童家危說道：“我剛才已經提到，第一從理智上說我都能理解星浪董事會的做法，和黃志東自己的做法。這裡並沒有誰對誰錯的問題。只是不同的遊戲規則在不同的地方，對不同的人採取了簡單化的做法，我認為核心問題是方式的問題。
又有網友問道：“在黃志東事件中，您認為代表資本的新浪董事會的做法合乎情理嗎？請從資本的角度談談這個問題。
童家危回答道：“第一，資本方董事有權撤換CEO，天經地義。第二，資本方撤換創始人型別的CEO方法過於簡單。第三，資本方對以公司盈利沒有達到預期的水平為理由，對創始人CEO提出辭職，或者是解職，我認為牽強附會。我相信換這些董事來做CEO，恐怕業績還不如被撤換的CEO，因為這些是真正的企業家。”
“第二，美股納指上漲的時候，沒有人以盈利沒有達到預期水平來撤換CEO，美股納指下跌的時候，所有的風險基金股東，一下子都對CEO的盈利水準提出要求，這是不合情理的。任何一個公司的商業模式和盈利戰略，都需要一個時間來實現。”
“打個比方說，你不能說今天種黃瓜，明天美股納指掉了以後，把黃瓜拔了，種綠豆，無論是種黃瓜還是綠豆，都需要一個時間，它有一個長大的時間，才能夠進行收穫。”
“這裡面也反映出了風險基金，受到美股納指漲跌的影響，某種程度上，把壓力轉到了創始人型別的CEO身上。”
網友又問道：“您覺得美雙網如果由您自己全權運作，美雙網會是現在這樣的結果嗎？”
童家危說道：“不會！如果由我全權運作，沒有風險基金，美商網恐怕還是在深圳的一個小廟裡。我今天也沒有資格，也沒有人請我在這裡跟大家對話。我恐怕一個月也就是拿兩千塊錢的人民幣。”臺下的特邀網友不約而同的笑了起來。
“第二，我剛才說過，美雙網如果早一點把職業經理人請過來，公司的整體管理素質我相信會更高。但是對盈利能力，我個人認為有人在公司會更好。因為我剛才說了，與這些職業經理人相比，或者說職業CEO相比，我的強項是對中國市場的理解，對客戶的理解，和對市場開拓的能力。所以我相信如果在任的話，會對公司的儘快盈利有很大的幫助。目前我這部分的貢獻是透過董事會的方式來實現的，而不是在日常經驗當中體現的。”
又有網友問道：“您目前對風險基金以及資本所表現的態度，是否會影響到您今後公司發展融資物件對您的評價，是否會影響商振網擴充套件速度？”
童家危笑了笑說道：“我希望他們不要小肚雞腸。我自以為是一個比較真實的人，也是比較客觀的人。在公司內部管理和在董事會，以及在風險基本方的溝通方面，我從來不掩蓋我自己的喜怒哀樂，都是真實的想法。如果風險基金因為我在公共場合，發表對他們的評價有所異議，那是說明他們不夠專業。”
“不過我相信，我所接觸的風險基金的領導人當中，第一我們是朋友，第二他有他的遊戲規則，我有我的個人準則。我相信大家會彼此尊重。沒有人願意跟虛偽的人打交道。”
網友說道：“”美雙網現在的調整、轉型，是不是因為美雙網對電子商務的概念理解太超前，還是美雙網的運作出現問題？
童家威回答道：“我不認為美雙網的運作出現任何問題。第二，我也不知道大家說美雙網失敗了。大家不能因為創始人CEO離開公司，也不能因為是公司裁員，也不能因為是服務的主要物件發生了變化，就認為這間公司倒閉了或者失敗了。”
我覺得美雙網把這三件事情做完了，實際上是變成了更健康的，更緊湊的一間公司。在現有的公司的人力資源和資金資源的前提下，我們開發了更多的海外的著名客戶，公司實際上盈利的時間段是加快了，而不是延長了。”
“另外我談一下是不是模式超前的問題。B2B出口這個商業模式，我認為當然是有些超前，就像大家說共產主義要實現，一九三幾年的時候就有人提出，但是我國還是社會主義初級階段。”
“關鍵不是商業模式是不是太超前，是在實施當中是不是有足夠的靈活性，腳踏實地去實施。上次跟萬科的黃石董事長聊天的時候，說爬上珠穆朗瑪峰目標是一致的，但是有不同的道路。”
“美雙網從前期的對供應商的服務，把供應商的產品和公司資訊搬的網上來，投入大量的資金開發這個國際交易市場的平臺，並在服務當中產生一部分的收入，以及提升到今天，在現有的供應商資源和技術平臺的前提下，對買家進行服務，盈利模式轉向買家，是腳踏實地，一步一個腳印的做法，我不認為美雙網在實施過程中，有什麼超前的現象。”
網友又問道：“您對美雙網的競爭對手是怎樣評價的？比如說環球資源、阿狸公司，石華開，誰會成為B2B的領頭羊？誰能夠幫助華國的供應商，擴充套件海外市場，尋求海外的真正買家？”
童家危說道：“我希望老榕對我說的話不要產生個人不一致的地方。我覺得B2B當中，美雙網是最有前途的企業。上次跟老榕聊天的時候也提到，他在8848經營B2B的期間是把美雙網作為頭號競爭對手，在此之前我們從來沒有談過這個事情，兩個人是仇人相見，分外眼紅，不會說是頭號競爭對手，一見面，誰也裝作不認識誰，不把對方放在眼裡。”
“環球資源和阿狸公司的負責人，也在多種場合下提到了，美雙網的商業模式和人員的素質問題。我覺得，早期的時候，在大家都在探討B2B模式的時候，我們走了不同的道路，有的是以建立眼球尾註，類似ICP的做法。有的是走了搭建平臺，並以銷售該技術平臺和軟體的方式進行盈利。”
“也有把銷售網上廣告，和網下廣告結合在一起的做法進行盈利。美雙網是唯一的一家是以網上和網下的國際貿易，和推廣服務為華國企業服務的做法。”
“我認為是把網際網路革命性地通訊工具，和國際貿易傳統業務結合最緊密的一家。第二，美雙網在過去三四年發展過程當中，積累了相當的經驗，是最早開始透過網際網路的手法，對國際上著名的買家提供現實服務的企業。”
“我認為在今後的電子商務中，從買家賺錢，透過提供增值服務的做法。是最現實可行的一條道路。而且，利潤的空間會非常之大。我們為國際著名的五金公司斯坦利，積累了十個多月以上的經驗，為它帶來了一定的經濟效益。”
“這些充分說明，這項服務符合了國際上著名企業，在華國進行戰略採購的總體戰略目標。綜合以上幾點，我覺得美雙網是最有前途，成為真正意義上的B2B的電子商務公司。”
章雲峰覺得這並不難理解，美雙網畢竟傾注了童家危滿腔的心血，儘管他已經離開了，美雙網，但其實他還是很看好美雙網的未來發展。
這也不難說明，童家危其實是很不甘心情願離開美雙網的，他是被迫無奈，才離開美雙網的。
而且他的內心還在期待著，有一天能夠重返美雙網，重新掌控美雙網的發展和命運。
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並且他也一直在朝著這個方向努力，但是章雲峰知道他再怎麼樣努力也沒有用，不僅是他回不到美雙網，美雙網也註定了會倒下。
童家危自始至終一直都在說，美雙網是最好的B2B平臺，是最好的公司，是最好的經營理念，一切的一切都是最好的，歸根結底，就是他還沒有願意面對這個失敗，或者說他自始至終都不認為失敗的原因是他，他認為他的離開，失敗的原因是投資商，是風險投資商的錯誤，他心裡甚至覺得風險投資商在意識到他們的錯誤的時候，總有一天會再把它請回美雙網去的。
而且雖然童家危已經離開了美雙網，但是他仍然是美雙網華國區的主席，是美雙網的大股東，接替他的美雙網新的CEO高強，還需要定期向他匯報工作。
自始至終童家危都不認為自己已經敗了，都不承認自己是失敗者。