高度匹配的產品，並且以此作為推手，成功霸佔了全國百分之三十的市場份額。
三家珠寶行佔據了百分之六十的市場，聽寶樓就要去了一半，這讓玲瓏閣和水晶宮羨煞不已，卻無可奈何，畢竟聽寶樓的地位，至今無人撼動。
這是聽寶樓高枕無憂的理由，可是在這個跨界打劫的時代，不少行業都因為憑空冒出的黑馬，而攪得市場地崩山搖，惶惶不可終日 。
唐門的出現，正是跨界打劫的典型，可謂是珠寶行業的大地震，身為珠寶行業的老大哥，聽寶樓豈能坐視不管。
況且唐門現在的非洲直供和超級工廠的大計劃，讓珠寶行業忌憚不已，而且讓珠寶行業堪憂的地方是，唐門一旦在價格上做文章，以價格取勝的話，極有可能顛覆整個國內珠寶行業市場。
這是珠寶行業不願意看到的結果，唐門入局珠寶行業，已成既定的事實，遵循市場規律，不利用政策干預的話，沒有人可以改變。
而他們能做的就是阻止唐門利用價格，攪亂市場。
唐門強勢崛起，勢不可擋，老大哥聽寶樓實在坐不住了，有意撇開唐門，召集了珠寶行業的大咖們秘密商討，共同狙擊唐門的大計劃。
這廂聽寶樓一眾正在密謀，那廂唐門卻並沒有在意，而是大張旗鼓的推出了旅行版產品，精準定位的就是旅拍婚紗的消費群體。
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之所以會定位這類消費者，是因為唐宋瞄準了一個新的市場，那就是這類消費者本身有消費能力的同時，還能享受旅拍的過程，而珠寶在這個過程中，能夠呈現出框住消費者美好瞬間的時刻，打的就是一張感情牌。
不過唐門這個商業模式，主要是與旅行及攝影公司達成合作框架，以此作為基礎，讓使用者更加有粘性的同時，能夠以最快的速度搶佔市場。
而這個系列的名字，唐宋也已經想好，就叫‘旅唐’，既有情懷又直入主題，是一個不錯的選擇，不過在這之前，唐門接下裡要做的，就是拍攝一組直擊消費者內心深處的廣告宣傳片。
廣告片最主要的是產品，只是需要請大牌明星的為產品代言，這是一般的廠家都會幹的事情。
可在唐宋看來，有不同的想法，或許這支廣告最能接地氣的地方，不是請什麼大明星，而是找一對最普通的人來出演。
用最普通人的視角，講述旅唐系列的美好與真諦，這樣才能抓住消費者的心，遠比大明星的效應要來得直接。
“最普通人？讓誰來出演呢？”