元宵節快樂！
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為什麼浦偉仕看出了，在“給錢”這個問題上，高總裁有意拖延，他還要送上笑臉？
因為，從近說，在正在舉行的香江全球金融領袖投資峰會上，高弦那種“談笑有鴻儒、往來無白丁”的人脈資源，令浦偉仕心生畏懼。
往稍遠說，之前惠豐銀行企圖採用捲款跑路方式，遷冊倫敦的計劃，直到破產，公事公辦的高總裁，只是輕描澹寫地動用了監管工具裡，證券業相關那一部分而已，結果惠豐銀行就被收拾得屁滾尿流，這種手腕讓浦偉仕害怕得更直接。
人類社會的權力最常見的來源是什麼？像政策、社會心理走向之類的資訊；像財技、帝王心術之類的技能；像人脈、財力之類的資源；還有最原始最直接的暴力之類的行動力……
很巧，在這個時期惠豐銀行核心收益來源的香江圈子，高總裁就具備這些要素，可能唯一需要澄清的是，高弦不“暴力”，但他領導的監管機構具備“行動力”……
而浦偉仕又沒有被逼到喪失希望的絕境程度，被打得低眉順眼後，他正確地認識到了高總裁的雄才大略，也意識到了，惠豐銀行“三腳凳”國際化戰略的最後一個腳，歐洲佈局的實現，可以為香江國際金融中心直接影響的商業銀行網路，補上最後一塊重要拼圖，當惠豐銀行和香江國際金融中心，按照高總裁的思路，利益一致後，惠豐銀行收購米特蘭銀行，得到來自香江方面的支援，應該是一種必然。
至於高爵士為什麼拖延，浦偉仕猜測，可能自己這幫人還是沒有完全取信對方，以及態度轉變，需要一個過程。
畢竟，之前惠豐銀行遷冊倫敦計劃的一系列動作，暴露出了捐款跑路的企圖，遭到了香江金融管理局總裁高弦的極力反對；而收購英國四大清算銀行之一的米特蘭銀行，所需要從香江方面抽調的大量資金，和捐款跑路很容易混淆，做為香江金融最高監管者的高爵士，心存顧慮，至少不能讓外界產生“當初不行現在行，只有你一個人行”的武斷印象。
高弦這邊確實沒有端架子的官僚習氣，對於為了收購米特蘭銀行，而不得不打點包括米特蘭銀行股東在內的英國本土利益群體，他有著清醒的認識，想要實現成功收購的目標，肯定躲不掉拿錢餵飽這一關，說得冠冕堂皇一些，叫溢價收購，可實質上，宰一刀的意味更濃烈，如果超出正常商業評估價格的那部分錢，由香江這邊出，高總裁真覺得肉痛。
憑藉這麼多年縱橫捭闔的豐富經驗，高弦隱隱地覺得，這個冤大頭，應該不用當，有一個取之鬼老用於鬼老的解決方案，甚至還能讓浦偉仕這幫惠豐銀行裡的蘇格蘭勢力，擠到一個微妙的位置，唯有真心實意地拜服在自己面前。
但這段時間實在太忙了，短時間內無法完全理清頭緒，那就先壓一下吧，反正惠豐銀行收購米特蘭銀行的那些阻力，一一解決起來需要很多時間，拿出錢來給惠豐銀行去滿足英國那邊的利益群體，相比起來反而是最省事的一環，完全可以放到最後。
“你們放心，只要符合商業邏輯，惠豐銀行收購米特蘭銀行的資金壓力，我肯定盡力幫忙解決。把惠豐銀行和香江國際金融中心的發展放到一起，我們算得上志同道合。”高弦安撫著浦偉仕。
這個表態和浦偉仕心裡的判斷完全相符，浦偉仕自然心態放鬆，連連點頭，喜滋滋地附和道：“高爵士所言極是，我們志同道合。”
高弦思索著問道：“是否方便吐露一下，惠豐銀行集團在倫敦的投資銀行業務部門，能力怎麼樣？”
浦偉仕猜不透高弦為什麼話鋒一轉，提出了這個問題，由於惠豐銀行集團的情況，高弦只要想瞭解，肯定有大把的方法，所以，浦偉仕不敢玩貓膩，如實回答道：“惠豐在投資銀行業務領域，遠遠不如高益，只能是透過收購來補短板，比如倫敦的投資銀行業務部門的一個重要部分，詹金寶證券公司，就是如此。”
聽著浦偉仕這位新惠豐銀行集團的一把手，如數家珍地介紹著，最後高弦提了一個建議，“這樣，就倫敦那邊的投資銀行業務部門，惠豐和高益嘗試著開展為期大約一年的交流，你覺得怎麼樣？”
浦偉仕仍然猜不透高總裁的葫蘆裡賣什麼藥，這個提議聽起來很積極，至少奪權的話沒必要如此費事，現在彼此之間增進互信仍是重中之重，浦偉仕不敢表現出猜疑，當即笑著答應，“惠豐能和高益交流投資銀行業務的成功經驗，當然求之不得。”
等來到了常青酒店，浦偉仕沒有下了車後，各找各圈子活動的意思，“高爵士在上午參加什麼活動？”
“和包括野村證券在內的一本金融機構的高管們，討論一下如今的一本經濟走向。”高弦看出了浦偉仕賴著不走的意思，毫不介意地邀請道：“你感興趣的話，歡迎加入，說起來，像野村證券這樣的一本金融機構，藉助英日金融談判架構，在倫敦這個老牌國際金融中心，發展很快啊，或許，惠豐能夠從中找到某種成功經驗借鑑。”
浦偉仕確實有沾光地，往高總裁的一些朋友圈裡鑽的想法，得到高弦的許可後，也不矯情，跟在旁邊，就往對應的會議室走了。
對於一本金融機構進軍英國的現狀，浦偉仕還是有一些瞭解的。
自一九八六年，撒切爾夫人搞了個大動作，一下子全面放開英國金融業的准入後，全球各個金融機構和大型企業被吸引得，紛紛湧向出現頹勢的倫敦，如英國精英們所願地，給這個傳統國際金融中心，帶去了不少新鮮的競爭活力。拿野村證券來講，一九八六年當年就得到了英國的銀行牌照。
不過現在嘛，一本的這些金融機構裡，則有不少，焦頭爛額，而且，更糟糕的地方在於，什麼失落的十年，失落的二十年，失落的三十年，不是當前身在局中，所能準確看到的走向。
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