周正本身就是一個擁有居安思危的人，所以很多時候話語當中的分析和情感上的一些問題。
如果能夠擁有屬於自己的感情朝向那所謂的想法和所謂的判斷，就能夠在屬於自身的感情回饋的一個方式當中給出相應的答案。
“當然了，領導我知道外交屬性上的問題肯定會和咱們這些公司之間去對接的，這一點我不擔心，但說實話從證據的數量上來說的話，證據的材料不見得有多好，或者說越多越好就能夠證明很多問題，如果證據沒有關聯性的話，數量再多也是於事無補的，而關鍵性的證據，哪怕數量有限。
只要能夠形成正確鏈條就可以起到決定作用，所以說實話，我對咱們的這個出海計劃的一個產品保護，做出了屬於自己的一個分析具體的分析也很簡單的，出海計劃所形成的產品，在屬於自己的分析的過程當中，能夠給出相對應的一個回饋和標準，但還是一句話，很多時候標準並沒有我們想象的那麼簡單，但至少我們要制定國際品牌三步走的這個計劃。
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從商標注冊到使用保護再到侵權維權每一步都需要商標權人的一個重視，每一步都需要有應對的一個方針和策略，只有在這樣的環境當中才有望繼續走下去，才能讓品牌更強，讓品牌的路子更穩，但除了這些東西需要那些具體的商人去操作之外，上級部門這邊還必須把這個事情真正重視起來，當然從某種環境上來說，態度上的重視和情感上的一些分析，並不一定是在相關聯的一個環境當中，能夠給出的一些表現和表達，但是我還是很真切的希望上級部門能夠考慮，在行業當中做出判斷了一系列的問題。”
出了這麼多之後，周正把手頭上自己整理的一系列的檔案就交給了這位周部長，說起來話語當中的回饋和層次上的一些關聯，能夠給出屬於自己判斷的優勢，然而有時候如果思緒當中的一些優勢和話語當中的回饋，失去了感情的一些維護的話，相互認知的角度和相互回饋的問題，就不一定能夠朝著屬於自己感情的問題去做出理念的一些分析和判斷了，很多時候感情的判斷和理性的分析都能夠擁有屬於自己判斷的標準，然而話題上的一些判斷和情感上的一些判斷。
其實很多時候也是複雜問題當中所給出的一些想象。
事實上很多年後。
國內市場也開始走海外運營的一個策略。
但是為什麼很多比較厲害的企業，甚至是在國內呼風喚雨的一些大企業，在行業的規劃當中，走不出來屬於自己的道路呢，從某種程度上來說關聯性的一些問題和條件上的一些展示，難道不應該去尋找自身可能存在的一些問題，然後做出屬於自己的判斷和回饋嗎？還是那句話很多問題想要轉變，沒有想象的那麼簡單。
“哦，對了，除了這些之外呢，想要讓國內品牌發展下去，我覺得最重要的還是應該建立品牌的自建網站，因為只有品牌建
立屬於自己的網站之後，才能進行相應的推廣，除此之外我們的目標也不應該僅僅只是一些大的廠商，我們要做就要做大做強，要讓全國範圍內的很多有識之士去國外進行創業。所以在我看來首先最重要的就是品牌要出海就必須要脫離海外的一些B to B的平臺，所以說起來如果國內的企業能在平臺上做的很出色的話，那麼就必須趕緊花力氣自建或者依託一些別的手段，建立一個屬於自己的網站。”
“可是你要知道建立網站可是一大筆資金啊，這個東西建立起來之後，如果沒有人能瀏覽的話說白了就是一個廢物東西，而且有時候把國外的一些網站的瀏覽量不是咱們想象的那麼簡單的，你為什麼就覺得一定要在建立網站之後才能夠產生相應的一個利潤表達呢？”
周部長說的是實話，國內自從一些大的公司建立起屬於自己的網站之後，他們就會很神奇的發現該從別的地方瀏覽的使用者就從別的地方流了，然後他們建立了這些東西，或者說他們建立的一些網站呢，從後臺資料可以看出來，瀏覽量是特別特別少的，有時候甚至是不能回本的，而且是賠了大錢，所以在這樣的環境當中，很多人就開始逐漸的收手，覺得這個東西做不下去了。
“說實話咱們既然要出海，很多東西肯定是要做出來的，獨立網站之所以好，那是因為他們存在強有力且有代表性的獨立域名，在搜索引擎界佔據一片屬於自己的天空，這其實很重要，因為不管是流量少或者是是流量多，都是脫離開平臺的資料，那麼留存的客戶價值遠遠大於平臺買家為客戶積累自我品牌意識，能購買一下比較尖銳的技術，當然啦，這個東西的前期營銷和前期的一個轉變其實都不是那麼容易的，肯定會隨著時間的不斷發展而繼續推薦的。但是我還是那句話，使用者會隨著時間的推進積累到一定的量級之後，只會日益增多，那麼擁有一定的一個用戶群之後就可以透過一些社交網站當中的一個類似受眾來操作廣告，讓品牌獲得更多的一個關注和流量，那麼受眾範圍將會擴大針對那些公司旗下的一些產品，就可以進行使用者畫像的一個描繪，到時候使用者回饋的一些標準和分配的一些優勢都能夠轉變出屬於自己的態度，從行業規劃和模式的一個進展當中，只要能夠將這樣的一個使用者花錢規劃好，就很有利於二次營銷，甚至是三次營銷，在那樣的環境當中，資料的優勢也會得到最大化，而且說實話，在同一個域名之下，如果產品完全是自己打造的話，人們挑選產品的時候沒有競爭力的推薦，或者說是沒有別的牌子的一個分析干擾買家心理，也沒有什麼看了又看，買了又買讓賣家救起來的東西，所以你就可以充分的掌握商品的溢價空間，換句話來說，如果有些人在你這邊買東西已經成為習慣的話，那麼你的產品有了一些獨特的屬性，或者說是市面上的產品的升級版，已經成為了你的行業發展，那麼到時候很多東西你甚至可以溢價去賣。”
說白了，周正現在
說的就是品牌的價值。為什麼後來的水果手機那麼暢銷，價格明明貴出很多同類產品那麼多，還是有人去追求那樣的一個購買的，還不是因為在人家在品牌的一個積累上已經達到了屬於自己分配的方式，在這樣的環境當中，他們已經完全站穩腳跟了，所以從某種程度上根本不懼怕旁人到底會有什麼樣的想法，甚至可以毫不客氣的說，我在這裡已經積累了屬於自己的人脈關系關係。
在市場的回饋當中也已經形成了相應的一個條件，在行業不同的規劃和模式化的一個進展當中，各種問題的發展顯然已經做出了這樣的一個判斷，你們如果願意和我們去做生意呢，我們可以雙手歡迎你們和我們一起去，但如果在這樣的環境當中你們不願意和我們做生意的話，那我們也是無話可說的。
比較行業當中的不同發展和概念當中的不同問題都能夠給出相應的一個回答，但如果很多問題沒辦法在屬於自己的判斷當中給出，感情能夠突破的回饋的話，思緒上的一些進步和發展就很難產生利益上的支援和回饋了，不過有時候業務上的產出。
如果能夠達成所謂的標準行為模式上的一些觀點和問題上的一些闡述，似乎也能夠擁有屬於自己感情上的朝向。
那還是那句話，就算是自己內心深處想訴說出來的話語，似乎能夠跟得上現有的一個發展的規律和規則，但是行業當中的一些規律如果失去了，可能給出的一些想法和意向的話，模式上的問題又怎麼可能配合著繼續工作呢？還是那句話上面的政策，如果給不到的話那說什麼都是白搭。
現如今這樣的環境品牌發展起來很多問題其實都很複雜，而更為重要的是，如果複雜的事情一旦呈現出來，到最後沒辦法轉變出屬於自己的態度，甚至上級部門如果不能以屬於自己的判斷，真摯的去理性的判斷一些問題，甚至解決現有的這些麻煩事情的話，那到時候各種問題就已經失去了可以回饋的標準，甚至很多時候相對應的一些看法和態度上的一些問題，都很可能一下子失去轉變出來的想象。
“領導說實話，就現如今這樣的一個東西，咱們必須改變，如果不改變這樣的一個想法和看法的話，那到時候各種複雜的問題就會接踵而至，我們即便想要改變某些可能出現的一些問題也很難真正去改變，甚至到最後即便是看上去改變了，也不一定是在真實的環境下改變的。”
複雜的事情接踵而至，一次又一次的打擊讓周正已經明白了，要想讓上級部門低頭，就必須在經濟利益上給出相應的一個判斷和看法，現如今這樣的事情，品牌出海還沒有開始它可以提條件，但如果品牌出海計劃如果已經提上日程了，在那樣的一個大趨勢當中，他即便是再提條件也沒有什麼用。
因為行業發展過程當中的大勢所趨，已經呈現出來的那個樣子，所以他即便是有別的想法和看法，也絕對會被壓的喘不過氣來。