有意思的是，知乎大V每一次出走，非但沒有引起知乎的衰退，反而起到相反的作用？
平臺反而獲得更多的融資和彈藥，比如悟空問答挖角以後，才完成4.3億美元的E輪融資，估值接近35億美元。
不得不說知乎的心挺大，從不限制公眾號等多平臺運營策略，甚至包括導流。比起頭條系對公眾號的如臨大敵，這方面沈鋒必須點個贊。
一魚多吃或者多平臺運營早就不是秘密，所有頭部自媒體早已盛行，沈鋒更腹黑一點，這些嘰嘰歪歪的傢伙恐怕是希望藉著出走的噱頭，爭取其他平臺的羊毛吧？
比如喜馬拉雅或者百度？
三年前就開始嘗試商業化，每次偷偷摸摸小心翼翼的樣子，什麼剛開始只允許網站廣告，然後才一步步開放客戶端廣告。
官方公眾號100多萬粉，硬不接廣告，這不是死要面子活受罪？
在內容問答領域，雖然也開放機構號，但並未有特權，反而限制更多。導致儘管賬號越來越多，但並未被營銷內容水化。
說白了人家在你這裡全是白忙活！
站在老闆的角度分析，沈鋒百分百肯定任何逼宮屁用沒有。哪怕知乎現在點贊top10的大V全部出走，短期可能有點小影響，但長期絕對沒事，原因在於知乎的確有很強的造血能力。
打造一個社群最關鍵的不是建築有多漂亮，裝飾有多華麗，而是氛圍和文化。
知乎的社群文化可以說是整個網際網路平臺裡最好的，按照CEO周源的話說，什麼是知乎文化？
就是認真你就贏了的新知理念。
在這樣的社群文化薰陶和精神感召下，知乎只會擁有更多的意見領袖和大V。所以哪怕釜底抽薪，也能再造一批新的出來，不爽就滾蛋。
二戰小鬼子為什麼太平洋戰爭會輸？
因為打著打著發現，自己打掉老美一艘船，人家馬上能造出兩艘出來。
好容易偷襲完珍珠港，結果把人家的軍工製造潛力全部激發出來了，越打反而越多！
這還怎麼玩？
沈鋒放下報告，來到窗邊，其實所有網際網路公司都一樣，變現千萬條，人設最重要。
知乎是極少數沒有被M化的平臺，除少量機構號，絕大部分都是個人運營，哪怕是頂級大V。
像微博微信公眾號，但凡大一點，早就公司化運營，背後誰沒有幾十人的團隊？
因為沒有商業運營，所以變現能力弱，一個人累死累活再牛逼能寫多少？
百分之九十九還是那些不差錢的精英們，閒著沒事跑上來裝裝逼，體會一下好為人師的滿足感而已。
你指望這些東西拿去變現？
騰訊投資也不是傻，巨頭只是為產業布局，賺錢不賺錢無所謂，知識賽道必須先佔個坑，成了躺著賺錢賺流量，萬一死了？
正好一口吞了！
投資不一定都是好事，
有的要錢，
還有的要命！
想通這點，更加堅定百萬贏家的定位，放棄所謂精英，越接地氣越好。
讓大眾享受知識的快樂，培養年輕人知識就是財富的觀念，好好學習，天天向上。
騰訊投資部，彭志賢看完調查報告，對蕭文翰道：“看來咱們還是遠遠低估那小子了！”
“現在怎麼辦？”蕭文翰沒有彭志賢那麼淡定，坐不住道：“我馬上去接觸？”
“已經晚了！”彭志賢擺擺手，無奈道：“你覺得沈鋒會接受融資？”
“這……”蕭文翰回想起第一次見面的情形，長嘆口氣，搖搖頭。
“既然如此那就再等等。”彭志賢輕笑道：“對於咱們來說，創始人能力越強，不應該越放心嗎？”
“話雖這麼說，但萬一……”
“沈鋒不是目光短淺之人！”彭志賢認真道：“否則也走不到今天。”
“每步棋都深謀遠慮，就連我都不得不服氣，這樣的野心除了幾大巨頭，別人根本入不了他的眼。”
“你的意思是？”蕭文翰吃驚道：“從開始他就是奔著IPO去的？”
“你還沒看出來嗎？”彭志賢搖搖頭，笑罵道：“敢玩知識賽道沒這點自信能行？”
“前有張一鳴的悟空，後有阿里的鑿鑿，哪個不是死的透透的？”
“尤其是什麼鑿鑿，上線初期阿里精英齊聚，各種產品經理、運營、電商專家多少個P9P10，甚至鼓勵大魚號自媒體作者參與，結果呢？”
“不到半年徹底被放棄。”
蕭文翰點點頭，身為死對頭自然研究過，從內容上看，鑿鑿的受眾更偏向技術、職場和情感方面，主打10分鐘必有回答的功能。
從產品邏輯看，和知乎有些類似，透過專業性較高的知識分享以及問答形式，形成社群交流，企圖打造某種文化氛圍。
“你再看看張一鳴弄出來的懂車帝，切入點很好，短短時間已經能跟汽車之家白掰腕子。”
“頭條的內部孵化一直比較成功，每個產品幾乎都能獲得豐厚流量。阿里更不用說，咱們永遠的老對頭，兩大巨頭要錢有錢，要人有人，要技術有技術……”
“面對知識賽道結果呢？”
說到這裡蕭文翰終於找回點自信，畢竟佈局第一頭部知乎是出自團隊之手，也算是賽道唯一能打的選手。
在人均可支配收入高速增長之下，人們對高質量知識資訊需求日益提高，特別是教育、文化和娛樂新消費結構。
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可文化產業在國內GDP佔比顯著低於其他發達國家，意味著知識產業有巨大的增長空間。
未來可能是千億，甚至萬億大風口。
“之所以連巨頭都跑不快，原因有兩個。”彭志賢分析道：“一方面國內對版權保護的力度不足，導致知識社群所誕生的版權無人問津。如果平臺不能夠簽約足夠高質量的作者，每天不能持續穩定地輸出優勢內容，流量早晚消失。”
“即便保證穩定的作者輸出，付費使用者群體在年齡層次、教育水平、職位高低、能力需求等方面都存在很大差異，如何滿足於千人千態的需求才是關鍵難題！”
這些蕭文翰也想過，平臺只能透過各種演算法進行智慧推薦，至於付費後是否覺得物有所值，使用者自身的使用情況、理解情況不同，感受也會不盡相同。
為解決這類問題可能導致的使用者流失，知乎的做法是推出七天無理由退款，對使用者進行一定程度的容錯。
說白了國人對於知識付費骨子裡就沒有習慣！