面對童家危的連珠發問，旁敲側擊，資本方的美雙網代表高強也是侃侃而談。他認為美雙網並沒有“變質”，而是按照一般的商業慣例，在企業業績不佳時更換了職業經理人，以迎接更大的市場機遇，及美雙網飛躍式的“質變”。
到底誰更有資格代表B2B，到底誰更能獲得市場的青睞，商振資料和美雙網花開並蒂，同門相爭，這不是簡單一次姿態性的對話所能解決的。
童家危的反思據消息靈通人士透露，童家危離開美雙網之後，帶著一身的倦怠回到了深鎮，與家人團聚。在重享天倫之樂的同時，童家危也開始了痛苦的反思。一番自我否定之後，他得出了三點教訓。
反思一是他在美雙網創業初期，沒有正確衡量風險投資的作用，沒有把握好風險投資與戰略投資的比例關係。儘管美雙網擁有美國花旗集團、摩托羅拉、日本三菱集團等全球著名的合作伙伴作為戰略投資人，已經是國內網路公司中吸引戰略投資的佼佼者，但在網站前後總共4300萬美元的融資額中，IDG和日本軟銀的風險投資比例還是偏高。
童家危回想當初對風險投資認識不足，“一開始市場很火，風險投資進來了，拼命找專案，條件開得不高，我們就以為是天上掉餡餅，覺得很好。”“其實風險投資人與創業者的心態不同，他們追求短期效應。”
美雙網人事風波傳開後，幕後風險投資人之一的IDG的發言人也做了解釋，確實像童家危說的那樣，資本有資本的運作習慣，風險投資就是催生企業，等做到一定規模，就會出售或者上市套現。童家危說自商振資料以後，他在融資時“要把自己當成資本家”，“要一隻眼睛看公司經營，另一只眼睛盯住Nasdaq”。
童家危的第二點反思，是在初創公司發展到一定階段，創業者要轉變為職業經理人。認清這一點轉變，對國內的網路企業領導人，具有普遍的參考意義。
據瞭解童家危的人說，童家危腦子靈，反應快，對市場商機感覺好，有顯著的商人氣質。但是由於市場瞬息萬變，濃厚商人風格的創業人是否能與職業人角色完全重合，看來還是比較難的。
目前在商振資料的運作中，童家危只負責融資、創業，管理全部交給一個美國請來的職業經理人。童家危坦言說自己擅長創業而不善守業，一個企業做到一定階段，自己會把它交給職業人，然後轉身再開創另一個企業。
童家危最後的反思靈感，也來自於對自我的再認識。美雙網多次的裁員重組中，真性情的童家危顯得人情味過足，投資方認為他優柔寡斷，行婦人之仁。
童家危自己也認識到，公司領導人熱情有餘，理性不足的大毛病，承認自己有時用人欠妥。
“很多人用自己的一些業績纏住童家危表功，‘會哭的孩子有奶吃’，傷了真正做事員工的心。”“有時候一個有才幹、有激情的人是人才，這沒錯。但是當這個人才不能與團隊融合，開始起反作用的時候，如果仍然堅持說這個人是人才，繼續留用他，對企業就有害處。”一位前美雙網的員工如是說。
童家危只是華國網路市場中，眾多創業者的一個縮影，他和整個市場都需要反思。二零零一年，華國市場已經發生了太多事情。高春暉的天下網多次報警，最後被分割出售；黃志東出走星浪，留下謎團未解，網方CEO、COO雙雙離職，後來網站的財務風波，又險些引發股票停牌。
這林林總總宣告了，華國網路企業界進入一個成熟思考、理性發展的新階段。隨著童家危，黃志東等人的復出，華國中小科技企業將走入證明自我價值的二次創業時代，範圍也不囿於.，而是通訊、軟體、寬頻、電子商務多方面出擊，從而迎來又一波信息產業發展的契機。
互聯網界一連串的大事件，引發了阿狸公司馬文的高度關注，馬文可不希望阿狸公司倒下，也不希望下一個出大事的是阿狸公司，甚至是他自己。
馬文也看了星浪網對童家危的訪談節目，感覺很失望的說道：“他都在埋怨風險投資，從來沒有檢查自己的問題是什麼。”
二零零一年中，美雙網浙江大區總經理陳慶探，就認定美雙網已經解散，於是帶著表弟李立恆一起加入了阿狸公司。
二零零一年大量的網際網路公司倒閉潮中，阿狸公司吸納了大量的精英人才。
網際網路泡沫破裂的大背景下，環球資源也選擇了開源節流。其會員費一般為10萬元，現在它要求更多。同時，環球資源裁減大陸員工，和買家服務人員，並削減海外推廣的投入。
環球資源的中高層由香江人、寶島人和美國人構成，這些就造成起行政費用居高不下，最高時達到74%……以前環球資源參加全球80多個展會，主要在國外，後來60多個展會在國內。國際上其他的媒體推廣全部取消，這就導致環球資源的買家積累出現斷層。
阿狸公司並沒有坐以侍斃，而是在想盡一切辦法的活著，問狸公司節流的情況下，積極的開源，拉起了一支銷售隊伍，在全國各地尋找客戶，推廣阿狸公司的B2B網站的會員。
二零零零年九月二十日，馬文宣佈阿狸將進入緊急狀態。該公司此前挖來的洋人才，和設立的海外辦事處並無規模級產出，卻增加了每個月一百萬美元的支出。
顯然，馬文在年初融到的二千五百萬美元支撐不了多久。而且資本市場現在凍徹心扉，美股納指指數持續暴跌，星浪、網雲、搜孤跌破發行價，美國的.公司正在成批倒閉。
為避免可以預見的慘狀，二零零零年十月一日十月三日，這個創立剛超過一年半的公司，花了三天時間討論自己要走向何方。
會議的決定是開源節流。節流好理解，裁員撤站、全面收縮即可。問題是開源該怎麼開？
那時，沒人知道如何從華國的網民身上獲取收入。日後拯救華國網際網路公司的移動夢網還未問世。用戶量巨大的企鵝公司因為沒收入，一度只能限制新使用者申請，以緩解伺服器壓力。
度娘正在向入口網站賣搜尋服務。阿狸公司則嘗試過橫幅廣告、酒店預訂、主機託管、貿易通、會員收費、電子商務解決方案（實質上就是建站）等收費產品，無一有大成。最終，該公司挑了三款產品作為主打，其中即有誕生不久的華國供應商。
華供是從“資訊”和“中小企業”這兩點，延伸而來的阿狸公司英文站（alibaba.）的會員產品。經過多年摸索，馬文很清楚在網際網路的一窮二白的起點處做電商，切入口只能選擇信息流。而外經貿部的任職經歷告訴他，中小企業拓展訂單來源的需求十分旺盛。馬文判斷華國加入WTO後的“前五年將是出口為主。
考慮到商人對資訊精準度的渴求，馬文在一九九九年構想，阿狸公司的網站時就堅持對商戶釋出的買賣資訊，進行初步核實和分類。
二零零零年八月進入阿狸公司擔任編輯的邵軍望，當時的日常工作即是歸納和整理資訊，“買什麼、賣什麼，要很規範。主要是為了吸引人氣。”
若是用戶注冊為會員，阿狸公司還允許其免費檢視網站上的買賣資訊，並展示自己的商品。
此舉使得阿狸公司英文站釋出沒多久，會員數便開始上升。而華供與免費會員的主要區別是，華供會員在產品類目下的排名更靠前，其產品可以得到更好的展示，比如擁有動態和靜態頁面。
買華供將使自己凸現在海外買家眼前，這對企業無疑有著切實的吸引力。有些中小企業在阿狸公司英文站流連已久，阿狸公司認為這批理解起華供來不算吃力的老資格會員，可以作為市場的切入口。與華供相比，阿狸公司會議上挑選出的另外兩款產品的定位，則被證明為有些想當然，嘗試數月後便均被阿狸公司放棄。
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華供的推出和被選作主打，說明阿狸不僅把自己看做擁有數十萬會員的BBS社群，還把自己看做了營銷平臺。這也意味著阿狸公司將與橫亙在眼前的美雙網、環球資源短兵相接。