易購的高管會議隨著董事長的表態，氣氛變得頗為拘束。
不得不說，因為體量，大中電器儘管是被易科全資收購又注入易購，但它依然擁有相當高的獨立性。
方卓在京城談收購的時候允諾張大中，由他繼續運營大中電器，這一承諾持續至今也沒被打破，易購方面僅派遣了必要的財務人員。
一方面是有言在先，另一方面，易購本身自己還缺人，還需要反過來從大中電器抽調人才，實在暫時沒有餘力全面接掌這一重要線下渠道。
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方卓在任命蘇薇作為總裁的時候也和張大中打過招呼，可實際運營時並不是兩個人對接就一言而決，下面的人會有分歧。
今年大中電器全年營收預計仍然能維持在60億上下的規模，但易購從現在的情況來看，突破2億已經算是成功。
這樣的體量對比，大中電器的高管會有想法，憑什麼我們營收這麼高，要給你線上打下手？
而易購方面也會理所當然的有想法，你大中電器都被我們收購了，還有什麼好說的？
簡單來說，這是一個消化不良的磨合問題。
如果讓易購平穩發展，磨合終究會度過。
但是，當易購這樣的初生牛犢遭到森林猛虎的針對，外面的壓力傳導到內部, 線上和線下兩部分的距離就變得更大了。
按照蘇薇的想法，張大中固然是實質上的山頭, 但更多是由於兩邊規模發展的客觀問題, 可以宜緩不宜急。
她在方總回來之前保持著順暢的溝通, 也與張大中探討過線下渠道對線上的補足，後者的態度頗為積極, 這是她願意溫和處理的一個原因。
在蘇薇看來，張大中連一絲一毫的股權都沒有，沒有利用大中電器保持對抗姿態的動力。
方卓這兩天和蘇總溝通了這方面, 也認同她的判斷，但不認為要緩，反而覺得要更為激進。。
一是，外面的競爭力度出現變化。
二是，按照易科成功的經驗和邏輯, 增量市場的積極增長速度可以掩蓋絕大部分問題。
只要我跑得快, 問題就追不上我！
只要企業跑得快, 問題就落在後面自行消弭！
從這個角度出發, 方卓認為，即便大中電器出現一些狀況, 那也是可以允許的。
會議室裡的諸位高管頗有些心思湧動。
方卓卻沒有留出時間讓他們消化, 繼續定下態度：“企業要發展，易購要做國內第一的B2C，我最近也看了大家很多的建議, 我認為有個表現出來的心態值得放在這裡明確一番。”
“易購收購了大中電器, 收購了京東, 收購了華申物流。”
“不少人都覺得我們要穩打穩扎, 要把內部效率提高到一定程度再提速前進。”
華申物流是申城的一家立足華東區域的快遞，易購收購它是為了自家物流的基本框架。
方卓喝了口茶, 緩緩強調道：“這樣的建議和想法中規中矩, 並不適用易購的情況。”
隨著方總這句批評，不少高管臉上沒什麼變化，心裡都有一定的波瀾，類似的建議在彙報裡沒少說。
物流負責人之一的董學友，他有點尷尬的想調整坐姿，但發現大家都屏氣凝神的沒動靜, 只好強忍著衝動——好在, 方總的視線並沒有在自己這裡停留。
他略微客氣的說道：“張總，你也聊聊？”
高管們覺得這個次序就看出來地位的不同，張總掌握著線下渠道，這是連方總都要認真對待的情況。
張大中沒有立即出聲，沉默一會，明確的說道：“方總，大中電器是易購的一分子，不管是長期發展還是面對國美等品牌的競爭，大中電器都是易購最堅實的線下後盾。”
這是一種很明確的表態。
但裡面有沒有蘊含深意呢？
不等會議室裡的高管們多思考，方卓就言簡意賅的給了回應。
他只說了兩個字：“很好。”
這樣簡單的話又難免引得一些人浮想聯翩。
上午會議結束的總結由蘇薇簡單的說了幾句，這也是她的工作風格，不願意官僚式的浪費時間。
臨近中午十二點，因為下午還有會議，多數人都直接在食堂就餐。
方卓和張學繽另有其他的事要說，找了個單獨的空間。
不管這一次張學繽出於什麼樣的考慮，美菱都是選擇和易購站在一起，這是讓方卓滿意的。
所以，關於繼續推動業內對張總的評價造勢，他趁著午餐的時候也多聊了聊。
京東方與國內電視企業、國外同行達成了一條6代線的合作，但是，這件事讓倪潤峰在長虹得到的評價是譭譽參半——可能，毀的成分還要更重一些。
因為，同是參與此事的企業，別人除了資金的付出就沒別的代價，長虹卻傾其所有的免費了等離子的專利，最終僅僅換得液晶面板生產線的一小部分股份。
再加上，倪潤峰推行決策時的態度……他的位置確實坐不久了。
“除了行業論壇和媒體層面的發聲，正好藉著這次和國美的競爭，你多發表觀點。”
“長虹以犧牲專利的代價被綁在了液晶上面，不管是企業內部還是地方行政，都希望長虹的液晶轉向獲得更大回報。”
“央視有個創業節目，你知道吧？我曾經還去當過選手，我和那邊還挺熟，下半年你去噹噹嘉賓，可以比較激進的長虹和美菱。”
“也可以聊聊電視行業被卡脖子的環節，畢竟，現在京東方已經開啟合作，脖子位置鬆動很多，現在談起來是有功勞的。”
方卓和張學繽說的比較直白。
事情發展到這個份上，易購、冰芯都和長虹、美菱有很大的合作空間，而對於張學繽來說，他也需要支援才能立足更穩，長虹內部很難太支援他這個外來戶，外界方總的支援就是合則兩利的事情。
至於最後到底能不能成，張學繽覺得盡力就好。
他聊完自己個人的發展，也忍不住聊了易購的競爭，分享未經驗證的小道消息。
“方總，聽說國美有心收購五星或者三聯商社呢。”
方卓只“嗯”了一聲。
張學繽又說道：“國美的發展勢頭還是非常猛的，不容小覷。”
方卓笑道：“他猛他的，我發展我的，我也不是要求他非要怎麼樣，只要彼此不針鋒相對就行。”
張學繽提了個建議：“但國美確實影響著供應商，能不能利用大中電器的成熟體系來打一打競爭呢。”
方卓昨天還和蘇薇討論過這個問題：“國美為什麼能做到行業第一？它是有優點的。”
“大中電器發展時間比國美久，卻又落在後面，也是有有原因的。”
“拿大中電器去和國美競爭，這不是以己之短，攻彼之長嗎？”
“易購要做的始終都是B2C電商，這才是能發揮我們自己優勢的地方。”
張學繽沉思了一會，這是方總所說的“他猛他的，我發展我的”，但對方確實要堵門口式的競爭過來。
他又說道：“聽說，黃廣裕在京城邀請了供應商，可能也會涉及到易購的渠道。”
方卓沉吟：“這倒是想到一塊去，我也請了咱們的‘電視八雄’來申城聊聊合作。”
不管國美和易購的競爭烈度會不會繼續提升，供應商都是競爭力的重中之重。
張學繽不再往下討論，他覺得這次可能還會親身參與到很多後續，只希望自家企業能拿到一個好的結局。
下午時分，方卓和蘇薇召開了僅由大中電器一系高管參加的會議。
重點討論線下渠道的取捨，明確不再擴大門店規模，要以大中電器的80家門店作為易購的體驗店和售後店。
張大中頗為安靜的聆聽，沒表示什麼意見。
但有人聽到規模控制和門店定位，還是忍不住提出意見。
周德泉是京城區域的經理，屬於大中電器起家的大本營區域負責人，權力一向很高，他委婉的說道：“方總，大中電器是易購自己的部門，大中電器也可以為易購的兩年目標提供助力。”
“畢竟，大中電器今年還能做到60億的營收。”
目標是180億，大中電器就能消化30%的指標。
換言之，擁有60億營收的大中電器怎麼能隨意被犧牲呢？
這是一個很現實的問題。
誰能輕易的犧牲如此營收的大中電器？
這是不是一種因小失大？
蘇薇不能忽視這樣的考量，張大中也是，此時此刻包括周德泉坐在會議室裡的高管們也是。
然而，方卓聽見這樣的描述，只是平淡的問道：“然後呢？”
周德泉“呃”了一聲，然後？還要什麼然後？
他躊躇著沒有把心中意思繼續說出來。
“我認為我已經說的很明白了。”方卓依舊平淡，“易購為主，大中電器為輔。”
“你們是易購而不是大中電器的員工。”
“從今天起，你們要從易購的角度考慮問題，就這麼簡單。”
方卓看著周德泉，簡單問道：“明白嗎？”
易購員工周德泉明白的點點頭：“是，方總。”
方總不是沒聽出來意思，方總是表達了他的意思，大中電器的營收可以被犧牲！
既如此，便如此，就執行方總的戰略，再談結果如何。