是陳曉龍的女兒。
天湖地產開發的高階別墅苑，就在產業園背後兩公裡左右距離，剛剛交付之後陳曉龍就把一家人從粵州接過來。
他不喜歡像龐勇那樣每週往返在家庭和公司之間。
說起自己的暴躁女兒也是萬般無奈：“天知道為什麼雙胞胎的性格卻反差這麼大！”
但說這話的時候，還是滿臉得意。
趙德柱根本不敢把這事兒拿回家說，怕觸動龍芷羽的心情。
這趟全國周遊大半個月，沈佳凝也悄悄給趙德柱說過，龍姐自己去醫院做過好幾次檢查了。
趙德柱跟別人能生，問題肯定出在她這邊。
但平日在家裡端莊大方的一點看不出來。
這種事情能咋辦，趙德柱更心疼老婆就是了。
有些東西是命。
就像Q1手機橫空出世，直接讓蘋果手機戰略摁下暫停鍵一樣。
Q1手機的爆發，也直接導致HPC的大部分產能開始朝著Q1和微軟手機傾斜。
自然也就冷落了原本的多普塔。
這裡有個品牌根源的問題，HPC是王鳳蓮自己創的品牌，主要用在國外和外包聯合出品，多普塔實際上是國內合作持有。
品牌創始人還是個極為牛逼的人物，全世界第一部百萬級畫素的數碼相機就是他研發，更是在25歲就開始參與星球計劃研究電腦智能化。
那可是在八十年代！
全世界百分之九十九的人都沒見過電腦的時候，他已經在探索關於電腦智能化和多媒體應用的方向了。
簡而言之蘋果IPOD上面那個轉輪選歌的系統，就是他發明賣給蘋果的專利。
所以微軟手機上也才有那個轉輪軌跡球。
趙德柱第一次遇見王鳳蓮，就是她北上洽談，準備以多普塔的品牌進入國內通訊市場，卻被微軟邀請陪同來參觀江州產業園。
由此多普塔的命運就被改寫了。
原本那位創始人和王鳳蓮在這個決策上就產生了巨大分歧。
王鳳蓮本來就準備全力收購對方股份，自己掌控全域性。
在被趙德柱懟了應該重視國內市場以後，王鳳蓮更加發力吞併對方，要向國內市場發力。
因為從多普塔這個品牌創立之日起，創始人的思路就是成為全世界的國際品牌。
作為一個八十年代出國留學到能夠參加星球計劃的海歸，連花旗國的技術水平跟市場承受力，都沒法讓創始人的多媒體夢想得到發揮，他哪裡瞧得起06年的國內市場。
從內心還是把國內當成生產基地。
這也是那個年代幾乎所有海歸的看法。
只有走出去看過世界，才明白國內有多落後。
從身邊看到的官員、生產力、科技水平、消費能力都是全方位被歐美國家吊打。
連官方自己都稱是第三世界發展中國家嘛。
這種根深蒂固的觀念，全國人民都要十多年以後才幡然醒悟。
在那個念頭並沒有錯。
王鳳蓮原本不做國內市場的理念就是被這位影響。
結果就在兩位股東相互拉鋸內鬥的時候，趙德柱忽然拉來了企鵝手機和微軟手機這兩個巨大的專案。
要知道04年多普塔拼命營銷，花了兩千萬把英雄電影搬上手機螢幕，也只賣了15萬部手機。
王鳳蓮和這位創始人本來已經對國內市場絕望了，沒想到趙德柱卻出人意料的準備決戰國內。
這種情況下，就在06年年中，本來已經準備簽約股權的王鳳蓮反悔了，反而因為自籌資金到江州建廠，要把這部分多普塔的股權賣還給創始人。
等於就是徹底放棄多普塔品牌了。
這裡又不得不提一句王鳳蓮的心態。
哪怕她在花旗國的晶片公司排名全球前五，又入股了灣積電這全球第一的晶片公司，HPC更是隨著簽約微軟手機就拿下右岸股票市值第一的寶座。
她骨子裡還是個右岸人。
小島寡民的思維侷限，和焦盆人如出一轍。
他們身處小地方的思維習慣，很難產生大國宏偉思路，優秀到如此地步的他們有時候還不如大國普通人習以為常的思路寬廣。
這個時候王鳳蓮竟然覺得代工挺好呀。
嗯，就跟後來代工蘋果那些人一樣的思想。
能夠代工微軟，代工企鵝，每年幾百萬臺銷售量，哇，還自己搞什麼品牌啊。
何必讓自己去冒風險，費那麼大勁幹嘛呢。
年底Q1手機和元旦後微軟手機的銷售更證明了這點。
共擔風險建廠，如果品牌推廣失利，基本上後果都被品牌承擔了，自己起碼還落得一工廠，還能繼續換個品牌代工。
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多好？
所以就在趙德柱全國擴張拿地的時候，王鳳蓮把自己手裡的多普塔品牌股份作價五千萬賣給創始人。
去年多普塔銷售十五萬臺智能手機，整個品牌才盈利一千萬的創始人，哪有這麼多錢買。
單機賣7000塊才賺了幾百萬的創始人，目睹過去一個多月的兩款智能手機堪稱神奇的銷售局面。
從去年年中被資本放棄，消沉得在家看了半年書的孫興平，終於決定跑來找趙德柱。
“七千萬把整個多普塔品牌賣給你，要不要？”
趙德柱正在樂滋滋的規劃春節出遊路線，因為一到春節哈妹的外公外婆就要來江州，煩死了。
奚蓮穎也煩，帶了幾個親信準備去歐洲旅遊，順便考察建築設計同行採採風。
趙德柱就準備全家跑馬爾地夫之類的地方，反正他爹媽也是死活不挪窩，要在家陪孫女的。
要不是聽見媛媛說這人是多普塔創始人，趙德柱都懶得見。
結果對方一來就劈頭蓋臉做買賣。
把趙德柱整樂了：“我要這玩意兒來幹嘛，我又不做手機……”
實在是對方那跟朱時茂一樣的端莊長相，一看就是做技術的老實人，話術上一定要先站住上風。
果然孫興平的態度就萎了：“多普塔在國內的智能手機市場已經經營了五年，積累了深厚的銷售渠道……”
趙德柱更樂：“別，要論銷售渠道，國產品牌一年能賣五百萬臺手機，在我眼裡這渠道都值不了七千塊，那不是值錢的東西，而是一張張要喝老闆血的嘴。”
孫興平挨了一記重拳有點慌：“我還有技術專利，轉**作系統，無線互聯網服務平臺，內建軟體商店以供使用者下載的專利，這能賣給蘋果，也能打包賣給你。”
哪有商業談判這麼輕而易舉就交出底牌的。
過去幾年師出夏姐之後，跟著老馬、二富處處提高，又跟小超人、老李、佩奇、蓋茨這些絕頂高手過招。
趙德柱現在對上這麼個技術中年男，就是降維打擊啊。
笑著開啟自己手邊的Q1手機：“轉**作系統遲早被淘汰，直接點選的方式才是最好的，說起無線互聯網服務，微軟手機裡面那個I連線系統是你們做的最佳化，臥槽，你們都是幹什麼吃的啊，看看我這個安卓系統是怎麼連線的。”
真的，這種東西就怕比較。
現在所有人習以為常的WIFI連線方式，都是點開網絡連接，一目瞭然的看見有幾個信號源，選中輸入密碼就連上了，多麼簡單。
可在趙德柱指定最佳化前的連線方式不是這樣的。
標準windows系統的那種邏輯模式，先選硬體，用裝置裡面的哪種硬體模式，用哪種網絡連接協議，普通用戶在這裡就暈頭轉向了，誰知道什麼I、8002連線協議什麼意思啊。
等過了這兩關，還得自己輸入網絡連接名字跟密碼，錯了就找不到。
明白沒，之前的邏輯是系統是上帝，使用者點頭哈腰的去視窗辦事，說錯一個字，態度表情不對，就重來。
這年頭所有的程式設計師思維都這樣。
跟國有銀行、官方辦事視窗的櫃員一個態度。
只有像趙德柱這樣徹底反過來以使用者的角度體驗，才會天翻地覆的改變。
這都是十多年沉澱，幾大系統相互拼殺，可能引發某個系統先低下頭去琢磨使用者體驗，才能改變出來的結果。
趙德柱提前搞定。
孫興平無語，甚至有些侷促的坐在年輕老闆面前，好半天才憋出來：“這些東西我十年前就開始搞了，95年我就開始做移動網際網路，可三星跟諾克鴨拒絕了我的技術，整個年代的智能手機環境遠遠跟不上我的思路，是技術限制了我的設計！”
趙德柱的問題其實在於，他不知道在技術界這位到底未來牛不牛。
他的重生紅利僅限於普通人都知道的那點東西，只是他用得特別好而已，論到技術知識他甚至比很多普通人還差，歪門邪道吃喝嫖賭倒是樣樣精通。
現在看著對方，放下手機不動聲色的操控滑鼠繼續比較哪個海景房更漂亮，就是個萬惡的資本家。
孫興平都要哭了，實在是這一年被王鳳蓮那資本家打擊得夠慘，直接被犧牲掉了多普塔的品牌價值，現在連國內投資方都瞧不上。
只能咬咬牙拿出最後的底牌：“我申請了在花旗國的多普塔手機入網手續，加上這些專利一起打包賣給您，六千萬不能再少了！”