怎麼說呢，周正對於房地產行業發展其實並沒有太大的一個反感，但對於裝修行業他確實挺有興趣的，畢竟家裝對於老百姓來說肯定是一個挺好的東西，因為他們以後要在生活當中有相應的擴張和發展。
而且裝修行業是和他們生活息息相關的，所以針對於此種行業的發展，他們一般都會比較重視。
而且如果他們能夠被得到一個比較好的服務的話，那麼以後在市場的大環境當中，他們就喜歡把自己的業務拜託給別人，然後就一直堅守著這一個陣地進行發展，畢竟如果能夠提升到一個好的東西的話，能夠得到的一個比較好的一個業務發展。
那肯定比自己往後在擴張和裝修的過程當中，再去找一個根本信不過，或者說還需要去瞭解的裝修公司要強的多吧，他這個時候只要能夠搶佔到市場規模和大環境，然後在這樣的市場環境下給使用者提供最優質的服務，那他們幾乎就會成為你自己的助力了，到時候就算是有一些人想要進入裝修市場行業當中分一杯羹或者直接以較大的一個利益的反抗，來進行一個市場的搶奪，但只要他們能夠堅守住行業發展的一些手段，能夠對自身的使用者比較重視，那麼在那樣的環境下，那幫人想搶奪市場就會非常不容易，到時候他們就能夠騰出手來進行更大化的發展，當然這都是把他們的行業計劃和那種想的很不好才可能產生的事項，但是以周正的內心想法來說。
他對於往後的房地產行業發展，那是特別有信心的，而對於市場的消費變化和消費趨向，他也知道20年後的家居行業的發展一般分為家居家電一體化，定製化行業服務，以及整裝性的行業發展，同時肯定也少不了後家裝時代。
為什麼一定要提這個行業發展的條件呢？
準確意義上來說。
周正給田水集團制定了一系列的計劃，公司在發展的狀況中，只要能夠跟隨著行業發展的潛力和條件，就能夠成為分層次競爭的一個主流化思維，到時候如果需要一些平民化的板磚和樣式的一個裝修的話，他們能夠提供相應的一個條件，當然，如果他們需要智能化的家居家電一體化，到時候他們也能聯合當地的家電服務產業進行品牌化的服務趨勢到時候他們的裝修甚至能夠涉及到從傳統的家居建材企業智慧戰線的步伐。
那個時候他也是看過很多東西的，知道已經有很多裝修公司開始涉足智慧廚房，智慧客廳，智慧陽臺，智慧門窗，智慧衛浴，甚至是智慧語音加電話等服務領域了，而且那個時候隨著5G技術的普及，各種條件的影響，都會不斷的趨於發展，到時候家電和傢俱的雙向融合也能夠讓產品之間互相聯繫，聯通更容易實現消費者的一些心理願望，到時候這個潮流肯定是發展的嶄新局面。
所以說在這個階段。
雖然沒有辦法發展這樣的手段，但只要形成了某種趨勢之後，到時候行業進步和發展就會成為一個重要的條件，除此之外，20年後的一個主流仍然是定製，因為在國內的消費主體已經逐
漸轉向了90後的年輕化群體，在這樣的條件下，那些年輕化的群體不僅對家居生活的品質要求更高，而且更加追求便捷舒適個性化的家裝體驗。
在這樣比較有特色的條件下，他們所需要的肯定是合乎於自己想法和內心的一個裝修手段。
所以如果能夠從20年後來窺探現在的市場，他們就能夠進行一個模板和定製化的雙向服務，然後所需要的模板就是他們的，一個設計師針對於價格或者說是一些房型進行的一個相應的分化設計，到時候客人選擇好了相應的一個服務時間和週期之後，在付了定金他們就能夠進行相應的裝修了，等到時候錢慢慢付完，裝修服務化也進行的差不多了，其實這一款的發展是比較適合於那些迫切的想要結婚迫在眉睫，當然裡面肯定也涉及到了一些不願意多花錢，不願意把這個時間浪費的一部分人，當然2001年這個時候也不是沒有進行定製化服務的人。
不過這個時候進行定製化服務的一些人，基本上都是一些有錢有勢的。
20年後可能這樣的手段就比較擴充套件起來了，但是在這個時候定製化的服務仍然是一個不太主流的東西，所以針對於行業發展，周正不可能把定製化服務擴大起來，頂多也就是會派一些專任進行擴張，然後搶戰市場機遇，等到時候其他人想到這個行業發展的潮流的時候，才會神奇的發現，其實他們早就已經把這個事情做完了，然後緊隨著市場發展潮流的一些條件
潛移默化的就已經深入很多人的心深處，等到那一些使用者想要進行定製化服務的時候，就會很神奇地發現，一家生存了20年的公司已經把點而且可以為他們提供任何服務了。
你說這個時候進行房地產開發的傢俱產業發展，是為了給以後做準備，不過這個時候的準備到底能不能給以後的市場環境增添一個很重要的特點，其實還要看往後的市場發展，到底能不能有相應的一個體現，不過在周正看來，以後的定製化服務絕對會成為滿足消費者多元化需求的一個重要的發展潮流和方式。
這一點其實在國外市場已經形成了一種模式。
要不然為什麼說國外的市場發展相較於國內一般高個十幾二十年呢，那就是因為在定製發展的過程當中，m國和h國等一些發展國家，他們的定製化服務的滲透率能達到一個很高的境界，所以隨著歷史發展潮流的一個進展特率也會有相應的一個擴充套件，未來也將有很大的一個發展空間。所以說這個時候他們如果能夠把這個發展空間拿下的話，到時候手上能夠拿出來的利潤也是特別特別令人眼紅的。
對於周正來說，如果他能夠在技術行業的發展當中進行一定程度的影響，到時候智能化的生產推薦也會對家居產業的定製服務，形成一定程度的生產效果，到時候也能夠實現個性化的生產和大規模的生產相結合的方式，能夠讓使用者追求到所見即所得的一個重要特色。
然後把這個特色，就這麼正兒八經的給大家看，那當然是不應該的，畢竟這些涉及到以後產業
模式的發展是很重要的戰略目標，所以不能給他們看。
但是一個藍圖的勾畫，這個時候的展開卻是一個挺重要的模式。
“同時，針對國內市場，對於家居裝修產業的政策環境來看。
國內的各部門機構對於精裝房政策陸續的出來，使得全面精裝房時代的到來已經是大勢所趨，整體裝修是精裝房過度的一個必經階段，是國內家居裝修行業開始產品化，實現行業效率升級，務實自身未來生存和發展基礎的重要實踐，由此可見整裝將會成為未來家裝市場的重要產品模式……”
這一點之所以在這個時候說出來。
那其實也是因為周正。對於家居裝修行業的發展，有很重要的一個認知，覺得這個發展往後能夠形成一定的時代進步。
另外，不得不提的發展方式就是，再往後較為迅速的發展模式當中，家居裝修行業甚至能夠囊括到什麼保潔家政啊，鍾點工呀，軟裝設計啊，室內綠植啊，室內環保定期檢修，甚至於是涉及到現代風水學這些等等的一個服務，都能夠成為家裝時代的一個服務方式，都能夠成為他們集團以後發展出去一個重要的發展模式。
是這個時候之所以用家居裝修產業的發展模式來解決這個問題，很重要的原因，就在於周正已經把這個藍圖跟袁先生描繪過了。
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然後等到他還把這個東西沒有說完的時候整個人一下子就燈亮了家居裝修產業模式進行囊括發展用這種手段進行擴張。
那不就是圍魏救趙的一個比較優秀的發展模式嗎？如果周正這小子沒有說錯的話，以這樣的手段進行行業發展，那簡直就是賺大錢啊。
試想一下，到時候其他房地產公司都還是半斤8兩的狀態，他們公司卻能夠看得那麼遠，在發展的過程中，進行行業發展的一個重要過程當中，他們的影響也會處於一個很好的狀態，甚至於說在這樣的發展模式裡，他自己當初的一些想法和願望豈不是能夠有很好的一個實踐了。
最後，那個上面，又著重的講述了一下他們對於這個公司發展的一個想法。
“我們相信，國內裝修行業的發展，必將駛入一個快車道，而我們田水集團將會在國內掀起一場裝修行業發展的必由之路，掀起一場裝修行業擴充套件的嶄新思路，讓更多人們擁有環保健康的生活環境，能夠讓更多的人享受到高品質的健康生活。”
等到這個東西播放完了之後。
別說是那些村民了，就連那些小老闆們一個個的也都是睜大了眼睛，怎麼說呢，他們已經完全被這個東西所折服了呀，包括別人說的數學包括那些，他們看著自己都好像都是一知半解的某些裝修領域的知識。
但是很多人聽到了，其中最重要的一個特點就是京都房價翻了一翻，然後價格飛漲，那這個時候到時候全國房地產行業都在飛速發展，那裝修業務肯定也就是跟著水漲船高了呀，這是不能改變的一個問題吧。