漫威在後世，能夠在10年之內，創造超過200億美元的鉅額票房，周邊產品的利潤更高一籌，同時也透過了電影，將品牌打向了全世界。
但目前來說，因為計算機水平的限制，漫威型別的電影根本無法達到美國民眾對超級英雄的要求，要不然，原先歷史上的漫威也不會在80到90年代經過了數次破產及轉賣，最可憐的時候，4000多人的漫威團隊，被裁員到只有200餘人，90%以上的畫師及各種優秀人才被迫離開。
這對於整個漫威的損失非常之大，即使後來漫威逐漸恢復了元氣後，也只能重新召回曾經的一小部分人，而超級英雄方面的創新步驟被徹底打亂，回顧歷史，80-90年代之間，至少有十年的時間沒有什麼影響力足夠的新超級英雄的出現。
而現在，一旦迪士尼公司入主漫威，漫威的漫畫可以藉著迪士尼龐大的發行渠道創造更大的銷量，資金方面，即使公司虧損，也會重點培養畫師及故事創新人員，只要給的薪水及獎金到位，新的故事及人物會源源不斷的誕生，而只要其中一個能夠出名，未來到了21世紀，一部電影就能獲得現在投入的百倍的收益。
與邁克艾斯納商談好後續迪士尼的一些發展計劃後，徐志便離開了洛杉磯，雖然邁克艾斯納有著一定的野心，意圖掌控這個迪士尼集團，不過徐志也絲毫不擔心會出什麼問題，自己持有公司100%的股票，除非美國政府強行干預，不然，任何人也翻不了天。
更何況財務及人事等重要崗位還在自己手上，公司的任何一筆大額投資都需要他的首肯，只不過，他相信邁克艾斯納是個人才，只要不是太離譜的投資計劃，都可以快速獲得透過，即使是一部要投資幾千萬美元的電影，徐志也不會過多干預，除非將來真的發生鉅額虧損。
離開洛杉磯後，徐志乘坐私人飛機來到了美國東北部的康尼狄格州，這裡是美國最小的州之一，面積只有13000平方公里，只有兩個上滬市大小，不過這裡卻是美國工業之都之一，美國不少世界級的公司總部皆在這裡，如施樂公司、通用電氣（90年代後遷移離開）、聯合技術公司、天納克、安泰保險等等……
而在康尼狄格州的東北部，一座名為法明頓的小鎮，迎來了一列頂級的凱迪拉克防彈車隊。
休伯萊恩公司，是一家總部位於法明頓鎮，在整個美國也頗有名氣的跨國公司，其主要業務為烈性酒，同時涉及一些其他食品領域。
不過進入80年代以來，烈酒在美國的市場受到了極大的衝擊，休伯萊恩公司雖然還沒有陷入極端的困境，但整個公司的發展也幾乎停滯了下來，公司的不少股東都意圖退出這個領域，將資金投向更穩健的方向，於是，在一些投行的任務中，也加上了出售一家頂級烈酒公司的業務。
高盛銀行自然也是其中之一，在尋求諸多同業務的酒業巨頭公司都被拒絕後，高盛聯絡上了徐志，本來只是出於業務需要的例行詢問，徐志收到這個訊息後自然也直接拒絕了，對於酒類，他沒什麼興趣，只不過在看到高盛發過來的關於休伯萊恩公司的業務構成後，徐志看到了一個後世幾乎所有華人都知道的品牌。
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“徐先生，歡迎您的光臨。”休伯萊恩公司的正門口，傑克.馬歇爾帶來一眾公司高層來到這裡歡迎來自亞洲的客人。
雙方的資料都已經很清楚，傑克馬歇爾透過了高盛以及自己認識的一些財經記者，認知到了眼前的青年，可是身家卻是幾乎數倍於他們公司的總資產，連美國最大的娛樂公司之一迪士尼都被他收購了。
“馬歇爾先生客氣了。”徐志笑著與他握手，又與他身邊的幾個人打了招呼。
“這位是公司白酒業務的負責人，公司副總裁本嗯.梅拉尼婭。”
“這位是公司首席財務官艾文.布萊爾。”
“這位是公司連鎖店業務的負責人邁克爾.麥爾斯。”
“這位是公司包裝食品業務的負責人安德魯.亞西伯恩。”
“這位是公司歐洲區執行總裁克勞斯.帕克。”
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傑克馬歇爾一邊介紹著身邊的人給徐志認識，一邊帶著徐志及一群人向公司內部走去。
休伯萊恩公司雖然效益不好，但卻是美國最大的白酒公司之一，總資產也高達十數億美元，旗下主要業務是白酒，在美國、歐洲都有一定的市場佔有率。
而白酒之外，公司還同時生產紅酒、啤酒等各類酒類產品，同時公司還在康尼狄格州擁有大片土地，種植著大量的小麥等主糧，在酒類業務之外，也涉及到一些食品方面的業務。
這些資料在來之前，徐志早已經瞭解清楚，傑克馬歇爾的介紹之中，徐志重點關注的就是食品業務的負責人邁克爾.麥爾斯。
他所掌控的是休伯萊恩公司旗下非酒類業務之外最大的一家食品連鎖餐廳，主要出售炸雞、漢堡、可樂、蛋撻等等……
連鎖餐廳的名字叫做肯德基！
沒錯，就是後世內地最火爆的西式餐廳：KFC！
肯德基誕生於30年代，創始人哈蘭德.桑德斯發明了一種烹飪雞肉的秘方：在雞肉上途一層有11種藥草和香料的混合物，然後高壓煎炸，這種烹飪方式很快就受到了客戶們的歡迎，桑德斯的店鋪生意火爆，直到50年代因為修建高速公路而被關閉。
失去店鋪後的桑德斯，因為年齡偏大，桑德斯並沒有再開一家新店，而是透過特許他人使用自己的秘方來盈利，這也是肯德基連鎖店的雛形。
到了1964年，74歲的哈蘭德桑德斯以200萬美元的價格將自己的企業賣給了一個律師約翰.布朗，又經過幾年的發展，到了1971年，約翰.布朗以2.75億美元的價格將肯德基賣給了休伯萊恩公司。
整個70年代，因為石油危機的爆發，美國經濟發生嚴重萎縮，快餐業憑藉著低成本及高效率的伙食方式迅速發展，同時休伯萊恩公司也連續注入大量資金、聘請了大量富於進取的管理層人員，肯德基以驚人的速度發展起來。
1972年，肯德基在日本大阪設立了第一家分店，3年後，整個日本一共建立了64家分店，主要集中在東京地區。同時連香江也在70年代中期，開設了15家分店。亞洲之外，肯德基已經逐步進入歐洲、加拿大以及拉丁美洲，開始了與餐飲巨頭麥當勞的直接競爭。
到了1976年，肯德基全球分店總數超過了一千家，其中大部分為特許經營，總營業額已經高達兩億美元，因為初始業務主要在美國的高速公路旁邊，因此，肯德基的知名度已經遍及整個美國。
只不過與大部分大公司一樣，肯德基也碰到了各種水土不服的問題，儘管休伯萊恩公司努力的嚴格控制肯德基，但對於將美國式的店鋪設計、選單和銷售方式運用到文化差異極大的其他國家的做法，各個國家的代理人都很難適應，各種抵制情緒暗中增長，相互之間的配合出現嚴重矛盾，這造成了肯德基海外業務發生了鉅額虧損，到了70年代末期，肯德基公司從香江以及日本全面撤退。
而在國內，雖然整個美國市場一片繁榮，但進入80年代後，美國經濟恢復，快餐業的增速開始下滑，同時另外一個品牌喬奇炸雞特許連鎖店也在全國範圍內快速增長，而其他幾個強有力的競爭者如麥當勞也開始進入炸雞市場，這對肯德基的業務形成了極大的衝擊。
而更糟糕的是，肯德基的主要擴張方式是特許加盟，各家分店的實際管理權並不在總部手中，業務回落後，各家分店為了挽回業績，開始另謀出路，這也嚴重的打擊了肯德基公司，同時，在高速發展之時被壓制的問題也逐一暴露出來：質量不穩定、衛生條件差、炸雞口味單一等等等等……
雖然目前有很多問題，但肯德基的利潤仍然很高，畢竟加盟這種經營方式不需要承擔物業及各種分店的人工成本，如果正視自己內部的問題，尋找合適的解決方案，也未必沒有機會重新崛起，與麥當勞一爭高下。
不過總公司休伯萊恩卻拖了肯德基的後腿，休伯萊恩公司的主要業務畢竟是白酒，不管是包裝食品還是肯德基，都只是邊緣業務，為了拯救自家的白酒公司，休伯萊恩從肯德基身上大肆抽血，後者的利潤幾乎被用光，這導致了肯德基公司資金困難，沒辦法研究新的產品及投入廣告運營。
資金的睏乏又導致了分店裝置更新緩慢、知名度逐漸減少，而這些又導致了公司效益地下，惡性循環之下，到了今年，肯德基很快陷入了危機。
……