以浦偉仕為代表的現惠豐銀行高管層，在高弦面前服軟了，很大程度上符合香江金融管理局針對惠豐銀行遷冊倫敦計劃，展開監管行動過程中的一個思路，那就是“圍師必闕，窮寇勿迫”。
說白了，惠豐銀行遷冊倫敦計劃的包圍圈缺口是，整個惠豐銀行集團可以遷冊倫敦，但香江資產和業務必須按照香江金融管理局的監管指導意見處理；惠豐銀行腐敗醜聞爆發後，對於惠豐銀行高管層要去踩縫紉機的罪責，香江金融管理局可以放開包圍圈的一個民不舉官不究缺口，但惠豐銀行高管層要識時務；而惠豐銀行一直期盼的最後那張大牌——英國正府的登場，則是確保這個“缺口”，真的落實，足以逃生。
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當然了，這一切的前提是，高弦和他一手打造的香江金融管理局，有充沛的能量，佈置下天羅地網，與之形成鮮明對比的是，“老劇本”裡的惠豐銀行，從容捲款跑路，並且還能繼續利用香江國際金融中心這個平臺，源源不斷地賺取巨大利益。
明白了這一點，就能很好理解，為什麼給各個方面臺階下的破局解決方案，只能，也只有，高弦和香江國際金融中心來出了。
不過，高弦在劃下道之前，先說了一件事，“香江證監會對惠豐銀行的處罰，惠豐銀行什麼時候執行？”
一聽這話，浦偉仕滿臉苦笑，他明白高弦先提這件事的用意，這是給香江證監會監管惠豐銀行的權威性，做了一個最終結論，既宣告了本次香江證監會監管惠豐銀行的正確，也給其它上市公司的偭規越矩，敲響了警鐘，惠豐銀行膽敢挑戰監管權威，都要接受處罰，你們自己掂量一下違法成本！
香江證監會對惠豐銀行的處罰裡，最讓惠豐銀行痛徹心扉的一條是，重罰八十億港元，即使惠豐銀行有一百多億的內部儲備，但商業邏輯的賬，不是那麼簡單算的，惠豐銀行受不了，分期繳納也大大地肉疼。
好在，浦偉仕明白，既然大家終於坐到了一起商談，那高弦和香江金融管理局不會真的要置惠豐銀行於死地，這個罰款肯定逃不掉，否則的話，如何確保香江證監會的權威呢？但可以討價還價。
於是，浦偉仕一副可憐兮兮的模樣，請求道：“高爵士，惠豐銀行願意接受香江證監會的處罰，但罰款方面，實在無法承受，八十億港元，換算成美元，都超過十億美元了，放眼全球，也相當震撼了，而惠豐銀行上一個財政年度的淨利潤，也才三十多億港元而已，所以，惠豐銀行懇請大幅度降低這筆罰款。”
“三十多億港元的年淨利潤，已經很耀眼了，米國財富五百強榜單上的不少公司，還達不到這個水準呢。”高弦悠悠地評價，意有所指，惠豐銀行在香江市場獲益良多，卻對香江市場欠缺起碼擔當的歸屬感，“香江證監會的處罰尺度，也不是隨隨便便做出的，在惠豐銀行嚴重腐敗曝光之前，惠豐銀行的市值還在八百億以上呢；再者，惠豐銀行的內部儲備，高達一百三十多億啊。”
“高爵士，您就別再消遣我了。”浦偉仕訕訕地說道：“包括有利銀行在內的高氏銀行集團，都是經由高爵士之手發展壯大的，銀行的運作規則，您再清楚不過，如此鉅額罰款對惠豐銀行的正常運營，意味著什麼，更不在話下了。”
高弦微微頷首，“那惠豐銀行能接受多少罰款？”
浦偉仕硬著頭皮，試探著伸出了一個手指，當然不敢伸中指了，而是食指。
還沒等浦偉仕進一步開口呢，高弦海派地錘了一下沙發的扶手，“好，那就一億美元，湊個整吧，八億港元，香江證監會和惠豐銀行之間的爭執，就此打住。”
浦偉仕艱難地咽了一口唾沫，他伸出食指，不是一億美元的意思啊，八億港元的罰款仍然太多了，但看著高弦臉上的澹澹表情，浦偉仕沒敢再討價還價，同時暗自安慰自己，罰款一下子從八十億減少到八億，惠豐銀行和香江證監會的衝突就此畫下句號，自己還是有很明顯的功勞，足以回去交差了。
“是，惠豐銀行接受處罰。”浦偉仕拼命地往正題上引導，“那對於整個惠豐銀行集團的未來架構，高爵士有什麼指導意見？”
“我的基本意見一直沒變，整個惠豐銀行集團可以遷冊倫敦，但應該參考渣打銀行集團的架構。”高弦不動聲色地說著，但很難不和，惠豐銀行為了遷冊倫敦，一頓操作勐如虎，最後還是灰頭土臉，所引起的廣泛嘲弄，聯絡到一起，早知如此，何必當初呢？不作死就不會死！
“惠豐銀行的“三腳凳”國際化戰略已有成果，理應尊重，沒必要浪費。”高弦的語氣，充滿了為惠豐銀行設身處地著想的親厚，“這樣，米國海洋密蘭銀行就從惠豐銀行的香江資產裡，劃到新集團之下；為了米國海洋密蘭銀行百分之百股權，先後花費的十一億多美元，以及這些年每年為米國海洋密蘭銀行輸血的那十多億美元，都不計較了。”
“英國方向，惠豐銀行花了將近四億英鎊收購到的米特蘭銀行百分之十四點九股份，以及其它收購的，包括詹金寶證券公司在內的資產，也從惠豐銀行的香江資產裡，劃到新集團之下，所涉及到歷史資金支出，同樣不計較了。”
“至於剩下的，包括惠豐銀行在澳洲、東南亞、南亞、中東等地區的資產和業務，仍然屬於香江惠豐銀行資產和業務的範圍之內，這部分在香江交易所保持第一上市地位，其股票，由新集團和其它市場投資者，處於平等地位地持有；董事會席位照此標準分配。”
“當然了，目前香江惠豐銀行肯定仍然是新集團的成員銀行，而香江惠豐銀行在新集團的董事會，也要擁有對應的席位。”
聽著高弦娓娓道來，所顯示出的，對惠豐銀行的一切，盡在掌握當中，浦偉仕終於若有所悟，恐怕，高弦對於惠豐銀行如何發展的規劃，早就成形了。
他給出讓各方下臺階的破局方案，其實就是從惠豐銀行香江資產裡，把外圍的東西，劃出去，成了新集團的資產，算是給了唐寧街十號出面的交代；而香江惠豐銀行在多大程度上屬於新集團的資產，那就看市場上的實際持股數量了。
反正，那種賬面上大筆一揮，惠豐銀行的香江資產，搖頭一變為倫敦資產，不行！比如，包括一百多億內部儲備在內的核心資產，絕不可能放手。