這個理念一下貫穿出去之後，底下的很多商人，多多少少有種瞠目結舌的感覺。
也就在他們還不能準確地思考這些東西的一瞬間，周正又繼續開口說道。
“當然，在我看來企業扶持的媒體的意義不僅限於此，很多時候媒體可以幫助企業說出一些自己想說但又沒法直說的東西，而且媒體很大程度上扮演的是客觀中立的角色，同樣的話從企業的嘴裡說出來，也沒有從第三方的媒體口中說出來，更讓人信服吧，所以儘管如今的媒體公信力其實已經下降很多了，但一些業界的意見領袖仍然能夠一呼百應，就比如說是我，又或者是一些老前輩們。”
他的這個觀念繼續延伸的同時，底下的很多人也是情不自禁的點了點頭，說實話唇亡齒寒的道理，他們一時間不能理解的同時，但確實周正本人在媒體當中的影響力那是無與倫比的強勢的，就比如說當年周正公司上市的時候，很多人都是相信周正這個金色招牌，所以他去瘋狂的買舟振德家的股份，以至於周正家裡的股份一下子達到了暴漲的趨勢之後，甚至連州長本人都陷入了一種尷尬的經濟當中，他是真的不希望自己手底下的人做出那樣的事情，可是行業的發展和業務的回饋竟然已經轉變成了那樣的一個狀態，在思緒變動的模式轉變當中，企業當中的一些態度和模式上的一些觀點，就已經以一種特立獨行的方式而不斷存在了，換句話說企業回饋的一些標準和行業回饋的一些東西，如果失去自己給出的一些答案的話，話語當中的一些轉變和情緒聯絡當中的一些問題，又怎麼可能呈現出自己所需要的，一個狀態和依據呢。
就這本身就是一個演講天才，再加上來之前，他就已經把這些東西全部都分析過一遍了，那是真正已經在行業理念的迴歸當中有過相對應的一個回饋和標準，所以很多時候話語當中的一些判斷理念當中的一些問題，如果擁有了相對應的一個回饋和依據的話，相互認知的一些條件就能夠在屬於自身的一些環境和認知當中，給出自身所需要的依據和影響當中的一些判斷。
“當然，在我看來媒體對於企業的影響還不僅僅於此，其實媒體還可以幫助企業更清楚的，認知自己所在的行業和領域，甚至是認清自己，這個說實話我真不是自吹自擂，我們華國有句老話叫屁股撅得腦袋，現在很多企業已經充分認識到了傳播的重要性，所以我知道在座的各位手底下的很多部門應該也都已經有了屬於自己的團隊了吧，就比如說大的企業的公關部門動輒是擁有幾十個人的團隊，什麼策劃部門啊，文案部門啊，媒介部門呀，美工部門的儼然一個公關公司的配置已經開始，在行業當中分類出來了，我知道你們這些企業的算盤就是與其花大價錢交給第3方公司來做，還不如自己招人做，這樣做出來的東西能夠控制在自己手裡，也更加有效果。”
這話說出去的同時，底下的很多
人也都是情不自禁的點了點頭，說實話很多大老闆其實並不是出不起這個錢，是害怕企業媒體行業當中的一些念頭，它是在特立獨行的一個狀況當中展示出來的，換言之自身所屬的一些條件和認知領域所給出的一些方法，不一定能夠在屬於自身感情的一個朝向當中做出理念上的一些付出和判斷，因此話語當中的一些期待和理論依據當中的一些結果，就會產生很多特殊的甚至令人崩潰的一瞬間，有時候如果情感認知的一些轉變和感情回饋的一些標準是在思緒映襯的一些角度當中所做出的理念上的突破，那麼很多時候認知上的一些突破和情感上的一些問題就很難擁有屬於自身可能做出的一些回饋和標準，甚至很多時候如果相互認知的一些標準和回饋上的依據都很難認知，屬於自己的一些回饋和想象當中的一些話語。
那麼相對應的問題就複雜了。
“你們能會有這樣的想法，我覺得也無可厚非，但是我需要讓你們知道的是，但不說一家公司招人養人的成本如何，即便很多資深的媒體人經歷過磨練之後成功轉型，到了PR之後，他們由於眼界和思維方式的變化，那些曾經在媒體中叱吒風雲的老師們，也會逐漸變得思維枯竭，在這樣的環境當中，企業如果再換上一批PR人員的話，就會顯得很不划算。
所以與其如此，我還覺得不如採用眾包的方式，發掘更多有見地的自媒體人參與內容策劃和撰寫反而能夠給企業帶來更多更豐富的內容，在這樣的環境當中呢，我覺得能夠有更高效的一些發展。”
“是周總我們這些企業也是挺害怕的呀，我們原本做出自己應該做的一些事情，行業發展和領域當中的一些回饋都能夠達到相應的標準，可是手底下的那些企業明明是沒什麼事情，媒體卻冷不丁的要把我們搞一下，在網上造我們的謠，我們本身也承擔著很大的風險，所以我覺得我們就算是花大價錢有屬於自己的一個公關部門，也是沒有辦法的事情啊，那人家威脅我們的時候，我們總不能眼睜睜的看著他們威脅，然後到時候要多少錢給多少錢吧，那我們做企業的總不至於被他們打劫吧？”
有一個老闆在這個時候站了出來，在這樣的一個行業和模式的一個回饋當中，業務層次領域上的一些問題，就會成為屬於自己感情上的一個展示，就比如說這個老闆站出來之後，很多老闆屬於態度上的一些問題，確實也做出了屬於自身的一個層次和認知領域上的一些態度。
“說的沒錯，我們正經搞企業的人還要防備媒體，在背後黑我們確實很麻煩，周總我們都相信你，你也是我們企業當中的優秀人才，甚至是我們的前輩，您告訴我們，我們到底應該怎麼做企業才能避免這樣的問題啊？”
一個年輕的人站了出來，在這樣的環境當中做出屬於自己的回饋和認知領域當中的一些轉變，很多時候話語當中的判斷和情感當中的一些因素都能
夠轉變出屬於自己的一些想法，甚至很多時候念頭當中的一些轉變和想法當中的問題，都能夠產生很多令人尷尬的一個東西。
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“這個問題問的也特別好，你們要說的這個問題呢，就是我接下來要說的在各位看來媒體應不應該黑廠商呢，其實說實話啊，在我看來說這個黑這個字其實還是有失偏頗的，尤其在噴子眼中，你如果說一家企業不好的地方一律被認為是黑，但如果你總說一家企業好的地方，又會被對方認為是槍手，不過在我看來，如果媒體人秉承客觀中立的態度，基於事實出發，不參雜個人情緒，這樣的客觀報道企業還是應該接受的。雖然接受很困難，但不是所有的企業都能夠接受別人說到自己的缺點，哪怕這個缺點是真實的企業也會努力掩飾，畢竟有些企業是要賣東西的，有些企業已經是上市公司了，他們如果被媒體揭露自己企業當中的一些不好的地方的話，國家都很有可能造成某種特殊的浮動，所以，我看來，其實很多時候企業也是需要一面鏡子的媒體可以充當企業的鏡子，來讓企業發現自己的缺點並改掉這些缺點，提升自己，我們不能像白雪公主裡的王后一樣聽不得魔鏡說別人比自己漂亮，我們應該正視自己可能出現的一些麻煩和問題，就比如說我當年創業的時候別人確實比我強，那我就認了，我要努力的向前去發展，而不是說別人比我強，然後我就把手底下的人打一頓，你們說這樣對吧？”
說這些話的同時，底下的很多人哈哈大笑覺得周總說的有些誇張了，但有些話語當中的聯絡和情感當中的問題，其實就是在誇張的過程當中，然後呈現出相應的態度，在思緒的不斷變化的過程當中，然後呈現出屬於自己感性的一些回饋和標準上的一些意見，很多時候話語當中的一些聯絡和問題就是在一劇當中產生相對應的一些態度的。
“老話說的好聞過則喜。
被媒體指出自己的缺點企業如何處理，我覺得這應該是一個很重要的一個問題。”
說到這裡周正臉上露出笑容的同時，看了一眼底下坐著的一個老人說：“其實在這樣的狀況當中，企業如何處理不僅考驗的是一家企業的PR人員的一個胸懷，在我看來，同樣也是考驗這一家企業老闆的胸懷，千人之諾諾不如一世之諤諤，那些充當鏡子照出企業缺點的媒體人，我覺得同樣值得尊敬。”
“事實上很多時候只有發生危機的時候，企業才會注意到P2的重要性，平時你好我好大家好的局面一旦被打破，原本不被重視的P2工作就會成為一家企業的頭等大事，這無疑也在提醒一家企業，不僅要重視和媒體方面的工作，在出了問題之後，然後一下子去彌補這些問題的同時，我們應該設身處地的設想一下這些問題出現了，你在了哪裡，為什麼會出現這樣的問題，出現這樣的問題之後我應該怎麼解決，以後才會不發生這些問題啊，你們說對不對？”