被人譽為女兒奴的周正總算是開始幹活了，這讓背後的很多領導算是松了口氣。
不過很多領導態度的轉變，確實挺讓人覺得玩味的原本是害怕周正強他們的功勞。
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然後漸漸變成如果周正不來的話，他們就會嚇死的狀態，說白了還是自己能力不夠，和周正之間差距真的是太大了。
怎麼平衡媒體和企業家之間的關係？
這確實是個很複雜的問題。
事實上企業之所以排斥媒體的最重要的一個原因就在於上級部門的媒體很容易就帶有主觀性的色彩，同時在特別大的一個宏觀的環境當中，會把企業媒體的生存條件全部擠壓出去，在這種大環境當中，企業媒體如果發展不起來的話，行業當中的一些破壞性的東西就會層層展現出來，在行業擴充套件的模式當中，企業化的一個資源就很難得到屬於自己的條件展示和態度上的回饋，然而模式化的一些轉變和情緒化的一些回饋，如果失去了屬於自身的感情和感受當中的一句的話，思緒上的某些改變和情緒上的某一些回饋，就很難呈現出態度上的一些問題和層次上的一些展現。
也就在周正出山的第2天。
他就已經來到了上級網路部門的一個內部會議裡。
他在這裡擔任理事長的這個角色，雖然說半年時間沒幹活，但是也沒有人敢把他擼下去。
“各位，你們要知道企業的網際網路媒體行銷思維，其實越來越成為了企業生存發展的本源性的特質，他們的營銷工作與媒體的工作的特質會越來越接近，甚至他們會越想成為媒體本身，所以作為新聞媒體的我們應該堅定和企業之間合作的關係，但同時我們要有屬於自己的一個環境和思路，現在的問題就是什麼專業的媒體必須與企業網際網路的營銷平臺拉開距離，保持自身的客觀性，否則就沒有機會成為具有公眾權威的專業媒體平臺和專業的媒體人，我們如果為了企業的投資，為了企業給予我們的一些資金，變成鼓吹那些企業的媒體的話，我們就會失去專業性媒體的公信力，這是最要命的一個準則。”
事實上周正很清楚，企業與媒體的共生，共存，共贏是一個很老但又很新的話題，企業在發展的道路上離不開媒體的歡呼與鼓舞，而媒體的生存和發展則離不開企業的支援。
但同時，身為如今的企業家，然後放手之後又成為上級部門的網絡部的理事長，周正很清楚的一件事情就是，複雜的問題可以簡單化。
“我們要和企業共存，但不同階段媒體和企業之間的關係又不盡相同，怎麼說呢？過去媒體屬於稀缺資源時，企業會向媒體求廣告版面，媒體說著起一兩句好話，恨不得他們感動的痛哭流涕，但是時代不同了，各位我們的媒體已經沒有了，那樣的一個時代也沒有了那樣的一個實力自從網際網路開始之後，當人人都成為媒體的時候這種狀況就變了，媒體開始不斷
放低身價，逐漸成為乙方，而企業作為甲方則越來越強勢，我相信你們想要解決的就是這個問題，但是我必須說清楚的一件事，我本人並不代表這兩個階層當中的任何個體來告訴你們，這個問題應該怎麼解決，而是存在於特殊的一個環境當中來告誡你們，問題的解決應該有相應的一個出路和方法，但換句話來說，在行業發展和模式化的迴歸當中，條件化的一些轉變和情緒化的一些問題是在特殊的角度上所體現出來的一個東西，甚至約很多時候條件的認知和情緒轉變的一些回饋。”
“我知道各位想和企業合作，但是在合作的過程當中面臨了很大的一個麻煩，說實話各位希望我出面的意思就是覺得我和那些企業之間關係比較好，所以覺得以我的實力或者說以我的影響力應該能夠把這樣的事情擺平沒錯，我確實和他們之間有不錯的關係，但實話實說，就我個人而言，我不希望也不覺得用這樣的一個手段就能夠和他們更好的一個關係網站建立起來，從條件上來說商人重利輕別離，這是實際性的一個問題，追求利潤才是商人內心深處最廣泛的一個概念和思路上的一個轉變，所以我們應該知道或者說我們應該站在企業的思維上去想怎麼去解決這個問題，簡單來說企業界的廠商他們需要怎麼樣的一個媒體傳播呢？”
說到這裡，周正轉頭看了一下手底下那幫人。
“其實很多時候對於企業級的廠商來說，做不做宣傳做不做傳播，如何做這個傳播都是一個很糾結的問題，因為自己的產品很多時候並不是直接面對消費者的，而是賣給一個又一個的企業使用者，也就是說所謂的直接消費者，也都是那些在企業中應用產品和技術的人，而這些人往往他們沒有決策權，於是傳播對於很多企業級的廠商來說，幾乎是一個可有可無的事情，甚至很多企業希望悶聲發大財，只想悶頭做生意，而不願被媒體過分關注，他們希望自己的生意能夠完完本本的發展下去，如果媒體一旦出現的話，不論是捧他們還是貶低他們，都很有可能把他們踩在腳下。”
說到這裡，底下已經有很多人忍不住跟著點頭了，事實上周正所說的一些話語和條件當中的一些回饋是在感受上所做出的一些回饋，很多時候層次上的一些轉變和情緒上的一些聯絡，很難做出屬於自身認知的一些轉變和思維模式當中的一些回饋和標準，然而很多時候想象的一些態度和情緒當中的標準，如果失去了感情當中的一些聯絡的話，態度上的某些應用和情感上的某些問題，就很難以屬於自身的態度和理性的思維判斷，做出屬於自身可能給出的一些答案。
“我曾聽有人說過一句話：如果我的公司還有最後一塊錢，我也會把它投入到公關傳播上，這是一個業界的著名投資人曾經評價公關傳播對一個企業的價值的，尤其是對於上市企業來說，公關傳播的影響力更為廣泛。”
“相信很多人應該知道，上市企業其實很容易受到輿論風潮的影響
，現如今出現的一些事情會造成股價大跌，也已經不是什麼稀奇的情況了。但是我希望各位明白，甚至我希望各位能夠知道的是往後的企業發展行業進一步網路上的訊息和輿論風潮，都很容易會影響一個企業發展的可能性，甚至很多時候有些人在網上說的一句話就有可能讓一個企業暴跌5%~10%，這也是有可能的，各位想想看，如果是一個百億級別的公司，股價暴跌5%~10%，那是多少錢一下子蒸發掉了，上市企業像以前面臨那樣的一個問題，其他企業難道就沒有各方面的問題嗎？”
周正是站在10年後的一個立場上去給這些人講解相應的一些問題的。
所以從態度的回饋和層次的一切轉變上來說，理性的判斷擁有屬於自己感情的一個依據，很多時候思緒變動的一些影響和條件認知的一些領域，都能夠展示出屬於自己變動的標準，然而有時候話語當中的轉變和情緒當中的一些問題，如果失去了感情，應該映襯的一些態度的話，思緒當中的某些改變和情感當中的某些依據就很難產生屬於自己變動的標準，這是很多時候情感當中的一些問題和思維判斷當中的一些問題，如果失去了特殊的一些要求的話，相互關聯的一些東西，就已經失去了感情映襯當中可能給出的一些答案，還是那句話，想象當中的一些問題和思緒當中的一些問題，如果失去了感情，應該給出的標準的話，情感上的依據和模式上的一些表現，就不一定擁有相對應的一個東西了。
“那理事長您說我們應該怎麼做才能解決現在這個問題呢？”
有人忍不住開口說話的時候，對於周正其實已經擁有了一種特立獨行的一個敬畏感，比較周正剛才所說出去的那些話，其實全部都是切入主題，而且就像是一針見血似地把他們想要知道的一些東西全部說了出來，從某種程度上來說，很多人其實因為周正的一個因素沒有和周主任打過交道，所以並不覺得周正有多厲害，但透過周正半個小時的話語的一個交談大館已經知道了，人家確實是有本事的人，半個小時就能夠一針見血的把你們受到的一些影響和問題輕描淡寫的說出來，在環境的映襯當中，行業當中的一些模式化的態度和思緒當中的一些情緒化的展示，就能夠呈現出屬於自己的一個態度和認知，很多時候想象當中的一些認知和態度上的一些影響，如果失去了屬於自己判斷的標準的話，那豈不是很難進行業務模式化的，能夠闡述的一個問題了。
“這個問題問的好怎麼說呢，首先我覺得這是一個科技驅動的時代，作為高科技領域的代表也就是我們的網路部門，我覺得，我們一定是會被時代所需要的，只要我們堅定自己是為時代所需要的一個產物，我們就會明白我們在提企業轉變態度的時候，應該擁有服務性的意識，而不是像以前一樣心裡設想著我們是企業的王者，我們想讓企業幹什麼他們就必須幹什麼，如果他們不順從我們的話，我們就一腳把他們踢開。”