別看麒麟工業集團的利潤挺高的，其實並沒有多少錢可以支援其他產業的發展，光是麒麟能源工業集團今年就要投資10萬億元。
加上其他產業擴張投資需要的資金，賺得這點錢基本上又搭進去了，就算剩下點錢，也需要作為儲備資金。
葉子書馬上就要卸任麒麟工業集團總裁職務，因此不打算自己分配這些資金，留給即將上任的郭東梅來做。
麒麟工業集團是他成立的幾個大集團裡面時間最晚的，但是發展迅勐程度要超過其他幾個集團公司，而且潛力還很大。
最大的潛力來自通用機器人業務和能源業務，其他業務後面一兩年會逐漸進入瓶頸期，很難出現像現在這樣的爆發式增長。
如果硬要說的話，他們的精密裝置業務，未來還有進一步爆發的可能，原因就是無人工業化要不了多久會開啟。
這部分業務雖然會有玄武科技公司主持，但是麒麟基礎工業集團作為重要的配套供應商，還是能夠獲得鉅額的收益。
麒麟工業集團的業務也非常穩定，糧油、加工食品、肉類海鮮、蔬菜水果、能源、紡織產品、環保等等，都是社會剛需。
也就是說少了這些產品，社會就會出現問題，只要社會還能正常運轉，這些業務就不會萎縮，穩定性是母庸置疑的。
看完麒麟工業集團的年報之後，葉子書開始看鳳凰科技公司的年報，情況有點出乎意料，竟然沒有受到金融危機太大的影響。
他之前預測，金融危機可能會導致線上廣告業務萎縮，而鳳凰科技公司的主要收入來源就是線上廣告，這塊業務萎縮，影響比較大。
但是廣告業務畢竟沒有萎縮，反而還在金融危機期間擴大了不少，和他的直覺完全反著來，讓他都懷疑是不是自己當時思考有問題。
事實上也確實如此，原因也不複雜，就是大家的收入受到影響，但是娛樂也是很多人的剛需，相比起線下娛樂，網上娛樂顯然要更加廉價。
於是在金融危機期間，人均上網時間大幅增加，智能手機接入移動網路的數量不減反增，網際網路竟然成了大家縮減開支的好去處。
這進一步增加了很多實體企業的經營困難，為了有限的市場將自己的產品賣出去，只能比之前更捨得打廣告。
以前市場很大，人均上網時間較短，只需要做好線下渠道就能獲得不多的收益，現在完全依賴這套不好使了。
很多商家紛紛將渠道轉為線上，同時加大線上渠道的投資力度，縮減線下渠道的投資，才導致出乎意料的結果。
其實並不難理解，消費者在哪裡，市場就在哪裡，就算再厲害的商家，也不得不遵守這樣的規律，永遠跟著消費者跑。
這種情況也有力助推了鵷鶵電子商務公司旗下的新平臺發展，之前還猶豫的商家，為了爭奪生存機會，減少經營開支，不得不選擇轉戰線上，開闢更多的渠道。
鵷鶵電子商務公司今年新上線了兩個平臺，一個是以廠家直銷為主的平臺，類似前世的天貓，以品牌經營為主，質量更加有保障。
這個平臺經營收入主要來自以下幾個方面，第一個就是分成，也可以稱為租金，標準比例為15%，如果誠信經營，信譽非常好，分成比例會適當降低，最低為10%。
如果信譽比較差，租金就會提高，最高為20%，如果有特別嚴重的情況，就不是錢的問題了，直接就取消其資格。
第二個就是廣告推廣收入，如果商家願意多花錢推廣，平臺會給予更多的展示機會，但是並不絕對，只是提升了優先度，並不表示一定會排在最前面。
優先度是一個綜合考量指標，需要根據經營信譽、銷售量、使用者評價等等綜合得出的結果，並不是只要花錢就能快速提升優先度。
當然，如果真的財大氣粗，也是可以進一步提升優先度，但是花費的成本就非常高了，一般的商家可能沒這個實力。
特別是對新商家而言，由於經營資料較少，優先度非常低，如果靠砸錢排優先度，成本比同類商家要高得多。
當然，對新商家而言，一年也有若干推薦機會，推薦機會的多少也是需要透過綜合評價決定，有些做得好的商家，免費推薦的次數就比較多。
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第三個就是經營保證金、滯留金等金融收益，不同國家和地區的商家，繳納的保證金不同，但是加在一起，數量還是非常可觀。
這筆錢哪怕是進行保守投資，例如購買國債，也能給鵷鶵電子商務公司帶來不菲的收益，而且還非常穩定，不用擔心有麻煩。
除此之外，還有平臺使用者預存資金的金融收益，不過這部分資金規模不算特別大，和經營保證金相比，可以忽略不計。
第四個就是物流運輸和倉儲業務收入，在平臺上的商家，必須要使用鵷鶵電子商務公司旗下的物流系統和倉儲系統，理由很簡單，保證消費者獲得更好的服務。
而且這個理由也確實具有說服力，雖然他們的物流業務和老牌物流企業相比要晚得多，但是經營效率和科技水平，已經處於遙遙領先狀態。
其他物流公司可能需要一週左右的時間，才能將貨物送到消費者手裡，而使用他們的物流，基本上都是當日達，最不濟也是次日達。
除非是倉儲裡面確實沒有貨物，只能從其他地方調貨，或臨時從廠家那裡拿貨，時間就要長一些，但是也能保證在三天內送到消費者手上。
這裡面使用了大量的高科技，例如智慧貨物排程系統、智慧倉儲系統、智慧物流系統以及諸多先進硬體的支援，例如智慧無人機。
之前由於缺乏移動通訊網路，智慧無人機在終端配送上發揮的能力有限，現在使用白虎科技公司的衛星通信網路，效果出奇得好。
雖然在終端配送上還沒有實現全部無人機化，但是他們正在積極替代，只有這樣才能保證最後一公里的響應速度。
很多發達國家的勞動法律很操蛋，用工成本高不說，而且還要嚴格遵守勞動時間，配送拖拖拉拉，嚴重影響了物流配送速度。
對這些國家，能夠使用無人機替代的配送工作，就儘量使用無人機，這樣可以減少很多麻煩，也沒有太大心理負擔。
國內則是兩者都有，對城市配送，基本上以人力為主，對農村配送，基本上以無人機為主，如何抉擇，完全由智慧配送系統來決斷。
這個平臺經營第一年，就實現總營收4萬億元，比當初自營平臺發展還要強勁，加上這次金融危機的助推，預計明年會實現翻倍增長。
歸平臺收益部分也非常可觀，基本佔到了平臺營收的25%左右，哪怕是第一年有諸多優惠，這個比例也達到了20%，實現營收8000億元。
除了這個類似天貓的平臺，還有一個類似淘寶的新平臺，平臺上主要以個體商家為主，經營模式和上面平臺類似，但是也有不同。
第一個就是保證金和銷售分成比例不同，要比前面的平臺低很多，因為這個平臺上的商家實力不高，門檻太高就很難做起來。
這個在不同的國家要求也不一樣，例如有些國家卻沒有分成比例，甚至都不用繳納保證金，只需要支付開店資金就可以。
像這種魚龍混雜的平臺，如果一致反而不利於全球化發展，鵷鶵電子商務公司非常在意本土化經營，根據當地的國情來決定經營策略。
第二個就是免費推廣機會比較少，沒有前面平臺那麼強調公平性，優先推薦度是可以透過競標的形式提升，誰出錢多，誰就能夠勝出。
當然，也會參考經營信譽等情況，只是沒有前面平臺那麼在意，想要賣到合適的東西，還需要消費者自己擦亮眼睛。
第三個就是售後服務質量差，平臺不保證售後質量，這個平臺上的商家，可以不使用平臺的物流和倉儲，有商家自己決定。
總體來說，這個平臺除了東西比較便宜之外，其他方面都要差很多，倒是滿足一部分低端使用者的需求，還是有一定的市場空間。
這個平臺發展最好的地區和國家，經濟水平都不高，消費者對價格比較敏感，對其他方面的服務不太在意。
從經營收益上來說，鵷鶵電子商務公司不太喜歡這個平臺，但是他們也知道，就算他們不做，別人也會做，有需求就有市場，有市場就有人做。
為了讓旗下各個平臺彼此形成一定的競爭性，提升平臺的經營活力，各個平臺是獨立經營，分屬不同的子公司。
而物流體系和倉儲體系，也合併在一起，獨立經營，怎麼做也是避免差別對待，也避免物流倉儲公司對自身業務過度依賴。
去年鵷鶵電子商務公司銷售總額高達15萬億元，成為全球最大的線上購物企業，幾乎沒有任何競爭對手。
自營平臺實現銷售總額10萬億元，較上一年實現了翻倍增長，類似淘寶的平臺，去年銷售額為1萬億元，總體經營不如其他兩個平臺。
歸公司經營收入總額為4萬億元，淨利潤率為25%，淨利潤額為1萬億元，硬體投入和人員薪酬佔據成本大頭。
隨著業務進一步最佳化，硬體投資逐漸趨於穩定，將來淨利潤率資料會有明顯的增長，到底是多少就不好猜測了，至少也會達到40%的水平。
另一個比較特殊的公司就是蜂鳥生活服務公司，這家公司也是今年開始上市經營，一開始就開啟了全球化經營策略。
並沒有像其他企業那樣先本土化經營，摸索出一套模式之後，才會邁向全球化，這樣更加穩妥，減少經營失敗的風險。
蜂鳥生活服務公司之所以這麼做，自然有其底氣，主要來源三個方面，第一個就是資本優勢，背靠鳳凰科技公司，根本不擔心擴張資本不足的問題。
第二個就是準備充足，在之前他們已經默默準備了兩三年時間，派遣大量的人員前往各個國家和地區考察，瞭解當地的各種資訊。
可以說，他們對全球各個國家和地區的瞭解非常透徹，因此早就制定好了各個國家和地區的經營策略，並不是拍腦袋決定的。
而且在全球化經營之前，已經在各個國家和地區組建了本土化公司，並且進行了一段時間的磨合，確定能夠順暢經營後，才開始在當地開展業務。
第三個就是技術和管理優勢，一般企業一下子擴張太快，很容易造成管理混亂，不但達不到策略效果，反而會增加大量的不必要開支。
蜂鳥生活服務公司依託先進的生產工具和智慧管理系統，基本上避免了管理混亂和反應速度遲緩的現象，能夠井然有序完成所有工作，應對所有局面。
這一點很關鍵，就算之前準備再充分，在實際經營過程中，也會面臨各種新狀況，需要及時反饋和決斷，速度就顯得尤為重要。
例如新的功能需求，那邊提出來之後，這邊能立馬響應，並且在極短時間內能夠做出來，然後提供給運營公司，至於要不要上線，運營公司具有較大決策權。
既然選擇了本土化經營，就要給當地管理層較高的信任度和許可權，不過他們的每個決定，都需要反饋在智慧管理系統裡面，總部這邊能夠實時監控。
如果發現不妥的地方，這邊可以立即做出行動，避免過度放權可能導致的損失，既要放權，又不能讓對方如脫韁的野馬不受控制。
只是營收上就不要提了，去年屬於拉人頭、攢商家的階段，不可能賺錢，還搭進去不少錢，虧損高達1000億元。
不同於前世各個O2O平臺彼此獨立，他們採用的是聯合經營模式，各個O2O平臺都集中在一個應用程序裡面。
這是一個大膽的做法，自然不是葉子書讓他們這麼做的，而是他們綜合考慮之後，決定這麼做的，原因很簡單，就是能省錢。
應用推廣是非常消耗資金的，拉人頭的成本並不低，而他們旗下的平臺又太多，如果每個都獨立經營，就意味著推廣成本高昂。
只有上市融資的企業，才想著將各個平臺獨立，然後每個平臺都上市圈錢，他們不需要這麼做，因此如何節約成本，如何獲得達到最大效果，才是他們考慮的。
他們希望透過一個平臺，就能解決所有使用者O2O需求，這樣消費者就不用安裝各種手機軟件，也不用每個平臺都要註冊了。
而且聯合作戰的好處，就是使用者只要有一個需求，有可能就是另一個需求的潛在用戶，等於是花一份的錢，就能多個子平臺共享。
當然，這個做法也要技術實力非常強，如果技術實力不強，會導致程式非常大，執行非常慢，嚴重影響消費者的使用者體驗。
他們的做法其實很簡單，那就是基於人工智慧技術構建這個平臺，不僅讓各個子平臺彼此獨立，同時還能形成有機整體，使用者體驗比彼此獨立的平臺還要好。
如果配合智慧耳機的語音功能，基本上都不用開啟這個平臺，就能享受到最佳服務，全程使用語音操作，非常方便。
就算需要開啟看看，也能使用語音直接調出需要的功能，並不需要一層層往下找，完全不會感覺到程式臃腫。
事實上這麼做非常成功，短短一年的時間，全球用戶數量就高達9億，這個資料就意味著只要有手機的人，都是他們的平臺使用者。
因為全球智能手機使用者也才9億左右，前年一共銷售了1億臺手機，去年全球銷售出去了8億臺手機，這是青龍科技公司統計的資料。
雖然存在一個手機多個賬戶或一個賬戶多個手機的情況，但是這種情況非常少，而且頻繁更換智能手機，不利於提升使用者體驗，一般都不會這麼做。
花費1000億元，就能達到這個效果，完全出乎葉子書的意料，他其實已經做好了繼續砸錢的準備，只要不超過5000億元，都是值得的。
只是沒想到僅僅花費了1000億元，就幾乎壟斷了所有手機用戶，這意味著就算後面的營銷成本降低，自然吸引力已經足夠強大了。
這些錢都是花在使用者補貼上，這麼做既能吸引使用者使用他們的平臺，又能吸引商家入駐他們的平臺，達成合作。
實際上只要有使用者，商家為了自身利益，也會入駐平臺，還是那句話，有消費者就有市場，有市場就有商家趨之若鶩。
當然，能夠取得如此成績，不是某個因素決定的，而是多種因素共同決定的，例如他們是第一個吃螃蟹的，沒有競爭對手。
其次就是技術難度非常高，競爭對手想要模彷短時間很難做到，就算做到也沒法達到他們的先進程度，畢竟人工智慧技術就是他們跨不過去的門檻。
然後就是先進的管理體系，對服務商家進行了非常合理的管理，讓平臺不至於因為快速擴張而顯得混亂，影響消費者的使用體驗。
這一切背後涉及合理規則的制定、監督監管到位、人工智慧技術應用、以使用者為中心的發展理念，以及豐富的國際化運用經驗。
但凡有一點差強人意，可能就無法做到目前近乎壟斷的局面，只要後面不掉鏈子，蜂鳥生活服務公司的業務基本上就穩了。
就好開展新業務，只需要透過這個平臺增加就行，不需要在為爭取使用者煩惱，競爭優勢地位將會非常穩固。
去年全年平臺交易額為5萬億元，平均每個使用者貢獻了5000多元的交易額，這個數值非常亮眼，說明消費者對平臺的依賴度較大。
他們要做的就是讓所有使用者的吃喝玩樂都離不開這個平臺，如果能做到，今後就是坐在家裡收錢，簡直不要太舒服。
就算按照平均10%的佣金比例來算，光是去年的交易額就能給平臺帶來5000億元的收入，只是為了推廣，暫時免除了佣金，反而給予了補貼。
今年會陸續收取佣金，如果不出意外，就能實現盈利，其實只要不繼續搭錢進去，葉子書就非常滿意了。