如今他們要做的其實就是要把APP細化一下，把裡面的各種劃分和各種類型，在細化的過程中做出相互認知的一些分類，從某種程度上來說一系列的分類，能夠對工作條件進行相對應的一些回饋。
就比如說專屬的支付清結算系統，需根據客戶的具體業務場景，包括信息流，資金流等分析指定進行相應的回饋，這樣可以測出每一家客戶的實際應用及側重點不同，在某種特殊的環境當中，只要能夠解決實際性的業務問題，就是專屬的系統，正所謂沒有最好的系統，只有最合適的系統。
作為想要打造支付手段的公司，京都生活報本身還是用了很多手段的。
“小劉，和相關部門去交談，製作支付工具的事情就交給你了……”
“放心吧，唐總。”被稱作小劉的是技術人員，他在國外學習過二維碼內心的一些技術怎麼說呢？業務流程中肯定不可能去找服務。
服務當中肯定不可能缺少支付工具可以說，往後發展的比較好的掃碼支付公眾號支付APP支付，其實都有屬於自己的分類標準，在這樣的發展過程當中，營銷上只要能夠使用公眾號支付預設自動關注公眾號，從實際使用效果上來說的話，相比於線下的各種服務掃碼關注要強得多，除了能夠繫結使用者使用自身的一些裝置之外，從某種程度上還說還能新增屬於自己的一些準確的條件和義務能力的一些運轉，從某種程度上來說情緒認知的一些回饋和情感轉變的一些服務，能夠稱得上是優秀的一種體現，然而很多時候話語當中的一些轉變和情緒當中的一些問題，如果失去了，屬於自身在模式和邏輯上的一些探討的話，特殊的一些工具就很有可能在崩潰的同時一下子引發極為特殊的一些感官上的刺激，還是那句話，從行為模式來說感官上的，某些引導和行為上的某些刺激是在特立獨行的環境當中所給出去的答案。
“然後是我們的APP還有網站那邊必須增加卡券功能，所謂的卡券功能就是朋友共享優惠券，可以利用社交連結快速擴充套件傳播一人領券，本人和朋友間可以看到並使用，同時我們必須下發相應的普通優惠券，這個優惠券相比於傳統的優惠券來說，是電子上的優惠券，現在電商平臺已經開始進行相應的一個優惠券的服務了，我們要做的就是領取後不僅僅可以本人可見，使用支援多種類型，比如說是折扣券，代金券兌換券，團購券，優惠券等等，在這個基礎上，我們的公眾號還要增加會員卡服務，會員卡支持者扣積分的玩法，並提供會員管理數據報表等豐富工具，便於商戶高效運營會員，並對其在我們平臺建立的會員機制進行相應的一個分類，同一時間，我們還可以增加生活買單服務也就是說無需進行生活支援開發，同時與會員卡代金券折扣券打通，為積累使用者消費資料，用於經營參考提供相應的一個服務和回饋，同時我們要經營的資料除了相參考的一些東西之外，還要增加儲蓄
功能，也就是說如果有些公司進入我們的一些發展的情況下，公司比較具有能力，會員卡商戶就可以無需申請，可直接透過API介面使用餘額展示功能，將會員餘額顯示在生活會員卡的首頁，具有預付卡資質的商家可申請儲值功能，申請成功後可透過API介面設定此入口，幫助會員透過生活支付為會員卡充值，在這樣的一個模式當中，他們就可以很輕鬆的替自己的會員卡進行充值，能夠在服務業務的展出過程當中得到更好的一個發展。”
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在細化的整個APP發展的一些條件之後，最重要的一個點其實就是第三方的待制模式。
業務發展的條件和模式化的分配，擁有屬於自己判斷的標準，在這樣的環境當中，如果有第三方的代理模式出現的話，經過商戶授權之後，可代理子商戶快速接入並使用卡券功能，是透過公眾平臺或API介面實現該功能的同時，還能夠整合業務之間所影響的一些權利和訊息。
“所以這一系列的業務還是需要公司內部針對APP去進行開發，京都生活APP部門的這一些人，你們好好看看業務上面的一些事情，我就不用多說了，你們至少要在六月份之前把這些事情解決完。”
“知道了，唐總。”進行APP開發的一個技術部門，或者說是整個部門，總共有超過50人，對於整個研發團隊來說，50個人其實也是挺多的了，總公司這一邊有這麼多人，但是一部分人他們本身沒有這樣的一個手段，再加上擁有屬於自己判斷的標準，本身就是很困難的一件事情，所以從條件的認識上也很困難。
“然後具體的業務部門，在財政部門當中，我需要進行模板化的一個訊息認知，也就是所謂的定向營銷，比如說招商銀行順利地推同時還要查詢積分的訊息模板推送的推薦辦卡的活動你們必須對，使用者的付款進度，物流進度，資金變動，領到優惠券等進行服務跟蹤訊息模板確實是公眾號服務的功能的一部分，特別是使用者自己觸發的查詢類服務，一般可以在不同場景下觸發不同的訊息模板，可以對不同的場景埋下針對性的營銷入口透過訊息模板推送內容更直觀清晰且不受次數限制，但這些都是建立在你們的基礎上的，你們如果在資源上的引導和回饋的模式當中不能產生相關聯的一些效果和應用的話，很多特殊化的服務就不可能正兒八經地展現出來。”
說到這裡，公司財政部門那邊針對於網絡化服務的一個部門還沒有成立呢，暫時由那個副總裁站了起來，把這個事情領了下去。
“然後具體到客服部門，公司暫時的客服部門，我希望能夠有網路客服介面，透過客服介面服務號，可以在使用者傳送過訊息的12小時內向使用者回覆訊息，這裡值得一提的是，我們透過生活平臺48小時內的使用者都可以實現雙向的互動比如說，我們發表了一天訊息，緊跟著使用者在底下留言，那麼一起留言的使用者並不是向我們單向留言，也並不
是說看不清別人的一些話，他們可以在別人的留言底下進行相應的回覆，這樣做的目的就是能夠讓他們更好的一些交流。”
“不過暫時客服部門還沒有成立相應的一個機構人員培訓還要提上日程，這一點就是為什麼我一定要讓你們去培訓的原因之一啊，所需要培訓的並不僅僅是新媒體的從業者，同時也是適應新媒體發展的各位，你們的業務和生活，你們的條件和認知都有不同程度的業務回饋和標準，然而很多時候條件上的映襯和模式化的標準，如果失去了屬於自己的條件分析和認知的話，相對應的一些環境和認可上的一些內容就不可能呈現出我們所需要的一個狀態，也就是說在現有的環境當中，如果各種領域上的一些問題失去了，可能對照的一個標準，內心深處的很多話語，甚至是感情上的某些傳遞，就很有可能在崩潰的一瞬間發出很多特殊的一些環境和回饋的標準。”
很多時候言語的判斷和刺激是在內心深處的回饋當中所展現出來的一個過程，然而很多時候如果話語當中的聯絡和情緒當中的認可失去了，可能給出的一些條件和過程的話，思緒當中的一些發展和條件當中的一些感知就很難認為其中可能給出相對應的答案。
“當然了，除了這些之外，最最重要的一個因素就是，公司必須趕緊開發二維碼業務，而且必須是參會二維碼業務。”
“事實上無論是展會互通還是消費節日的特別通道定製的二維碼功能，卓越的很專業的叫法叫做帶引數的二維碼。
品牌可自定義不同的二維碼的引數，掃描此二維碼，關注進來的使用者將被更準確的記錄來源，這些資料能精準得到每一個使用者在電腦當中以便監控後續的各項轉化，這個是我們必須攻克的一個細節和技術的一個難關，我知道二維碼業務對我們來說可能難點還是比較明顯的，但在現階段的發展過程當中，我希望我們能夠有相關類的二維碼的一個服務進行攻克，畢竟兒國外那邊已經有了相應的業務回饋，在我們這邊我們必須以條件上的，業務發展和行動上的一些回饋和目標的展示，將這樣的條件應用在我們的活動當中。
“目前我們就是定製的二維碼，分為兩種，一種是永久式的，這個東西的掃描是有無過期的，我們提供後續的一些資料支援，但是這個東西只能生成1萬個這種我們一般用作給合作渠道的標記，一種是臨時生成的，生成後30天內可以應用，過期之後就不能再用了，這種我們一般用於線上活動或功能服務，比如說是一些單一的使用者之間用護墊的掃描二維碼，推薦電腦頁面的掃碼登入繫結等等可以標記資料，其實每次頁面的重新整理是更換一張在這樣的一個模式下，使用者既可以儲存自己使用者資料的一些知識，同樣也能夠從中讀取相應的一些資料和分析上的一些過程，其實這個東西相當於是一種超鏈接，不過資料複雜比較難，但是我希望咱們公司還能夠應用到。”