對於hr網站的設想。
周正其實是起初是以屬於自己的一個寬泛的模式進行概念上的一個籠統的去計較的，畢竟他以前做過HR，所以對於這些東西都很瞭解。
就比如說，瞭解同事在找崗位進行資訊的一個等價交換，團結協作互惠互利共贏進行資源的合理化共享分配，以求得到最大限度的提高簡歷利用效率，減少資源浪費。
這其實就是在行業進展和模式當中所體現出來的一個問題。
說實話，周正現在是邊在書寫心裡可能會去產生的一些專業性的一些知識的時候，把自己腦子裡的概念和某些想法全部一股腦的倒出來。
“哦，對了，同行公司離職的候選人有同崗位工作經驗，可運的較高的內部推薦準確度較為精準，若是基層職員級崗位可不做進行的背景調查，面試時宜瞭解其家庭情況，個人業餘興趣等因素，作為中高層管理崗位，則需要進行嚴格的背景調查，必要時需提供銀行流水，收入證明等相關資料，以綜合考量候選人的綜合素質。
而針對面試時態度不夠端正的，候選人業務能力較為熟悉，有點過於自信的人宜適當打磨其個性，一個人的品行比能力更重要，性格的形成離不開社會，周圍的環境一般很難發生改變能力不行，這只要虛心好學，知也能堅持下去，總有煥發耀眼光芒的一天，而在對入職人員的一個明細的建設過程當中。
也可將具有較高參考價值的意義，面試評價，面試反饋，後期跟進等因素新增進去。
在和離職人員進行談話的過程當中，應該具體設想他們未來的規劃和打算，另一方面深得瞭解崗位的一個相關資訊，以輔助今後招聘工作的順利展開……”
不得不說周正果然是個真正的天才級人物，不過說實話他所謂的天才是，因為很多事情他本人就是爛熟於心的，所以說起來對很多事兒的一個想法和觀念上的一些改變，就不至於會在旁人的一個感官當中有相應的一個突破，或者有相應的一個改變，還是那句話，所謂的突破和改變是在心情影響的一個環節當中凹顯出來的一個價值。
從模式上的影響和邏輯上的一個展示上來說，情感深層次的問題，如果不能朝著屬於自身的一個夢想去奮鬥的，話說的太多的東西，也不會被旁人所知曉。
“合適的簡歷及候選人可以先進行簡單的瞭解和核心能力的確認，最好進行簡單的電話溝通，確定雙方的求職意向薪資，如果是候選人的硬性在於重點則可進行發展空間的優勢，讓候選人帶入角色感同身受，如臨其境感受到一些主角光環的力量，增大簡歷的利用效率，剔除那些硬性條件不符合的人留下的候選人都是寶貴的財富，把握時機以往打擊，除此之外候選人若是一次面試沒過的可以進行二次溝通，看候選人是否考慮其他工作崗位，這裡必須注意。
Hr要判斷三觀比較正合適的候選人，若公司有適合的崗位可以聯絡部門負責人，合適的話可以進
行二次推薦，進一步提升簡歷的利用效率，推進招聘的進度。”
“同時在進行招聘的過程當中，切忌將招聘資源過多地分配給一個人，畢竟能力較強的hr能力固然強大，但是為了考慮快速提升招聘團隊效率的問題，這樣做會進行團隊的一個不利發展，因為由於資源的分配不平，和每個人的能力也會不一樣，強者更強，弱者更弱，所以前期可以為完成招聘任務均等分配資源，後期可根據招聘資源的使用情況去分配資源，定期分享招聘經驗，招聘團隊的整體KPI效益，從而達到公司整體效益發展的一個準確目標。
當然最重要的是一定要學會定期覆盤學，會像魚一樣思考，以專業人士的身份去看看不同招聘網站的招聘資訊情況，瞭解同行業的薪資和範疇，比較不同競爭對手之間的競爭優勢和差別對自己和不同同時釋出的招聘資訊進行對比學習借鑑精華之處發揮更大，更優秀的招聘效果，從而提升招聘的整體效率，最大化的提升資源的利用率……”
最後，其實hr有三個等級。
大體可分為：亂花漸欲迷人，眼淺草才能沒馬蹄！這個階段你可能會面試大量的候選人，去努力試著摸索不同人的性格特點，如果在此期間你會有簡單的心理學效應的話，應該多去看一些心理方面的書，這樣會對你更有優勢，每一次的面試是對自我的一次審視，及檢驗自己對候選人初步判斷的能力和準確性帶到能力和經驗達到更高水平之後，就能夠大體判斷此候選人的性格特徵，能力業績如何，期望薪資如何。
他們是否會面試，透過安排誰來面試，是否會入職，必須從多維角度去考慮候選人的綜合素養能力，不能單純以個人能力的狀態去分配相應的問題。
在工作的過程中，要理性的看待那些東西，對人才進行理性分析的同時，應該有屬於自己的一個觀念和優勢，從態度和模式化的經歷上進行分析和判斷，則更加精準。
第二階段：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
在整個行業當中，摸爬滾打了，三五年之後，這個時候的你也不再是當年的少年了，刺客的你可以獨當一面，負責團隊的招聘管理和組織架構的簡單搭建在熟悉人力資源的6大模組之後，深入的往後面的幾大模組仔細研究人力資源的其他奧秘，此時的你工作的方向偏管理方向，不再以最初的事務性工作為主，在團隊發展的過程當中，你適合管理及運營是人才搭建和公司招聘制度條件和核心競爭力搭建的主要人，才在這個時候你已經不是為了招募人才而進行工作了，你的最終目的是要留住人才。
而在這樣的環境當中。
除了你要學習相應的知識之外，更重要的就是要進行專業化的學習和進行招聘類的活動當中對於簡歷利用效率深究的一個重要的特點，為了能和其他招聘者招聘公司區別開來。
也為了能夠改變被招聘網站控制的局面，你可以更加深入的瞭解自己的一些深層次的條件，在問題的聯絡和模
式的擴充套件過程當中。
可以將屬於自身的一些觀念，以獨具特色的優勢進行相應的訴說。
不過在此過程當中，一定要進行個人能力的培養，在個人能力進行發展的過程當中，才能夠進行別的行業的一個追究和擴張，而在擴充套件的過程當中，如果不以深邃的目標和層次上的一個概念，將屬於自身的一些條件和工作的影響作出判斷和回饋的話，目標層面上的很多問題最終也會像鏡花水月一樣並不能成功。
第三階段：積善成德，而神明自得，聖心備焉，故不積矽步，無以至千裡，不積小流，無以成江海！
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在此境界當中，你經過了一輪又一輪的歷練，終於登上了人力資源總監，hrd的寶座能力越大，責任越大，請總結善反思，簡單生活即可，話說到了這個層次之後，你就已經攀登上了整個人力資源的頂點，在這樣的環境當中，你可以將屬於自己的一些條件或者說專業化的一些能力分享出去，讓更多的人知道在招聘模式當中可能會具備的一些優勢和特點。
加油，相信自己，各行各業的發展都能夠像金子一樣閃爍出最璀璨的光芒。
等到周正把這些關於人力資源化的一些東西全部拿出去之後，對於情感問題的某些回饋和模式化的一些專業性質的聯絡，它或許也能夠在屬於自身的一個優勢裡體會出其中的一些特點，只不過還是那句話，模式化的一些優勢和層次的一些特點，注意中所能夠呈現的狀態，其實是真是不足為外人道也至少在他本人看來，這樣的感受很難做出相應的一個分配和模式化的一些展現。
周政以前是一個很成熟的hr，很難相信，像周錚這樣的人會成為hr裡比較厲害的一員，不過說起來公司那會兒之所以能夠發展起來，很大程度上是因為周正的原因點，也有一部分原因是因為周正給公司招募了很優秀的人才，這些人才在招募的過程當中，其實當時他們很青澀，甚至不會有人認為周正招募的這些人能夠成功，但是事實證明，周正當年招募的那一批人裡面，過了七8年之後，那幫人幾乎90%都成為了公司裡，特別特別能夠頂的存在，在行業的進一步和公司的發展過程當中，有時候關於條件的映襯和模式化的一些理解都只是在自身所存在的一個問題當中，可能會涉及到的一些，屬於自己的一些回饋，不過模式化的一些觀念和行為理解上的一些問題，如果不能形成屬於自身的一些態度的話，相互利益上的一些能力和條件認知上的一些狀態，就很難以真摯的一個話語進行感情的一些闡述。
“呼……這怎麼一下子寫這麼多了？”眼看著自己竟然已經寫了好幾千字，周正長長地嘆了口氣，順手把這東西發在了他的空間上。
至於這篇文章的題目，其實也很簡單。
《對於hr的一些理解和分析》。
有時候某些話語的展示和某些感情的訴說，就是簡單且純粹的一個環境當中所涉及到的一些條件，就像現在這個樣子一樣。