使用者上網瀏覽時間可都是按電話費計算，這部分費用也自然由華國電信收取。雖說瀛海威收取了年費，可實際拿到手的費用還不抵交給華國電信主幹網使用費多。
同時由於此時國內沒啥好逛的內容，使用者基本都是瀏覽國外站點，算下來是又一筆不菲的費用。
這樣算算，瀛海威想靠ISP端保持盈利，幾乎足不可能的事情。
而此時，章樹新之前對於瀛海威的盲目樂觀，使得她在決策上出現了許多重大失誤，從而給企業帶來了滅頂之災。瀛海威雖說給華國網民帶來了網際網路的曙光，但是同時也因利益豎起了一道壁壘。
從創立開始，章樹新就規定網民上網必須透過瀛海威的專用軟體登入上網，可問題是這個軟體不僅登入慢，還經常掉線，而這個問題居然始終得不到解決。
不僅如此，號稱“網際網路指路明燈”的瀛海威，不曉得為何使用了一套與網際網路TCP/IP完全不同的通訊規則，使得國際標準遊覽器CAPE和IE，居然在瀛海威的軟體裡不能使用。
這就讓網民極為不爽，覺得自己交了那麼多錢，可上網還要多此一舉用你的軟體登入，體驗又極差，這不是坑人麼？
甚至在瀛海威的網站上，一些版塊辦著辦著就突然毫無徵兆消失了，又惹得網民瘋狂吐槽。
就像當年章樹新和馬文討論的那樣，瀛海威雖然是面向普通大眾的網站，實際內容卻既不考慮網民，也沒能討好企業，網站成了“四不像”。
這一切的背後其實是章樹新有些焦躁的內心，她太想讓瀛海威憑藉多元化快速盈利了。為了盈利，章樹新可謂絞盡腦汁，也確實開創了華國網際網路事業的許多先河。
比如在電商都還沒有概念的時候，她就在瀛海威上新增電子購物版塊，甚至還設計了中國最早的虛擬貨幣“信用點”。
而做過記者的她也注意到上網的人很喜歡看新聞，由此又開設了名叫“新聞夜總彙”的版塊，彙集了當天各大主流報紙的內容，實際就是後來星浪等入口網站的雛形。可這些限於當時的政策和環境，要麼難以實現，要麼根本沒有變現的機會。
不過，瀛海威這些創舉並非毫無意義，正是這些嘗試啟發了許多後來的創業者，播撒下了華國網際網路創業的星星之火。為了找到新的盈利增長點，章樹新又接連出了很多令員工都很費解的指定。
章樹新透過資料看到遊戲的魔力，下令讓遊戲部門負責人將遊戲利潤目標定在1000萬元，甚至還要求3個月內必須拿出十個高水準的遊戲軟件。
負責人很崩潰，因為既不知道這個1000萬的目標究竟怎麼測算出來的，哪怕全部網民都來玩遊戲，這個目標也實現不了。
同時參考當時主流遊戲《帝國時代》，美國人做這款遊戲耗費了3年，而張樹新給的時間連個簡單的頁面遊戲都難以實現。
遊戲組反饋多次後，利潤目標終於改了，變成了1200萬……
為了鼓舞士氣，章繼新不停宣揚瀛海威宏偉規劃和目標，可員工聽著有氣無力，因為已經兩個多月沒拿到工資了。
在章繼新盲目計劃的指引下，瀛海威喪失了向雅虎式的門戶類網站轉型的機會，也失去了一個又一個好時機，以至於媒體對她的描述是“在大霧中領跑”。
內部問題還沒徹底解決，章樹新又提出一個實在過於超前和大膽的想法。由於ISP業務大部分費用被華國電信拿走，章樹新始終尋思著能不能自建一個全國I交換中心，以獨立的物理連線方式，直接踢掉華國電信部門。
本來還只是個小小的想法，可等中興發鉅額資金以及更多資本介入後，章樹新膽“肥”了，覺得不是說“市場放開”嘛，索性就幹吧。這樣的想法實在不能說張樹新錯了，因為她也是被逼的。
不過可想而知。
“胳膊扭不過大腿”的章樹新很快就醒悟過來，趕緊向組織表態“自己太幼稚”。
更為致命的是，華國電信新鋪設的華國公眾多媒體通信網（169），徹底拋棄了瀛海威專用的上網模式。時機沒到的時候，風大了也未必是好事。
一陣東風能讓豬飛起來，另一陣北風也可能將半生基業瞬間傾覆蕩平。
一九九八年，瀛海威宣佈收入一點四億，可實際收入只有九百多萬。
巨虧加連續的負面新聞，背後的資本坐不住了，董事會一紙“休書”將章樹新趕出了瀛海威。
三十五歲的張樹新徹底傻了眼，由於不懂股權，之前拿的那些錢其實都是收購款，公司控制權早就落入他人手中，自己到頭來只是個啥都不是的“高階打工仔”而已。
隨著章樹新的離開，瀛海威的人也走了大半，僅剩一個空殼。沒有了章樹新的瀛海威，自此成為了華國網際網路世界的一份“標本”，湮滅在歷史的長河之中。
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這一年，也正是華國網際網路黃金時代的爆發期。章朝陽將自己的愛特信更名為搜孤，宣佈進軍入口網站，成為華國網際網路最閃亮的明星。
丁三石將網雲從搜索引擎轉型為入口網站，提出了“網際網路服務提供商”的口號。
黃志東的星浪也在這年成立，加入到網際網路入口網站的行列。
馬花藤和好友在深鎮註冊成立了企鵝計算機系統有限公司。
劉京中在京城創辦了京中，在中關村賣光碟和刻錄機。
馬文雖然剛剛經歷了創業失敗，可他和團隊在京城某個小酒館喝完後，決定回杭城繼續創業。
華國網民數量在這一年突破200萬，各大入口網站宣佈免費使用，網際網路大潮已經勢不可擋。
是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。章樹新創立瀛海威從無到有，從輝煌到落幕，正如清北大學的胡泳教授所說：“章樹新在瀛海威的失敗，在於她做了太多不應該，是由商業公司承擔的事情。”
或許也像章樹新後來的反思：“自己是在一個錯誤的時間，錯誤的地點，做了件正確的事情。”
對於這位華國網際網路世界的創立者，我們理應表示尊敬。她曾經種下的這棵參天大樹，雖然最終倒下，卻給整片土地提供了肥料。
與贏海鹹相似的是，童家危創辦的美雙網雖然失敗了，但仍然為國內的網際網路企業的發展，做出了不少的貢獻。
網際網路從無到有，慢慢往前推動發展的過程中，總是需要有人去探索的。而每一種行業的開拓者，往往都是死得最快的，最悲壯的。
他們雖然是黃頁開拓者和犧牲者，但是沒有他們的開拓和犧牲，就沒有後來者的成功。
無論是瀛海威還是美雙網，他們都是國內網際網路發展中的探索者，失敗者和犧牲者，雖然倒下了，雖然失敗了，但卻給後來者留下了寶貴的經驗和教訓，可以供後來者借鑑。
作為海外名校畢業的海歸精英，曾任職於美國福特汽車總部，和世界第二大投資管理顧問諮詢公司等大公司，隨後創辦世界上第一家，專做跨國貿易的B2B網路公司——美雙網，成為華爾街金融投資家的追逐熱點。
馬文也曾表示，看好童家危和他的美雙網。然而創業的過程就像大浪淘沙，“大江東去，浪花淘盡英雄”，一股浪潮衝過來，大多數難逃被滌盪殆盡的命運，只剩下一小部分能夠存活。
隨著華國概念股在美股納指上一蹶不振，童家危不得不擱置，原本已經做好的上市計劃，最後黯然離場。隨後的幾次創業，也無功而返。
如果以成敗論英雄，無疑童家危是失敗的。成功者的故事固然精彩紛呈，但失敗者的坎坷曲折也值得深思。
對童家危越是瞭解，越發會覺得這是一個跟馬文一樣有意思的人。與馬文一樣，他也生於一九六四年，論人生經歷的豐富度和折騰勁，兩人不相伯仲。，，，，，