這些可不是小事！
如果真能整合統一，有望讓騰訊系的流量變現能力大大提升，你說重要不重要？
因為一個競價市場的收入，與其參與者的數量和活躍程度直接相關。
假設接入騰訊廣告要僱一個最佳化師，工資一萬。接入微信廣告又僱一個，工資又是一萬。想想看能承受一萬成本的客戶，是不是比能承受兩萬成本的客戶多？
即使不考慮新客戶，假設原來騰訊廣告有一萬客戶競價，微信廣告也有一萬客戶競價，二者合併，就變成兩萬客戶在競爭，市場活躍程度是不是也提高了？
作為廣告主對騰訊系流量整合的期盼，估計早就如同一句臺詞：
我想死你了！
當然兩邊的運營思路差別很大，當年微信廣告上線的時候，全民爭相在朋友圈檢視給自己推的是可口可樂還是寶馬，儼然一次使用者產品發佈會。
小龍哥一直定位在高姿態的品牌宣傳，跳一跳也只有國際巨頭捨得砸錢，牛逼哄哄的很。
而騰訊廣告則以遊戲、電商等效果客戶為主，並大量引入中小廣告主，大小通吃，接地氣最重要。
說白了在整合後的統一產品中，同一個客戶用一個賬戶、從一個入口登入，用一套操作界面和API，檢視同一個報表，就可以一站式觸達騰訊系的所有流量，完成同一個市場目標的營銷工作。
所有流量一網打盡，
金主爸爸省心省力，
不香嗎？
不得不說國內網際網路公司，只有阿里和騰訊有資格說大數據分析！
沒有十億使用者的積累，說什麼都是扯淡。
退一萬步來說，出海越來越難，老外也不傻，比如印度，一是騙投資，更重要的是讓你砸錢去培育市場。
一旦市場成熟，
看看割韭菜的是誰？
所以國內還是最大存量，前十年是跑馬圈地，現在各自為王，未來十年必須精工細作，看看誰的手藝更精？
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精準打擊才是王道！
李南君看著老闆的輕描淡寫，今年投資圈用一句話就能總結：
三個男人一臺戲，
黃崢、宿華、張一鳴！
前天就在黃崢裡小馬哥的首富只有一步之遙的時候，主動變更股權，從88.4%降至80.7%。按照拼多多最新市值1028億美元計算，其身家瞬間消失142.89億美元。
一千億人民幣沒了！
聯想幾個月前張一鳴的出海，三人都是四十出頭的年紀，正是創業者最年富力強的時刻，有理由相信他們的退後一步與馬雲的退休截然不同。
就連一直很佛系的快手宿華再也坐不住，開始發力，每天上午9點和下午6點，西二旗總部辦公區的走廊各小組成員要開站會。
變得更狼性，分秒必爭，考核嚴厲。上個月直接對組織架構下刀子，商業化、運營、產品等多個核心部門大換血。
在自己看來，三人很多相似之處。比如都出生在普通家庭，又曾經有在國際大廠工作的經歷，這影響他們的價值觀和對普通用戶的尊重……
都是連續創業者，而現在揚名天下的專案都曾貼上過low的標籤，背負著道德原罪……
都是技術派，相信演算法的價值，並努力找到演算法與人性的交匯點……
創業之初本無衝突，在位元組跳動孵化出抖音之後，張一鳴變成宿華最具威脅力的對手……
當快手和抖音都透過直播殺入電商領域，他們與黃崢的關係也將發生劇烈變化……
在新一輪流量大戰和電商革命中，三個少壯派，終於相逢在中場！
相比較眼前更加年輕的老闆，這段時間明顯節奏慢的很多，有點像韜光養晦，又有點伺機而動，總之有點坐山觀虎鬥的意思？
打發走李南君，沈鋒來到落地窗前，巨頭已經殺紅眼，身處風暴中心，誰也不能獨善其身。
外界看萬利彷彿站在騰訊一方，但其實只有自己知道商場無交情，只有赤裸裸的利益。
之所以選擇騰訊，主要還是投資理念，比起阿里的霸道，小馬哥畢竟還是低調，所以才能幾次合作成功。
但絕對不是相安無事的歲月靜好，拋去萬利傳媒，無論百萬贏家還是潮人，都是一塊肥的流油的大美餐，誰不垂涎欲滴？
說白了還是自己不差錢，股份才能肥水不流外人田，否則……
盈利！
盈利！
盈利！
金手指固然重要，但如果沒有一直以來的堅守，萬利肯定走不到今天！
寧可慢一點，步伐必須穩。
尤其是今年，之所以沒有加快投資，就是想等一等大局勢，看一看小環境，緩一緩節奏。
萬利走到第四個年頭，明顯感覺到達到某個瓶頸，不是錢和流量的問題，而是……
底蘊！
第一是技術，尤其是大資料，這才是最燒錢的核心競爭力。
二是企業文化，這種東西聽起來很玄學，但卻是實實在在存在！
說白了還是人才的匱乏，就算有金手指鎖定潛力股，但也遠遠不夠。
真正大牛早已被跑馬圈地，已經不是錢能打動的事，否則老馬何必砸千億建達摩院？
還有一點沒有說，就是上層關係，自己畢竟草根出身，走到今天是靠著利益在巨頭之間遊刃有餘，但畢竟不是實打實的關係。
綜上所述，萬利必須要等一等，慢下來多考慮考慮，畢竟自己還年輕，人家四五十都號稱年富力強，自己三十不到怕什麼？
學郭德剛的話：
把別人熬死了，
你就是藝術家！