“戴爾先生，說實話當我聽說貴公司的時候覺得很神奇，沒想到在大洋彼岸居然有一家跟自己想法如此接近的企業，創客這個概念誕生不過幾年的時間，我之前跟不少人溝通的時候，大家都對創客這個概念表示非常模糊，不知道戴爾先生是怎麼想到去做這樣一件事情的？”
“我其實就是出於一份堅信，堅信米國是由充滿好奇，無所畏懼的業餘發明家們建立的，是他們骨子裡的創造精神激發了一個個偉大的領域的誕生。可是這些年很多東西都在改變，我很難去描述這是一個什麼樣的概念。
我清晰的記得，我小時候身邊的朋友都很喜歡去捯飭一些有趣的東西，但是現在這個時代好像大家都沒那個興致了，但我又慢慢意識到是很多東西阻礙了大家的興致。
孟總呢？為什麼會想要進入創客這個領域。”
“我對這個行業的瞭解認知以及展望，完全是淨土計劃激發的。”
“淨土計劃！”戴爾有點激動，這一年來淨土計劃越來越火，不少人對淨土計劃存在嚮往。
“戴爾先生可能都不知道，我親手打造的淨土實驗室，現在每天都在嘲諷大風集團。”
“哦？這是為何？”戴爾不禁覺得好奇。
“我一直以為來淨土實驗室的都是一些聰明而又驕傲的人，但我發現我錯的一塌糊塗，淨土實驗室裡盡是一群愛玩的傢伙，這幫傢伙以前想玩沒地方我玩，現在好了，淨土實驗室給他們提供平臺，提供工具，提供資金，他們玩的不亦樂乎。
每天就在那邊搗鼓一些亂七八糟的東西，有意思的是，他們還真能搗鼓出一些新鮮玩意兒，所以他們經常嘲諷大風集團，他們覺得大風集團這麼強大的一家公司一天天的就這麼點創新能力，還不如早點解散了算了...”
“哈哈。”戴爾爽朗的一笑，“確實有點像創客的樣子。”
“是啊，他們讓我不禁聯想到了幾年聽到的這個概念，而且在淨土實驗室盛傳著一句話，為什麼要做一個被動的消費者，何不快樂的去創造自己想要的產品。”
戴爾思考了片刻，“這麼一想，淨土實驗室確實為創客提供了一個很好的平臺，我在跟相關學者交流的時候，大家都提到一點，其實這個世界每個人都可以成為運動員，成為音樂家，成為作者，成為自己想要成為的人，但並不是每一個人都能獲取最基礎的支援。
貧民窟的孩子想成為音樂家，卻買不起鋼琴，想成為工程師，卻買不起電腦，如果可以給大家創造學習的機會，每個人都可以創造自己的人生，每個人都是創客。”
“我可能更在意的是，真正的創客是懂得分享的，他們願意把自己的知識和經驗分享給別人，與此同時，他們也會獲取別人的分享，當創客這個圈子足夠龐大的時候，將會產生巨大的財富，這筆財富是可以留給世人的。”
“既然淨土計劃正在實現這樣一個圈子，孟總為何又要單獨把創客拎出來，似乎是有要單獨打造的意思？”
“因為就像我剛才說的，淨土實驗室的這種現象是在我意料之外的，打造淨土實驗室的目的是為了支援科研，支援開源，在我看來，開源和創客之間還是有區別的。”
“孟總是怎麼看待這其中的區別的？”戴爾有些小心翼翼的問道，其實他從始至終都是小心翼翼的，畢竟此時的他在孟謙面前，就是個小角色。
孟謙也懶得藏著掖著，何況孟謙的人設就是禮賢下士平易近人，“有兩點核心區別，目的和目標的不同，開源的目的更多傾向於合作跟分享，是透過一種群策群力且不計回報的的方式推動科技發展的模式，所以往往需要先確定開源專案，這也是我為什麼經常形容開源和商業就是一輛車兩邊的輪胎，更多的時候，開源也是在為這輛汽車服務。
創客更傾向於創造，他們不為誰服務，也不想著去推動什麼，就是好玩，就是有趣，就是創造，創客創造的東西很多都不一定有商業價值，但創客推動的是一種思維，是一種學會創造，突破禁錮的思維，這種思維帶給個體和社會的價值是不侷限於某一個產品或者某一項技術的。”
戴爾忙點頭，他對孟謙的說法實在是認可的不能再認可了。
“再說說目標，我所說的目標是目標人群，開源針對的目標人群會更偏向於技術派，學術派，但創客不一樣，一個六七歲的孩子也可以成為創客，他創作出一幅與眾不同的畫作，他就是創客。
所以為什麼要把創客單獨拎出來，因為每一個人都可以成為創客，淨土實驗室是更傾向於服務開源的，還不足以服務於創客，無法透過這樣的實驗室去服務於存在於每一個角落的創客，所以我決定從做一個創客網站開始，推動創客文化，在不久的將來，慢慢實現創客教育，普及創客價值，提供創客平臺，讓更多的人成為自己的人生主人。”
“孟總是真正看明白了創客的人！”戴爾此刻看著孟謙，眼神裡已經出現了明顯的崇拜了。
孟謙也看出來了，所以就不廢話了，“戴爾先生，你們更擅長傳統媒體的運營，我們更擅長網際網路運營，你們身處米國，我們身處華夏，不如我們來一場跨越大洋的合作如何？”
“不知孟總有什麼好的想法？”
“我的想法是這樣的，大風集團單獨成立一家專注於創客的子公司，我們兩邊做一個整合，我們在米國和華夏以一個品牌同時開啟創客的推廣。”
孟謙這話說的是很客氣的，事實上，說是整合，其實就是併購，但是孟謙願意在面上做足，米國公司正常還是這麼辦著，戴爾還是一把手，孟謙保證他的股東位置和米國公司董事長位置，但是米國這邊的公司大風集團實際持股會達到51%，表面看起來是整合，事實上公司已經是大風集團的了。
但即便如此，戴爾還是願意，這裡有多方面原因，一方面因為公司剛創立能傍大腿不容易，戴爾也不是沒找過風投，沒人看得上，也沒什麼人理解，而且戴爾根本想不到不過幾年之後這玩意兒就會大火。
另一方面在於戴爾很聰明的意識到自己今天如果點頭了，那麼孟謙就是來給予善意的，如果自己今天不點頭，那就是給臉不要臉了啊。
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大風集團也在做創客，如果自己不同意大風集團的併購，那麼，大家可就是對手了。
想想甲骨文，想想微軟，戴爾捫心自問，自己拿什麼跟大風集團鬥？
孟謙給足了自己面子，還親自到訪自己這麼一個小公司，自己再不機靈點，那就等死吧。
最後還有一點就是，孟謙確實對創客有很深的理解。
先交心再談收購，再配合上自己給自己設定的人設，這套路百試不爽。
至於收購本身，自然是沒什麼阻礙，這會兒的Maker Media比特斯拉還不起眼呢。
如果安德魯那個意思意思也算的話，孟謙完成了在米國的第三家投資目標。
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