想到這裡沈鋒感嘆道：“前有賈會計，現有陸正耀，不得不說小鎮出人才啊！”
葉飛差點笑噴了！
你還別說，看似沒有絲毫交集的兩個人，商業之路的重要節點卻有很多相似：同樣從小城來京城創業，選擇重資產行業，趕在風口上捨命狂奔……
一手打造出輝煌的商業帝國，同樣在巔峰時跌入谷底，因造假和圈錢備受爭議。
都擅長講故事，賈躍亭總是站在臺前，穿著黑色長袖衫，身材修長，臉上常常帶著微笑。
陸正耀也愛笑，但作為神州系的頭號人物，更愛在背後操盤，不求關注。
同樣是深諳資本市場規則的老手。陸正耀極其理性，在苦苦掙扎的當下，也僅僅是透過朋友圈向外界解釋和道歉。
而賈躍亭是感性的，不止一次在人前流過眼淚，也樂於講述艱難時刻的故事，各種眼泛淚光、數度哽咽。
老賈申請的個人破產重組程式一旦完成，意味著他的人生重啟，不再擁有FF股權後，再次回到.asxs.。
而陸正耀還在戰鬥，瑞幸停牌退市，但一場關於控制權的爭奪還在進行，他也急於更換現有董事會成員，保住自己的利益。
沈鋒看看手錶，笑道：“搶瑞幸好像已經開始了，陸正耀的重點是罷免曾經的好兄弟劉二海、黎輝的董事職務，妥妥的演一出投名狀！”
葉飛點點頭，一直關注動態，瑞幸八個董事分兩派，別看從納斯達克退市，但瑞幸還是人見人愛的香餑餑。
陸正耀現在最需要儘可能保住自己的資產，這也是賈躍亭曾經歷過的，當年引入許家印後，恆大越來越多地掌控對FF的主動權，因此才爆發賈躍亭和恆大之間的奪權爭端。
這場奪權之爭最後以雙方和解落幕，賈躍亭奪回FF控制權，許家印則將南沙工廠那塊地收入囊中。
這是賈會計希望的結局，因為FF承載的造車夢是他翻身的最後機會。
陸正耀也一樣，神州倒了，瑞幸崩了，現在手裡只剩下一張牌……
寶沃汽車！
雖然是垃圾，但總比一無所有強吧？
李南君敲門進來，彙報道：“最新消息，陸正耀的董事長保住了！”
沈鋒跟葉飛對視一眼，沒想到董事會的內部角力中，陸正耀+瑞幸現管理層居然戰勝調查委員會+投資人？
李南君繼續道：“預計在這場股東會結束後，瑞幸董事會將完成一輪大換血。而罷免陸正耀失敗的決議已經顯示，由於現管理層選擇與陸正耀站在同一邊，從某種程度上來說，瑞幸仍舊完全處於他的掌握之中。”
“即便董事長的職務三天後另一場會議被摘去，依然可以靠現管理層、新提名董事來繼續玩下去……”
沈鋒點點頭，不愧是老江湖，有點意思。
葉飛離開，李南君日常匯報工作道：“黃崢今天發全員信，宣佈公司CEO職位由原CTO陳磊接任，自己則騰出手來專注長期戰略。”
沈鋒一愣，又一個張一鳴？
“信中他還強調說未來的拼多多是迪士尼+Costco，Costco我好理解，就是拼多多所從事的零售業務，而迪士尼就……”
沈鋒一撇嘴，扯淡的吧？
迪士尼的娛樂性是由實實在在的內容生態所製造和承載的，如果說娛樂性是花朵，內容生態就是孕育這些花草的土壤。
經過數十年的拓展，人家的內容生態已經龐大無匹，幾乎深入到和娛樂相關的內容領域的方方面面。
裝逼不帶這樣裝的啊！
當然裝逼的也不只是拼多多，就連老馬也曾經公開說過Double H的概念，兩個H之一Happiness錨定的就是娛樂產業。
現在的張勇更是提出要做超級消費者媒體的宏大目標。阿里和拼多多，雖然針尖對麥芒，但對於未來的認識和公司的發展方向，倒是所見略同。
阿里曾經有機會買下快手，但被時任大文娛董事長的俞永福一票否決，現在看來這讓阿里失去一個從根本上解決流量焦慮的歷史機會。
如果可以重來，騰訊肯定會買下快手，而不是投資。
因為機會不是等出來的，機會是主動創造出來的，是需要企業家孤注一擲的。
在沈鋒看來，現在拼多多最需要的反而是另一個專案……
趣頭條！
雖然看上去問題不少，但是在黃崢視野之內，可能沒有比這家公司更好的標的。
“我覺得微信既成就了拼多多，又限制了它的發展！”
李南君分析道：“去年10月微信釋出的史上最嚴外鏈內容管理規範，好友助力、砍價等拼多多常規操作都被微信列入整治範圍。”
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“當張小龍收緊流量外洩的水龍頭，黃崢不得不窮盡各種方式，製造一場新文化運動來獲取流量。”
沈鋒微微一笑，這才是巨頭之間的關係。合作但又制約！
別看幾十上百億真金白銀砸進去，但對於資本來說，一百種方法讓你瞬間失去控制權。
與其它電商巨頭平臺相比，拼多多算是幸運的，能享受到微信流量紅利，還憑實力給自家賺流量。
但麻煩也顯而易見，水源過於單一，這催促著黃崢去尋找更多水源。
就連黃崢自己都坦言：拼多多並不是騰訊的親兒子，只是一項財務投資。
相似的例子還有快手，騰訊偷偷摸摸不停做短影片，張小龍剛剛在朋友圈公佈微信影片號日活過2億。
利用社交流量做電商的心思才是小馬哥的始終不滅。
誰都不好使！
潮人也是電商平臺，現在流量來源主要也是微信，但好就好在是垂直領域，使用者粘性遠高於拼多多那種全靠低價的模式。
更何況還有百萬贏家墊底，日活過億也不是浪得虛名，都是聚焦年輕人，這才是自己的親兒子。
畢竟專案不就是光靠砸錢就能搞定的事，從無到有建設內容生態難度太大，大公司做自家基因之外的業務終歸不靠譜，這是無數次的血淚證明。
投入的人力、資源成本難以計算，這還在其次，最昂貴學費是時間。構建內容生態完全可以透過購買來完成，特別對一家電商公司來說……
做不如買，
時間視窗對於巨頭來說才是命！