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第364章 段氏門徒

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30歲創立小霸王,將原本年虧損200萬的小廠做到年產值10億……

34歲創辦步步高,曾以8000萬價格拿下新聞聯播5秒播放時間,連續兩年成為央視《天氣預報》前的標王,坐穩市場第一的寶座……

01年退居幕後,把步步高一拆為三,各佔10%的股份,也就有後來的OPPO和VIVO……

逐漸消失在公眾視野,悶聲做起投資,投資第一鏟黃金就來自網易。200萬美元買入152萬股網易股票,佔總股本5.05%,沒有這筆雪中送炭……

丁磊現在估計真去養豬了!

這麼多年下來,賣蘋果賣茅臺,甚至被稱為是華夏段菲特。

在各大財富榜依然看不到段永平的身影,誰也不知道他到底有多少錢?

包凡看著沈鋒,要說投資圈最神秘的傢伙可不只是這小子一個人。

每個創始人從創業的第一天起,無不幻想著自己登臺敲鐘的高光時刻,但黃崢卻做了一個另類。

拼多多上市當天,創始人居然沒現身敲鐘?

上市之後也幾乎不公開露面?

屈指可數的媒體採訪中甚至直言,如果不是拼多多的CEO,根本不願意接受媒體採訪?

對於黃崢,沈鋒也感嘆萬千,絕對懷疑金手指不只一個!

拼多多五年逆襲阿里,剛剛超越老馬成為第二大富豪,馬上卸任CEO,甚至不惜拿出個人名下10%的股票用於慈善和合夥人計劃。

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這種尿性跟段永平簡直一模一樣。

“我跟老段也只見過兩三面,你丫的跟隱形人差不多。”包凡回憶道:“OPPO的陳明永、vivo的沈煒、步步高教育的金志江……”

“現在的黃崢勉勉強強只能算是第四門徒!”

沈鋒品口紅酒,三位段氏門徒的商業套路如出一轍。專注做好一個細分領域的產品,透過狂轟濫炸的廣告開啟營銷商路,然後線上下密集安排自己的網點佈局,而且至今都沒有上市。

OPPO世界盃期間找了巴西球星內馬爾為Find X拍廣告;vivo則在勇士奪冠後就找到了當家球星庫裡作為形象代言人;讓媽媽再也不用擔心你學習的步步高點讀機少女,也已經成為耳熟能詳的經典廣告形象…….

在這個網際網路營銷的時代,段氏門徒還在沿用上個世紀營銷套路,最神奇的是這種有點逆時代而行的方式還挺有效?

“他們都叫段老大,目前OPPO員工持股比例居然超過60%,你說嚇人不嚇人?”

“高管團隊中有人降職、調崗,這麼多年很少有人離職。”

包凡感嘆道:“那些省包老闆當年可都是段永平底下的兵,這一畝三分地他就是精神領袖。”

“12年OV功能機遇到智能機衝擊時,段永平下任務讓省包分攤庫存。很多都是幾千萬幾千萬的虧,如果沒有那幫人力挺,OPPO早就死在庫存了。”

沈鋒也感嘆任何成功都不是偶然的。

巨頭都有各自人格魅力,老馬的高調霸氣,小馬的低調務實,黃崢的簡單直接,王興的精明算計,張一鳴的理性高效……

看一家企業,百分之七十就看創始人的性格。

第二天來打公司,丁薇日常八卦道:“敖廠長又回老東家了。”

沈鋒一愣,當年跟老土豆並駕齊驅的老對頭又回B站?

“前段時間巫師財經出走一事鬧得沸沸揚揚,這次B站終於扳回一城,作為遊戲圈的頂流UP主之一,坐擁705萬粉絲的敖廠長迴歸,讓許多正在觀望的B站UP主又開始猶豫起來。”

丁薇分析道:“遊戲區大概是西瓜挖人的重災區,別說頭部玩家,聽說就連四五萬粉絲的UP主也收到被西瓜挖牆腳。”

“只要去開通一個賬號,就給數千元的現金獎勵,後續如果簽約,還會給到更多資源扶持。”

沈鋒搖搖頭,燒錢無處不在。

在B站雖然很難做到頭部,但至少能偏安一隅,有比較固定的粉絲群體,真要去了西瓜,就是把生死交到平臺手裡。

目前還不是一個社群,沒有關係鏈的沉澱和圈層的劃分,平臺屬性更強,話語權也更大一些。

容易店大欺客!

“繼印度阿三,老美那邊也準備對張一鳴出手了。”丁薇道:“這一波下來,位元組出海十有八九要涼涼。”

沈鋒沒有說話,這種事不好說,但阻力肯定越來越大,憑什麼讓一個外國人去割我們國家的韭菜?

如果出海失敗,國內又會變成兵家必爭之地。尤其是流量見頂的現在,問題又回到如何深挖使用者價值的核心上。

平心而論,國內所有網際網路公司資料看起來不錯,但實際利用率很低,任何領域百分之九十,甚至更多都是看熱鬧的白嫖黨!

如何讓他們養成消費習慣才是最牛逼的專案!

“西瓜不光跟B站搶,還跟優愛騰全面開戰。”

“最早低聲下氣給優酷買版權,現在挺起腰板直接搶。18年曾一度想透過愛優騰擅長的自制綜藝打入長影片領域,但反響平平,現在透過砸錢,掀起新一輪攻勢。”

“號稱長遠目標是成為“華夏的YouTube”,但我已經數不清到底有多少公司和產品想成為YouTube,只知道目前為止還沒有一家真正做到。”

沈鋒嗤之以鼻,要說流量頭條的確不缺,但商業模式還是弟弟。

西瓜和抖音同時期誕生,但發展路線經歷多次搖擺,到現在也沒有真正想明白要做成什麼樣子,各種模式都要去試一試。

看看人家YouTube?

第一步解決使用者上傳、分享、瀏覽影片內容的痛點,積累起第一批有表達欲的使用者分享影片,透過不斷擴大的內容吸引更多用戶。

積累第一批使用者開始收廣告費,並將收益分享給創作內容的使用者,助力他們成為更專業的影片創作者,甚至支援他們全職創作。

最後專業優質的影片內容吸引更多用戶前來,擴大UGC基礎的同時,培育更多PUGC和OGC,推動使用者飛速增長,並透過“搜尋+頻道/關注+推薦”的多元分發方式實現使用者和內容的精準匹配,使廣告收入進一步增長,完成商業閉環。

三板斧,

大殺四方!

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