事實上，周正之所以敢挑戰，已經成立七八年的東方教育集團，最大的一個想法和他心中的概念就是這個教育行業，其實就是勞動密集型產業。
因為進入門檻低，所以可代替性的一個性質，強企業的利潤無非就是組織結構的一個最佳化，可他恰恰能夠知道行業發展在以後的行業進展模式當中，應該朝著什麼樣的一個最佳化概念去做，所以在這樣的一個條件和理念上的一個迴歸當中，如果自身所朝向的一個概念模式和最佳化的條件是這樣的一個性質的話。
那他說不定真的能夠替代這些東西呢？
“在我看來，我們沒辦法改變進入門檻和可代替型槍的這個東西，因為這是行業當中可能會出現的一個最重要的問題，甚至於這個問題隨著一些政策和行業進展的目標去進行發展或變化，在這樣的一個變化條件當中，我們不可能把概念化的模式展現出來。
甚至於在這樣的一個情緒當中，我們不能改變這些東西。所以在這樣的情況下，我們的教育機構想要提高利潤率，就只能透過建立各種模塊化的管理體系績效考核機制，以更加優秀的最佳化組織結構去進一些行業當中的探索，根據機構各階段的發展現狀，建立動態化的人才架構，利用培訓體系，使得崗位上的人才可以快速復位，建立這樣的一種匹配機制，怎麼說呢？
之所以要挑選你們同城網進行教育機構的一個體系化的一個進展，最重要的模式是我覺得你們進行，人才招聘化的一個模式和體系化的一個進展結構，其實是挺不錯的一個發展狀態，在這樣的一個條件映襯的模式當中，工作上的一些條件和模式化的一些進展，恆大時候其實就是模塊化的一個展示，不過還是那句話，模塊化的一些展示和條件上的一些說法，如果能夠朝著屬於自身的一個概念去進行擴張的話，行為模式上的一些映襯和條件化的一些影響就能夠朝著屬於自己的一個方向去進行擴充。”
“這樣的教育機構和模式能夠產生更大的一個利益點，而在利益點的抬升過程當中，只要模式化的機構和條件化的擴張，找尋到屬於自身的一個性質，那麼機構化的一些影響和條件上的一些闡釋，就能夠有4位驗證的一個影響了，不過還是那句話，有時候模式化的影響或許能夠有相應的發展，但所謂的發展如果不能夠有準確性質的一個朝向的話，做了這麼多，其實也只能是淨化水源，從行業的性質和理念上的一個擴充來講，性質上的一定理念和模式化的一些問題，是最重要的一部分。
當然在這樣的一個概念發展過程當中，我們一定要讓消費者也就是受益者，得到更好的效果體驗，我們要讓學生家長滿意，要讓學員滿意，同時還得讓員工滿意打造他們需要的模式，在招聘薪酬和晉升的體系當中中，體現出屬於我們的一個市場價值，在銷售模式和教學當中，也必須把行政管理做到最好。”
說話的時候，周正很是得意，或
者說對於教育機構的滿意程度，他已經有一種很想細的一個擴充了。
從運營體系，市場體系，銷售體系，考核體系，薪酬體系，教學體系，人才培養體系，學生管理體系等等，數十個大的體系模式和發展的一個條件當中，只要有這樣的一個觀念進展，只要有這樣的一個行業擴充，在模式化的影響和前天化的一個展示上，行業當中的映襯和模式化的一個問題，就能夠成為更好更不錯的一個觀念，事實上模式化的一些觀念和行業上的一個過程，只要有理念上的一些波動的話，其實什麼問題也不是太過於複雜的一個闡釋。
從模式化的體系上來說，行業方面的一些發展其實就是行業展示和能力擴充的一個條件，有時候行業發生和發展過程當中的一些條件如果能夠順著自己的一些發展和條件當中的一個模式當中的態度當中的一些問題其實就很難做出，正兒八經段和模式上的一些變革。
“我知道咱們現在的管理體系其實已經很不錯了，但是說實話，在行業發展的過程當中，咱們面臨的行業規則和模式化的一些轉變仍然是很難應對的一個問題。”
也是這個時候。
周正直接給老徐打了個電話，把這個事情跟他說了一遍。
緊跟著把人叫過來的時候，把自己的宣傳方案什麼的也都告訴他們了，對於行業發展來說，目標層面上的一些觀念和條件影響當中的一些特點都存在於行業發展的一個空間當中，只不過還是那句話，行為模式的一些擴充和條件映襯的一些環境，如果不能做出屬於自己的一個精細化的一個模式，條件當中的一些判斷和應聲當中的一些影響，就很難有正兒八經的一些概念，不過還是那句話，行為理論當中的一些概念和模式體現當中的一些規則，如果有相互回應的一個東西在裡面的話，很多事情肯定也不至於太過於尷尬了。
把宣傳方案給了老徐之後，周正馬不停蹄，就開始趕往京都不遠的同城網的總部。
話說同城網站，其實總部一直在京都這邊。
這還是真的跟周正有相互聯絡的一個地方，在裡面才能夠擴充出來的，一個行為模式當中的一個理念和概念當中可能會去進行的一個問題。
到了地方之後，王曼珊這傢伙還在進行行業模式化的一些規劃和建設，從模式當中的一些理念和環境當中的一個概念來說，行為層面當中的一些影響，如果能夠朝著屬於自己的一些判斷，去做出擴充態度當中的一些理念和感情當中的一些理解，就不可能沒有屬於自己的一些行為概念當中的一些問題，只不過很多時候，如果感情當中的一些判斷和行為態度當中的一些問題，不能成為屬於自己的一些轉變的話，心心念念的一些問題和行為模式當中的一些概念，也很難讓人有真正的一些理念上的擴充。
到了王總的辦公室。
兩個人進行磋商的過程當中，周正把屬於自己
在進行行業創作當中的概念和理念映襯當中的一些回饋，一下子說了出去。
“這個是我進行的行業調研怎麼說呢，如果沒有進行系統的行業調研需求調研，憑感覺或者他人建議快速進行教育行業的話，這個行業的發展即便是能夠在暫時的條件當中有相應的經濟產出的話，那這樣的一個模式和概念當中的一個衝擊和模式概念當中的一個理念就很難做出真正的一些行為模式當中的擴充和概念理論當中的一些理解，當然在這樣的概念當中，有錢有情懷的，確實也能夠做出屬於自己的一些部分，但從行業理念的一個感情和觀念當中，沒人沒經驗不懂行業邏輯盲目加盟進入的也是死的比較快的，其實在我看來啊，雖然說行業發展的問題當中，至始至終都將超過一大半的精力投入到資源的一個教育質量提升當中，忽視了市場和銷售，其實也是最難以讓人忍受的一個部分，雖然很多人覺得，市場和銷售之間所造成的影響，對於教育行業的衝擊其實是比較大的，甚至覺得市場教育在發展過程當中，行業理念當中的一些概念和行業過程當中的一些東西，並不能成為理念擴充和行業碰撞當中，可能會稍微得到的一些部分，甚至覺得這樣的一個部分，如果在理念和行業擴中的問題當中沒有辦法產生屬於自己的一些概念的話，碰撞當中的一些理念和模式當中的一些概念，就很難讓人做到真正的一些發展一個方向。”
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“事實上我們做的確實是內容性的產品，產品型別和方式當中的影響其實也是最重要的一個部分，這也是我們的核心競爭力。
但不管怎麼說，我們對於市場的營銷和銷售部門的一些管理和方面的一些問題，也應該身處在一個重要的一個理念當中，行業當中的一些理念和層次當中的一些映襯，如果不能朝著屬於我們的方向去邁步前進的話，感情當中可能會涉及到的一些問題和模式當中所做出的一些回饋，最終也只能成為目標概念當中，可能會去出現的一些影響和問題當中可能會出現的一些回饋。
不過還是那句話，我們必須做到將優秀的一個教育資源進行豐富的，平時也必須要做出將教育資源和市場營銷進行相互聯絡的一個部分，這個部分如果能夠產生感情當中的一些回饋模式當中的一些教育和情緒當中的一些驗證，也能夠有相應的一個補充，不過這個補充到底能不能進行思維上的一個回饋，也確實是很難讓人在行為理解的一些概念當中可能會轉變出的一些概念。”
“當然在概念發展的過程當中，在行業當中的追求和模式當中的理解也是屬於自己的一個方向，我們也要考慮橫向規模的一個擴張，要在追求規模擴張的同時又進行縱向價值的一個延伸，要思考咱們這個產品和機構的定位是什麼，這一點我其實已經有不錯的一個商議了，不過你們這邊如果有什麼別的概念的話，也能夠進行思維模式當中的一些擴張和感情理解的一些問題當中的一個分析，我給你們時間。”