到了2010年的這個階段，徐騰還是有很多事情都沒有做好，甚至可以說，他有大量的事情沒有做好，時間緊，任務重，他的緊迫感還是很強烈的。
在2010年10月的這個時期，華銀財團已經形成了以“中國華騰工業控股公司”、“澳門銀河資本控股公司”為中樞，控制著華夏金融、pn金融、民生銀行、長江銀行、陽光保險等七家國內金融企業，以及Aig、澳門富信兩家海外金融集團。
整個財團控制著華騰電子、華騰置地、華騰高科、華騰重工、華騰汽車、騰訊集團、眾趣集團、神州電器集團、神州傳媒集團、中控集團、中騰集團、江泰凱悅集團、博安醫療集團、萬博集團、永泰化工集團、蒙乳集團、陽光集團、永樂電器集團十七家一級產業集團公司。
此外，華銀財團還掌控著註冊於比利時的fmg資源集團，同時是美國康寶萊集團、聯想集團、馬來西亞大眾銀行、英國鳳凰資本集團、facebook的第一大股東，Amd、泰國盤谷銀行、福特汽車集團、德國寶馬集團的第二大股東，美國銀行的第四大股東。
當然，華銀財團依然是中行、農行實質上的第二大股東，但這就沒什麼意義，因為第一大股東絕對控股，都是國有銀行。
這樣的華銀財團怎麼說呢？
反正徐騰覺得，一切都還是剛起步的階段。
成功？他才剛上路呢！
如果財團的某位高層不信，以為徐騰的華銀財團已經達到巔峰，讓他就只能讓這種高層離開，不要影響他的進步。
2010年的華銀財團年會比往年來的早了那麼一點點，也沒有像前幾年那樣在江州舉行，還是選擇在滬州華銀國際中心舉行。
年會的第一天，中騰集團的董事長李達開發言，自行退休，退出華銀財團的理事會，隨後舉行投票表決，透過徐騰的提議——美國國際集團Aig董事長維爾倫斯-沃坦德正式成為新的聯席合夥人。
在席位上，徐騰是第一位，李達霄是理事長位置左側的第二位，維爾倫斯-沃坦德的位置是第三位，也就是華銀財團的三號人物。
在維爾倫斯-沃坦德成為聯席合夥人後，Aig集團將有7名高管提升為高階合夥人，徐騰同時簽署了一份保密任命，將伊維卡提升為華銀財團在美國的第21位高階合夥人。
伊麗莎白-福爾摩斯小姐也是具有保密身份的高階合夥人，和伊維卡-庫斯納夫人一樣，都是直接對徐騰負責和彙報，雖然都是高階合夥人，但她擁有資深高階合夥人的頭銜，介於聯席和高階之間，實際上是伊維卡-庫斯納夫人的上司。
確切的說，Aig集團董事長維爾倫斯-沃坦德是華銀財團在美國的最高合夥人，而伊麗莎白-福爾摩斯小姐則是財團理事長在美國的最高代理人。
年會第一日議程結束的晚上，理事會在浦東柏悅酒店舉行晚宴，為李達開舉行一個歡送退休的儀式，徐騰並不願意這麼做，因為他確實不認同中騰集團這些年的發展趨勢，只是其他聯席合夥人都希望李達開能保留尊嚴的退休，才不得不同意，將場面上的事做的稍微漂亮點——這其實就達不到徐騰真正想要的效果。
真要按照徐騰的意願處置，雖然是很殘酷，毫無人情味，但對華銀財團的其他聯席合夥人，特別是對中騰集團，都是一個很強烈的警告。
人生就是這樣，不可能所有的事都按照你的計劃進行，原本是警告，最後變成了氣氛融洽的歡送退休。
臺上，一位接著一位聯席合夥人講話，講述自己認識的李達開，中國汽配行業的巨擘，讚歎李達開的高風亮節和急流勇退。
徐騰不會讓自己露出失敗者的表情，一如既往的漠然淡定，偶爾笑一笑，福爾摩斯小姐坐在他的身邊，精通中文是她的諸多優勢之一。
即便是在這種場合，福爾摩斯小姐也能覺察到氣氛的詭異，從不同的講話裡判斷每個人的態度和立場。
華銀財團的這種特殊制度看似很完美，其實有一個非常厲害的破綻，那就是一旦升到了聯席合夥人的位置，地位和權力就會非常穩固，幾乎很難動搖。
因為聯席合夥人都是一個產業集團的最高管理人，擁有整個團隊的忠心和最高執行權，為自己的利益努力控制著企業，經營企業。
徐騰此時看似淡定，像是接受了大家的建議，給李達開一個有尊嚴的退休儀式，心裡則在思索著這些事。
沒有哪位聯席合夥人認為李達開及其團隊做的很好，但至少不差，而且，實業真的很艱難，李東盛、梁緯艮、邢利賓……這些做實業的大佬都極力希望給李達開一個尊嚴的退休，因為他們比其他聯席合夥人的體會更深，這幾年，搞製造業真的是越來越艱難了。
比製造業更艱難的地方是大環境的變遷，越來越強調創新和科研，生產不斷外包處理。
華銀財團的資本，也在不斷透過旗下各家風投資本和私募公司，向著新興企業投資，17家一級產業集團，眾趣集團的盈利能力遠低於目前的中騰集團，在財團內部受到的關注和扶持，以及地位，卻遠高於中騰集團。
這是大環境。
所以，中騰集團搞的不好，很多聯席合夥人憑良心說，不是老李的錯，真要說有問題，徐騰也有不可推卸的責任，特別是在機床和大飛機兩個產業的問題上，沒有頂住上層的壓力，讓財團的資源更加分散。
這個晚上，徐騰感受到的是一種不可言語的裂痕。
大家心裡都不痛快，但不知道該如何說，不知道該怎麼說，不知道能不能說。
歡送李達開退休的晚宴結束後，徐騰很早就乘車離去，回到自己在馬勒別墅的住所，整理明天的年會資料，一個人在深夜裡寂靜的思索著。
今年的二次年會，相比往年，氣氛確實是很壓抑。
徐騰很清楚，大家對李達開的歡送，一部分是出於中國人的傳統道德和人情味，另一部分真是對他的抗議，對他的不滿。
李東盛怪他支援王佦，一旦真和公立醫療系統開撕，神州電器的tcl醫療器械業務必然要遭受重創；梁緯艮怪他沒有頂住上層的壓力，攬下機床產業的爛攤子，橫生是非，分散了華騰重工集團的財政資源；陳永年和邢利賓則擔心下一個要被撤換的就是自己……所有人都有不同的想法。
夜深人靜，在這宛若斯堪的納維亞童話的馬勒別墅裡，柔和的燈光照亮出老舊木地板特有的滄桑。
徐騰坐在藤椅裡，搖啊搖，想啊想，最終忍不住一聲唏噓感慨，中國製造業的美好時代結束了，從80年代到2010年，曾經長達三十年的高速成長期結束了，就彷彿是一夜之間噶然止步，一切都開始變得遲緩，再難前進一步，甚至搖搖欲墜。
4萬億的後遺症在這一年已經變得很明顯，前兩年的家電下鄉讓家用電器行業在今年迎來了一次雪崩式的銷售下滑，李東盛只能將增長的空間和賭注壓在醫療器械產業，結果又註定要被王佦的計劃弄的雞飛蛋打。
中國家電業的慘烈，已經很難用言語形容。
華銀財團的入局，神州電器集團的強勢崛起，在渠道領域的大幅擴張——最終就形成了比預期更慘烈的局勢，在空調領域，格力、科龍、美的、tcl、海爾五強決戰；在冰箱領域，海爾、容聲大決戰，從線下殺到線上，從國內殺到國外；在洗衣機領域，神州電器集團的小天鵝和海爾正面硬碰硬；在電視機領域，殺的更慘烈，tcl在液晶電視的市場份額正不斷被蠶食。
李東盛不知道其他家電巨頭是虧是賺，反正，他各條戰線都拿不出很漂亮的業績報表，所謂的盈利資料基本是靠庫存和財務上的乾坤大挪移。
神州電器集團的海外擴張步伐一直是非常穩健的，但是，李東盛絕對不會告訴別人，賬面是越來越大，銷售額是越來越高，毛利率卻是越來越慘。
所以，日本家電企業的全面崩塌也不足為奇了，中國家電巨頭第一的神州電器集團都只能堪堪自保，賣一臺41寸液晶電視，算到最後，淨利潤不足兩百塊……這世道有多艱難，在家電行業幹了三十年，“南李北張”的中國家電產業雙王之一的李東盛都不想說了！
北方的張董事長估計得說，你知足啊，你的渠道都是華銀財團自身的，一臺電視好歹還能賺個200塊。
實業難，真的很難，神州電器集團以前一直是被徐騰壓著不斷增加工業機器人的比例，配合華騰高科集團做研發，現在已經是主動擴大工業機器人的比例。
從明年開始，神州電器集團就要裁員了，一年1.5萬的規模削減一線工人。
所以啊，大家對於徐騰沒有頂住壓力，率領華銀財團繼續大規模投資機床產業的事，怨言很多，實業都慘成這樣了，你做為理事長居然還要繼續擴大實業，你神經病啊！
華銀財團的這些聯席合夥人，哪一個不是歷經幾十年企業經營的滄桑歲月，誰不是中國企業家中的翹楚？
大家心裡都清楚，華銀財團原先在機床產業操作就很精妙，投資幾家專業做高階數控機床的高科技企業，財團的各家一級產業集團聯手將這幾家企業的銷售額和利潤率提升上來，等著創業板上市套現撤離。
現在好了，炒股炒成了控股方，比炒成大股東還悲劇，最慘的就是搞出一個中國產值銷量第一的機床集團。
機床這個事，畢竟是上面硬壓的，那也就算了。
大飛機是個什麼鬼？
這一次的年會一見面，徐騰其實就看出來了，所有人都想悄悄的和他說，理事長，咱們畢竟是民營財團，您不能這麼幹。
您今年投資機床、大飛機，明年投資高鐵、航天，咱們就一起赴死吧！
大飛機啊，歐盟苦了多少年，虧了多少年才將空客救活了，就這還要繼續每年給予鉅額補貼呢……最鬱悶的地方是徐騰和中航還有一個保密協議，在華騰公司一次性注資230億，持有51%的商飛公司股權後，15年內，只要上市成功，中航旗下的三家公司和滬州國資委都有權按照市值強行回購大部分的股權。
這個……傻啊！
說來說去，大家的日子比前兩年都難過很多，心裡的怨言就多了。
因為不是一位聯席合夥人心裡有怨言，基本上，大部分都有怨言，徐騰今天和所有人會面後，感覺挺糟糕的，不知道是不是自己真錯了。
第二天上午，前任的中騰集團董事長李達開就沒有資格再來參加年會了，剩下的27位聯席合夥人陸續到齊，徐騰是第一個抵達，因為他昨夜就沒睡好，晚上12點才睡，凌晨3點多就睡不著了。
雖然感覺到了每一位聯席合夥人的怨聲，徐騰昨夜也有點自我質疑，這一刻，他依舊還是能穩住內心的世界，堅信自己沒有做錯，至少在大方向上沒有錯——華銀財團的物聯網體系一直在穩步快速的推進，一個完整的華銀平臺覆蓋著整個中國，並且向東盟滲透，不管是騰訊集團的微信、眾趣集團的支付寶和天天商城，還是華銀財團的四個智能手機品牌，在東盟的網路市場佔有率都很高，支付寶在全球的佔有率也高於paypal，甚至成功擠入歐美市場，這是過去所無法想象的。
這只是2010年，在全球高階智能手機市場，除了Apple和三星，就只有華騰，至少在國內、亞非拉市場，華騰中高階機型的佔有率不輸給三星。
家電業雖說是利潤率慘淡，但有一點是確認的，神州電器集團是國內唯一能提供全套優質家電和全網路聯通的家電集團。
液晶面板領域，華騰電子集團在2010年第二季度的出貨量已經甩開臺企，位列全球第四，而且增勢明顯，並且能拿出一份還算合格的財報，沒有虧損賺吆喝。
晶片領域，華騰電子集團的華智、飛騰、龍芯三大系列的晶片，已經在嵌入式晶片和手機芯片領域，有了穩定的中低端份額，在高階領域的擴充套件也有長足的進步。
在2010年，華騰電子的進步，至少讓中國晶片和液晶面板的進口規模減少了400億美元，對外依賴降低了30%左右。
徐騰估測，只要華騰電子的9代線和22nm級晶片投產，主要的幾個技術難關突破以後，大概是2013年左右，中國每年對外晶片進口規模至少要砍掉。
到2014年，液晶面板就可能出現淨出口的局面，即出口規模大於進口規模，到2017年，芯片業也將可能進入淨出口的局面……這絕對是超乎人們預期的，即便沒有徐騰預估的那麼順利，到2020年，也肯定能實現淨出口的局面。
機床工業，如果一切順利，徐騰有把握在2014年提前完成04專項的一期規劃，到2020年，基本能完成二期規劃，在部分重要高階機床領域實現對歐美國家的超越，讓中國機床工業實現中高階機床的全球佔有率第一目標……當然，100%國產化不現實，還是要積極吸納歐洲機床工業的優質配套企業，將歐洲機床的整機廠弄垮就行了。
目標很明確，將歐洲原本完整的工業體系打散，將歐洲工業最優秀的那些點都吸納過來，吸納到中國工業的體系中，形成你中有我，我中有你的局面，當然，我做整機，我做品牌，我做售後，你做配套就行了。
反反覆覆，將所有的資料都重新整理一遍，將所有的規劃都審查一遍，將未來四年的資金流預估一遍，徐騰從凌晨3點忙到早上9點時，已經確信自己沒有錯。
錯的是這群聯席合夥人。
一大早，徐騰就在喝今天的第三杯咖啡，瓜地馬拉總統送的咖啡豆，750ml的大杯裝，有一種濃郁的果酸味兒，和徐騰習慣喝的夏威夷咖啡那種焦炭感的酸味迥然不同，別具風情。
當然，再好喝的咖啡，喝到第三杯也就沒啥區別了。
大家都已經就位，現在的華銀財團基本實現了無紙化辦公，每一位聯席合夥人都擁有最頂級的訂製平板，他們進入會議廳，就會自動收到會議資料，數十頁的資料和資料都在各自的管理大師系統中呈現。
大家都不用一頁頁的翻紙，拿著各自的平板，戴著各自的老花鏡慢慢過目，服務生們按照每位聯席合夥人的口味和習慣，為他們斟茶倒水，年輕的幾位則和徐騰差不多，選擇徐騰從中美洲帶回來的咖啡。
Aig董事長維爾倫斯-沃坦德是真正的第一次參加年會正式議程，看著滿屏的中文資料，有點暈，也只有他需要帶著同步翻譯耳機。
這會兒，他估計得後悔年輕時沒有修讀中文。
幸好，華騰公司的國際部，昨晚一直在翻譯這些資料，維爾倫斯-沃坦德按照說明，總算是將單獨給他準備的英文資料調取出來，可惜，依舊是看的很驚悚。
華銀財團的規模之大，絕對超乎維爾倫斯-沃坦德的預料，雖然Aig集團本身也是全球最大的資產管理公司，但那畢竟是託管客戶的資產，而華銀財團的資產有40%是屬於徐家的，這是世界上最大的家族企業，沒有之一。
會議廳裡，加上維爾倫斯-沃坦德和梅嘉莉，一共有9位金融業的聯席合夥人，一位華騰科學技術研究院的院長，一位亞太經濟研究院的院長，以及16位一級產業集團的董事長——少了一位已經退休的李達開，接任的中騰集團新任董事長兼ceo，暫時還沒有資格參加年會。
最後加上徐騰，總計28位華銀Aig財團的聯席合夥人。
徐騰早就將資料看完，不怎麼講究優雅的用吸管喝著咖啡，默默看著在場的所有人，等了二十多分鍾，確信所有人都看完了，他才決定正式為自己辯護。
“關於李達開的事，關於飛機產業，關於機床產業，關於從新加坡港務局接收瓜達爾港的事，我知道你們有很多想法，我只有一句話，我沒錯。”徐騰為自己辯護完了，大致看一眼，“如果你們沒有異議，我們就開始今天的議程。”
暈！
誰敢當面指責他，誰能當面提出異議啊？
“今天的議程不是很多，咱們也不用著急，我說兩句吧。”李達霄決定說兩句，雖然他和李達開的名字只有一字之差，但這一次，身為財團的第二號人物，他的意見和徐騰是一致的。
李達霄將老花鏡取下來，有點感慨，沒想到時間匆匆，自己也是57歲的人，今年終於要使用老花鏡了，也就是一兩個月的時間，突然感覺自己不服老不行。
“達開是汽配業的元老，老大哥啊，在他的帶領下，中騰集團這些年的業績是很不錯的，各個方面的技術進步也是能看得著的。但是，我們也要承認，中騰集團旗下3家上市公司的利潤率，一直是以幾家大股東的讓利為基礎的。中騰的問題也不在於資料，而在於管理不夠精細，經營機制不夠現代，企業整體水平遲遲達不到我們財團對於優質標準的追求。”
“理事長幾個月前就和我商量要對中騰集團整理撤換高管層的問題，我們不談別的，只談一點，中騰集團的青年員工調崗申請率是最高的，有多高呢，17家產業集團加上國內的7家金融企業，27歲以下青年員工的調崗申請率，中騰集團佔了15%。我們這麼說吧，中騰集團27歲以下的青年員工中，平均每3個就有一個想調崗，而且不是集團內部調崗，都想調離中騰集團。”
李達霄又重新將老花鏡戴上，將相關資料核對一遍，確信自己沒有說錯，這才看了看在場的所有人，“這個資料，從08年有了財團內部調崗申請的安排開始，你們就是清楚的。我們都是搞企業的，大家誰沒有二十年以上的高層管理經驗，這個資料拿過來一看，誰心裡不明白，中騰集團這麼多年搞下來，和國企沒有任何區別嗎？我不客氣的說，我們現在的私企搞的比國企還留不住人。我去年就和達開董事長質詢過，他說了很多理由，說來說去，無非就是汽配行業苦，薪水低，我說你們再苦能苦得過在海外和山區做工程的萬博集團嗎？我說你薪水再低，你能低得過永樂電器集團的那些門店員工嗎？”
“理事長對這個問題的判斷是明確的，這些資料說明中騰集團的生態環境有問題，而且是很嚴重的問題，首要責任就在董事長身上。我們說一句難聽的，他就是按照老國企的那套辦法搞企業文化和生態建設，問題也不可能這麼嚴重！”
李達霄心裡清楚，大家對徐騰的埋怨不是因為讓李達開退休的事，這個事是遲早的，所有人都明白，大家的怨言主要集中在大飛機和機床產業，還有港口產業的投入規模過大，佔據了大量的現金流。
這三件事都和政治有關。
李達霄不能說，只能抓住中騰集團的問題說一說，強調一下徐騰做為理事長的權威。
“我也說幾句吧！”梁緯艮決定說幾句，他出來說幾句，總比讓李東盛發言要好一些，萬一讓李東盛說多了，一下子岔到醫療產業的那些事，今天的年會議程就徹底完蛋了。
世道艱難，大家都希望財團資源多流向各自的盤口，讓各自負責的集團公司日子好過一點，最好是能乘著寒冬期擴張，擠死競爭對手。
徐騰卻將資源分攤到了大飛機、機床、港口這三個無底洞的方向，這才是眾人不開心的地方，又不方便反對，只能藉著李達開和中騰集團的事鬧一鬧情緒，多少也是想透過聯手肘制徐騰，讓徐騰這位理事長別太任性。
“製造業啊，現在的日子不好過，以後的日子可能更不好過，根本的原因是全球投資過剩，產能過剩。在金融危機以前，歐洲國家高負債大發福利，美國高負債大打中東戰爭，我們國家也是高負債大搞基建，日本同樣是高負債，大搞日元貶值。這四個高負債導致大量的貨幣增發，最後變成超量的投資，不斷刺激全球經濟增長和消費。所以，亞太經濟研究院的研究結果還是很可靠的，全球經濟在未來十年都將處於長期的調整期。”
梁緯艮說的這些事，在座的每一位聯席合夥人都知道，但是，他這番話的目標很清楚，直指徐騰一些決策的不理智。
“中騰集團的問題，我個人認為，主要還是中低端汽配業務的競爭太激烈，即使中騰一直努力做高階，高階市場的空間又有多少？何況受限於整個國家經濟層面的各種問題，中國的製造業想要機身高階的難度還是太大。”梁緯艮說出了中國民營製造業的一個整體性的心聲，放棄對核心技術層面的爭奪，集中在中低端做好成本管控，做好高階市場的營銷工作，以小博大，賺錢才是硬道理，賺到的錢則儘量投資到新興行業，或者乾脆投資股市。
如果連老梁都要這麼想，這麼說，可以想象中國製造業的問題到底有艱鉅。
這樣的表態在幾年前的華銀財團是不可想象的，原因很簡單，這幾年的錢真是很難賺了，所有人都得被迫向現實低頭。
幾年前，華銀財團和全國的很多優秀企業都在追求更先進的管理模式，追求管理制度的進步，現在不談了，企業都不談管理的進步了，都在談創新——90%都是在虛構概念，炒作概念，以小博大的追求高利潤。
這個趨勢就是從2007年開始的，結果就變成私企玩創新，真正推動技術追趕的企業反而是機制僵化的國企，因為國企有行政命令壓著，不得不追趕技術。
事實上，國企在技術領域的追趕也是流於形式。
有錢的玩收購，沒錢的玩炒作，生產能外包就外包。
“你們說的都有道理，既然都有想法，那我也說幾句吧。”徐騰本來不想在這個話題上羅嗦，明確告訴所有人，他沒有錯即可。
既然連老梁和李東盛都有意見，他只能明確說清楚。
“現在，全球經濟的大局勢已經反轉了，賺錢難了，我知道，大家現在真正最焦心的問題已經都變成了生存下去。這是一個很現實的問題，我們看看日本家電製造業，目前基本就是離死不遠。東芝，索尼，松下，夏普，五年前，在我們心中都是我們要追趕的國際頂級優質企業。”
“是的，它們現在都要死了，但是，我的意志沒有改變，華銀財團的所有下屬公司都要成為世界上最優質企業，要實現產業的升級，掌握著最優秀的企業管理機制、企業生態環境，掌握著最好的產品和技術，掌握著最好的營銷能力，只是相比過去，我們更要突出創新意識，突出工業設計的美學內涵。”
“時代總是不停的在變化，沒有一個企業是絕對安全的，越大的企業，越僵化的企業越危險。我的觀點沒有改變，日本製造業在技術上的追求，依舊值得我們學習，關於這一點，我相信大家都沒有異議。我相信，大家現在最關注的問題是為什麼要做傳統製造業，為什麼要做機床產業。我也知道，大家對投資大飛機產業和港口業務持有很深的懷疑。”
“其實吧，我也有很多難處，特別是大飛機業務，我的心情並不比你們好多少，甚至可能比你們還沉重，但是，我沒有做錯。即便世道艱難，有些事，我們還是得去做。”
徐騰有點嘆息，大家都是私企老闆，他能理解大家的心情，可這些事，他確實沒有錯，“道理很簡單，我們在中國經濟體佔據的比例太高，如果最終，整個經濟體不能實現產業升級，我們的結局可能會比東芝、松下更慘。五年前，我記得我們在年會上還是一片壯志，信誓旦旦要為國家經濟做出一些貢獻，每個產業集團都很有自信，都要追求行業的全球最高水平。現在環境不好，每個人的壓力都很大，追求和目標也一再下調，可你們想一想，如果中國經濟也迎來一個消失的二十年，這個世界上還會有華銀財團嗎？”
“所以，我沒有錯。一方面，我們的大目標是建立全球性的物聯網，將非pc的手機、家電、汽車、鐵路、住宅、商場、銀行、城市都融入到信息網絡中；另一方面，我們依舊要在財力和能力範圍內，為整個中國的產業升級做出更多貢獻，整個財團的每一家產業集團都要努力做到世界第一，要做世界上最優質的標杆型企業。全球聯網世界和工業4.0，立足中國，雄踞世界，這就是華銀財團迄今未變的目標，從2002年到今年，不管外部經濟環境的態勢如何，我們的目標都沒有變。”
“至少，我的目標，我的決心沒有變，因為這個世界終究是贏家通吃的世界，而我們根本輸不起。”徐騰說完了，沒有特別激昂的情緒，很平靜，開啟平板上的會議議程，也不打算給誰一個反思的時間，“如果你們沒有異議，對自己還是有信心的話，我們就正式開啟今天的第一個議程，討論財團明年的重點發展方向，將17家產業集團明年的扶持規格和優惠貸款配合劃定清楚，一二三檔，今天晚上之前，我們就要有定論。”
沒有人說話。
討論結束了，還有很多人想發言，也沒時間說了。
徐騰的執著程度近乎是偏執的，或許，這個世界上只有極度偏執的人能夠取得真正的成功吧，他對華銀財團的要求不會因為局勢和大環境的變化而變化，他的要求不變，所有企業都要做最優質的企業，做不到，他就砍掉高管層，砍了高管層也沒用，他就寧可直接砍掉企業，也不容忍平庸。
他要求的優質是各個方面都要最優質，無論是企業的管理機制、內部生態、外部口碑，還是企業的技術、產品、創新力、營銷能力，都要達到最優質的標準。
他不會因為大環境變差了，就會降低要求，就會暫時容忍平庸。
如果在座的聯席合夥人以為他會變，或者是要求他降低標準，那就只有兩個結果，要麼所有人聯合表決，取消他的理事長職務，要麼對方離開華銀財團。
既然沒有人說話，徐騰就只能是繼續說話，他知道，自己繼續說下去，這裡的人都得瘋了。
徐騰將平板電腦又擱置回桌子上，想了想，整理一下思路，“其實我也知道搞機床，搞大飛機業務都挺愚蠢，但你們都明白，我就是這樣的人，既然做了，投資了，那就一定要做到最好，要做世界上最優質的企業。所以，我昨天想了很多，這一次，我的意見是成立華騰數控機床集團，不再交給華騰重工集團負責，明年的重點投資領域，華騰電子、華騰數控和華騰高科位列一檔。在大飛機這個業務上，我本來只是想暫時性的接管，機會合適就還給國企，現在想法變了，我會重新和有關部門談判，要我們華銀財團負責是可以的，條件是我們要控股，一直經營下去，政府承諾的長期扶持政策也絕對不能打折扣。如果政府那邊沒有問題，商用飛機業務也要列入華銀財團明年的一檔扶持行列。”
“憑什麼，我們不能擁有一家中國的波音集團？”徐騰說完了，他的意見是將晶片、機床、大飛機、智慧機械列為明年的一檔發展方向。
這一下，所有人都心碎了，大家只是小小表達一下內心的不滿，畢竟大環境不好，錢要省著點花，沒想到徹底激怒了徐大魔王。
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這一回可真的慘啦，華銀財團的大飛機業務原本只是象徵性的當政府白手套，現在可是要轉正了，真要發狠搞出全球最優質的航空企業！(未完待續。)