何玉貴是個官場老手，他喜歡研究歷史，尤其是為官之道，好在我們國家有五千多年的封建歷史，光怪陸離的官場爭鬥，讓他受益匪淺。現在，作為老總，他早已把證券公司視為自己的王國，掌握每個人的生殺大權，使他享受到了權力的快樂。
他處事老練，在市領導眼裡，他是個果敢、幹練、有創新思維和開拓能力的難得人才；在社會上，他是一個有實力、有魄力、有魅力的企業家；在職工眼裡，他是權利、威嚴、利益的象徵。上任不到半年，他就對原有的管理體系和管理制度進行了大幅度的調整，融入了他的管理理念，管理方式和用人哲學。
比如：實施一把手戰略是他總結出來的制勝法寶，也使他在更高層次上鞏固了自己的地位，這樣他在高管的任用和調整上便擁有了絕對的建議權和任命權。他深知，作為國有企業高管人員，絕大部分都有自己的政治背景，其中也不乏雄心勃勃之人，管理和使用頗為複雜。何玉貴深諳其中的道理，他首先瞭解了每個高管的背景和後臺，以及相互之間的關係，彼此之間的矛盾和利害衝突乃至更深一步的關係，然後透過自己上層的關係和手中的權力密切與其之間的聯絡，把副手的後臺變成自己的朋友，這樣用起副手來便是遊刃有餘了。
對於中層幹部，則透過制定《幹部管理制度》和《崗位輪換制度》使幹部的升降、調整都掌控在自己手中。在具體實施上，何玉貴更是手段翻新。他清楚，每個人的適應能力是不同的，這與每個人的興趣、愛好、閱歷、經驗，以及適應性、學習力都有很大關係，正所謂尺有所短，寸有所長。何玉貴深知屬下的能力與特長，如何配置和使用這些資源則是他的專利。按照公司的幹部管理制度要求，幹部實行的是聘用制，可聘與不聘，其待遇則是天差地別。當需要提拔你時，就把你調到最適合你的崗位，並給予全力支持，突出你的業績，讓大家對你的提拔心悅誠服；當想要撤換你時，便將你調到最不適合你的位置上，再設定重重障礙，讓你無法完成任務。這樣在年度考核時，便順理成章的把你拿下，還讓你啞口無言。
何玉貴的又一高明之處就是制定了幹部輪崗制度，規定中層幹部的崗位兩年調整一次，名義上是增強幹部素質，提高幹部的適應能力。實際上，多少人會為了爭取或保住好的崗位而費盡了心機，而他自然會成為最大的受益者。最主要的是，只要他抓住了這個致命弱點，屬下對於他就不僅是服服帖帖的問題了。
對於員工，則制定了《崗位聘用制度》加以約束，按他的話說：“現在最不缺的就是人。”他清楚，在崗位安排和人的使用上，絕對公平是不存在的，任何崗位的工作壓力、勞動強度、承擔責任、獲得利益都是不相同的。但他並不去縮小這種不公平，而是有意擴大它，使相同級別的崗位在責、權、利的配置上都存在很大差異，使公司的崗位出現了三、六、九等，進而激發起了全體公司幹部、員工的競爭動力。他希望他們競爭，而且欣賞他們所採用的手段與方式，當然，最終的決定權取決於自己的受益程度。這樣，他就可以隨心所欲的掌控他們、排程他們、指揮他們、把玩他們。
到了楚天雄的辦公室，看到證券部的幾個主管都圍了過來，何玉貴顯得很興奮，他關切地詢問著每個人的情況，家裡的情況，孩子的情況。令楚天雄驚訝的是他對每家的情況都瞭如指掌，甚至包括他們父母的生日，說得大家都非常感動，而這些連他這個主管經理都不太清楚。
幾個幹部出去了，屋裡只剩下何玉貴、楚天雄和葉淑青，三個人圍坐在沙發上，何玉貴立刻收斂了笑容。“關起門來說話，這次操作股票，你們犯了紀律。沒有事先研究，也沒有聽聽研發中心的意見就直接操作，這是嚴重違犯紀律的行為，在這個問題上首先要對你楚天雄提出批評。你要知道，你‘十一’前的事兒還沒處理呢，怎麼又自作主張，違犯紀律呢？天雄，咱們是老同志、老朋友了，你也是公司的老人了，老領導了，以前也沒見你這麼衝動啊？何況你做的事兒是前所未有的。你究竟是怎麼了？是不是需要休息一段時間哪？”
儘管有心裡準備，何玉貴當著自己的下屬批評自己時，楚天雄還是感到臉上熱辣辣的，這是他工作這麼多年頭一次被上司批評，而且是他當著自己的副手，楚天雄有種被羞辱的感覺。特別是聽到何玉貴最後的那句讓自己休息的話，明擺著是要處理自己。真要是那樣的話，自己的計劃就全完了，這是絕不允許的。儘管他現在是自己的上司，可自己從來就沒把他看成是上司，忍耐也是有限的。於是說道：“那好啊，正好我有些舊帳還沒理清呢，也好趁這個機會好好理一理，拿出來的時候好更有說服力。”
楚天雄說話的時候，眼睛直視何玉貴，見到他的眼睛裡閃過一絲驚慌。
“什麼舊帳？你還有沒交的帳嗎？”
“何總別誤會，該交的我自然都交了，只是還有些不該交的我還沒理清。確切地說是還沒到交的時候。”
“楚天雄，你這話是什麼意思？”
“說那麼多幹嘛？都是陳年舊帳。還是先談眼下的事吧，您打算怎麼處理我吧？”
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楚天雄在挑釁，剛才的話更證實了他確實掌握了什麼底牌，而這是最讓何玉貴擔心的，如果現在動他，真有可能引起可怕的後果。在事情沒弄清楚之前，最好的辦法還是先穩住他。但是，現在必須找回自己的臉面，否則以後就很難控制他。（未完待續）