“影片平臺的開源節流，或許也是我應該關注的重心了呀。”
這個時候的周正忍不住說了一句話，怎麼說呢，說實話哪怕是20年之後擁有超大流量的那三家影片平臺，也並沒有找到一個扭虧為盈的主要方式。
說白了其中的手段無非就是開源節流，但長影片平臺的創收模式，其實在那個時候還不太明確那個時候的長影片公司，收入其實和2000年左右沒有什麼太大的衝突，無非就是會員費用和廣告費用，然而這兩塊的收益其實是有衝突的，會員繳費的動因在於免除廣告，廣告繳費的動因在於曝光，在可見的未來當中，當會員的數量達到一定的區域值之後，廣告商極有可能不會在長影片軟體中投入廣告，簡單點來說就是長影片公司由於業務收入有所衝突，所以勢必會影響屬於自己的增長。而且說實話，20年後的長影片性質的公司所探索的利益模式，無非就是超前點播之類的東西但像這種所謂的創收模式根本就得不到上級部門的認可甚至連很多對此，都有很大的抱怨，但是那些公司還是咬牙扛了下來，將超前點播作為其中發展的一些方式，無非就是因為長影片平臺在影片輸出和長時間的內容優質輸出的過程當中，沒有辦法賺取屬於自己的一些利潤，所以在20年後都不太明確的一些資本，周政如果要進行投資的話，其實還真就是希望能夠進行一個更好的優質產品展示了。
這一輩子，他希望自己能夠搞出一個很厲害的屬於自身的一個優質平臺。
當然不一定是進行區域壟斷化的一個條件的認知，但至少在屬於自身的條件當中，如果能夠將這些東西拿出來說事兒的話，也不至於在屬於自身的一個尷尬的條件下，將態度認知當中的某些變化和情緒理解當中的某些區域性質的影響，以特殊的要求和手段進行相應的一個展示。
而且長影片平臺的截流辦法雖然說初見端倪，但這對於周震來說其實也不是什麼好事啊，說白了影片平臺能夠拿出手的就是獨家性質的，長時間的內容輸出，但這個東西和影視公司又沾上了邊兒，你想要拿好的劇，那就得花錢啊，可是以後這種東西如果一旦產生，到時候聚集的價格就會不斷飛漲，再加上演員漫天要一下流量時代的到來，這些東西的價格會漲到一個周正都襯不結實的地方，說以後可能會出現的一些事。
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“從版權性質上來說，這些東西如果全部買過來的話，僅僅只是為了增加屬於自身平臺的一個流量屬性，似乎沒有想象的那麼簡單，而且很多時候觀眾之所以選擇長影片軟體的標準，其實就在於平臺所屬的聚集，能夠符合大眾眼光。”
他自言自語的說了一句，目不轉睛地盯著前方。
怎麼說呢，晚上幾乎是沒有什麼人的，所以在考慮的過程當中，他確實有放飛自我的可能性，但說實話，長影片由於觀眾偏好多元最好的策略，其實也是儘量進行多元素內容的一個覆蓋，所以後來的三大主流媒體採用的策略其實都是買買買，反正就是購買
各種版權，但實際情況是這種商業模式被證實是相對低效的。
為什麼16 17年的芒果就已經開始盈利了呢？它明明是最後出現的，為什麼相比於其他公司來說就已經呈現了盈利，說白了就那個公聊就在於自治區的興起與傳統主流相悖的自制劇，劇情版權相對便宜，而且往後的發展其實都是在自制劇方面進行擴充套件的。
所以說實話，周正很有可能是要和陳願陳師兄進行一個商討了。
因為從工作重心來說，周正對於工作的感情肯定是縈繞在內心深處的，而且往後的一個發展和產品重要性來說，他似乎也要讓自己的版權意識進行一個融合，這個時候的中國政局的時間差不多了，他要成立屬於自己的網絡文學輸出公司。
往後三分天下的行業模式他不希望出現沒錯，到時候在網絡文學行業當中的延伸，會成為文化價值鏈的一個展現，到時候加強IP輸出，也會為後續改變自治區打好基礎，所以為了以後在行業進展當中可能會展現出來的條件，思維存在模式當中，所出現的一些條件，也很有可能會展現出屬於自身的一些色彩，但是如果讓周正在這個時候就開始創造往後的一些所謂的哀悼啊什麼的進行投票性質的一些業務，或者去和商家進行買賣，將什麼乃票啊，直接的一些東西拿出來的話，他可能也不會產線屬於自身的一些條件，總而言之那個時候是因為三大平臺進行資料對比，然後產生了，相對應的一個條件，所以情緒轉變的一個條件，也能夠成為屬於自身業務的一個發展，說實話自制劇的創收和成本的控制，其實說白了，就是在盈利的前提下，誰能夠抓住觀眾的胃口。
所以相對於以後的企鵝影片，豬正在這個時候就想在整合產業鏈的條件當中有相應的一個擴充套件了，而且從長遠來看，如果總是想著做一錘子買賣的話，肯定沒有辦法把業務發展做到最好的一個層面。
況且對於周正來說，條件業務的產生和情緒轉變的某些分析是複雜心態當中，所出現的一個層次上的進展。
感情層面的某些分析和心態，理解的某些層面，其實就是屬於自己的性質，很多時候若是沒有辦法抓住其中的一個條件，想法當中的某些認知也會呈現其中的一個條件和認知的一個錯覺。
“哎，不對呀，我為什麼在這個時候就抓住這些東西了呢？是不是掉入了所謂的棋局當中？”
也就在周正剛把車子放到地下車庫走出去的一瞬間，迎面吹來一陣冷風，忽然讓他設想到了一個東西。
“從那種營銷和產出的手段上來說，不論是品牌人員和教育，似乎都應該形成相應的一個理解啊。”
這個時候的周正忽然想到了自己內心深處的一些態度。
從品牌條件上來說，所謂的品牌肯定不單單指某個IP指某個綜藝的名字，而應該是一種印象，在這個時候如果想要進行影片或者音訊行業的一個分析或者說是擴充套件的話，就要將這個平臺的風格進行層次化
的進展，在這樣的環境當中，第三方內容製作則會將這種風格投入的體現吉祥羅列。
到時候同型別的觀眾也會有更高的年限，所以說這不是說偏於一面，而是要在不同層次上進行闡述上的一個擴充套件。
從這個性質來說呢，周正確是準備搞出一個公司性質的業務模式，換言之他的天信集團在腦海深處已經形成了很大的一個思維層面的一個觀念。
很多時候情緒轉變的某些觀念和感情認知的某些點，之所以做不出突破，之所以做不出差異，只是因為心中所設想的某些東西並不能成為感情理解當中所羅列出來的一個氛圍，所以層面當中的某些轉機和感情理解的某些分析也會在屬於自身的感受當中。
集團性質的業務肯定要輔助行業進展，相對於華夢資本來說，投資性質的業務當然不可能在感受當中進行，觀念上的一個羅列，而且很多時候態度上的進展也會成為其中令人無可奈何的地方。
但要搞出一個品牌，肯定不可能是一個人能夠搞出來的，所以從品牌引入人員似乎是很正確的一個觀念，在這一點上如果沒有優秀的內容創作者，包括熟悉整個攝影的團隊，影片平臺就很有可能報廢，所以在這樣的觀念當中，周正之所以進軍電視臺的業務，從影片平臺開始選擇，就是想要利用影片平臺取代電視臺和網絡化的一些觀念，他需要從這樣的觀念當中透過宣傳讓人知道有這個平臺，在透過作品進行生態圈的一個抓取，同時讓持續性的作品轉變成屬於自身的一個流量，把那些人留在這個平臺，在這樣的行為觀念的一個轉變當中，所需要和所擁有的肯定就是屬於自己的團隊了。
從品牌窺探人員，從人員規範教育，在這樣的一個情緒理解和觀念當中，教育肯定是培養人才計劃的一個準確方案，從學校開始到平臺的垂直培育計劃，學生首先可以將平臺作品進行豐富形成激勵機制，也可以給學生形成另外一條變現條件，將平臺的人員資源部分抽掉來進行學生合作的一個影響，到時候學生未來直接進入平臺或者第三方深度的合作，就能夠形成屬於自身的一個條件，說實話，當一個行業或者說在某個層次當中只能有3選1的時候，他們真的已經進行了一個壟斷，這種壟斷背後是一個龐大的理論和經驗體系，作為各自的支撐。
很讓人在無奈的一個觀念當中引導出相應的一個觀念，所以周正覺得如果自己的天信集團能夠培養出平臺性質的業務進行廣泛型別的一個競爭的話，那相應的條件和認可當中的某些模板。
似乎就不會在往後的條件當中產生相應的影響，概念當中的一些理解或許也能夠在屬於自身的一個觀念裡被抬出來，這其實是很好的一件事兒，老是說周正現在不靠這些東西盈利，他已經賺翻了。
所以現在做的這些都是為老百姓真是謀福利的事情，雖然在旁人看來可能有些異想天開和幼稚，但做人吧，不逼一下的話，怎麼知道自己有多少潛力能夠爆發出來呢？