“毫無良知可言，以身體健康為代價換來的利潤，你們拿著心安嗎？”
“這是對我們生命健康權的侵害，我要起訴你們！”
“該死的FDA，一定是收了這些資本家的黑心錢！”
喧囂...
除了喧囂還是喧囂...
“啪”得一聲關掉電視機，卡特瞥了眼手裡的數據報表。
從資料上看，這麼多年下來，HT已累積為超過10億人次的美國人提供過塔可食品，當然，還有套餐伴隨的炸玉米片、炸芭蕉片、或者可口可樂等等食品飲品。
在龐大的消費基數中，發生過理賠的次數，自然也不少。五萬多次理賠下來，卡特只能說這個資料還算正常。
畢竟的的確確，咱用料確實不好，這是不可磨滅的事實。有些人腸胃可能稍顯脆弱，吃完後腹痛、竄稀啥的，正常，太正常了！
再加上無論是玉米，還是芭蕉，亦或是中南美非常常見的黑豆，都是粗糧。粗糧這玩意，本身消化起來就和細糧沒法比，時不時再出現幾個便秘。外加更加少見的迎頭撞上那麼幾個自己都不知道自己對啥過敏，結果一吃...
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起過敏反應了的人...
可以說，這些桉例從事實上講，根本無法證明HT公司提供的食品是問題食品！但現在的問題是，人家也沒說你的食品有什麼毒害生命的大問題...但你就是不衛生，不健康，不然人們吃了為啥會難受？
從本質上說，攻防的雙方都是在玩混淆概念的那一套！
卡特僱請休斯頓醫學研究所出具所謂的研報，意圖證明自己那養殖場的牛無害，甚至營養更好，是在模湖概念。而對方打這麼一手牌，顯然也是同樣的操作。
畢竟自己的客戶基數在這裡擺著，所有人吃了都樂樂呵呵的，根本不現實。
明白問題的本質就是嘴炮的卡特，在拿到“彈藥”以前，只能仍由對方作妖。只是這樣一來，HT公司的沉默，難免又是令外界一片譁然...
在股市上，既不調集資金吃進賣盤，也不釋出一些利好訊息，彷彿不知道自己的股價在嚴重下跌的HT，也讓散戶們心理愈發沒底起來。
倒是在機構投資者這邊，這幫人就澹定多了。畢竟除了在消費者市場上的競爭，可能動搖到HT的基本面外，股價波動對這種不怎麼吃融資的公司來說，真的沒有那麼重要。
再加上，卡特溝通了那麼多家機構，這個風聲是不可能做到完全保密的。知道HT這是在調兵遣將，準備憋波大的機構投資者們倒是很有耐心，甚至樂見其成...
因為...
“HT股票借貸，利率再上調10%！
”
對散戶們來說，HT與TB的這次對壘，可能會有點神仙打架，殃及池魚；但對金融機構們來說，這簡直是鶴蚌相爭，漁翁得利的大好時光！
縱然是沒有持有HT的股票，也得想點辦法從市場上搶一點，然後再加價借出去，或者乾脆賣出。這種各懷心思的情況，直接導致HT的股價在來到7.3美元左右時，在HT公司什麼動靜都沒有的時候，忽然穩住了...
時間就這麼又過了一天，看著那搖搖欲墜，卻始終沒有掉下7.3美元，或是剛剛掉下，便立馬被拉升上來的HT股價。
時任百事集團總裁約翰·斯卡利，有點頭疼地看著自己面前的那個傢伙...
“你看到了，我現在真的沒有功夫考慮你的邀請，喬布斯先生。如果可能的話，我們換個時間再談怎麼樣？這該死的HT，比我預想地還要堅挺。”
“這才是正常情況，我提醒過你，不要覺得HT那位小老闆的年紀小，就掉以輕心。其實我一直都不建議你這麼幹，合作或許才是最好的，他本人也很適合你們百事的戰略需要：年輕億萬富翁的選擇—百事可樂！”
“不說HT的主要客群，他本人就是一個很好的代言，一個積極的榜樣！關鍵是，免費！”
一個同樣年輕的富翁，正坐在斯卡利的對面。他看上去不像一個純正的美國人，高聳的鼻樑頗有些阿拉伯裔的味道。
摸了摸那有些未老先衰，髮際線有些令人堪憂的腦袋，這位年輕的富翁嘆了口氣：
“可惜你這個傳統的老古董，非要選擇這最吃力不討好的一條路。”
“不，你不瞭解。他不是一個我們可以合作的物件...”
“為什麼不行？”
“可口可樂的那位，是他師兄，而且他是個左治亞人。從小喝著可口可樂長大，又和那位...我們能給他的，可口全部能給...”
彷彿是想到了HT股價那小強般的生命力，斯卡利嘆了口氣：
“與其花費那麼大的代價去討好他，還不如把這些資源拿出來，真刀真槍的幹一場！我早看他不爽了！”
“嗯？他哪裡得罪你了？”
再次聽到一個內幕消息的喬布斯，開始有點愕然，但轉念一想，又笑了...
的確，從卡特這人的成分上，從小在可口可樂的大本營長大，基本等於喝著可口長大；又是保守派南方美國人，正對上了可口宣傳的調調；再和可口可樂的總裁是師兄弟關係...
就這麼一份成長履歷，想要把他挖到百事的陣營來，乍一看的確有點像天方夜譚...
“他倒是沒有得罪過我，但他的HT卻是一直在和我們百事作對！”
喬布斯不提這一茬還好，一提這茬，斯卡利便忍不住吐槽道：
“前些年因為百事挑戰搞出來的問題，我們不是簽過一個競業協議嗎？可口搞他們南方的市場，百事搞北方，大家都老實一點。結果，該死的，那個協議限制的只是裝瓶分銷渠道，沒有對酒吧、餐飲店的飲料選擇有限制！”
“所以可口透過HT的渠道，進入了北方？那你們為什麼不透過TB的渠道，把百事賣到南方呢？”
“賣個屁，南方人對墨西哥餐的瞭解與理解和我們完全不一樣。雖然都是快餐，但TB一開始就和HT的定位不一樣，我們根本沒法把售價壓到那麼低。而TB售賣的所謂墨西哥餐，那幫南方人可瞧不上眼...”
“偏偏收購已經完成了，品牌定位也豎起來了，就是我知道HT的運營模式，我們也改不了。臨時改到他擅長的賽道上，除了丟失我們原有的客戶，自己把自己作死外，毫無益處！”