京都扶貧攻堅小組最高會議上。
周正指著PPT上的內容，正在給眾人講解他對扶貧任務的理解。
“首先各位需要明白的是，我們要對扶貧物件進行精準預測，我希望能夠建立建檔立卡的方式，準確到扶貧地區和物件，同時在措施上增強扶貧地區和扶貧物件的自我發展能力，解決扶貧專案到不了戶或到戶效率差的一個問題，同時在專案安排的過程當中，我們必須要根據扶貧地區和扶貧物件的實際，需要因地制宜的進行針對性的一個專案幫扶，同時最重要的第1點就是我們必須瞭解扶貧物件情況的基層上級部門的一個情況，然後根據實際情況安排扶貧資金的一個分配。
在扶貧分配的過程當中，我們要走出因村派人的一個精準措施，透過選派第一書記提高村級組織的管理能力，同時增強村級實施精準扶貧的能力，有效監督扶貧工作的開展，在進行脫貧檢驗成效的一個過程當中，我們必須要成立最專業的一個扶貧精準剪映小隊，保證扶貧成果真實可靠，同時扶貧工作具有可持續性，而不是今天扶了之後，明天就又變得貧困了，我們一定要讓他們持續性脫貧而不是再返貧。”
說到這裡的時候，周正又開始進行扶貧工作問題的一些困境的理念的突破，例如說資金管理不到位，扶貧工作，過程實在是不規範，監督不到位，等等在面對這些問題的時候，周正又給大家來了一個大瓜。
“針對這些問題呢，我們是可以利用信息化的技術建設信息化的平臺，將扶貧資金等資訊公開化透明化的一個羅列出來，這樣既能杜絕扶貧資金被貪汙侵佔，套取挪用數字扶貧虛假扶貧，又能夠結合業務上的一個回饋做出上面的突破，因此我和華夢科技公司那邊，商量了一下，他們願意免費的給我們進行扶貧APP的一個建立工作，同時也會和我們資料人員把資料上的一些問題給拿到手裡，他們不參與資料的直接管理，我們的主要受眾人員去和資料進行相應的對接，這樣我們以後就能在手機APP查詢機甚至LED大屏幕全方位的進行資訊的一個轉變，在這樣的環境當中，甚至連外地的老百姓村民們都能隨時隨地查詢到資金的使用情況，還能對比同村或者同類資金的一個享受情況進行問題的一個發現，舉報和回饋這樣做不僅能讓上級部門的職能部門更瞭解資金的分配情況，對資金使用的情況進行管理，還能夠充分利用現代化技術的一個能力，更好的進行精準化的扶貧，提高扶貧的精確度的同時，能夠讓業務上的問題，得到更好的一個體現。”
等到周正把他的六大扶貧成果的專案書放到這裡的時候，很多人就知道周政，簡直是一個天才，他能夠把這些問題這麼具象化的羅列出來。
那就說明在不同的話語和映襯的一個模式當中，思維化的一些程度和條件上的一些問題，都能夠被他抓的這麼清清楚楚，但到時候業務上的
能力和想法當中的一些問題，是不是也能夠擁有屬於自身的一個感情朝向呢？然而很多時候情緒上的一個回饋和感情化的一些能力，不一定能夠擁有屬於自身情感化的一個回饋和標準化的一個體現，甚至很多時候思緒認知當中的一些問題和情感回饋當中的一些發展，如果不能擁有屬於自己的感情條件的話，業務上的很多問題一下子就會陷入空洞的一個理念當中，還是那句話，如果想法當中的一些問題和思緒當中的一些改變。
不能透過屬於自身的，可能做出的一些突破理念轉變出屬於自己的一些看法的話，那麼模式上的一些突破和情感上的一些問題，也不一定能夠，以切實可行的方案作出屬於自己理念上的突破和理性的分配，很多事和話語當中的一些理解和理念上的一些突破是挺複雜的一個事情，有時候人們將這些複雜幾乎能夠給散發出來，這在本質上來說就已經很複雜了，然而在這樣的一個環境當中，業務上的問題如果不能突破屬於自己感情化的一些進展的話，內心深處的一些問題和情感上的一些問題，還能夠擁有屬於自己感受上的一些認知和思維轉變和理念突破上的一些轉移嗎？或許也不可能的吧。
也是看到周正有這麼優秀的表現之後，許山川書記內心深處對於周正的期待就更高了，很多時候話語當中的一些轉變和情緒當中的一些問題，本質上能給出屬於自己的判斷和想法，然而有時候思緒當中的一些認知和情感當中的一些問題不一定能夠擁有，除了自己內心深處的回饋和話語當中的映襯所能夠給出的一個想法，所以有時候如果內心深處的一些回饋和價值上的一些問題，不能夠擁有屬於自己感情上的朝向的話，內心深處的一些轉變和切實就有可能一下子出現令人尷尬的一個點。
感受著許山川書記熱切的目光，周正有些想要回家的衝動，很多時候，話語當中的一些回饋和情緒當中的一些認知能夠給出屬於自己的態度，然而有些時候如果態度上的問題，不能呈現出屬於自己認知領域當中的一些回饋和價值上的一些分析的話，內心深處的一些問題和話語當中的一些判斷，就不一定能夠擁有真正的，能夠讓自己震撼的一些情緒當中的一個回饋，甚至很多時候如果想法當中的一些回饋和話語當中的問題。
但是是老爸老媽這一會兒也在這個會議小組上坐著呢，在這樣的環境當中，即便周正明心深處多少有些恐懼也不敢把一些感受上的問題就這麼正兒八經的拿出來，有時和話語當中的訴說和情緒當中的聯絡，能夠擁有相應的分析和分類，然而情緒認知當中的一些問題和想法當中的一些判斷，如果不能擁有感情上的一個正兒八經朝向的話，可說問題是不是就已經失去了解決的方法和可能性呢？反正不管旁人到底是有什麼樣的態度，這個時候周正擁有了屬於自己判斷的點，這就已經很真實了。
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會上。
針對周正所提出的精準化進
行扶貧工作的一些事情，許山川書記並沒有說明一些別的原因，反正對於年輕人的評價確實也是比較高的，但是在這樣的環境當中他之所以不把一些話說出來，還是因為周正的身份有些敏感，有些特殊，在這樣的環境當中，他們如果一旦把周正的這個東西採納了之後，到時候各方面的一些問題就沒辦法跟上級部門交代了，所以在這樣的大環境下，即便他那些深處覺得周正這小子可以去做很多話語當中的聯絡，也能夠給出屬於自己的一些嘲笑，但有時候思緒當中的一些映襯和話語當中的問題。
如果不一定能夠透過屬於自身的一些問題，而轉變出屬於自身的一些看法和態度的話。
那周正現階段所做出來的這些事情就失去了應該給予的政策方面的支援，很多時候話語當中的體現和層次上的問題不一定能夠擁有屬於自身的一些回饋和標準上的一個轉變，所以很多時候行為模式上的一些態度和情感上的一些理解，如果失去了，可能給出的一些方向和判斷的一個優勢的話，思想上的一些問題和情緒上的一些問題，就不一定能夠以真實的態度而不斷的存在屬於自己的判斷過程當中。
會後。
“小周啊，你所給的這個6步走的精準化的扶貧道路，我覺得上級部門領導肯定會同意的，當然了，之所以在會議上不願意把這個態度表現出來，你應該也清楚不同的問題很麻煩想要解決的話更麻煩各方面的一些業務和各種問題的一些聯絡，我們這邊也不一定能夠給你正確的一個導向，所以在正確的問題還沒有出現之前，各方面的一些業務很有可能就會遭受相應的一個限制，這一點我不知道你到底是什麼樣的想法，但是你應該知道一個政策的制定肯定都是很麻煩的，你畢竟在外面搞過一些業務上的問題，所以應該還算是有些經驗，在這樣的一個問題當中呢，我也就不多說了，具體的事情你自己把握，然後我要說的一點就是，你在扶貧工作當中和那些品牌之間是不是有很大的關係啊？如果可以的話能不能，跟他們牽線搭橋把業務上的一些事情搞出來。
你應該也清楚業務上的問題很複雜，有時候根本不是咱們這幫人能夠想象的明白的，現階段我訴說的這些話語也不一定想要得到上級部門的認可什麼的，但就像如今這樣的一個大環境，很多業務上的問題，如果真的想要做明白弄清楚的話，到時候所牽扯的可不僅僅是一兩個人的問題，甚至是好幾個項目組之間的一個合作，如果這樣的問題最容易失敗告終的話，利潤上暫且不說會虧損多少，就光是現如今可能給出的一些反饋和模式上的一些問題，就有可能一下子把整件事情給打回原形，所以啊，我還是希望你能夠和那些品牌合作商們好好商量一下，看能不能給咱們多幾個專案，能多一個是一個，你覺得呢？”
許書記話剛說完之後，那就直接把45個大型項目的企劃書給拿了出來。