事實上周正這個時候要迫切的打造高能型專業，hr的目的很簡單。
就是因為，在行業發展和以後行業擴充套件的模式當中，如果它不能形成一個高能型專業hr的公司的話，就很容易被人牽著鼻子走，同時在行業理念和專業的模式當中，很多事情想要解決，其實也不是那麼容易，就像網上剛才有人說自己想要進行一個專業師大的學習，他們發現在國內的市場環境當中，根本不具有這樣的條件和模式化的一些建設。
也就是說即便想要做出屬於自己的判斷及變現的模式和情感的一些理念當中，將這樣的一個事情做出來，即便自己心心念念了很多次的結果想要去羅煉感情當中的某些模式和層次當中的某些判斷，也很難讓人在屬於自身的一個觀念裡得到相應的一個擴充和突破，不過還是那句話，態度上的一些理念和模式化的一些突破，如果沒有信心念一念的一些思維的話，心思當中的一些理念和情緒當中的一些擴充也很難讓人，真正追求到屬於自己的一些目的，目的化的一些展示和情緒理解當中的一些理念，最終所呈現出來的一個態度，並不是屬於自身願意的，也可能會回味出來的一個東西。
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曾經有人提過一個問題。
就是在國內想要大肆的進行人力資源管理和學校的一個搭建的過程當中很多人詢問的一個問題是，既然高能性專業，hr的薪水那麼高，為什麼不是每個hr都能成為高能性的一個專業的hr呢？然後有人給出的條件就是。
“你也不看看如今的大學課程以及認證學習的一些教材理論與現實脫節的多麼嚴重？”
這是一句容發給的話事實上人力資源世紀五十年代由管理大師，彼得德魯克提出後，經典管理理論一直是以西方輸出為主的，也就是說國內人力資源教材多是翻譯和吸收，由於中西文化和方面的一些差異，國外理論很難直接在國內落地，學習後理論知識高高在上，無法直接與實踐結合，這導致初入職場管理的一些人根本不能直接成為高能性的一個專業人士啊，除此之外還有很多人也就是80%以上的hr，他們很多人一般是一畢業之後就進入了一家人力資源個體不太完善的企業，整個人的行政部門也就三五個人。
hr大都從事事務性工作。
所謂的事務性工作無非就是發發他們公司的求職簡章呀，然後隨便找幾個人過來問問呀，看能不能加入公司呀之類的話，總而言之，這都不是專業的hr需要去理解的一些問題，而且在這樣的一個模式當中從事事務性工作，也就是說人類不明並不參與公司發展戰略的一個決策，置身於這樣的公司當中的HR，如果不去商學院系統的學習，HR的實踐課程，僅僅依靠自身的工作實踐，即便是工作20年，也不能成為高能性的專業hr。
不過實話實說的是，商學院一般不是人們能夠進去的，名
校的商學院的人力資源進修班，價格部分動輒十幾二十萬，最重要的是全日制的學習需要兩三年，完全放棄工作和收入，全身心回到校園，這就讓一大批有家庭負擔的人群望而卻步。
也就是說很多人即便想學習HR方面的一些知識和理論上的一些東西，也會發現自己根本解決不了這樣的一個模式和問題當中的一個闡述，從條件的認知和驗證的一個態度上來說，資訊念念的一些模式和條件認知上的一些管理，很多時候即便出現屬於自身的一些模式條件當中的映襯和模式當中的一些管理，也很難以屬於自身的一個態度去進行層次上面的一些認知和管理上面的一些擴充，不過從模式化的條件和認知上的一些理論來說，如果想要進行相應的擴充的話，其實還是有一個很高敏的一個手段的中症，這個時候並不是說想要打造商學院當中的一些知識，而是他希望能夠利用教育手段和網路結合的一個模式，真正將好的一些課程先推廣出去，到時候以線上課程和線下課程為主的一個發展模式，真正的將人力資源管理的這一項學科給拿出去說事。
“你應該知道現在國內幾乎沒有什麼專業的商學院，就算是有基本也處在一些比工作或者說是經濟比較發達的地區，而且人數比較少，所以很多人為了學習人力資源管理並且學習一套專業的知識，大部分他們都是去國外進行學習的同時國內的人力資源管理因為要進行國外的一些理念的傳輸和資源上的一些應用，所以從模式化的條件上來說，他們還要學習外語，大部分學習英語，其實是不能說是不方便，但是專業性的一些東西很耗時間，很耗資本，在條件認知和模式化的資本闡述上來講，心心念念的一些感受和層次理念的一些模式，並不能成為屬於自身觀念的一個認知和映襯上的一個模式發展，而且有時候想象當中的一些碰撞和模式化的一些理念，最終所形成的僅僅只是感受當中，僅僅只出現了一些模式化的管理和條件上的一些擴充套件，有些時候模式化的認知很難讓人們以正視的心態去理解屬於自身的一些態度，甚至很多態度，其實都是處在土崩瓦解的一個社會現實當中，在環境理念和條件理念的一個現實裡，所謂的一些資源管理和所謂的一些條件認知，如果不能形成屬於自身的一些模式和內心深處的一些方面的話。
那到時候所謂的事情和所謂的感知也只是被移走而已。”
“所以我的目的就是，在國內開設一檔高能型hr的一個網課的型別。”
周正總算是把自己的目的說出去了，怎麼說呢，他希望自己能夠將國內的商學院的人力資源的MBA課程濃縮成為影片號的一些講解，或者說是網絡化的一些學習，他希望人們能夠在課堂上或者在網上能夠學習到一個能夠在體育運動上的人力資源的知識點，或者說從民企高能性hr總監中分享屬於自己的一些實戰經驗，可以得到相應的一些參考解決方案思路的一些方法
，一個人對於人力資源戰略的思考都是屬於自己的一些理念，而能否迅速的掌握人力資源全模組的一些系統知識以及hr全模組的規範操作，使之具備獨立常規解決能力的一個能力以及獨立人力資源的系統戰略的模式，擁有站在行業前端的人才格局觀，成為一個具備CEO素質的高能型專業志願，輕鬆與老闆CEO，業務經理員工發展起來，並將自己理念所轉變出來的一個觀念中，可能會去做出範圍的一些突破的一些觀念，能夠羅列出來的一個東西。
“在我看來，國內應該有很多hr不滿於現狀，希望突破自己，希望讓自己明顯區別於一般的野路子，他們想在職場當中脫穎而出，輕鬆的拿到更多的錢，他們也希望自己能夠變得更高，開啟更廣闊的認知視野，在更高的山巔俯瞰整個世界，但是行業當中的一些模式和條件當中的一些映襯，讓他們根本沒有辦法解決這些問題，很多人在理念和發展的條件當中想要解決的一些點，然後最後才發現這樣的一個模式和發展的一些概念，這樣的情緒模式和心思當中的一些觀念，最終所做出來的碰撞，只能在圖文瓦解當中沒有辦法展示出屬於自己的一個模式，從關鍵的映襯和行業的一個大環境當中，我希望能夠做出的這樣的一個點，不僅僅是為了輔助咱們同城網站進行發展，也是希望能夠在行業理念和關係的一個發展當中，做出屬於我們的一些判斷，而且有時後從模式化的一個條件和理念化的一個付出來說，如果行業當中的一些發展和條件當中的一些事情並不符合現有的一些發展模式的話，那行業當中的一些問題和想法當中的一些點，或許也不可能成為我們應該去涉及到的一些條件了吧，但是現有的條件是支援我們能夠做出屬於這樣的一個分歧的，所以從這樣的一個模式和理念的一個條件上，我們或許就能夠將這樣的一個想法做出屬於自己的一個判斷，也說不定呢，你說呢？”
不得不說這個王總很容易就被周正給說清楚了，周正是一個很厲害的人，他的厲害在於自己能夠在很多思維模式和心思的一個轉變當中，擴充套件出屬於自己的一個模式化的判斷和理念化的一個認知，從行業理念的關係和態度思考的一個模式話來說，這樣的模式很容易讓人們在屬於自身的觀念上做出突破，但如果這種突破真的能夠形成相應的一個關注的話，自身所能夠涉及到的一些問題也能夠被一下子轉變出來，有些時候這樣的行業環境和這樣的一個條件，資源是模式化的一個標準可能會去產生的一些問題，不過很多時候這個問題應不應該解決，到底應該怎麼去羅列出來，其實很複雜，也還真不是那麼輕而易舉的就能夠說出來現有的一個環境，讓周正其實應該也屬於自己的一些觀念，把這些事情都弄出來，所以。
他只能在網上釋出這些東西，然後獨闢蹊徑看能不能把這些人聚集在一起，到時會用自己的方式和模式，然後形成一個更加厲害的hr的模式。