狄老總的發言稿簡潔明了，沒有冗長的套話廢話，全都是直奔主題，分析利弊一針見血，用了二十分鍾左右就完成了自己的發言。
狄老總說完了自己要表達的意思，又看向無所事事的王世傑說道：“小王同志，你在商業經營方面很有一套，不知你是如何看待目前國有企業存在的問題呢，老生常談和陳詞濫調就不必說了，談一談新的想法。”
這句話的意思是暗示王世傑，只讓他談國有企業內存在的問題，而不要去談如何改制，尤其是不要再說那天在中樞談過的那些關於改制的內容，王世傑是比較耿直，但不傻，立刻就領會了狄老總這話的意思。
沉吟一下，王世傑開口道：“其實剛才狄老總的發言已經很全面，我也補充不了什麼內容，不過既然狄老總吩咐了，我就對比著我創辦的幾家企業來談一下國內大多數國有企業與眾合控股旗下的幾家子公司的不同吧。
相較於眾合控股，我個人認為國有企業存在幾個方面的問題。
首先就是管理混亂，領導不力。管理混亂導致決策混亂、領導不力、管理不善等致命缺點，管理混亂就會使企業內部結構設定不合理，職權、責任不清楚，職工的工作範圍安排顛三倒四，致使有的人無所事事，有的人分身乏術，沒好處的事無人問津，有好處的事兒爭前恐後。另外，我注意到有些工廠在改革當中已經實施了廠長負責制，直言不諱的說，這個負責制未必就是解決管理混亂的良策，因為有些決策者一旦大權在握，就會導致貪墨至腐、剛愎自用、任人唯親、公私不分等問題，這比管理混亂更為致命。
第二個問題，主管決策高於科學決策。由於領導層相互制約或有決策權的領導主觀臆斷所出的企業決策，使得企業下屬分支機構、產品定位、原料採購、市場銷售等各個環節都出現無章法可依的問題，還有諸如工作職責不清晰、發展思路不正確、執行力度不徹底、本職工作不上心等等。
第三個問題，缺乏企業凝聚力與的市場競爭力……
第四個問題，人才考核，獎懲制度不完善……
第五個問題，產能過剩，發展方向模糊……
第六個問題，權利大於制度，監督機制存疑……
第七個問題，政企共存，權責不明……
第八個問題，收益支配不合理，企業自身發展受侷限……
以上，就是我對比我個人的企業與國有企業發現的問題，我的發言完了。”
王世傑洋洋灑灑說了十幾分鍾，將國有企業存在的一些問題全都給扔到了桌面上，這八個問題都是實實在在存在的問題，這些問題未必沒有人發現，只是很少有人將其總結起來，形成系統性的一套報告講出來，而且描述具體，將問題直白的表述出來，引起了與會人員的深思。參加這次會議的大多都是國企的老總，他們對於國企內部情況當然非常瞭解，有很多存在的問題以前只是模糊的有一種感受，但今天在王世傑一番話下才終於看明白了其中的本質問題。
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在王世傑侃侃而談的時候，狄老總聽的很是認真，還將王世傑所講的要點全都給記錄了下來。待王世傑講完之後，狄老總率先鼓起掌來，所有參加會議的人也都隨著鼓起掌來，這反倒弄得王世傑有點不好意思。
“王總講的很好，一針見血，入理切情，非常好的總結出了我們國有企業現在存在的問題，透過大家熱烈的掌聲，也能看得出來大家對小王所說的情況感觸不少，我們再次感謝王總這番針砭時弊的講話，能讓大家有所收穫。”狄老總說完再次為王世傑的一番話而鼓掌，眾人自然相隨。
掌聲減息，狄老總又道：“問題王總給大家總結出來了，現在大家就這些問題暢所欲言，座談會嘛，就是要大家一起談問題想辦法，爭取群策群力，看看能不能就這些問題找到切實可行的解決辦法，張秉貴同志，你是幹了十多年的老紡織廠長了，你就結合你們紡織廠的實際情況先來談談吧。”
會議接下來的進行過程中，狄老總沒有再讓王世傑發言，因為解決這些問題的辦法王世傑早在兩天前他的辦公室裡就說過了，只不過王世傑那解決辦法如果在這個場合重複一次，那今天會議開完之後，接下來就會有一股龐大的暗中勢力開始湧動，為了免於鬧出太大的動靜，也出於保護王世傑的意思，狄老總便沒有讓王世傑再談解決的方法，因為王世傑還太年輕，有時候做事還是過於直率。
而王世傑也樂的自在，冷眼旁觀整個會議的進行，這些企業的負責人面對狄老總的發問，盡是說些個空話、套話甚至假話，就是沒有給出一些問題的解決辦法。這些人能成為大型國營企業負責人，要說沒兩把刷子是不可能的，更不可能聽不明白王世傑提出的問題和狄老總想要的答案，可他們偏偏就是抻著不說，這裡面要麼就是水太深不能說，要麼就是膽子小不敢說。聽聽現在會議上這些國企領導“假套空”的話，再回想一下剛才那位姓杜的國企領導頤氣指使的樣子，就知道大多數國企領導平時的狀態。王世傑洞若觀火，知道今天這個會狄老總算是白開了，這些人回去後該怎麼樣還是怎麼樣，反正他們的行政級別放在那兒，一個企業倒了大不了疏通關係調到另外的崗位上，官照做，工資照領。要是真的回去想辦法解決企業存在的問題，那要是出了問題，板子打下來說不定連工資都沒地兒領了，那何必多事。
會議開完後，所有人剛才還無視、漠視的王世傑瞬間成了香餑餑，眾多國企領導都上來與王世傑攀交情，熱情的請王世傑去自己的廠裡做客，並給與工作和發展上的指導，不過王世傑也有自知之明，明白這些人八成是衝自己與盧老總和狄老總相熟，再加上自己的企業和錢不少，這才能讓這群眼高於頂的“大企業家”們折節下交。
許是看出了王世傑不甚喜歡與這幫人假客套，狄老總發話，直接將王世傑給帶走了，但沒有離開大會堂，而是找了一間休息室等著盧老總。
“小王，你剛才說了一句見微知著，現在來看果然如此，這幫人啊，不是沒有能力，而是骨子裡就腐朽了，原本以為他們但凡有點責任心和擔當，總要考慮一下企業裡那麼多人的生計問題，現在看來，是我高看他們了。”狄老總進到辦公室之後，只有他和王世傑二人，而且王世傑又不是體制內的人，所以有感而發的表達了對今天會議參與者的失望，語氣之中隱有蕭索之意。
王世傑微微搖頭，說道：“狄老總，見微知著有兩種不同的引申，一個是守正待時，一個是睹始知終。人家都說不忘初心，方得始終，這些人可不僅僅是忘了初心，恐怕是連出身都忘了。
就說今天被癱倒地上那位姓杜的，我不知道他什麼什麼企業的領導，也不知道他是什麼職位，但那種頤氣指使的樣子，就好像高高在上的帝王一般，而他無故向我發難的時候，旁邊的人都是視若無睹，而且有幾個人還認為他做的很對。我也反思我做了什麼‘衝撞’了這位老爺的事兒，讓人家如此看不順眼。
思來想去竟是一個座位的問題，他無非就是覺得我坐了主位，甭說當時還沒有開會，就算是開會，一個年輕人坐在主位又有什麼問題呢？這就就讓他不服氣、不舒服了？為什麼會有這種心理呢？無非就是覺得自己年齡大、資格老，想必級別也比我高，覺得我不知天高地厚，他都沒敢上去主位體驗一下領導人的待遇，我就敢去試試的感覺，這到底是妒忌呢，還是覺得沒有享受到應有的待遇呢？呵呵，要我說啊，就是平時說一不二，大權在握習慣了，眼裡容不得半點不滿意，而且這個不滿意還不是工作方面的，而是個人慾望的一種主觀感受，對這種人我也是無語了。”
“小王說的很好啊，不忘初心，方得始終。”狄老總十分讚許的看了王世傑一眼，認同王世傑的說法，但眼神隨即一黯，說道：“如果我們的領導幹部都能這麼想，我也不用這麼發愁了。現在的情況是，我們是有很多領導幹部，在長期擔任一把手職務後，思想上就滋生了驕嬌二氣，就擺不正自己的位置。尤其是‘廠長掛帥’的制度後，某些企業領導沒了約束，在企業內部簡直就是‘土皇帝’一般的存在，要是碰上個有能力又有責任心的，那還好點，要是攤上個酒囊飯袋，這個企業呀，唉……”
王世傑看著狄老總說道：“國有企業面臨的問題，我覺得關鍵還不在這些領導身上，其實核心問題有兩點，首先是有一些企業已經無法適應市場，這一類企業不管怎麼改制是肯定救不活的，除非遵守市場的科學規律，轉變經營思路和方向，說不定還能有一線生機。還有就是國有企業缺乏完善的制度來規範企業行為，國企領導如果大權在握，說一不二，時間久了難免會出問題，不要去用唾手可得的巨大利益去考驗人性，能夠嚴於律己的人從來都是稀少的，而指望思想先進和崇高理想來對抗人類本身的慾望我看也不靠譜，所以必須把權利給關到籠子裡去。”