左明飛好半天在辦公室里弄好自己的計劃之後，趕緊趕忙的就朝古月月的工作室走去。左明飛可不想把這個事給一拖就是幾天，他可是提倡效率型的。
“大家都在啊！”看到古月月把她工作室的幾個人都集中在辦公室裡，左明飛覺得古月月這回辦事的效率還是蠻高的，不過其實也就是那麼六七個人。
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“那我們就開始吧！”左明飛沒有時間跟他們胡扯了，要找安慰，這事古月月、大姐、百里他們做起來不自己適合，要是今天安慰了他們，那是不是以後每個員工做事出了岔子，左明飛都得去安慰安慰，這不是扯淡麼，現在左明飛自己還想找個人來安慰安慰自己呢！
當著大家的面，左明飛就在前面凱凱而談起來，左明飛現在可不同往日了，經過這麼多天的磨練，特別是調景頂上的演員生涯，他現在也算是對於與不熟悉的人溝通也算是頗為得心應手了，要知道，以前他也就是在熟悉的人面前口才好一點。
其實左明飛也就是簡單的把自己的計劃提一提，這些都是他已經有了準備的。不過就是這樣，左明飛也花了不斷的一段時間。他的話可是經常被那些員工給打斷。與一個好說話的老闆有這麼近距離的接觸話不多才怪。而且這些人對於左明飛的這個計劃也是真心想要多瞭解瞭解。
······
給古月月那些人上了一課的左明飛此時正煩惱的坐在自己的辦公室。這件事他只處理了一部分，還有很重要的一部分，那就是理好其他員工的情緒。
雖然左明飛覺得對於自己的這個命令，員工們是不可能有什麼意見的，畢竟這就是自己的私人企業，要管那麼多幹什麼。但是，員工這樣想，左明飛也不能這麼做。
也不是什麼左明飛太過於矯情的原因，只是左明飛比較討厭這種處理方式，他一向是個理性的人，不然，他也不會弄出這麼一攤子的事來了。
擁有後世龐大的見識，左明飛自認為要在這個世界立足是不難的，總不可能這個世界會比原來的世界還要能夠複雜吧，而且也不存在什麼溝通和基本生存危機。難道還能在這個世界把自己給坑死，左明飛可沒志氣當那種人才。
左明飛理想中的啟夢文化集團應該是一個價值團體，所以左明飛不想到到時候自己的企業動不動就是什麼醜聞，特別是虐待醜聞和管理層醜聞，這兩樣對企業形象的打擊太大。當然，更可怕的是影響自己對人才吸引力。越是競爭激烈，這樣的效果就越明顯，對企業的打擊也就越大。不然，外國那些知名企業對員工那麼好幹什麼，他們不會吃飽了撐著吧，就是為了吸引最優秀的人才。這樣一個好人品對於企業併購和發展也是有好處的。
他真是做夢都想把自己的啟夢文化有限公司打造成有公信力的企業，當然，他只是準備把這個公信力用作商業用途，不然不可能會成功的。不過這不是左明飛一個人的事，他沒有這個能力，要全企業的人一起合作。可是不代表員工也想把它弄成一個有影響力的企業，就是左明飛自己也認為利益最實在，他這樣不也是看中公信力背後的利益麼！
因此，在這件事情上左明飛的處理可是慎之又慎，他可是唯恐留下後患，如果這次事情處理好了，那麼效果還真是不一般的好，以後在碰到事情就可以按一個套路來解決。有些東西，形成一個遊戲規則那麼就好辦事，左明飛不想沿襲原來的企業的遊戲規則，因此他才會這麼為難。
左明飛更大的目的就是趁這個機會推出自己一個不成熟的方案，這是他用來抑制人才流失的殺手鐧。
人才流失可是很多企業的通病，在1世紀，弄的很多企業都不願意培養自己的新人，而是直接挖人。企業和員工的關係變成一種徹底的僱傭關係。這種關係在左明飛看來可是一種最差的組織關系了。
對於抑制人才流失，左明飛很早以前就在想這個問題了，可是那時候他也沒有形成什麼成熟的思維。左明飛甚至想過效仿日本來個終身僱傭制，中國的大國企就是這種制度，你可以批評它。但某種程度上還真是要承認它的效果，例如火箭和飛船行業等。
左明飛也不會搬國企的那一套，國企的那一套就是反應弧太長，那得浪費多少機會啊！要知道左明飛可是好不容易才爭回的先發優勢，他可不願意一眨眼就讓人給趕上來了。這個年代做生意就是靠人脈和關係，香江也不例外，你要說創新，人家說好聽點叫借鑑，說難聽就是抄襲，你能怎麼樣。這還是報業，是一個比較好的行業，要是其他行業估計你的東西別想賣出去。
這也是左家為什麼欠了一筆債之後還能迅速的爬起，如果香江服裝業的錢真的這麼好賺，那那些國外的巨頭不早就把香江這個市場給撕爛了麼！後來不就是香江製造業不爭氣，才成為別人後花園的，從製造業時代到購物天堂也是頗為令人無奈的。
而現在左明飛最缺的可就是人脈，雖然有個古家願意幫助自己，可是還是比較單薄的。
而對於日本的終生僱傭制，左明飛也不得不放棄了這個想法，主要是社會條件不一樣，不具備這個條件。當然，左明飛以前就有個另一個思路，不過一直沒準備提出來，那個時候，時機不怎麼成熟，就是現在條件也不怎麼成熟，不過左明飛此時是有點忍不住了，他現在是要創造條件上了。
目前左明飛明確提出的就是是股權激勵。股權激勵這是下階段左明飛要處理的頭等大事了，他現在的攤子讓他還有一定的時間來處理報社的事，可是要是自己的生意越做越大，這個報社以後就沒有必要牢牢的抓在手裡了。
用一點股權拉攏這些干將在左明飛看來還是比較划算的，現在說好總比到時候翻臉要強，要知道，親兄弟還要明算賬。不過這個急不來，分配可是一個大問題。左明飛不會糊塗到在這個問題上也獨斷專行，雖然他是有最大話語權的，可是也沒必要把一件好事結果弄的所有人都不開心。所以左明飛果斷決定把這個拖上幾個月，反正關系不大，只要年底見就可以了，總不至於，報社裡的人怕他說謊吧。
左明飛現在想推出的就是給古月月的工作室制度，他想正式把它確立下來，那麼古月月的事還真不是個事了。
其實，在1世紀時也是有一些較為成熟的經驗了，不過左明飛當然不怎麼知道了，要知道，他在那個時間可就是一個學生，能懂多少。所以也沒有什麼現成的經驗，而且，左明飛也懶得去參考他們的那些經驗，之所以提出這個計劃，就是為了迎接後面的挑戰。
倒是學習管理的時候，左明飛聽說過，海爾的萬人創新計劃，用意以此來鼓勵員工創新，實現海爾的轉型。可是那樣的缺陷也是極大的，
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