“你是老闆，你說了算...我只是感覺...”
吉納斯的臉色及其古怪，他承認卡特說的話有部分道理。但...
“你確定你這樣做，是讓顧客保持驚喜？而不是保持猜疑？隨時都得小心在我們HT拿到一個黑暗料理？！”
“哈哈哈，不會不會！我們又不是強行給他把他想要的食物換了。該給他的還是會給嘛！嗯，還可以做個小彩蛋，比如你看看用什麼材質做個卡片，在不影響食品安全的前提下，將它藏進黑暗料理中...不，這個詞不好聽，叫塔可刺客吧！”
“這一些系列黑暗料理就好像刺客一樣藏在正常的，美味的食物中。等到獵物們放鬆警惕，然後給他們的味蕾帶來致命一擊！在刺客類食物裡，偷偷塞一張卡片，不要太小，小心被誤食了...”
“如果有人能集齊我們當前所有的刺客卡片，就是當他氣呼呼地拿著這些憑證來找我們理論時，給他送上一份驚喜大禮！”
當一個邪惡的念頭產生時，往往就伴隨著一系列的邪惡念頭出現。眼瞅著卡特在另類營銷上越跑越偏，吉納斯連忙提醒道：
“我勸你穩健！餐廳還是得考慮美味食物，這才是根本。很多客人，可能在吃到不合心意的食物後，第一時間就在心裡給你拉進了黑名單，以後不再光顧。哪裡還有你說的那些效果...”
“那簡單呀，外帶裡不允許出現‘刺客’。只有面向堂食顧客時，由店長決定是否送出這份‘驚喜’，並且在送出以後，時刻準備好補送正常的食物...這樣，再加一杯免費的可樂吧！”
卡特一拍腦門，興致勃勃地說著話，渾然沒將吉納斯的擔憂放在心上。
“又免費的贈品，即便是被整蠱了一下，大部分客人也不會太生氣吧？”
“我感覺可能會出亂子，比如萬一遇見某個真的情緒很不好的客人，然後你再這麼戲弄他，搞不好就...”
“也是，那這個再說吧，反正我是想說，黑暗料理也有它存在的價值。這個活動要不要做，怎麼做，怎麼選擇合適的整蠱物件，這些後面再討論吧！研發部門還是很重要的，回頭你把這個加上。”
想到某火車站的掉腦袋事件，卡特只能訕訕地閉嘴。
雖然理論上，人店長又不是彪，看到人家心情不好還上去整人...可實際上，卡特真不敢保證自己旗下會不會出現某些情商為負值的店長...
萬一出現惡性事件，對公司名譽的打擊就太大了！
“行，我知道了！然後是我們內部負責IPO的團隊，還有外部...現在你來了，要不你來親自負責這一塊的事情？”
“我...行，反正我們都沒有這個經驗，誰來都是一樣。主要看外部團隊吧，諮詢公司選好了嗎？”
聽到吉納斯讓自己負責HT的IPO事項，卡特第一反應是拒絕。可轉念一想，算了，都是雛鳥，自己來說不定還好一點，好歹自己還算認識些華爾街的人嘛...
“對了，這個團隊裡，讓安娜加入進來吧。讓她跟著學習一下，多瞭解一點！”
“好！IPO諮詢，我個人比較中意麥肯錫，在綜合報價與公司實力之後，他們的價效比比較高。這也是家老牌的諮詢公司了，關於IPO的各種事項，需要注意什麼，他們的諮詢顧問應該比較清楚。另外他們的獵頭實力也不弱，到時候我們專案進行中，遇見什麼人力缺口，他們也能及時幫我們補進...”
“除了麥肯錫外，諮詢顧問，我還打算再引入一家公司，這個等下說...”
麥肯錫...卡特點點頭...
“好，那就他們，這家公司我有印象，辦事效率的確很快。審計...”
“德勤會計審計事務所！”
“法務...”
“克拉維斯律師事務所，我們的組織架構調整，變更註冊資訊，註冊股本這些事都是委託他們做的。效率很高，又有合作基礎！”
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迅速將外部IPO支援團隊的主要成員彙報完後，吉納斯又補充道：
“這幾家都是老牌的事務所，有歷史業績作保。支出是大了一點，但我想對我們來說，卻是最合適，最省心的！”
“沒錯，我們都沒有IPO經驗，既然自己不會。那就不要心疼錢了，只要活幹得漂亮，該花的錢就花...資本這邊，有和大投行接觸過嘛？”
“有一些，這是名單。我個人比較中意和高盛合作！就是也給高盛一份IPO諮詢委託，構成2家諮詢主體搭配4家及以上投行承銷商模式。避免單邊下注，同時也可以在外部團隊裡，適當地給他們引入一點競爭機制！”
吉納斯點頭的同時，抽出一份關於高盛的詳細介紹遞給卡特。同時繼續說道：
“華爾街...只有特殊情況下才會抱團，正常時期，互相搶市場的行為太多。尤其是對具體執行人來說，他代表背後的公司拿到的話語權越重，個人業績也會越好看。所以我在這一方面，耍了點小心機...”
“嗯，不錯...”
正翻看著手裡高盛資料的卡特隨口應了一句。就像他剛剛所說的那樣，該花的錢就花，只要在高盛這邊多花出去的錢，能讓HT的IPO穩定、順利進行，最後收益會遠高於這些支出！
對於高盛，卡特聽說過他們的名號。但具體，那就是只聽過沒見過了，此時細看資料，卡特才真正對這個世界級的投資公司有了些許瞭解...
成立於19世紀的高盛，早在本世紀初就涉足了股票承銷以及IPO業務。發展到81年，雖然還不是美股最大的做市商，但體量依然不容小覷。尤其是在70年代，高盛的反惡意併購業務蓬勃發展，在那個惡意併購大行其道的時期。
高盛與摩根士丹利，還有第一波士頓選擇了兩條截然不同的道路：摩根士丹利幫助惡意併購的公司，賺得盆滿缽滿；而高盛則反之，下了大力氣保護被惡意併購的公司...
只看描述，卡特差點就被感動到了。畢竟用高盛的話說：“我們這麼做是為了保護公司自己和客戶的長遠利益！”
這話說得，那叫一個義正嚴辭，大氣磅礴！
不過就和自己所做的事情一樣，卡特對這些描述那是半個字都不敢信。
不過，卡特相信，文字描述會騙人，但資料不會！
高盛的兼併業務在1966年的營收還只有60萬美元左右，但去年已經躍升到了9000萬！
這裡面固然有高盛也在藉機賺錢的因素，但也同樣反應出了一個問題：那就是，他是真的在幫自己的客戶！不然的話，有誰能相信他高盛，並給他錢請他來保護自己不被惡意併購呢？！
資本賺錢無可厚非，要是他高盛這麼下功夫保護被惡意併購的公司，自己還一毛錢不賺，那卡特反而要犯滴咕，起懷疑了！
結合桉例描述，還有營收表現，卡特覺得高盛在面對客戶時的態度，起碼也是：
在客戶能給高盛帶來回報時，高盛就是它最堅定的後盾！