東方的整體市場、激烈的競爭環境、新業務的前途未卜、董事長以及高管手中的股票陸續減持，這是雷曼兄弟做空易科股價的邏輯。
做空報告既然出自華爾街知名投行，也自然有看起來順暢的邏輯。
其中，雷曼指出一點，與易科董事長方卓關係密切的高階管理人士蘇薇、虞紅、周辛全都在鎖定期後出售了持有的所有股票。
不少人在看過雷曼的報告之後對商業邏輯判斷不清，但一看股票減持，立即覺得這種高管的動作符合想象，如果你們最高管理層仍舊看好公司的未來發展，為什麼不繼續持有呢？
做空報告是公開的，訊息在傳播，影響在擴大。
經過一夜的時間，正常上班的方卓本來還想以處理公司事務為先，但源源不斷的電話打亂了一切。
除了昨晚第一時間打來電話表示關切和提供幫助的鄭哥、蘭花、老熊、王哥等人，今天聯絡的工行掌門人、中行掌門人、臨安領導、退休老頭倪潤峰等人也有類似的表態。
大家普遍覺得這是一件用資金能解決的事情，方總如果真的缺錢，太多可能不行，湊吧湊吧總能擠出來一份。
別人也就算了。
方卓專門詢問了倪潤峰：“請問，老倪，你都退休了，連公款也挪不動，你怎麼拿錢幫忙？”
倪潤峰極其認真的答道：“這麼多年，總攢下一兩百萬的養老錢，你方總肯定不缺朋友，萬一，最後的缺口就是那麼兩百萬呢？”
他又說道：“我兒子就在易科，雖然我不覺得憑藉方總的手腕會解決不了問題，但我也得表態啊，以後在公司見到我兒子，方總不得立即想起——喔，小倪的老子當初也隨份子了。”
易科有難，八方隨禮。
方卓聽的啞然失笑，嗯，老倪這一份……
他依舊表示了如同其他電話裡一樣的感謝，也稍微解釋了下這個私人恩怨的情況，最後說道：“老倪啊，你這錢留著，以後我要是遭了難，這錢再一起花。”
倪潤峰來了個“一言為定”。
方卓放下手機之後覺得確實願意幫忙的朋友不少，老倪就說的比較直白了，他兒子小倪還在易科呢，當然不能眼睜睜看著易科出事。
至於其他的朋友，說是有共同投資也好，說是有產業關聯也罷，認為易科不會出事可以，判斷事業版圖仍舊穩固亦可，既然願意伸出援手，那就不用細究心理，統一留份感念在心。
最關鍵的是，這個事要怎麼處理？
冷處理？熱處理？
方卓本人當然對雷曼做空感覺很滑稽，可他的理由很難公之於眾，連昨晚和小蘇聊起這件事，說到雷曼兄弟和次債市場的關係，後者都是將信將疑。
蘇薇的感覺是，雷曼兄弟或許會受次債市場的影響，但又能受多少影響呢？
華爾街投行巨頭的名號確實響亮。
這種老字號的出手既讓方卓的朋友們聞風而動，今日份電話裡更多的卻是媒體記者的採訪申請。
方卓對能打到自己號碼裡的媒體都一一婉拒，也問了個相熟的總編，對方給出一個讓他有點身處資訊繭房感覺的答案。
雷曼做空易科是什麼？
是中概股在美股遭遇的第一例做空！
破紀錄了！
破這個記錄的是誰？
是蟬聯三屆福布斯內地富豪榜的方卓！
以及，多少有些黑色幽默的是，上一次媒體版面談及“做空”正是方總在港股對國美的動作。
媒體記者們頗具默契的不把港股的事情作為前例，只框定美股，已經有人在第一時間轉載雷曼兄弟的做空報告，打出了“第一支遭遇做空的中概股”字眼。
作為一個極具熱度的當事人，方總的回應也就很被各方媒體追逐。
連新浪在申城的副主編也羞羞答答的打了個電話，詢問是否要澄清這件事。
方卓對這種局勢頗有些始料未及。
但聽到“第一支”“做空”“首富”等字眼，也多少能理解今時今日輿論環境下的關心。
不過，朋友們，並不是每一次的做空都能見到成效，不能一聽到這個詞就興奮，一看到外國巨頭的報告就覺得一定有事。
方卓心裡是這麼想，考慮著觀察一下股價的波動，再適當的給予一些正面的回應。
8月6號這一天，從早到晚，電話不斷。
到了晚上，該問的問過，該回絕的被回絕，電話漸漸少了。
只是，就當方卓抵家的時候，一則相關的港媒報道被轉到郵件以供查閱，那邊的媒體赫然是把“易科被雷曼做空”和“2001年的安然造假案”相提並論。
安然公司曾經是世界上最大的能源、商品和服務公司之一，名列《財富》雜誌“美國500強”的第七名，01年的年底忽然申請破產，成為美國歷史上最大的一宗破產案。
連帶著享負盛名的安達信會計師事務所也因牽涉其中而被迫解體倒閉。
港媒列舉“安然事件”，又順著雷曼兄弟的做空報告追問了幾個問題。
——易科是否存在關聯交易？是否存在財務造假？是否存在內幕交易？
小報比較肆無忌憚，也不會有太大的影響力，但有那麼一兩份大報登載了雷曼兄弟的做空報告，還有電視臺裡的財經頻道迅速的進行了討論，這就讓質疑聲漸漸變大。
不知是受輿論還是雷曼的影響，兩天時間，易科股價跌幅超過8%。
方卓心裡覺得這個跌幅還成，但公司還是趁著休市時間給予了一份正式的回應，駁斥了雷曼兄弟做空報告裡的理由——易科一直致力於推動華夏市場的發展，引領音樂行業在網際網路時代的變革，積極拓展公司新的業務贏利點……
至於港媒那邊的質疑，易科公司理都沒理。
同時，為了表示信心，作為董事長，方卓也常規的結束了還未完全完成的減持計劃。
等到美股休市時間過去，易科股價反彈了4%，看起來已經屬於正常波動。
但……新浪的汪延幽怨的給方總打電話吐槽：“雷曼明明是做空易科，為什麼新浪股價跌掉了10%？”
這也確實讓方卓有些不解。
新浪就一老實孩子，老老實實的弄點過時的門戶，鑽研部落格的盈利，運營點國外的遊戲，怎麼就被誤傷了呢？
而且，當易科股價開始反彈，新浪卻仍然是那個倒黴模樣。
方卓只能猜測：“我看搜狐、網易也跌了百分之一、二，這不是新浪的錯，可能是美股市場忽然覺得中概股的整體訊號不行。”
汪延很委屈，這當然不是新浪的錯！
好事好事趕不上，壞事壞事我當先！
伴隨著易科公司的公告，方卓不打算再進行本人的回應，想讓這件事進行冷處理，你雷曼做空做空就是，你能做空賺錢是你的本事，我易科就默默的攢手機、幹事業，這樣總行了吧？
又過兩天，雷曼給出的答案是——不行。
8月11號，雷曼兄弟給出一份補充報告。
出乎方卓意料的是，這一份報告的內容看起來更為詳實，還有不少具體的易科在華夏境內門店的經營情況，目的在於指出和指責易科在東方市場前景上的畫餅行為。
易科確實有自營門店，在很早之前是充當著一個地區倉儲點的作用，其後隨著市場的下行，它們漸漸流於表面，更多的開始承擔售後和品牌推廣的工作。
方卓對此最意外的點在於，雷曼這種對不同門店運營的舉例看起來十分用心，甚至，有點過於用心了。
一家華爾街巨頭不遠萬里的派遣員工來進行實地調研？
這不太像是符合此時情況的答案，反而很可能是進行了外包或者與內地調查公司乃至對沖基金的合作。
方卓考慮到這樣的方向便有些不太高興。
雷曼神經病，媒體見著撒歡，這還能理解，怎麼可能還有內地的公司跟著作妖？
我易科行走江湖，應該是朋友比較多才是。
很快，就在方卓讓人打聽打聽內地哪位朋友想跟著一起為難的時候，另一個老朋友先站了出來，同樣表示從財務角度不看好易科的前景，要做空易科。
換了任何一個人，任何一個人，這樣明晃晃的表態都會讓方卓心情不悅，但偏偏是在港股被第一次做空的大黃總有了如此表態，還真讓他……
讓他聽見了這個訊息便當場大笑三聲。
天底下沒有“只能我做空你，不能你做空我”的道理！
你大黃總先被限制了流動資金和結算週期，然後又被做空鎖定套現，最後只能無奈的接受潮商趁機入股，現在就著熱詞“做空”而給予姍姍來遲的回擊，也很正常。
方卓對大黃總的動作給予了極大的理解。
至於，即將死去的國美忽然跳起來攻擊我這麼一件事，理解歸理解，能解決還是儘量解決的比較好。
方卓給大黃總打了個標記，耐心的想看看還沒有哪路朋友會在這個時候跳出來。
讓他沒想到的是，電商領域的競爭不知是湊巧還是就挑這麼一個時機出現了一些小動靜。
今年年初，噹噹就宣佈要加大物流倉儲建設，要積極拓展全品類業務，要努力參與到國內B2C賽道的發展。
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事實上，噹噹也確實在這樣做，表現出了堅定發展的決心。
易購在京城有倉儲中心，地點位於通州，而這一片是京城規劃出來的物流倉儲板塊。
五月份的時候，易購考慮到快速的發展，打算再買一塊地皮來拓展建設，本來都談的差不多了，沒想到，最新的訊息是噹噹跳出來要拿這塊地做倉儲物流。
當當要加大投入，可以。
當當要擴建倉儲，可以。
噹噹有關係人脈能橫刀過愛，可以。
但慶子趁著這個時候出來，不是方卓多心，是蘇薇都覺得有點被落井下石的味道。
大黃總可以出來落井下石，你慶子和我們易科這邊是什麼關係？
你絕對不可以！
易科投資持有噹噹的股份，去年方卓又和李果慶有個當著多位大佬面的賭注，算算時間是還差上一些，但按照如今的發展速度，李果慶是贏不了了。
方卓都不用標記慶子，聽取了來自小蘇的彙報就打算找個合適的日子帶著易科投資的人親自上門催債。
不過，國內連續的變化讓方卓在對雷曼這件事的處理上有些改變了主意。
冷處理沒有讓事情冷下來，反而多個領域開始此起彼伏，那就只能熱處理了。
針對雷曼第二次對做空報告的補充，易科公司這次不再公告回應，反而開始通知媒體要召開新聞發佈會，正面逐一回應來自華爾街巨頭的質疑。
以及，方卓覺得雷曼既然這樣送上門來，那也正好給了自己一筆資金來源的理由。
你頻繁收購公司抄底的錢是怎麼來的？
金融危機裡賺的啊！
你金融危機裡怎麼賺錢？
做空雷曼的啊！
你為什麼要做空雷曼？
是雷曼先做空我的啊！
所以，不是我能賺錢，是雷曼帶著兄弟我賺錢！
方卓覺得雷曼兄弟的做空報告不是很難回應，也打算讓大家看一看“做空”這個事沒有那麼神秘，你能做空我，我也能做空你，不能因為你名號大點，就你的做空全都對吧？
新聞發佈會時間定在了8月15號，接到通知的媒體有充足的時間飛來申城。
沒接到的媒體則是開始找關係活動，想儘量第一時間的獲得一手訊息，這算是國內商界和金融界近期最具關注度的事件了。
8月14日，新聞發佈會前夕，除了又有一些媒體的轉載、報道、分析，具體放在方卓書桌上的訊息是QQ校友在與校內網的競爭中終於還是忍不住動用了企鵝流量這一大殺器。
也即，眼看校內網運用先發優勢和並不遜色的資金資源逐漸打造了紮實的校園社交生態，QQ校友放棄強制實名制的做法，開始匯入陌生人的龐大流量，意圖迅速的在用戶數量上趕超競爭對手。
方卓打了一處標記，認為企鵝這方面的策略出現了失誤，以及，它挑選競爭變化的時間點不太友善。