華記科技園。
這一座匯聚了香江大半高新技術企業的產業園區，南臨香江中文大學，北靠海邊，遠離喧囂市區，辦公環境極其舒適。
整個園區是在1977年初啟動建造，工期持續了兩年，78年底正式迎接企業入駐。
華記總部研發中心及旗下暴雪公司都是在78年底陸續搬入科技園，迄今運轉了一年有餘。
丁賢只要在港，定期都會到科技園視察。
二月初立春這天，距離春節還有一週時間，丁賢又趕了過來，這也是年尾他最後一次到科技園檢查工作。
即使臨近年關，科技園內的企業也都沒有放假，春節長假是大陸獨有的節慶福利，香江歷年的春節假期都很短，往往是從除夕開始，休息三五天就要返工。
丁賢並不打算更改規矩。
他是上午九點鐘趕到科技園，在停過車場下車時，常駐園內的公司高管已經等候多時了。
暴雪總經理鄭海權，新成立的卡拉ok總經理關熙德最先迎到跟前。
丁賢抬頭望了一眼，停車場設在園內的五星級酒店旁邊，這座酒店的招牌是‘華科黃埔酒店’，丁賢指過去說：“我們在本埠開了六間酒店，只有這一間至今沒有盈利，華記黃埔的同事們講，附近客流量太低，但這裡挨著沙田馬場，去馬場玩的遊客都不來這裡訂房嗎？”
鄭海權笑道：“距離還是有點遠，從這裡到馬場要走兩公裡，遊客會覺得麻煩，酒店才開業一年，宣傳也不夠深入。”
關熙德補充說：“過去的一年間，科技園的寫字樓一直在對外招商，落戶了不少海外科技公司，每月都有公務人員過來出差，今年酒店的盈利情況肯定會有改善，即使盈利不多，應該也不會再虧損。”
華記科技園是華記集團與港府聯合開發的地產專案。
目前建成的是第一期工程，港府批出了五公頃的臨海地皮，由華記黃埔承擔建造，共建成了十五棟樓宇。
此刻丁賢正在觀摩的五星級酒店就是其中之一，這是會展型酒店，集合展銷展覽與會議演出，因為功能多樣，盈利渠道也多，只是開業時間太短，假如科技園內的寫字樓全部滿員，僅僅依靠展銷演出等活動，就能應付經營酒店的開支。
除了酒店外，園內有兩棟能源大樓，還有兩棟後勤服務大樓，內設有餐廳、健身房、娛樂中心。
餘下十棟都是辦公樓，根據當初與港府簽訂的協議，這些辦公樓有一半屬於華記，另外一半進行出租，提供給香江以及外埠的科技企業入駐。
關熙德說去年科技園一直在對外招商，就是針對五棟辦公樓進行招租，目前所有辦公樓都已經滿員，並不存在空置，這是華記的供貨商在發力，幾乎承包了半座園區。
不過華記供貨商遍佈全球各地，相當一部分都是海外企業，即使本埠供貨商也在海外設立有工廠與辦事處，這就導致各公司的出差人員數量眾多，他們對‘華科黃埔酒店’的使用越來越頻繁，也確實如關熙德預估那樣，今年酒店就可以慢慢扭虧為盈了。
在酒店附近呆了一會兒，丁賢在屬下們的簇擁下趕去辦公大樓。
途中鄭海權彙報說：“科技園招商已經結束，這裡的所有辦公樓都已經租賃出去，除了酒店還有空置率，但酒店是服務業，客流越多，盈利越高，如果我們現在進行二期工程開發，再入駐一倍數量的企業，酒店房間有可能會供不應求。”
丁賢問道：“這裡的辦公樓不夠我們使用嗎？”
“原本是夠的。”
鄭海權指向關熙德：“我們新開了卡拉ok公司，最近一直在擴充研發隊伍，等產品進行量產的時候，到時團隊增加，可能要轉移一部分去華記黃埔旗下的其它寫字樓。”
卡拉ok公司是丁賢在去年下半年才做下的開設決策，當時已經通知過華記科技園，給這間公司準備辦公地址，但那時科技園已經租空了七七八八，只能算是勉強夠用。
假如今年卡拉ok產品上市，並在全球取得類似隨身聽與遊戲機的好銷量，那麼管理、營銷、研發團隊都要不斷擴大。
鄭海權提議開發科技園的二期工程，這是給未來發展做規劃。
科技園產權歸屬在科技園公司，華記黃埔與港府各自佔有這間公司的五成股份，港府派駐有專業公務人員與華記共同管理科技園的運作。
如果要開發二期工程，必須向港府申請新土地，華記黃埔單獨做不來。
丁賢對鄭海權說：“你可以去找阿信，讓他給二期工程做規劃，然後去找港府磋商具體的開發事務。”
經過一年運營，科技園辦公樓已經全部租賃完畢，港府會批准二期工程建設，但二期需要申請多少土地，這要慎重考慮。
前世科技園這片位置，屬於港府單獨規劃，前後使用了附近二十公頃的工業用地，目前僅僅開發了五頃，但丁賢並不會盲目擴大園區規模。
他又道：“我們這座科技園位於新界沙田，附近只有一所大學校園，環境相對較為偏僻，又遠離九龍與港島商圈，除了華記集團以及關聯的供貨商公司，其它科技公司未必願意落戶，所以二期工程不宜投資太多，規模與一期保持一致就好。”
關鍵是香江沒有什麼科技公司，海外科技集團即使來香江設立辦事處，也往往會把辦公地點放在尖沙咀與中環那些繁華地帶。
當然在華記集團的帶動下，香江科技相關的企業會慢慢增加，但這種增加需要時間，不是一朝一夕就能完成的，所以科技園的工程擴建，也要緩步進行。
況且隨著大陸改開，華記的生產中心要優先北上，到時要遷走一部分團隊，隔幾年開發一期科技園工程，絕對夠用了。
說著話，丁賢已經進入華記隨身聽大樓。
一樓被裝修成展廳型的室內環境，從75年第一款隨身聽開始，華記每年都會研發一到五款不同功能的隨身聽產品，這些產品的樣機都被陳列在這裡。
去年華記各式隨身聽在全球市場總共賣掉了902萬臺機器，總銷量比前年下跌了大約5%。
這幾年華記隨身聽的出貨量平均都保持在九百萬臺的規模上，不過單臺隨身聽的利潤每年都在下降。
原因出在科技含量上，隨身聽是錄音機，這是比較傳統的電子產品，機器內部沒有什麼專利設計，無法提高零售價，但製造隨身聽的各項成本每年都在略微上調。
前年時華記隨身聽的零售價是一百四十美元，去年沒有做任何調整，仍舊是一百四十美元，不過每臺隨身聽的利潤下降到一百七十塊港幣。
如果今年隨身聽銷量繼續下挫，那麼華記總部會考慮調整零售價格，而價格一旦下調，利潤跌幅也會非常大。
1979年度，全年隨身聽的總利潤是15.3億港幣。
華記總部管理層給1980年申請的預算是五億港幣，事實上用在隨身聽的預算並不多，資金主要投放在卡拉OK公司，不止用於CD點唱機的研發，也包括後續的量產。
其實CD隨身聽已經被華記的科研團隊給研發了出來，但丁賢並不打算在今年上市，主要是研發成本太高，零售價自然也不會低，能夠消費CD隨身聽的顧客群較少，丁賢擔心量產以後不被市場接受，冒然發行會迎來鉅額虧損，他就決定再緩上幾年。
前世1982年8月份，索尼、哥倫比亞唱片、飛利浦、寶麗金唱片才聯合舉辦CD錄音唱片格式的發佈會，兩個月後索尼啟動上市全世界第一臺CD播放器。
但這臺播放器可不是類似華記隨身聽的產品，而是與家庭錄像機類似的東西，體積相當龐大，根本無法隨身攜帶，當時的零售價高達700美元，即使放在北美市場，也抵得上老美人民一個月薪水了，多少顧客願意購買這麼昂貴的機器呀？少的可憐，導致索尼第一代CD播放器上市就撲街。
華記研發的CD播放器領先全球錄音機公司三年到五年的科技含量，如果上市，那將直接發行CD隨身聽，定價更高，大約是1000美元，撲街風險更大。
於是丁賢決定暫緩發售，他打算把卡拉OK當作首發的拳頭產品，卡拉OK上使用的點唱機與索尼研發的CD播放器差不多，規格與家庭錄像機一樣大，但點唱機可以連線電視，主要功能是用於配音演唱，在進行營銷的時候，可以與電視機與音響捆綁，比單獨CD播放器需求更大，市場前景也更加廣闊。
等卡拉OK取得成功後，有了量產利潤，CD隨身聽的成本也能降下來，到時再把CD隨身聽推向市場才最為合適。
前世索尼推廣第一臺CD播放器失敗後，立刻意識到CD機必須小型化，經過兩年研發，他們於1984年底才推出了第一代CD隨身聽。
也就是說，索尼的CD技術落後了華記四年時間，只要華記在1984年之前讓CD隨身聽登陸全球市場都不算晚。
在這期間，丁賢會讓華記的科研團隊繼續完善CD隨身聽的技術。
華記的磁帶隨身聽質量可能不是全球第一，但丁賢敢保證，華記CD隨身聽的技術可以領先全球。
因為預算較多，導致華記隨身聽的全年盈餘只有10億港幣。
不過暴雪公司受益第一代掌機的上市銷售，全年盈利已經大幅超越華記隨身聽了。
1977年中，第一代暴雪灰機啟動上市，作為全球第一款家庭娛樂遊戲機，暴雪灰機剛一市場就呈現爆銷潮，銷量可謂一騎絕塵，全球沒有任何競爭者可以與暴雪抗衡。
這年暴雪灰機的月均銷量已經超過二十萬臺。
等到1978年九月份時，暴雪第二代紅白機啟動上市，這是一款比灰機更加經典的產品，同期發售有卡帶遊戲《超級馬里奧》，上市即引爆全球遊戲市場。
在家庭遊戲機領域，其它遊戲公司的產品非但沒有追趕暴雪的能力，差距反而被越拉越大。
這年暴雪遊戲機的月均銷量已經達到25萬臺。
時間進入1979年，暴雪紅白機在全球市場的表現更顯勢如破竹，全年累計售出288萬臺，平均每月賣掉24萬。
同時一代灰機也沒有徹底滯銷，月均大約售出9萬臺，年銷量105萬臺。
暴雪研發的灰機與紅白機，去年總共在全球賣掉393萬臺主機。
二代紅白機作為史上最經典的家庭遊戲機產品，擁有最清晰的遊戲畫質，最流暢的遊戲效能，以及最靈活的‘十字鍵’操作手柄，但它兩百二十美元的零售價格，卻是讓部分玩家望而卻步，並沒有全面取代一代灰機。
目前全球家庭遊戲市場上，九成份額都被暴雪遊戲機佔領，紅白機又佔領了其中七成市場，餘下三成屬於灰機。
因為一代灰機的零售價只有一百八十美元，比紅白機便宜四十美元，雖然質量稍微差了一點，卻能連線暴雪出品的所有軟體遊戲，仍舊受到部分玩家的追捧。
丁賢在暴雪總部開會的時候，特別誇獎了鄭海權一句：“我記得前年召開年會時，你曾經做過預測，說是下一年紅白機可以佔據暴雪的七成銷量，灰機佔據三成，如今全年銷量已經出爐，兩款機器的佔比真是7:3，文森，你是神算呀。”
鄭海權笑道：“丁生，我能不能再預測一次？預測今年的銷量佔比。”
“今年有一代掌機與家庭遊戲機搶生意，你想要預測成功，可是相當困難的，不過我洗耳恭聽。”
丁賢說：“如果你再次預估準確，那就說明你對全球遊戲市場的調研已經非常成熟，到時我會給予你一定獎勵。”
鄭海權道：“我覺得掌機不會影響家庭遊戲機的銷量，遊戲玩家相當死忠，他們不會因為買了家庭遊戲機就放棄掌機，反之也一樣，所以明年家庭遊戲機的銷量不會下跌，只會上漲，紅白機會繼續擴大市場份額，與灰機的佔比可能會擴大到8:2。”
紅白機剛剛推出一年半時間，口碑仍在發酵當中，業界影響力也在繼續上升，關鍵是遊戲玩家的追捧力度越演越烈，這給了鄭海權信心，紅白機銷量不會減少。
丁賢當然希望銷售情況如鄭海權預測的一樣：“我們拭目以待。”
1979年度，暴雪紅白機的全年利潤是11.8億港幣，暴雪灰機的全年利潤是4.4億港幣。
這是主機硬體的銷量成績。
暴雪與上百家東洋軟件廠商建立有戰略合作關係，允許這些產商搭載暴雪主機，去年共發行十餘款軟體卡帶，單盒零售價比較便宜，總銷量卻是主機的數倍，其中利潤也相當可觀。
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暴雪年報上披露的軟體收益是3.1億港幣，如果與硬體加在一起，暴雪總盈利是19.3億港幣。