回去後我與金富商量下一步怎麼辦，他的打算是將工程承包出去。他問我有合適的隊伍嗎？我告訴他咱們縣裡自來水公司可以幹，他聽了有些疑惑，問，他們也接工程嗎？我說：“接！自來水公司本來是個肥的冒油單位，可現在透過各種關係塞進來的人太多了，開工資都成問題。現在也想法尋找出路，他們經理前些日子還問我能不能給他們在外面找些工程。”金富聽後說：“好啊！趕緊打電話聯絡。”
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自來水公司徐經理是我多年的好朋友。接到我的電話後第二天便趕到滄海市。我向他介紹了工程的詳細情況，並把圖紙和協議拿給他看。中午和金富吃飯時，徐經理提出先將圖紙拿回去核算一下，讓我同他一起回去。我想自己出來很長時間了，也正好順便在家住幾天。在回去的路上，他說，明天準備去鋼廠工地看看；那裡的自來水公司經理和他很熟悉，想進一步瞭解情況。
第二天我們來到鍊鋼廠，到工地看了後，徐經理感到交叉施工有些難度，怕與建築方不好協調。我說，這個你放心，都是一家人。於是我們又驅車去當地的自來水公司，公司的孫經理很熱情地接待了我們。徐經理說明來意以後，向孫經理詢問了勝利鋼鐵公司的情況。孫經理告訴我們；勝利鋼鐵公司是當地在建得最大私企，老闆姓牛，開始經銷鋼材，後來搞鋼材加工。可是公司的牛老闆在當地口碑不是太好；聽說他們廠的工人往外偷東西，被逮住後先把腿打斷，然後再送往醫院治療。給他幹活最後結款挺難的，我們當地人都不願意和他打交道，你們要是給他施工需多加小心為好。
兩天後，徐經理打電話讓我去他那裡，見了面就對我說：“工程預算款核算出來了，只有十七萬多，怎麼和協議定的相差這麼多？”我聽後吃了一驚，知道預算肯定有些虛高，但沒想到相差這樣多，答道：“是不是算錯了。”他接著說：“開始我也以為計算有誤，讓他們又核實一回，我自己也大概估算了一下，也只有這樣多。工程一是取費標準太低，而且只有人工費，材料費等均不在內。一般做工程預算高一些倒是正常，但也不能相差幾倍，帽子不能大一尺啊！”我說：“這好像也沒有什麼壞處，大不了我們只要預付款，剩下得不要了，省的後期討賬了。”他搖了搖頭說：“事情沒有你說得那麼簡單，若是幾百萬的工程，多做幾十萬預算，還能說的過去。如果才十幾萬工程多預算了幾十萬，這就難免有合夥詐騙工程款的嫌疑了。我這裡大小是個國家的買賣，不像私人老闆那樣想怎麼幹都行。現在都知道近六十萬的工程，最後只拿回十來萬，我們幹這個工程不單是會賠錢，別人還會懷疑我自己把錢揣腰包了。即使錢按預算拿回來，萬一被他們老闆查出來，退回去是小事；要是我為公家的事攤上官司，這可就划不來了，你們這個活我貴賤不能接。”臨走時他又叮囑我說，郭金富的兩個兄弟他全打過交道，人都很實在；但是金富別看是個當領導的，感覺這個人不太靠譜。
回來後我告訴金富，徐經理他們不準備幹了。他聽了後，馬上說：“那樣正好，隔壁的小樑子這兩天正纏著我要工程。一會我把他喊來，交給他幹。”
梁軍和金富原來是鄰居，兩家的院子隔著一道牆。梁軍早先是一個街頭的小混混，後來自己領著幾個人承攬些小工程。就是找到活後就組織人幹，沒活就在家裡呆著。不一會，梁軍興高采烈的跑了過來。只見此人長得獐頭鼠目，面露兇相。我給他介紹了工程的大概情況，問他能找到相關的技術人員嗎？他告訴我說；“那可沒問題，我認識好幾個十三化建公司退休和下崗的技術工人，幹這個活就是小菜一碟。”我把圖紙和協議交給他，說：“具體運作方法就是，我們合夥承包。按我和甲方定的協議執行，四六分成，你是六，利潤和風險按此共但。我們負責與甲方協調工作，其餘的任務全歸你。你回去核算一下，看可以幹嗎？”我原以為他會和我討價還價；沒想到他聽後高興地回答，不用了，我聽二哥說過，咱們親戚在那裡是大拿，這活肯定會賺。我說，那好，明天我們去工地。
我們到鋼廠找到齊廠長，把蓋了三建公司公章的工程協議交給了他；告訴他我的施工隊伍馬上入駐。齊廠長領著我們到工地指定了蓋工棚的位置，然後告訴我，施工隊伍入駐後馬上按協議給我們撥預付款。
回去的路上，梁軍對我說，他現在馬上要先蓋活動房，買床等生活用品，還需要再置辦一些工具。但是手頭的錢不夠，你和二哥說說，能不能先支些錢給我。我答道，這個到可以，但是他能給你多少，就要看你的本事了。
過了兩天，梁軍領著兩個人來見我。給我介紹說，這倆個是我的帶班的，這位叫王凱是管水的，那個小楊是管電的。我向他們詢問了個人的情況，知道他們只是幹過樓房的水電安裝，姓王的倒是在工廠幹過電焊工。來的二人看上去對梁軍並不太信任；他們最擔心的是工程款有沒有保障。我聽後笑了，對他倆說：“你們好好看看我，像是坑蒙拐騙的主嗎？我活這麼大歲數了，沒欠過別人的錢。我可以向你兩個保證，你們的工資按月發放。別看是梁軍叫你們來的，他給不了你們錢就朝我要。”小楊提出先去工地看看。我說，好啊，明天我們就去。我對梁軍說，你可以去找金富支些錢，這次我們去了找個賣活動房的，先把工棚建起來。
第二天一早我們就趕到工地。辦理好了購買活動房後，我對梁軍說，咱們兵分兩路，我在這裡盯著建活動房，有些具體事宜還要我同甲方協調。你領著他們回去，該找人趕緊找，缺的東西準備齊，爭取早日領著人進場。
我以前沒有接觸過水電安裝，對於給排水更是外行。我一直信奉一句話，外行領導不了內行。現在的情況是，我這個外行領導者一群比我還外行的人，心裡真是像十五個水桶提水，七上八下。但我還是認為搞給排水安裝要比機械制造容易。我從小就自學能力很強，於是跑到書店買來一本給排水相關的書籍，攤開圖紙開始研究。我在國企時擔任過廠生產排程，這個角色不僅要有一定的組織協調能力；各種機械加工知識；而且還具備高超的識圖本領。但我仔細看了圖紙後，感覺差別還是挺大，似懂非懂。我忽然想起初學識圖時，拿著圖紙對照機械零件學起來最快。我馬上拿起總裝圖，跑到已經安裝好的鍊鐵廠水泵房。雖說設計不一樣，但大同小異，我藉此很快掌握了給排水識圖。
幾天後，梁軍帶著七八個人回來了。我問他下一步的施工安排，沒想到他告訴我，工程施工交給小王他倆幹了，有什麼事直接問他倆。我說，那你管什麼呢？他說，我管後勤買東西。我又問，誰負責技術工作？他答道，有!找了一個工程師，姓王，王工。我說，那好，你把他們叫來。一會人來齊了，我打量了一眼王工，看上去年齡要比我大，但怎麼瞧也有些像莊稼地裡的老農。我問他：“王工，你先說一下自己的工作安排，有什麼問題可以提出來。”他聽了顯得有些不知所措，回答道：“叫俺來就是看圖紙，俺還要看看幹的了嗎。”我一聽，心中暗笑，這樣的也敢稱作工程師，又問：“那你做材料預算計劃可以嗎？”他聽了，忙搖起頭，說：“這個俺沒弄過，再說俺文化低，幹不了。”我聽了有些惱火，大聲問：“那到底你們誰幹得了？”讓我問的幾個人大眼瞪小眼，沒人答話。我衝著梁軍問道：“甲方現在正催著要材料計劃；這點事你們都幹不了，也敢出來包活，是拿我耍著玩吧！”梁軍見了，忙陪著笑臉說：“張哥，這事還得您老幫忙給弄弄。”我無奈的說：“弄吧，怎麼辦啊，上了賊船了，怎麼也得幹了。但是說好了，這不是我的活。不能白乾，是要有償服務的。”梁軍忙笑嘻嘻的說：“張哥，我給您開份工資。”我沒好氣的說：“你給我開工資？幹砸了，誰也拿不到錢。給甲方造成重大損失事故，咱們還得從家往外拿錢，主要責任人還要負法律責任的，不要以為是來鬧著玩的。眼下這些事我來弄可以，但是你們必須有一個人能負責起技術工作。這不是在家按按暖氣管道，弄錯了再改過來。必須保證施工不能出一點差錯，最後出了問題，延誤的是整個工程，那損失可就大了。還有甲方打招呼了，由於時間關係，圖紙設計倉促，有許多錯誤，要求我們嚴格審圖，否則出了問題，也是我們的責任。”眾人聽了面面相覷。梁軍忙說，那是，那是。
晚上，梁軍領著小王他們請我喝酒，席間幾個小子對我大獻殷勤。梁軍說，王工讓張哥一席話嚇壞了，說什麼也不幹了。現在人實在不好找，張哥您幫兄弟一把行嗎？我忙搖搖頭說，那可不成，我是搞機械的，給排水我有沒幹過。你明天趕緊回市裡找人，這兩天為了不耽誤事，我可以先給你盯著。但醜話說在前頭，出了事我可不負責。雖然我這樣說，他們聽了，還是臉上都露出笑容。
第二天一早，我剛到工地，王凱他倆就找到我說，現在找到真有本事的技術人員很難，尤其是短時間，又不是正式公司，給多少錢也沒人來，我們只好懇求您老幫我們了。我聽了沒有做聲，其實我一直覺得他們和梁軍不像是僱傭關係。就開口問他倆：“梁軍是不是把工程又包給你了？”小王答道：“是的，但是梁軍不讓說。”我又問：“怎麼包法？”他告訴我：“梁軍從您們那的實際收入再四六分成，梁軍得四，我們是六，所有費用先有梁軍墊付，最後全算在我們頭上，梁軍淨落四成。”我聽後‘啊’了一聲說：“你們不怕賠了？”他倆笑了，說，以前幹活都是包了好幾次才到他們這，他倆估算了，這活挺肥的。我聽了，無奈的點點頭，說；“也只好這樣了，但王凱你可不能依賴我，事情還要靠你自己去努力來完成。我可以教給你弄懂圖紙，給你把關，你不懂得隨時來問我。”他聽後高興的跳起來，興奮的說；“太謝謝您老了，我們不能讓您老白幹，反正錢在您手裡攥著了，您隨便留。”我聽後笑了笑，便攤開圖紙，告訴他總裝圖和部件圖，單件圖的關係，怎樣能看懂，還有如何對照技術說明和材料表。又領著他去鍊鐵廠水泵房，對照圖紙現場講解。他的悟性挺高，也很下功夫，幾天後就大體上能弄懂圖紙了。（未完待續）